人力资源部部门职责

文件名称部门职责制定部门：人力资源部制定日期：200修订日期：生效日期：200页码：第2页共3页文件编号版本号PAGEPAGE2人力资源部部门定位提高人力资源价值贡献，保障战略实施中的人力资源供给工作范围人力资源开发与管理职责内容人力资源规划负责拟定、调整、执行公司人力资源规划。组织制定、修订、调整公司各部门职责，制订职位说明书。组织制定各部门定岗、定编和定员方案。组织拟定并执行人才发展规划和晋升方案。组织拟定并执行能力发展规划和考核方案。负责根据企业年度经营计划编制、调整、执行人力资源年度计划和实施方案，包括组织调整、编制、补充、晋升、培训、薪酬、绩效。招聘管理拟定、完善招聘管理制度与流程。审核公司各部门人员增补申请。根据年度计划、部门编制及部门人员增补申请，拟定招聘计划。建立报刊、网络、人才市场、猎头、学校、中介等招聘渠道与相关体系，安排、实施招聘。组织相关部门筛选求职资料，根据任职资格实施专业知识、心理测试，合格者安排相关技能面试。对面试合格者，安排体检、上班日期、入职手续、住宿等入职安置。任用管理组织任职资格评定，建立任职资格数据库。负责新员工转正考核，评定任职资格。审核员工调动申请，管理员工内部调整。培训管理组织部门分析培训需求，结合人力资源规划、组织发展计划、任职资格数据库、绩效改进点、公司文化氛围等，分析培训需求，制定年度培训计划。根据培训计划，制定培训内容，组织开发、审定内部培训教材，实施培训，督导部门实施培训。组织培训效果测试，分析培训对员工观念、态度、行为、质量、效率、正确性、绩效、管理水平等的影响，评估培训效果。培养内部师资，建立内部讲师队伍，管理外聘师资。绩效管理拟定、修订、完善绩效管理制度。组织、指导、督查绩效考核的实施。汇总、统计、分析考核数据，为公司、部门绩效改进、人员调配、淘汰、晋升、奖金、薪资制定和公司有关政策提供信息。受理员工的考核投诉，监察各类考核工作的公正性。薪酬福利管理制定、完善公司薪酬制度，建立激励体系。掌握国家有关薪资法规、政策，了解市场薪酬行情，分析公司薪酬现状，调查、分析员工满意度，修订公司薪酬激励政策。分析、控制人力资源成本。核算工资、福利、奖金等，组织发放。人力资源服务负责组织拟定并维护《员工手册》，并组织提供政策咨询。负责劳动合同、人事档案管理。负责员工异动手续办理。负责社会保险管理。负责员工考勤、请休假管理。负责工作纪律管理。负责劳动保护及员工健康管理。企业文化工作在公司企业文化战略的指导下，负责制定公司企业文化战略及其具体的实施、调整和监控的运行体系,为公司发展战略提供支撑，建立基于绩效导向、能力文化的充满凝聚力和创业激情的企业文化体系；指导、组织和最终确定各职能部门和控股公司、分公司的企业文化建设纲领，并对其实施体系具有监控、建议和修改的权利。在内外部环境分析的前提下，明确公司战略发展对企业文化建设的要求和差距，并制定针对性的解决方案。制定公司企业文化各项工作原则和制度，如建立以能力文化为基础的培训、考核、奖励、文娱、宣传和信息管理制度和体系。制定公司企业文化的推进计划，并组织实施，提高全体员工的士气和归宿感。根据企业文化年度计划，制定年度企业文化活动内容。负责公司企业文化活动的策划、组织