给水加压泵站项目施工总进度计划

给水加压泵站项目施工总进度计划1.1施工进度计划编制依据我公司将严格响应业主的工期要求。建筑施工合同签定后，项目经理部应按照施工合同建设单位要求的工期，编制详细、整个项目的进度计划。在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点。具体安排如下：1、围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。2、编制年、季、月生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优先安排。根据工程施工的实际情况，监理工程师认为有必要对上述进度计划进行修改或次序调整，我们将相应调整该进度计划并对相关工作安排进行相应调整。3、检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网）要纳入计划，列为正式工序，给预时间保证。4、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。5、计划管理实施多级计划管理：要科学合理地安排施工先后次序，保证工期目标的实现，项目应实现以下多级计划管理体系。具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，整体同时施工。本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业工种多方共同编制。在本工程施工过程中我公司将按照以上计划形式组织施工，保证工期目标的实现。6、在生产任务与安全发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施。结构及装修施工时相应对脚手架其防护设施随结构和装修同步进行，保证施工安全。7、水电暖通等专业施工要随土建施工进度计划穿插安排施工，不再单安排施工时间，因此要与土建施工做好配合施工工作。8、生产计划要以工序流程先后进行编制。（1）结构施工按施工工序前后，以六个施工工序为准分层安排流水施工，施工顺序：墙体钢筋绑扎→墙体模板支搭→柱墙体混凝土浇筑→梁（顶板）模板支搭→梁（顶板）钢筋绑扎→梁（顶板）混凝土浇筑。（2）装修施工阶段按层组织各工序相互搭接施工。各层相同工序安排平行施工。（3）土建结构施工时，要做好各种管洞留置工作。1.2、工程总体目标与阶段目标本项目将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。四级计划分别是：一级进度计划：里程碑进度计划。此计划由项目经理部与建设单位安排确定。二级进度计划：施工总承包编制的指导性计划，及各段总进度计划合并的总控制性计划。此计划根据各分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性目标计划。三级进度计划：各分包编制的各项工程详细施工总进度计划。此计划反映各分包商对所承包的项目内容的总体安排。四级进度计划：根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。此计划有承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来。是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。工程开工时间：2013年9月20日开工，计划于2014年6月30日竣工，在284日历天内完成合同范围内的所有工作。在工程实施过程中，制定里程碑计划保证总体计划完成。1.3、施工保障计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括：1、图纸计划：此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，机电预留预埋详图、系统综合图等。2、方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。3、分供分包计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签定期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签定是总控计划的里程碑。4、物资及大型施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。5、施工机械与临时设施退场计划：为保证下道工序的尽快插入，挖土设备、临建设施等制定的最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。6、质量验收计划：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时，土方验槽、结构验收必须分段进行。此项验收计划需要质量监督部门，政府专业主管部门积极配合。1.4施工安排本工程质量要求高，因此根据标书对工程的要求和我公司技术力量积极地、科学地组织好施工。施工总部署分为7个阶段，总工期控制在280天。 第一阶段：施工准备阶段，用10天的时间完成场地清理、平整和入场施工道路的施工，完成人员、机械动员、项目公司和项目经理部的正常运行,保证前期机械设备、人员及前期施工材料进场，落实临时用地，做好施工用水、用电及临建工作。第二阶段：桩基施工阶段，计划用30天时间完成。第三阶段：基础施工阶段，按照先地下，后地上和先深后浅的原则，各个单体同时开工，计划用20天的时间完成；。第四阶段：主体施工阶段，按照基础分段流水施工顺序及时插入主体结构的施工，计划用40天的时间完成。第五阶段：机电安装和装修施工阶段，该工程室内为精装修装修标准，外墙为挤塑聚苯板外墙外保温墙面，机电安装工程施工，按照土建分段流水图，提前做好管道线路的预留预埋工作，此部分施工将不占用总工期，土建装饰工程施工期间，要及时插入各种管道的安装和调试，杜绝剔凿，计划用145天完成。第六阶段：室外工程施工阶段，此阶段的主要工作是道路、绿化和管网的施工，计划用30天完成。第七阶段：清理收尾及竣工验收阶段，计划用5天时间完成该阶段的工作。1.5施工进度计划严格按照合同规定和施工图纸、现行施工规范、国家标准组织施工，确保在规定的工期内完成合同范围内全部工程内容。工程计划从2013年9月20日开工至2014年6月30日竣工，完成合同范围内全部工程内容，满足合同文件要求，并确保各以下关键节点在以下工期内完成：序号分部分项工程名称施工起止时间1施工准备2013年9月20日-2013年9月30日2桩基施工2013年10月1日-2013年10月31日3地下结构施工2013年11月1日-2013年11月20日4主体施工2013年11月21日-2013年12月20日5机电安装施工2013年12月21日-2014年5月20日6装修施工2013年12月21日-2014年5月25日7室外