棚户区改造工程创优方案

棚户区改造工程创优方案1、质量目标：质量目标：争创龙江杯本工程严格按公司质量管理体系运行。为确保质量目标的最终实现，针对工程结构特点，建立创优管理体系，对工程实行规范化、程序化、科学化的管理。建立目标化管理创优机制，以“目标管理、创优增效、过程监控、阶段考核、持续改进”为原则，对工程总目标层层分解，具体落实。2、建立创优质量保证体系：2.1选派有承包管理经验，组织协调能力强、爱岗敬业、技术过硬的项目经理组成项目管理班子，承担工程施工任务。2.2建立项目管理人员岗位责任制，制定项目岗位责任制度，明确管理成员的岗位责任，签订岗位责任状，定岗、定责、定薪酬。3、创优措施：3.1开工前，针对工程质量目标，编制创优规划，对单位工程的十个分部进行目标分解，将质量目标落实到分项工程，对分项工程的重点部位，制定控制措施，确保分部、分项工程目标的实现。3.2组织技术人员、施工管理人员对图纸和规范进行学习、熟悉图纸内容，掌握施工要求，按规范要求组织施工，将图纸存在的问题及时找出，并及时反馈到设计部门研究解决。3.3施工前，根据图纸设计、规范要求、合同内容、质量要求编制具有针对性的、切实可行的施工组织设计及专项施工方案，指导现场施工。3.4开工前，组织管理人员、各工种班组长、配套队伍及施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训不得参加施工。3.5分项工程施工前，技术人员对各班组长的主要施工人员进行技术操作交底，以便操作人员掌握施工重点。3.6加强分包队伍合同管理。对外委分包工程，加强施工合同的严密性管理。将分包价格、工种、质量目标、罚则等要求记入合同条款，力求合同内容严谨、责任分明。3.7加强分包队伍的管理。选择具有相应资质等级、重合同、守信誉、技术力量强的配套队伍进行分包合作，对配套队伍的施工质量、工期、信誉和服务建立质量考核管理制度。3.8严把材料质量关施工材料必须与原厂合格证同时进入施工现场，且对材料进行质量外观初步验收检查，验收合格后及时进行材料质量复试检验工作。复试不合格的材料杜绝使用。3.9加强成品保护。对全体施工人员进行成品保护、职业道德教育。建立成品保护制度。对成品挂成品标志牌，设专人巡查管理。科学合理的安排施工交叉作业程序，减少返工活，避免乱砸、乱刨、交叉污染。4、施工过程创精品管理：4.1按施工方案组织施工方案提出→讨论→编制→审核→整改→交稿→交底→实施有了完备、可行的施工方案及可操作性的措施、交底，施工人员依此施工，做到有的放矢、有据可依，有力的保证了工程质量和进度。4.2坚持样板引路：分项工程施工前，依据专项方案、措施交底，组织施工班组进行样板施工。样板工程验收合格后，按样板质量标准展开专项工程的全面施工，做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量标准。4.3实行工序“三检制”和隐蔽工程验收制度：施工过程中，坚持工序“三检制”，坚持保障本道工序，服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包互检、监理验收的三级检查制度，严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检查和隐蔽验收记录。4.4实行挂牌管理制度：技术交底挂牌、施工部位挂牌、操作管理制度挂牌、成品、半成品挂牌等。4.5实行质量例会制度：每月按上、中、下旬组织质量分析例会，对工程中存在的质量通病、疑难问题进行剖析，制定整改措施。4.6实行质量奖罚制度建立工