纸箱厂质量控制奖惩办法

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为提高员工的质量意识，加强工作责任心，杜绝质量事故，保证产品质量和工作质量，制定本办法。

2.适用范围

2.1本办法适用于本公司通过某种方式、办法、技术提高了产品质量和改进了工作质量，为本公司获得了一定的经济效益及其控制了质量事故的发生或扩大，挽回了一定的经济损失的员工的奖励。

2.2本办法适用于本公司因人为的工作失误、失职、错误或故意行为造成产品质量不合格或不符合客户要求和工作质量不符合规定程序，而造成的直接经济损失所应承担责任的有关管理人员、质检人员和责任员工的惩罚与赔偿。

3.质量奖励

3.1质量基金

3.1.1每月对以下车间、科室核定质量基金。

（1）纸板车间：（按每月产量核定）

双瓦纸板：10元/万m2单瓦纸板：7元/万m2四层见坑：9元/万m2e瓦见坑：5元/万m

2（2）纸箱车间：（按每月产量核定）

水印纸箱：20元/万m2彩印纸箱：18元/万m2

（3）检验科。每月定额核定300元。

（4）生管科。每月定额核定300元。

3.1.2质量基金的使用原则

（1）享受质量基金的车间（科），若当月无质量事故责任，其基金作为奖金，由该车间（科）按其员工在质量活动中的贡献大小与负责程度，对其进行奖励。

（2）该车间（科）当月出现有重大以上质量事故责任时，对质量基金按以下规定扣除：

重大事故责任每次扣30%特大事故责任每次扣50%

有剩余的部分作为奖金使用。

（3）员工个人在当月有质量事故责任者的罚款，可按全车间（科）人平基金数

的60%进行抵扣车间（科）的基金，超过部分扣其工资。但不得再享受剩余的质量基金。

3.2员工在工作和生产过程中，解决了本公司多次未能解决或重大攻关项目的质量问题，或改进工作质量，使本厂获得较大经济效益，视其技术难度和效益大小，一次性奖励200—2021元，特别贡献者，奖励3000—10000元。

3.3发生了质量问题，若质量检验人员、工序人员、相关管理、工作人员未发现，而由其他人员发现者，并以此挽回了经济损失，对发现者视其挽回损失大小，酌情给予20—200元奖励。

4.质量惩罚

对在生产、工作中造成的质量事故责任与损失应予进行相应的惩罚。

4.1质量事故责任的界定

4.1.1纸板生产质量：

（1）不允许有材质错误，否则，该单视为质量事故责任。

（2）成品数量超过控制规定在50m2以上的，视为质量事故责任。

（3）按《生产线瓦楞纸板检验规程》、《成品瓦楞纸板检验规程》的标准，判定为不合格，数量在50m2以上或损失价值在100元以上，视为质量事故责任。

（4）在生产过程中，造成原纸损坏或未通过允许用高克数、高价值原纸替代的损失和粘合剂损失，价值在100元以上的，视为质量事故责任。

4.1.2纸箱生产质量

（1）不允许有印刷唛头的内容、颜色错误和材质错误，否则，该单视为质量事故责任。

（2）数量超过计划所允许的多出部分在50m2以上，视为质量事故责任。

（3）按《纸箱生产工序检验规程》、《成品纸箱检验规程》、《纸箱配套检验规程》的标准，判定为不合格，数量在50m2以上或损失价值在100元以上，视为质量事故责任。

（4）在生产过程中，造成纸板损坏或油墨、胶水等辅料损失，价值在100元以上的，视为质量事故责任。

4.1.3包装、仓储、装卸、运输中的质量

因包装不善造成散包、破损或在仓储、装卸、运输中造成雨淋、暴晒、碰撞导至

产品损坏，使客户不能接受，数量在50m2以上或损失价值在100元以上，视为质量事故责任。

4.1.4工作质量

（1）业务员或相关人员因下单造成产品材质、规格、数量、唛头错误而使所生产的产品不符合客户要求，损失价值在100元以上，视为质量事故责任。

（2）计划人员因开单造成产品材质、规格、数量、唛头错误而使所生产的产品不符合客户要求，损失价值在100元以上，视为质量事故责任。

（3）仓管、财务等相关人员因开单、核算等错误使其货款结算损失，在100元以上，视为质量事故责任。

（4）部、车间（科）主管人员因其指挥或指令错误，造成产品不合格或损失，其价值在100元以上，应承担相应质量责任。车间（科）主任（科长）因其部下造成产品质量事故责任，损失在1000元以上的应承担相应连带责任。部门经理因其部下造成产品质量事故责任，损失在5000元以上的应承担相应连带责任。

（5）检验人员因失职使原材料、辅料漏检、错检而不合格，给企业造成损失在100元以上，视为质量事故责任；因生产车间发生质量事故，损失在500元以上的，应追究过程质量控制的相关检验员的连带责任，损失在1000元以上的还应追究检验科长的连带责任，损失在5000元以上的还应追究品管部经理的连带责任；若已出厂产品发生质量问题的退货、折款等质量责任，应追究成品检验员的连带责任，损失在1000元以上的还应追究检验科长的连带责任，损失在5000元以上的还应追究品管部经理的连带责任。

4.2质量事故责任的惩罚标准

4.2.1因产品或半成品、原辅料质量不合格在49m2以下或损失价值在99元以下的由各车间（科）对责任人进行批评，并按相关考核规定酌情扣其考绩分处理。

4.2.2不合格或报废的产品或半成品在50m以上或损失价值在100元以上499元以下的为一般质量事故责任，对其生产或相关责任人员按损失价值的大小予以20—100元处罚。已出厂产品，另对成品检验员予以10元处罚。

4.2.3不合格或报废的产品或半成品损失价值在500元以上999元以下的为较大质量事故责任，对其生产或相关责任人员按损失价值的大小予以100—200元处罚（其中，该班次领班应承担20%）。另对过程检验员予以20元处罚，已出

2厂产品，另对成品检验员予以20元处罚。

4.2.4不合格或报废的产品或半成品损失价值在1000元以上4999元以下的为重大质量事故责任，对其生产或相关责任人员按损失价值的大小予以200—1000元处罚（其中，该班次领班应承担20%）。另对过程检验员予以50元处罚，已出厂产品，另对成品检验员予以50元处罚。同时，对车间主任予以50元及检验科长20元处罚。

4.2.5不合格或报废的产品或半成品损失价值在5000元以上的为特大质量事故责任，对其生产或相关责任人员按损失价值的大小予以1000—3000元处罚（其中，该班次领班应承担20%）。另对过程检验员予以100—200元处罚，已出厂产品，另对成品检验员予以100—200元处罚。同时，对车间主任予以200—300元及检验科长100—200元处罚。对生产部经理及品管部经理分别予以200—300元处罚。

4.2.6业务、计划、财务、储运或其它部门因工作失误造成下单、开单、核算或装卸、运输引起的质量事故责任的处罚及连带责任参照上述标准执行，检验及品管人员不负连带责任。

4.3质量事故责任的损失界定

4.3.1事故损失分为。全部损失、部分损失和费用损失。

（1）全部损失。指脱胶、起泡、跳坑、塌瓦、破损的纸板或已压线、印刷、开槽以及成箱规格、唛头错误造成纸板或纸箱报废的视为全部损失。

全部损失=损失平方数×各层纸张平方单价－残值（一般为15%）

（2）部分损失。指纸板材质、规格错误或跑边、露瓦、或数量多出造成纸板不能正常使用。

部分损失=损失平方数×各层纸张平方单价－可利用价值（一般为70%）

（3）费用损失。指因质量责任引起的补救费用，包括印刷油墨、唛头纸、水贴纸、不干胶、胶水或胶带、人工费、差旅费、运输费和折价损失等。

4.3.2损失的标准单价计算

（1）原、辅材料的价格，无论是否调整，统一按以下标准计算：（略）

（2）费用损失标准按以下计算：（略）

4.4质量事故责任的减免与加重处罚

4.4.1发生质量事故责任，检验人员还未发现，而由责任工序或当事人发现且主动报告并实施有效的纠正和补救措施者，可按应罚款额减免20%处理；若当事人或责任工序人员态度恶劣或隐瞒不报、不配合事故调查或拒绝调查者，可按应罚款额加重30%处罚。

4.4.2发生质量问题，检验人员判定为不合格，而要求停机纠正，但当事人或责任工序（工段）、车间不予执行仍继续生产，所发生的质量事故检验员不负连带责任，但必须立即报告检验科长及品管部经理或生产部经理，否则，仍应负连带责任。对此事故的当事人或工序（工段）、车间按态度恶劣加重30%处理。

4.4.3对检验判定不合格的产品，若业务部主管、厂部领导要求放行出货的，检验人员不负责出厂后发生的质量责任。但必须按“特殊采纳”相关程序办理并签字认可，否则，检验员应负连带责任。

4.4.4由于机械故障或材料质量问题引起的质量事故损失，属可发现而未发现造成质量责任，可按罚款额减免30%处理；属上道工序的质量问题而本工序可发现而未发现者应负连带责任30%；对前述情况无法发现者，不承担质量事故责任。“可发现而未发现”和“无法发现”应由设备科、生产部、品管部及其相关部门主管评审鉴定。

4.4.5明知机械故障或材料质量问题不能保证产品质量，而并未报告部门主管同意或采取纠正措施仍继续生产，所造成的质量事故责任，应按罚款额加重30%处罚。为恢复机械正常的试机部分，不承担质量责任，但必须有设备科、生产部、检验科等相关主管在场。

4.4.6属原纸不良或油墨相溶性因素，通过调机处理，仍不能符合要求的产品，不承担质量责任。可通过调机处理达到合格的产品，在生产中发生有质量事故责任的，可按应处罚额的50%减轻处罚。但应由业务部、生产部、品管部及其相关部门人员评审鉴定。

4.4.7机械故障在修理过程中的试机品，不追究质量责任；试制产品出现质量退货等，不追究质量责任，但已生产过的产品需再次打样的除外。

4.4.8因客户错误或其它人力不可抗拒因素，引起质量损失的，不追究质量责任。

5.质量奖励的申报和质量事故责任的处理程序

5.1质量基金的核定和发放：

由品管部按各车间（科）的产量或定额标准及扣除、收回情况核定后报分管副总经理审批。各车间（科）主管按审批的金额和质量基金使用原则提出发放名单，报各部门经理审核后，在每月10日前送财务部。

5.2质量奖励：

5.2.1对4.3条的奖励由所在部门主管提出，填报《奖励申报审批表》，经品管部经理审核，报分管副总经理批准。

5.2.2对4.2条的奖励由项目实施部门提出，填报《质量项目奖申报审批表》，由品管部组织相关部门的专业人员进行成果鉴定后，品管部根据效益或难度大小提出奖励意见，交分管副总经理审核后，报总经理批准。特别贡献者，由董事会决定。

5.3质量事故责任的处理程序

5.3.1对生产、工作中发生的质量事故责任，由检验人员填报《不合格处理单》，经相关责任部门（人员）在相应栏目中进行确认或评审，品管部经理根据事故原因及责任大小，依据本制度的相关规定对不合格品和工序、工段、车间（科）、部的责任人作出处理意见，一般、较大、重大事故责任报分管副总经理批准；特大事故责任报总经理批准裁定。

5.3.2对原材料、辅料的直接损失、折扣损失由发生责任的所在部门主管申报，品管部经理参照6.3.1程序处理。其它另有规定的从其规定。

第二篇。施工质量控制奖惩办法中国第四冶金建设有限公司思源片区安置房（和源家园）二期、三期工程施工现场质量控制奖罚办法编制审核审批中国第四冶金建设有限公司思源项目部2021年3月29日施工现场质量控制奖罚办法为保证思源片区安置房（和源家园）二期、三期工程施工质量，确保施工顺利进行，特制定施工现场质量控制奖罚办法，望大家认真学习领会，确保贯彻执行。

一、钢筋工程

1、钢筋翻样不准确、偏差较大、致使绑扎后无法成型的罚劳务队钢筋翻样人员5元/根；钢筋切断配料未按料表单提供的外形、级别、直径及长度罚钢筋后台工长5元/根；项目部钢筋工长对料表审查不细造成材料浪费的，罚款200元/次。对于未复试钢筋就擅自使用的罚500元/次.

2、对加工成型的半成品钢筋，必须进行自检合格后报项目部进行专检合格后，方可使用。对未进行验收的，禁止运往工作面，否则处罚劳务队200元/次。箍筋弯钩长度10d、135°弯钩弯轴直径不合格罚劳务队5元/个。

3、对已加工好的钢筋半成品，必须按规格、品种、型号，码放整齐，并挂牌标识，否则处罚劳务队100元/次。

4、对加工不合格钢筋、马凳、卡具等定位措施，擅自绑扎使用，罚劳务队20元/根，并且无条件返工。

5、钢筋错用、代用、绑扎错误、顺序颠倒造成返工浪费，罚劳务队200元/处。

6、钢筋直螺纹下料端面与轴线不平、垂直，有马蹄形状或扭曲，丝头螺纹不符合标准，处罚劳务队30元/个。

7、直螺纹加工需持证上岗，佩戴上岗证，发现一次罚后台班长50元/人，直螺纹加工需配备检查工具，并100%检查，无检查工具或未检查罚后台工长50元/次，若造成大批量不合格罚后台工长20元/根。钢筋丝头加工完毕后至接头安装前未加保护帽，导致钢筋丝头损坏的，处罚劳务队10元/个，情节严重并造成不良影响的，罚质检员、钢筋工长100元/次。

8、钢筋丝头外露不超过一个完整扣，扳手拧紧并标识，经项目部检查合格后申请取样，再进行下一道工序，否则无条件返工，并罚劳务队50元/个，直螺纹取样后采用帮条焊，焊缝不饱满或焊缝长度不够罚劳务队50元/处。

9、钢筋接头位置或钢筋锚固、搭接长度不正确，罚劳务队钢筋工长10元/根，劳务队50元/根。

10、钢筋绑扎方法未按技术交底，绑丝、绑扣朝向不对，罚劳务工队0.5元/个。钢筋保护层控制无措施或不到位罚劳务队20元/处。

11、钢筋绑扎时未弹线，造成间距、排距不均匀，未做到横平竖直，阴阳角不方正垂直，拐子筋锚固及拉钩不符合要求，罚劳务工队10元/根。

12、安装预埋盒，门框固定，擅自切割钢筋或随意焊接主筋、箍筋，罚劳务队100元/处。检验批验收一次不合格罚劳务队200元/次，罚工长、质检员50元/次。

13、钢筋绑扎完毕，现场清理不到位而影响下道工序施工时，罚劳务队200元/次。

14、钢筋成品保护。①竖向墙、柱筋绑扎完毕，工人随意攀登，板筋验收前未搭设行人马道随意过人，从而造成钢筋损坏、移位影响验收，罚劳务队100元/次，罚劳务队钢筋工长50元/次。②浇筑砼时不在马凳上作业，直接踩踏钢筋导致严重变形的，罚劳务工队200元/次。③浇筑砼时无调钢筋人员或调钢筋人员不够，使钢筋出现破坏情况，罚劳务队工长20元/次，罚劳务工队100元/次。④浇筑砼后钢筋有位移大于规范标准时，罚劳务队20元/根。⑤控制钢筋位移的卡具、柱筋、梯子筋未按技术交底施工或浇砼时随意损坏、拆改者，罚劳务队50元/个。

15、钢筋安装工程允许偏差及检查方法见表（1）表（1）项次1绑扎骨架项目宽、高长间距2受力主筋排距弯起点位置3箍筋，横向筋间距基础4保护层厚度柱、梁板、墙、壳6直螺纹接头外露丝扣受力钢筋搭锥筒外露整扣锥筒外露半扣入支座、节点搭接允许偏差值（mm）结构长城杯标准±5±10±10±5±15±10±5±3±3≯1个≯3个+

10、-5±5尺量目测尺量连续5个间距尺量尺量检查方法尺寸7接锚固长度入支座、节点锚固

16、钢筋后台加工人员长料短用，随意切断半成品掩盖浪费事实，废料池中有大于80cm二级钢筋以上的，对后台钢筋工长处罚款200/次，严重时清退出场；对合理加工钢筋、合理利用废料、后台废料控制好的，对钢筋后台工长奖励200/次；项目废旧钢筋处理时，后台工长参加过秤。

17、钢筋发生偏位，导致保护层不到位，罚劳务队50元/处。

二、模板工程：

1、支模交底不具体，罚木工负责人50元/次；不按技术交底施工，造成质量问题，罚劳务队200元/次。

2、进场模板未组织验收或使用不合格的，罚材料员和劳务队20元/块。

3、模板码放不按要求，罚材料，工长每块10元/块，劳务队10元/块。

4、模板清理不干净就使用，罚劳务队20元/块

5、板底未刷脱模剂及未贴密封条就组装的，罚劳务队20元/块。

6、支模过程控制不严，造成返工，罚工长20元/次，罚劳务工队100元/次；拆模时野蛮施工，造成成品破坏，罚劳务队50元/处。板面砸坑时，罚劳务队20元/个。

7、钢、木模板接合拼接缝隙大、板面不平整及棱角不顺直，罚劳务队50元/处。

8、加工的洞口模板尺寸不准、板面不平、强度不够，造成砼墙、板面有质量缺陷，偏差大于规范，罚劳务队100元/处。

9、固定在板或墙上的预埋件、预留孔洞，安装不牢、发生变形、位置不准、有遗漏，罚劳务队100元/个。

10、验收不能按时通过，罚工长、质检员50元/次，罚劳务队200元/次。

11、浇筑砼时，看模人员不到位出现跑模或漏浆严重，罚木工工长、劳务队200元/次。

12、施工缝不直、胀模、漏浆，罚劳务队200元/次。

13、模板支撑体系未按技术交底执行，罚劳务队200元/处，

14、外墙模板支撑不足，造成外墙接槎偏差大于3mm的，罚劳务队50元/m。

15、穿墙螺栓、勾头螺栓、连接件数量不足，紧固不到位，造成胀模，拆模后螺栓孔处漏浆，墙体截面偏差大于3mm，罚工长50元/处，劳务队100元/处。

16、螺栓孔未堵，造成漏浆，罚工长及质检员20元/个，罚劳务队50元/个。

17、拆除模板棱角直接支靠墙面或洞边棱角或吊模碰撞混凝土造成成品损坏，罚劳务队50元/处。

18、模板拆除后，未能及时做保护角，造成砼阳角损坏，罚劳务队50元/处。

19、穿墙螺栓未装套管罚工长10元/个，劳务队20元/个，套管上未装塑料堵头，罚工长5元/个，劳务队10元/个。

20、外墙贴海绵条，未按线贴直成一条线，罚劳务队100元/m。

21、木工支模洞口，用木方或木楔子支势洞边柱筋，造成柱筋偏位，罚木工长100元/处。

22、相邻两板错台大于3mm，罚劳务队50元/m。

23、施工缝未按规定支设、加固，罚劳务队100元/处，未按规定贴海绵条造成漏浆，罚劳务队50元/处。

24、框架柱截面尺寸大于±3mm者，罚劳务队200元/处。罚工长50元/处。

25、顶板施工缝未按规定支设，造成顶板施工缝接槎不直，按100元/m处罚劳务队，施工缝处清理不净，造成夹渣，罚劳务队200元/m2。

26、楼梯间模板根部未按规定加对撑，造成3mm以上接茬错台，按200元/处罚。

27、模板拆除时，必须书面申请，报项目部审批后方可进行，同时依据交底对后浇带等特殊部位加设临时支撑，否则罚款500元/次。

28、模板安装允许偏差及检查方法：见表（2）表（2）项项目次1.轴线位移2.柱、墙、梁结构长城杯标准3±3±5尺量柱、墙、梁4.层高垂直度5.6.7.8.阴阳角顺直预埋铁件中心线位移中心线位移9.预埋管、螺栓螺栓外露长度中心线位移10.预留孔洞尺寸中心线位移11.门窗洞口宽、高对角线中心线位移12.插筋外露长度+

10、0+

5、-03±565尺量拉线、尺量+

5、-05222拉线、尺量线尺拉线、尺量层高不大于5m±33222经纬仪或吊线、尺寸尺量靠尺、塞尺方尺塞尺尺量水准仪或拉线尺寸允许偏差值（mm）检查方法底模上表面标高基础3.截面模内尺寸相邻两板表面高低差表面平整度方正

三、砼工程

1、浇筑交底不及时或有错误罚砼工长50元/次。不按交底施工造成质量问题，罚劳务队200元/次。

2、砼浇筑墙体标高控制低于要求的，罚工长100元/次，劳务队50元/米，弹线切除剃凿不规矩，造成成品破坏的，罚劳务队50元/米。

3、浇筑砼前未向监理报资料，罚工长100元/次。未请监理见证取样或试块制作组数不够，罚试验员50元/次。

4、砼浇筑时，乱掰钢筋造成移位，罚劳务队50元/根，砼浇筑时造成墙面、顶板污染，罚劳务队100元/m2。

5、砼浇筑完成，要及时清理被污染的各种设施，做到活完料净、场清，否则处罚劳务队50元/m2。

6、发生胀模现象视情节严重与否罚劳务队100～500元/处，门窗口变形的罚劳务队200元/处。

7、无其它客观原因时，砼有冷缝现象，罚砼工长50元/处罚劳务队200元/处。

8、顶板砼表面不平整、有脚印、拉毛方向不一致或不顺直，罚砼工长50元/处，罚劳务队100元/处，墙两侧10cm范围内顶板砼压光不平整，罚劳务队10元/米。

9、标高控制不好，未拉通线或拉通线检查不到位超过5mm以上的，罚劳务队100元/次。罚工长50元/处。

10、砼浇筑后未拉线调整插筋位置，罚钢筋工长50元/处，罚劳务队100元/处。

11、砼浇筑时未安排人用水桶、刷子随时清洗钢筋，罚工长30元/次，罚劳务队100元/次。

12、养护不及时或不到位，罚工长50元/次，劳务队200元/次。

13、无砼工长书面交底，就上施工荷载，造成顶板产生裂纹的，罚工长50元/处，罚劳务队500元/处。

14、砼浇筑后清理不及时造成碰坏及外观缺陷，罚劳务队100元/处。

15、保护层厚度超标，不规范，罚劳务队50元/米。

16、预留洞缺棱掉角，不规范，罚劳务队50元/个。

17、混凝土振捣不密实，有麻面，罚劳务队20元/米。墙体表面气泡直径大于3mm，罚劳务工队100元/m2。

18、模板清理不干净尤其是接口处，导致拼缝过大，罚劳务工队10元/米。

19、楼梯踏步收活特别是阴阳角、根部到位造成外观质量差罚砼工长20元，劳务队200元。

20、墙根处结合砂浆不均、不密实罚劳务队100元/米。外墙砼错台，罚劳务队100元/米。

21、预埋止水条固定不牢固、位置不准确、未按技术交底施工时，罚劳务队100元/m。

22、砼同条件试块未按规定地点存放，罚试验员50元/段，罚劳务队100元/段。

23、混凝土工程允许偏差及检查方法：见表（3）表（3）页次项目允许偏差值（cm）检查方法国家规范标准基础1轴线位置独立基础墙、柱、梁层高≤5m2垂直度层高＞5m全高（h）层高3标高全高基础宽、高4截面尺寸柱、墙、梁宽、高56789101112保护层厚度柱、梁、墙、板楼梯踏步板宽度、高度长、宽对定位中心线电梯井筒筒全高（h）垂直度阳台、雨罩位移预留孔、洞中心线位置中心线位置预埋螺栓螺栓外露长度5h/1000、且≤30—1510尺量吊线、尺量尺量——+

25、0经纬仪、尺量尺量表面平整度角、线顺直度基础﹢

8、-58——2m靠尺、塞尺拉尺、尺量尺量±30﹢

8、-5尺量15108810h/1000、且≤30±10水准仪、尺量经纬仪吊线尺量尺量

四、其它：

1、施工班组不能及时、真实填报自检、交接检的，每次罚劳务队质检员50元。

2、在施工过程中，单项检验批连续10次通过，给予劳务队班组200元奖励。

3、在施工过程中，任一层的钢筋、模板、砼全部完工后，经项目部验收评定为优良，无质量通病的，给予劳务队班组100元奖励。

4、在规定时间内不能如期完工，造成工期延误的，罚劳务工队500～1000元/天。

5、施工过程中，施工班组及个人在关键部位、重要工序中有突出表现者视情况奖励100～500元。

7、项目部及劳务队人员提出合理建议，在方案改进提高质量，材料节约，方便施工，加快工程进度，经采纳任何一个方面，效果明显时，给予奖励相关人员100-500元。

8、各施工班组，敢于坚持原则，质量管理措施得力，并及时消除质量通病及质量隐患的班组和个人，给予100-500元奖励。

9、检验批在报监理验收前，必须进行自检合格后方可报验项目部，项目验收合格后可报监理。项目验收一次不合格罚劳务队200元/次，二次不合格罚劳务队400元/次，报监理出现严重不合格造成不良影响的罚工长、质检员各100元/次。

10、技术交底没有针对性或有指导性错误，造成工序颠倒，导至返工，罚相应人员500元/次。

11、对不按技术交底进行施工的，视情节严重，罚劳务队200-1000元/次。

12、现场施工时，针对乱锯方木、多层板，能用旧料而不用，浪费材料者给予100-500元罚款，现场扣件、螺栓乱扔浪费者给予100-500元罚款，现场材料码放不规矩，罚劳务队100元/次。

13、技术交底滞后罚相关人员50元/次。

14、各施工队根据相关合同签定配齐管理人员，特殊工种必须持证上岗，管理人员稳定，调换管理人员时必须通过项目部，否则每少一人处罚100元/天。

15、劳务队各工长、质检员由于工作失职，责任心不强，而发生错检、误检、漏检、自检，交接核定与实际不符时，给予50-500元处罚/次。

16、对玩忽职守、违章操作、偷减工序、弄虚作假、未按技术工艺标准和技术交底施工，造成质量底劣，限期返工队工程造成不良影响的，处罚劳务队1000-3000元/次。

17、在施工中存在质量问题，不按规定限期整改或在质量检查中反复出现时，给予劳务队500元处罚。

18、在施工中监理巡视、检查及指出问题不及时整改或有不满情绪并抵触者给予50-200元的处罚。

19、奖罚通知单，质量整改通知单由项目部签发，而各施工班组不执行、不签认、不回复时，按上述规定双倍处罚，处罚金额交予财务部。中国第四冶金建设有限公司思源项目部

2021年3月29日

第三篇：杭州纸箱厂公司简介

杭州纸箱厂创立于2021年，专业从事瓦楞纸板、纸箱、纸盒生产的加工制造企业售。拥有宽幅高速五层瓦楞纸板生产线，一条及三层e瓦楞纸板生产线。我们始终坚守“重质量，讲信誉”的经营宗旨，有先进的技术、精良的设备和现代化的管理，是一家专业从事纸箱制造的工厂。本厂具有一套先进的自动电脑控制大型纸箱杨生产印刷等设备，高端技术加工设备，先进生产工艺和高质量的生产线造就了产品质量及使用效果，在同行业中达到领先水平，在客户中享有较高的声誉。

杭州纸箱厂创业以来，已经拥有几十多家客户，遍布浙江各地，我们承接的业务比较广泛，但也很专业，由于市场的竞争，我们的价格不但比以前优惠，质量也不断上升，努力满足客户的需要，让客户得到价格优惠实在的货物，选择我厂是您最好的选择，也是我们的心愿。

在我们的服务领域，我们的专业化程度、技术服务水平、工程质量以及先进的服务理念得到了客户的充分认可，这也使得我们能与客户保持长期友好的合作关系。同时，我们还与多家it企业有着良好的伙伴关系，使我们在各方面得到更加完善的支持，从而更好地为客户提供服务。

我公司秉承永续经营的理念，奉行交货及时、品质保证、信誉第

一、顾客至上的服务宗旨。我们将以客户的认可作为公司的荣耀，竭诚为广大客户服务。联系电话：0571-5627778915658026326小廖

杭州市纸箱厂成立于2021年，座落于浙江省杭州市杭州开发区，东邻上海、西接苏州，交通十分方便。本厂主要生产各种内外销瓦楞纸箱、纸盒等包装用品，满足不同客户的需求，拥有先进的纸箱成型设备，大型模切机械，各种异型纸箱的设计与加工，从而更加保证机械的标准和产品品质的完美。

展望明天，继往开来。我企业将一如既往，不断营造良好的合作环境，保持友好的合作氛围。致此企业真诚期望能继续得到新老客户朋友的支持与关爱，您的依赖和满意是我们的追求。

公司拥有雄厚的技术力量以及一整套目前国内先进的生产设备，聚设计、生产、销售为一体，专业生产加工中高档瓦楞纸箱、纸栈板、纸托盘、纸护角、纸平板、礼品盒等包装产品。公司开发和制作的产品完全符合欧盟对我国包装材料的要求，可以100%回收使用，不污染环境，出口免熏蒸、免消毒，可快速通关作业，大大节省通关时间和费用，是出口产品包装的最佳选择；“绿色包装，以纸代塑，以纸代木”已成为当今产品包装的发展趋势。公司拥有十多年的纸制品包装经验和技术队伍，目前引进高速双色印刷开槽机两台、自动护角成型机一台、全装分纸机一台、轧合机二台、钉箱机六台、成型机二台、锯角机二台、平压机一台，科学的管理、精良的设备使之成为一家具有一定规模的专业包装公司，从根本上确保了包装产品的质量，赢得众多企业之优秀供应商的称号；公司多年来一贯秉承“客户满意是我们永恒的追求经营理念，为客户提供高质量的产品和诚信服务”。

本公司生产的包装产品，成为上海、苏州、杭州及周边地区众多企业的选择.

经营理念。提高人性尊严，发挥全员潜力，掌握市场需求，确保客户满意，因公司的繁荣，稳定员工的幸福与成就。

质量方针。强化全面质量管理，健全国际质量体系，创造一流工作质量。

质量目标：成品批次合格率不低于99.6%，客户综合满意度不低于75%，每月客户抱怨案件数不超过接单数6%.企业宗旨：质量第一，服务至上，诚信为本，专业的精神将为你永远真诚的服务。

竭诚与国内外商家双赢合作，共同发展，共创辉煌。业务洽淡：手机：130-3737-0707

中国纸箱发展行情及布局分析

随着世界加工制造业重心向中国转移，中国纸包装行业特别是瓦楞纸箱行业的发展步伐加快。目前中国有五层以上的瓦楞纸板生产线1200多条，其中进口高速生产线过百条。国内生产规模在10万吨/年以上的瓦楞纸板（箱）生产企业20多家，其中东莞理文纸业2021年初产能达到100万吨。

据统计，2021年，中国生产或发运的纸箱总量为530.3亿平方米，其中瓦楞纸箱产量达到165.37亿平方米，在2021-2021年间将会实现年200亿平方米的消费量。

不过从总体上看，中国纸箱行业竞争激烈，产能严重过剩，生产企业达5万多家。但在“集中制板，分散制箱”模式下，中国瓦楞纸板的生产主要集中于大中型企业，5万多家小纸箱生产企业占有的市场份额不足40%。

目前，中国纸箱业生产已逐步形成三大基地。华北地区包括北京市、天津市、河北省、山东省，年总产能力为300万吨；长江三角洲包括江苏省、浙江省、上海市和安徽省，年总产能力为300万吨；珠江三角洲地区包括广东省、深圳市和福建省，年总产能力为350～400万吨。这三大区域的瓦楞纸箱企业，无论在企业规模、生产能力、产品质量还是生产效益上，都位居全国同行业前列。

作为珠江三角洲的代表，广东省是中国瓦楞纸箱行业发展最成熟的区域。广东是中国华南地区的商贸中心，其方便食品、冷藏及乳品、家电和电子产品等产量巨大，对瓦楞纸箱的需求具有很大的潜力。另外，香港市场的巨大需求也影响着广东地区。有数字表明，目前广东省供香港的纸箱占全省生产总额的30％。广东省纸箱企业的先进设备拥有率、行业规模、产品质量和产值效益都超越了全国其他省市。广东拥有高水平瓦楞纸板生产线300多条，占到全国的近三分之一；从行业规模上看，广东目前有纸箱厂5000多家，销售额过亿元的包装企业达几十家，香港和外商投资的企业在广东地区也是最为集中的。

上海、浙江、江苏为代表的长江三角洲地区，是近几年发展最为迅速的区域。其中上海市纸箱行业2021年销售收入达65亿元，年增长5亿元。按此速度估计，预计2021年可达到100亿元。目前，上海拥有纸箱企业近千家，瓦楞纸板生产线120多条，年销售额上亿元的企业近10家。全国性的中国纸包装开发生产基地（胜达集团有限公司）、中国纸板开发基地（浙江景兴纸业公司）、中国纸制品纳米技术应用研究中心（上峰包装集团）等大型包装专业生产基地、中心，全部落户在浙江地区。

近年，中国食品行业特别是乳制品行业的发展，为北京、天津、河北、山东为代表的华北区域的瓦楞纸箱行业带来了巨大商机。内蒙古伊利集团、蒙牛集团、河北三鹿、北京三元、上海光明等乳业巨头纷纷在华北、东北地区投资生产，间接促进了这个区域纸箱行业的飞速发展。

与此同时，很多国外知名的纸品包装生产企业已大举进入中国，如日本特耐王株式会社收购了中国最大的常丰包装公司；日本联合株式会社在中国已投资7000万美元建立了8家包装厂；美国济丰公司已斥资近亿美元在厦门同安西柯镇投资大型造纸包装企业。

值得注意的是，这几年中国纸箱业与上下游资源的整合有了新的发展。如原在广东省的东莞玖龙纸业公司和理文纸业公司，分别是美资和港资企业。这两家企业对造纸与纸箱整合做了有益的尝试。去年，这两家大型企业，分别在江苏省苏州太仓市和常熟市建立新的纸业基地，将造纸同纸箱生产整合在一起。近年来，安徽省马鞍山山鹰纸业集团，在发展造纸的同时，兴建大型纸箱企业，取得成功后，很快在江苏先后办了四家纸箱厂和一家造纸厂，使造纸同纸箱整合在一起，同步发展。永丰余今年底也将完成在大陆纸箱厂的上下游整合。去年永丰余在江苏省扬州市投资设立一座年产40万吨的瓦楞芯纸机及牛皮纸板机，将分别于今年底及明年中分段投产，充分供应永丰余纸箱厂所需，进而提高其上下游整合的效应。

一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。我们会用心去做每一件事情。

在我们的服务领域，我们的专业化程度、技术服务水平、工程质量以及先进的服务理念得到了客户的充分认可，这也使得我们能与客户保持长期友好的合作关系。同时，我们还与多家it企业有着良好的伙伴关系，使我们在各方面得到更加完善的支持，从而更好地为客户提供服务。

杭州纸箱厂始终坚守“重质量，讲信誉”的经营宗旨，有先进的技术、精良的设备和现代化的管理，是一家专业从事纸箱制造的工厂。兴宇创立于2021年，主要从事纸箱生产加工销售。兴宇具有一套先进的自动电脑控制大型纸箱杨生产印刷等设备，高端技术加工设备，先进生产工艺和高质量的生产线使我厂造就了产品质量及使用效果，在同行业中达到领先水平，在客户中享有很高的声誉。

杭州纸箱厂创业以来，已经拥有几十多家客户，遍布浙江各地，我们承接的业务比较广泛，但也很专业，由于市场的竞争，我们的价格不但比以前优惠，质量也不断上升，努

力满足客户的需要，让客户得到价格优惠实在的货物，选择我厂是您最好的选择，也是我们的心愿。

在我们的服务领域，我们的专业化程度、技术服务水平、工程质量以及先进的服务理念得到了客户的充分认可，这也使得我们能与客户保持长期友好的合作关系。同时，我们还与多家it企业有着良好的伙伴关系，使我们在各方面得到更加完善的支持，从而更好地为客户提供服务。

杭州纸箱厂，您身边的纸品专家130-3737-0707小廖

第四篇：质量奖惩办法质量奖惩办法

1、总则

各参建单位在施工过程中应严格执行现行的国家/地方颁布的质量法律、法规、规范及强制性标准，认真落实业主单位和监理单位所颁发的各项质量管理制度，认真贯彻十七冶“三标一体化”管理体系的要求，认真落实项目部制定的各项质量管理制度。

为了保证上述基本要求的实现，强化浦钢搬迁罗泾炼钢二步工程的质量管理，进一步落实质量责任，增进全员的质量意识，制定本办法。

2、适用范围，

本办法适用于参加宝钢集团浦钢搬迁炼钢二步工程十七冶各专业公司项目部（管理部）及工程分包单位。

3、引用文件

3.1国务院第２７９号令《建设工程质量管理条例》。

3.2宝钢集团浦钢公司有关质量管理的实施文件。

3.3十七冶“质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系程序文件”。４、质量管理的基本要求

4.1各参建单位应建立健全质量管理体系并保持其有效运行，确保在体系运行中不出现一般及以上的不合格项。

4.2质量管理组织机构健全，分管领导和管理人员到位，质量责、权落实，质量管理部门和质量检查员享有质量否决权。质量管理工作要从防治质量通病、抓细部质量管理、观感质量、成品保护、资料管理、技术方案等方面入手，促进质量管理工作上一新台阶。

4.3认真执行项目质量计划和有关质量管理制度。

4.4严肃工艺过程纪律，实行工程质量“三检制”。对质量问题的处理要执行“三不放过”原则，借以提高职工的质量意识和技术素质。坚决实施质量否决权制度，避免出现一般及以上不合格品。。

4.5质量体系管理记录、施工生产记录、检验和试验记录等有关质量记录资料应与质量管理活动和施工生产过程同步，并做到签证齐全，整理完善，杜绝搞回忆录和弄虚作假现象。

14.6互通质量信息，需上报的信息、报表、计划、总结、事故报告、纠正和预防措施实施记录等材料应按规定及时上报。

5、奖励

5.1对施工过程中，严格执行规范标准，严格履行施工程序和质量报验手续，在分项工程检查时提供完整质量资料，且分项工程无质量通病，经质量部抽查一次成优的，给予该单位100－1000元奖励。

5.2凡建筑工程的地坪、内外装修、门窗安装、屋面防水等分项、分部工程，经质量部抽查达到合格等级的，视工程量大小，分别给予该单位200－500奖励。

5.3在治理质量通病和改善薄弱环节中取得显著效果的单位（有功人员）给予500－1000元奖励。

5.4对严格坚持质量标准，坚决抵制违章指挥和蛮干，预防或避免了质量事故的有功人员，由该单位质量检查员写出书面材料经质量部及有关部门核实确认后，由项目经理签发嘉奖令，并给予500－5000元奖励。

5.5在质量部组织的质量检查中，实体质量和软件资料均第一名者，给予该单位500－1000元奖励。

5.6在建设公司组织的质量大检查中，成绩优异、受到表扬的单位给予1000－2021元奖励。

5.7在浦钢搬迁工程指挥部组织的检查中受到表扬或召开好的典型工程质量现场观摩会时，给予该单位2021－3000元奖励。

5.8在宝钢质量监督站或上海市有关单位组织的质量检查中，工程质量和软件资料最好，受到表扬的单位，给予3000－5000元奖励。

5.9在冶金局质量监督总站国家级质量检查中，工程质量和软件资料最好，受到表扬的单位，给予5000－10000奖励。

5.10对于获得市级、国家级优质工程奖的工程项目，执行建设公司有关文件进行奖励。

6、处罚

6.1每发生一次不按施工程序操作而出现的一般质量问题，罚责任单位500－1000元。造成严重后果或恶劣影响者（如业主、监理单位进行通报批评等情形），处责任单位1000－3000元罚款。

26.2对于没有及时按规定程序组织报验，每发生一次处责任单位500－1000元罚款。

6.3对于没有及时按规定程序组织报验而引起业主、监理单位批评或投诉者，处责任单位1000－3000元罚款。

6.4每发生一起一般质量事故，除相关单位罚款外，追处罚责任单位5000－10000元罚款。

6.5每发生一起重大质量事故，除相关单位罚款外，追处罚责任单位20210－100000元罚款。

6.6发生质量事故隐瞒不报或逾期不报，或不按事故处理的规定和程序要求上报，擅自进行处理的单位处以5000－10000元罚款。

6.7凡质量部组织的质量检查中最后一名或召开坏的质量典型现场会，处责任单位1000－5000元罚款。

6.8在建设公司组织的质量大检查中，受到批评的单位，给予2021－10000罚款。

6.9在浦钢搬迁工程指挥部组织的质量检查中受到批评或召开坏的典型现场会，处责任单位以3000－50000元罚款。

6.10凡受到宝钢质监站、浦钢工程指挥部等上级质量检查部门书面通报批评的工程和单位，处以5000－50000元罚款。

6.11在工程质量评定与核定时，凡提供虚假质保资料的，每发生一次处责任单位1000－2021元罚款。

6.12对接到质量问题整改通知单后，不按期整改或回复的单位，处500－3000元罚款。

6.13对因出现质量问题受到《工程停工令》处理时，同时处以1000－10000元罚款。

6.14对治理质量通病不力或质量通病经常出现的单位，处以1000－3000元罚款。

6.15对不按图施工、偷工减料的处以责任单位1000－5000元罚款。

6.16凡不按规定时间上报质量报表或报表严重失实的，处责任单位500－1000元罚款。

6.17辱骂殴打质量检查人员，妨碍检查工作正常开展，处责任单位5000－10000元罚款。

36.18对监理工程师质量检查不提供条件，不服从监理工程师的意见且态度恶劣、辱骂殴打监理工程师，处责任单位10000－50000元罚款，直接责任者责令退场。

6.19土方开挖时因野蛮施工造成地下构筑物损坏的，除赔偿外，处罚责任单位1000－3000元罚款。

6.20施工中严重违规，受到业主、监理处罚的单位，项目经理部将加倍进行处罚。

6.21以上各项罚款，涉及到责任人的，应视情节的严重程度，对责任人处50-1000元罚款。

7、质量奖金来源及奖罚程序7.1质量奖励资金来源7.1.1业主的质量奖励基金。

7.1.2质量罚款。

7.2一般质量奖励或罚款，由质量部根据本办法之规定，提出对施工单位或责任单位奖励或罚款的提议，交由项目部经理和项目总工程师审核讨论决定。

7.3重要的质量奖励或罚款，交由项目经理或质量领导小组讨论决定。

7.4质量奖罚以《质量嘉奖通知单》和《质量罚款通知单》的形式，经质量部部长审核，报分管副经理或总工程师审批签字生效。重要的奖罚由项目经理审批签字生效。

7.5质量奖罚由项目经理部财务部根据《质量嘉奖通知单》和《质量罚款通知单》的质量奖励基金中列支。

7.6质量奖罚必须落实到人头和责任单位，质量奖罚的落实由质量部督促检查。

8、附则

8.1本规定下发以后，各单位应进一步细化落实，制定奖惩细则，将质量奖惩责任、权利分解到岗位。

8.2本规定自发文之日起执行，执行过程中如遇问题，请及时与项目经理部联系。

8.3本规定由质量部负责解释。

十七冶宝钢集团浦钢罗泾二步工程项目部

2021年8月24日

第五篇：纸箱厂实习报告浙江大胜达纸箱厂实习总结

实习是大学生进入社会之前的一次锻炼，是提高大学生的实践能力、就业能力和创新能力的机会。感谢胜达集团给我提供这次实习的机会，能够进入这样大型的集团公司进行学习和工作对我来说是非常宝贵的经历。

浙江胜达集团有限公司，前身为1983年成立的萧山包装材料厂，2021年9月升格为