县人民医院中层干部选拔及竞聘工作实施方案

县人民医院中层干部选拔及竞聘工作实施方案各科室：为进一步规范和完善我院干部选拔任用工作机制，充分调动管理人员的积极性，增强执行力和落实力，经院党政联席会议研究决定，对医院二级机构负责人采用竞争上岗、民主推选后考核任命等方式选拔，现制定本实施意见。一、指导思想中层干部聘任上岗，要以〈〈干部任用条例>为依据，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，激励德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，努力建设一支素质高、水平高、能力强的中层干部队伍，为医院健康可持续发展做出贡献。二、成立组织医院成立中层干部聘任工作领导组：组长：**成员：**三、担任中层干部条件（一）有稳定的政治思想和良好的道德品质，具有强烈的事业心和责任感；有开拓创新精神和团队协作意识，在工作上要有一定的组织能力、管理能力和沟通能力；能够坚持原则，秉公办事，并在现岗位上有一定业绩。近三年年度考核合格。（二）具备所聘任岗位需要的各项素质和基本条件，并能够履行相应的岗位职责。（三）新任二级机构负责人要求具有专科以上学历，业务科室主任原则上应具有本科以上学历、中级以上专业技术职称。（四）年龄：除医院特殊人才引进外，临床、医技科室距离退休时间不能任满一届者，不再担任一线负责人，其他部门男满55周岁、女满50周岁，原则上不再竞聘担任行政职务。（五）需要设立副职的科室，副职由正职提名，报医院考核后决定。（六）身体健康。四、选拔或竞聘程序（一）宣传发动通过召开院周会、科早会形式进行广泛宣传发动，要求全院职工本着主人翁的精神，从医院建设发展大局出发，积极支持和参与医院中层干部选拔或竞聘工作。（二）产生候选人中层干部采取组织推荐和考核任命的形式产生，或采取全院范围内公开竞聘选拔的方式产生。（三）确定考察对象结合推荐、报名、资格审核及平时考核情况，确定考察对象。（四）考察1、对确定的考察对象，按照干部管理权限，进行严格考察，成立由分管人事、纪检的院领导和相关职能部门负责人组成的考察小组，采取科室集中测评和分别谈话的方式进行。2、考察内容：①德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长；②主要缺点和不足；③身体健康情况。（五）初步任职名单确定医院中层干部聘任工作领导组根据每位考察对象考察考核情况，竞聘演讲得分情况，提出初步意见，报院党政联席会研究后决定任职人员名单；（六）公示对拟任干部实行任前公示，公示时间为三天。（七）发文任免公示无异议者，由医院统一发文任免，报县卫健局备案。五、任期中层干部任期为三年。六、说明和要求（一）在年初届满考核时，位列末位的负责人，不再担任下一届负责人，位列后三位继续任职者，院部进行诫勉谈话，连续两个年度考核位于后三位者，予以免职。（二）凡在外出差、学习或因其他原因不在院内的人员，由其原所在科室负责将选拔、竞聘工作的精神及时传达到本人，并听取本人的意见，代为办理有关事宜。（三）在选拔、竞聘期间，各科室原岗位职务人员要认真履行职责，直至完成交接班为止。所有新老中层干部应本着对事业高度负责的精神，顾大局，识大体，正确对待个人得失，互相理解，密切配合，认真、负责地做好交接工作。若有消极怠工，影响科室正常工作秩序，给工作造成损失者，要追究当事人的责任。（四）对在选拔、竞聘工作中发现的违规违纪行为，可向医院纪检检举、申诉，受理部门应该及时核实，向中层干部聘任领导组汇报，领导组据实予以相应处理。（五）严格执行上级有关规定，遵守相关纪律，做好保密工作，自觉接