人事主管试用期年终工作总结报告

第页共页人事主管试用期年终工作总结报告尊敬的领导：我是XX公司人事部门的一名主管，现向您提交我在试用期期间的年终工作总结报告，请您审核。一、工作内容：在试用期期间，我主要负责公司人事管理工作，主要包括招聘与选拔、员工培训与发展、薪酬福利管理、绩效考核、劳动关系管理等方面的工作。1.招聘与选拔：在这一方面，我积极参与了公司的招聘计划，并与招聘渠道进行合作。我通过对岗位需求的分析，制定了招聘计划，并根据招聘目标进行候选人的筛选与面试。在此过程中，我注重候选人的综合素质和适应能力，并根据岗位要求选择了一批优秀的人才。2.员工培训与发展：对于员工培训与发展，我制定了员工培训计划，并与培训机构进行合作。我组织了各种培训讲座和技能培训班，为员工的成长提供了良好的平台。除此之外，我还注重员工个人的职业发展规划，并与他们进行了深入的沟通，帮助他们在工作中不断进步。3.薪酬福利管理：在薪酬福利管理方面，我参与了公司的薪酬制度的设计和调整。我通过对市场薪酬的调研，了解了行业内的薪酬水平，并根据公司的经济状况和员工的表现制定了相应的薪酬政策。此外，我还参与了公司的福利计划的确定，确保员工的福利待遇符合公司的政策和员工的期望。4.绩效考核：我参与了公司的绩效考核工作，并制定了评估指标和考核标准。我与各部门的经理进行了深入的沟通，了解了部门的实际情况，并根据其职责制定了相应的考核指标。在绩效考核过程中，我注重公正性和客观性，确保每位员工都能够受到公正的评估。5.劳动关系管理：在劳动关系管理方面，我与各部门的员工建立了良好的沟通渠道，及时了解员工的需求和问题，并予以解决。此外，我还与工会进行了沟通和协商，确保员工的权益得到保障，维护了良好的劳动关系。二、工作成果：在试用期期间，我取得了一些工作成果，主要有以下几点：1.成功完成了公司的招聘计划。我通过对岗位需求的准确分析，有效地吸引了大量优秀的候选人，并在面试过程中筛选出了一批适合公司需要的人才。2.组织了一系列针对员工的培训和发展活动。这些培训不仅提高了员工的技能水平，还提升了员工的团队合作能力和领导能力。3.参与了公司薪酬制度和福利计划的设计和调整，确保员工的薪酬福利与市场水平相匹配，提高了员工的满意度和忠诚度。4.成功组织了公司的绩效考核工作。我与各部门的经理密切合作，确保绩效考核的公正和客观，并针对绩效不达标的员工提供了合理的改进方案。5.维护了良好的劳动关系。我与员工保持频繁的沟通，了解员工的需求和问题，并及时解决，使员工对公司的信任感和归属感增强。三、个人不足：在工作过程中，我也存在一些不足之处，主要有以下几点：1.在招聘与选拔方面，由于对市场的了解不够充分，有时难以准确评估候选人的能力和适应能力。2.在员工培训与发展方面，由于培训资源的限制，无法满足所有员工的需求，有时难以提供个性化的发展计划。3.在绩效考核方面，有时难以做到完全客观和公正，有时难以评估员工的工作实际贡献。四、改进计划：针对以上的不足之处，我制定了以下的改进计划：1.提高对市场的敏感度，加强对候选人的分析和评估能力，提高招聘的准确性和有效性。2.加强与培训机构的合作，扩大培训资源，提供更多个性化的培训方案，满足员工的需求。3.加强评估指标和考核标准的制定，确保绩效考核的公正和客观。4.加强与员工的沟通，了解员工的需求和问题，及时解决，提高员工的满意度和忠诚度。五、心得体会：在试用期期间，我深刻体会到了人事管理工作的复杂性和重要性。只有通过合理的招聘与选拔、良好的员工培训与发展、合理的薪酬福利管理、客观的绩效考核和良好的劳动关系管理，才能够建立起一个优秀的人才队伍，为公司的发展做出贡献。通过几个月的工作，我也深刻体会到了人事工作的挑战与机遇。在不断学习和提高自己的同时，我也能够给公司带来更多的价值。综上所述，我在试用期期间努力工作，取得了一些成果，