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文档简介

涛美远东日用制品有限公司MC早会PK方案实施目的：1、总结部门各岗位前一日的工作亮点与问题点和当日工作的主要方向和则重点以及注意事项；2、提升各职员工作前的精神士气和工作中的效率；3、保证部门的早会进行的秩序和质量。实施对象：适用于物控部各职员；实施日期：2013年*月**日~2013年*月**日。具体动作（标准）：每日下班前职员需要认真填写《当日工作完成情况及次日计划》表单资料并以邮件形式发送给部门经理；职员需要每天早上07:50前准时到达公司，早会需准时在08:00召开；早会由部门经理主持，对前一日各职员的工作完成情况作汇报和点评并对当日的工作方向和工作重点及注意事项作指示；每日早会开完之后，由欧博尹老师、部门经理、稽核专员进行对物控部职员早会PK评比，并有稽核员当日通报结果、奖励优秀职员；各班组自*月**日开始进行早会每日PK，由项目组老师、部门经理依照《MC早会PK评分表》进行班组评分，并依照总分的高低选出最优秀的一条线进行奖励。具体动作（制约）：欧博尹老师，稽核员每日监督、检查物控部早会的执行状况；具体动作（责任）：未依照规定按时、按质参加早会的职员：第一次：口头警告；第二次：书面警告；第三次：乐捐5元。未按时提供《当日工作完成情况及次日计划》的职员：第一次：口头警告；第二次：书面警告；第三次：乐捐5元。奖励：每日评选出早会得分最高分的职员1名，并给于该职员10元/人奖励；物控部2013年*月**日会签：当日工作完成情况及次日工作计划日期：责任人：前一日的

工作总结前一天固定工作完成情况（09:00-17:30）：1、2、3、前一天工作异常事项（09:00-17:30）：1、次日的工作安排异常问题处理情况：1、重点工作安排：1、2、MC早会PK评分表日早会结束后由欧博尹老师、部门经理、稽核专员进行评分；评分时需结合附表中的评分项目进行客观、公平、公正的打分；评分完成后由稽核专员进行统计，在上午10：00前将情况以OA形式通报物控部；欧博尹老师、部门经理在次日早会对前一日的优秀职员进行现场颁奖；PK激励：每日评选出最高分的一位职员，对该职员给予10元/人奖励，分数最低的由欧博尹老师、部门经理一对一进行辅导。序号评分项目评分方法总分职员得分XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1早会资料准备20分充分完整10分不完整0分未准备2020分10分0分20分10分0分20分10分0分20分10分0分20分10分0分20分10分0分20分10分0分20分10分0分20分10分0分2早会精神状态20分口号掌声响亮10分一般0分不在状态2020分10分0分20分10分0分20分10分0分20分10分0分20分10分0分20分10分0分20分10分0分20分10分0分20分10分0分3早会纪律20分听报专注认真10分四处张望0分走神、不听报2020分10分0分20分10分0分20分10分0

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