确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施1、工期进度计划1.1、工期进度安排1、招标工期为60日历天，我公司充分响应招标要求并结合自身实力，拟定本计本计划实际施工控制工期为“60”2、工程工期采用滚动式网络计划进行控制，网络计划原则是“排满时间、占满空间”找出网络计划中关键线路，确保各道工序必须时间、技术间歇时间前提下各工序施工时间尽量压缩，最大限度的挖掘关键路线的潜力。3、通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，工程施工总工期目标控制在180日历天。根据这一工期目标，实施过程中必须优化各项施工进度计划，充分发挥计划对进度的预控作用，全面落实确保计划实施的技术措施，优化人、机、料等生产资源的配置，并在施工过程中合理采取加大劳动力、周转设备材料投入量及加班赶工等措施。1.2、施工进度计划表施工进度计划表详见后附：施工进度图2、确保工期的技术组织措施2.1、工期保证措施为了确保工期目标的实现，将本工程列为我公司重点项目，由我公司高水平，具有同类工程丰富管理经验的管理人员组成工地项目部。公司各职能部门作为首要任务全力协助项目部搞好各项目标实施的保障工作，为确保工期进度计划能够实施，制定保证措施如下：1、建立项目责任制。把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与项目部各成员签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。2、建立项目部例会制。按每周壹次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。3、质量对工期的保证(1)树立“以质量求进度”的观念，施工生产一次到位，避免不合格造成返工，延误下道工序，从而延误工期。(2)严格各工序施工质量，追求过程精品，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。4、技术对工期的保证提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系，避免耽误施工。技术人员认真审核图纸，做好各专业技术交底工作，提供正确的数据，确保工程结构尺寸、位置正确，避免返工现象。提前做好各种材料的复检工作，及时进行各部位的混凝土试块的制作和试压。根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计。采用计算机及运用网络计划技术，实行动态管理。合理安排工序，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。5、计划对工期的保证编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。6、良好的外部环境对工期的保证积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。做细致的工作争取周围群众的理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间。四方面配合协调（即甲方、监理、设计院、施工企业）提前解决工程有关的技术问题和技术变更。7、准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。8、加大资源投入，实施分段施工。①加大机械化设备的投入量。施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。②分阶段做好材料和成品、半成品的购买和进场，确保该阶段计划工期的实现。③及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉流水作业。做到科学管理均衡施工，为及早插入安装及装饰工程创造条件，确保总体工期的实现。④提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。⑤做好现场停水、停电应急措施。现场配备一台240kw的柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。9、加强劳务工人的配备管理(1)挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。(2)劳务工人与管理干部一样，政治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。(3)加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。(4)实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。10、施工中抓好各专业交叉配合管理，密切配合施工。11、公司将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。2.2、影响工期的因素分析及对策为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时校正施工进度管理工作。1.设备因素：主要表现：（1）到位不及进；（2）状态不好。对策：（1）做好关键设备如挖掘机、压路机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。（2）加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2.材料因素：主要表现：（1）到位不及时；（2）质量不符要求。对策：做出材料各阶段控制。3.人员因素：主要表现：（1）人手不足；（2）各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4.设计因素：主要表现：（1）图纸供应不上；（2）变更频繁前后矛盾。对策：（1）收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；（2）因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5.专业工程因素：主要表现（1）专业工程跟不上等；（2）协调不力衔接不好。对策：（1）根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；（2）要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；（3）审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；（4）对专业工程进度计划中可能延误的工作，应有意识地安排于主要后续工作之前；（5）定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6.资金因素：主要表现：到位不及时。对策：（1）做好进度款的申请工作。（2）及时做好资金使用计划，合理安排支出。（3）公司为项目部设立独立账户，确保专款专用。进度管理：主要不良表现：（1）缺乏统筹预见；（2）缺乏计划指导；（3）人员调配不力；（4）不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：（1）计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表--编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表--编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表--编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。（2）统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。（3）工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会--召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会--召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情