项目管理制度

四川xx建筑工程有限公司项目管理制度编制人：审核人：201第一版目录公司管理方针和管理目标.........................................................-2-项目管理制度总则.......................................................................-2-项目部各管理人员岗位职责及分工………….-4项目管理目标的控制……-15项目部各工作内容管理流程…………………-22项目管理制度汇编总体说明为推进建设公司项目管理模式的转变，坚持以经济效益为中心，推动建设公司施工项目管理工作的健康发展，促进工程项目施工管理的科学化、系统化和规范化，不断提高企业竞争力，提高项目管理水平，规范项目管理行为，根据《建设工程项目管理规范》，制订本项目管理制度汇编。公司管理方针和管理目标1.1公司管理方针预防为主，构筑绿色工程过程控制，打造精品工程以人为本，确保健康发展诚信守法，持续改进绩效1.2公司管理目标1.2.1公司的质量目标：工程交工合格率100％；工程保修率100％；合同履约率100％；创主体结构优质工程，创四川省安全文明标准化工地；1.2.2公司的环境目标噪声排放达标；现场无扬尘；运输无遗洒；严格控制，最大限度的减少化学危险品、油品的泄露，有毒有害废弃物实现分类管理，提高回收利用率，施工现场夜间无光污染；节约能源；生产、生活污水的排放达标，节约资源。使用环保型灭火器。1.2.3公司的安全目标杜绝重大伤亡事故及重大设备事故，工伤事故频率不超过5‰。现场安全防护达标率100％。劳务供方资质应符合工程要求，施工手续齐全，及时办理劳务及相关备案和审批手续。劳务人员人数相对稳定，特殊工种持证上岗率达到100％。项目管理制度总则2.1项目管理人员应具备相关资格、上岗证，具有思想高、业务精、能力强、善合作、服务好的综合个人素质。2.2项目管理人员应遵守有关工程建设的相关法律、法规，认真执行施工、管理规范和公司各项管理制度。2.3根据公司和项目部的工作划分，项目管理人员应定岗定责，各尽其责、各尽所能，在认真搞好本职工作的前提下，配合项目部做好其它相关工作。2.4项目部对管理人员采用强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期召开项目部管理人员会议、检查工作质量：质量、安全、进度、投资等控制和协调管理。对第一次检查不合格者进行批评，第二次检查不合格者进行警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位或退回公司处理。2.5项目管理人员的报酬=基本工资+考核奖金（含节假日、加班费），项目经理部每月对管理人员进行工作情况考核，根据具体表现考核当月工资，由公司核查发放。2.6项目部鼓励管理人员优化设计方案、提供优秀项目管理办法和节约工程造价的施工方案等，在不影响工程质量、安全、进度和使用功能等前提下，一经采用，项目部将给予相应的奖励。2.7项目部实行每天考勤制度，管理人员不得无故迟到、早退，有事或外出必须事先请假，否则处以相应罚款。2.8项目管理人员应维系与相关单位人员的良好关系，不得损坏公司形象。2.9项目管理人员不得泄漏公司和项目的相关机密。2.10项目管理人员不得向所属单位索要财物，不得以任何方式侵占公司财物。不得以非法手段获取报酬。2.11项目部各管理人员之间的工作来往、资料的移交或传递应建立签字制度，移交人应要求接收人签收（可在原稿上签收），接收人审核资料的完整性和准确性并签字确认后带走一份；各管理人员应建立资料的台账，分门别类进行归档保管，若因各管理人员没有签字手续或资料保管不善造成工作的被动或公司的损失则将追究相关人员责任。3.项目部各管理人员岗位职责及分工3.1项目经理：3.1.1认真执行国家的有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，履行工程承包合同（对相关合同条款必须熟悉），在主管部门和公司领导下全面开展3.1.23.1.33.1.4负责审核材料计划（材料要分阶段分部位计划及购进），材料的损耗必须控制在公司制定损耗率范围内，3.1.5组织编制和实施施工组织设计、施工方案、施工计划（总工期计划和月度工期计划）3.1.6制定详细项目管理规章制度以及劳务班组管理制度3.1.7组织相关人员对现场质量、安全、进度、成本管理进行例行检查：配合公司质安部进行每月一次的大检查，项目部每周一次对现场进行检查，对检查结果形成记录。对上述指标达不到项目要求的发出书面整改通知，必要时应制定解决问题的方案和措施，并督促各管理人员及劳务队伍去监督落实，对落实不力或能力水平欠佳者进行处罚或清理出场。3.1.83.1.9每月对项目管理人员进行评分考核，提供考勤表、绩效3.1.103.1.11负责协助对工程项目的劳务公司、班组的组建，提供劳务公司、班组相关资料，提供完整准确书面技术要求，提前20天报公司签订劳务合同，负责对劳务公司或班组的劳务工资进行核发3．1．12督促材料部对工程项目的机械架料租赁、材料采购提供不少于2-3家相关资料，项目部提供完整准确技术参数，提前20天报公司签订合同。3．1．13负责对工程项目的劳务工资、租赁、材料款，根据合同、工程进度、产值等情况，审核请款单签字后报公司成本控制部复核后进行支付。3．1．14组织分部工程、单位工程以及整个建设项目的验收工作，督促备案资料的收集、整理、签字盖章手续。公司每月对项目经理（执行经理）进行考核，视其工程质量、进度、安全、成本控制和协调能力进行工资的核发，对出现重大质量安全事故或综合管理能力较差的将直接调离工作岗位。3.2技术负责人3.2.13.2.2负责与项目经理一起编排总计划、月计划、周计划，编排完成后报建设单位、监理单位和公司，3.2.3负责本工程技术问题的处理，即与业主、与监理、与设计就图中或实际工作中技术问题的协商解决，及时办理核定及签证，资料办理完成后及时发放各相关管理人员及留存资料室备份；工程技术问题的办理必须走在工程实施的前面，工程技术问题的解决必须有很强预见性和主动解决问题的思想，3.2.4组织编制现场平面布置，落实各种设施设备、材料堆场、道路等的位置，3.2.53.2.63.2.7主持编制施工组设计、专项施工方案，参加图纸会审和设计交底；对主要分项工程进行书面技术交底，对方案中牵涉安全隐患的安全技术要求进行书面安全3.2.8参加工程成本分析，在保证质量安全进度的前提下制定能够3.2.9负责指导项目内业技术管理、资料收集整理、督促并完善签字盖章手续、3.2.10参与重要部位隐蔽验收、分项工程验收、分部工程验收，对检查出的问题督促工长或劳务进行整改，协助单位工程和整个建设项目验收工作。3.3施工工长3.3.1在项目经理部的领导下直接对所负责栋号的进度按照总体、月、周施工进度计划的落实，并编制周、天3.3.2对所负责栋号的各分项质量进行直接管理、检查、发出书面整改单、按项目管理规定进行经济处罚;整改单或处罚单必须详细说明部位、违反何种规范标准、误差数据等，不得含糊其辞3.3.3对所负责栋号的现场安全、文明施工直接管理、检查、发出书面整改单、按项目管理规定进行经济处罚,整改单或处罚单必须详细说明部位、违反何种规范标准、误差数据等，不得含糊其辞3.3.43.3.5督促劳务对项目部材料未用完部分或施工完后及时收捡入库，对能回收利用的及时回收利用；做好现场材料的保护工作，不得浪费；对发现3.3.63.3.7每道工序前，须向班组做好安全技术交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，做好事前预控，做好交接手续。施工过程中应3.3.8坚持“自检、互检、专检”3.3.9提前向项目经理或执行经理提交材料申购计划（如材料计划必须亲自核算），并保证提量准确，损耗率必须控制在公司制定范围内，如出现较大偏差或造成重大损失，公司或项目部将对其追究责任。3.3.10每天对所属范围内的施工工序和相关工作3.3.11加强施工管理，避免出现质量安全事故，若因管理失职出现质量安全3.3.12认真熟悉图纸、研究图纸，对图纸中的问题进行汇总，对于图纸中和实际工作出现的问题应积极和各管理人员特别是技术负责人进行沟通，组织落实解决的措施和方案；参加设计交底和图纸会审；在施工过程中，严格按照设计图纸、施组设计和施工及验收规范组织施工。12.4质检员3.4.13.4.23.4.33.4.4组织自检、互检和专检，做好原始记录，发现问题督促工长或劳务队伍进行整改，对于整改不力或不愿整改者进行经济处罚，整改单或处罚单必须详细说明部位、违反何种规范标准、误差数据等，不得含糊其辞。3.4.53.4.63.4.73.4.83.4.93.5安全文明施工主管及安全员3.5.1负责与资料员一起对本工程从开工至竣工的所有安全资料、文明施工资料的及时编写、3.5.2负责对本工程各种防护设施、外架整体观感效果，现场文明施工布局等方案的制定，报技术负责人3.5.3每天做好安全巡查记录、填写安全日志、填写安全报表；督促做好塔吊3.5.4定期检查工地安全状况，随时制止安全违章行为，及时发现安全隐患并提出书面整改意见，督促工长或劳务队伍整改落实，对于整改不力或不愿整改者按项目安全管理规定进行经济处罚3.5.5对现场违章作业和违规指挥的行为要责令禁止并进行相应处罚，对牵涉重大安全隐患的情况可越级上报3.5.6检查督促本项目认真贯彻执行各项施工安全标准、规范、规程及规章制度，并督促施工有关人员正确使用安全设施、安全防护用品。3.5.7做好新工人入场安全“三级”教育、生产班组经常性教育及开展各项安全活动，做好各种书面记录3.5.8对现场机械设备安装、试车、安全检查验收，并做好验收记录3.5.9对施工现场的不利因素进行预测、预控，编辑汇总重大安全隐患源，协助编制施工现场安全应急预案，报技术负责人审核后实施3.5.103.5.11全面了解《建筑施工安全检查评分表3.5.123.5.133.5.143.6资料员3.6.1负责本工程各类资料及时的整理、收集、督促签字、督促3.6.2负责各类文件的发放、接收存档工作，做好记录并随时跟踪督促办理情况，对于办理难度较大的资料应及时报告技术负责人协助解决3.6.3现场发生技术签证在要求期限内办理完成（包括相关单位的签字盖章确认），经济签证由造价负责人报给相关单位并随时跟踪督促完成各签字盖章手续3.6.4图纸会审纪要、技术核定单、设计变更单等应及时发放到技术负责人、工长和劳务公司手中，原件应留存好3.6.5做好各种材料的现场抽捡、复试、检测报告取回工作。3.6.6负责对相关单位来往函件书面文件的起草，经项目经理3.6.7工地现场因经济原因、隐蔽原因、索赔反索赔原因、结算原因等需要摄像资料、摄影资料时应及时收集并妥善保管，应3.7材料员、库管员3.7.13.7.2库管员对材料及时做到入库，认真严格的进行入库清点，对于有瑕疵和缺陷的产品在收料时应及时清理出来，对于送货单和实际点料不一致的情况应坚决予以更正，对于产品的规格、型号、质量等应通知专业工长或质检员或技术负责人进行现场确认，不能盲目收料；3.7.33.7.4材料员应及时对工程所用各种材料进行市场询价，综合考虑各种因素，编制3.7.53.7.63.7.73.7.8搞好库房防火、防盗、防腐和防损工作，做好库房安全文明管理。3.7.9进场材料要按指定位置分类堆好整齐，并设材料标识，现场堆放材料的位置应随时和各工长进行协商，不得随意堆放影响工程的施工或造成二次搬运的费用3.7.103．7．11协助公司成本控制部搞好成本控制，及时提供相关数据、材料市场信息价格，每月25日前报下月材料用量及本月库存量给公司控制部。3．7．12建立材料台账，详细记录材料进场入库和出库情况，详细记录材料的规格、型号、品牌、颜色、数量、质量等情况。3.8项目部保卫3.8.1保卫人员必须按项目要求的作息时间进行上下班，3.8.2保卫人员对来往人员、车辆要严格检查；必须健全出入登记手续，特别对装有材料设备的车辆必须具备项目部负责人签发的出门条才允许放行，不能随便放掉3.8.33.8.4保卫人员要认真协助安全员做好消防工作，一旦发现火情，要及时报告3.8.5对施工现场夜间应走动巡视工作，不允许只固守在一点3.8.63．9项目造价主管或造价员3.9.1在施工合同签订后，根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和施工成本。

3.9.3.9.3根据工程量清单、施工图纸、清单定额计算各分部分项工程量，分解各分部分项工程量内人工费、材料费、材料消耗量、机械费、综合费等，然后进行归纳汇总，制定各项内容损耗率，制定措施项目费用，制定现场管理费，制定不可预见费等作为3.9.43.9.5负责经济签证单和索赔单的编制和申报工作，做好原始记录，负责跟踪3.9.3.9.3.9.3.9.9建立材料采购、人工分包、专业分包、机械设备租赁、周转材料租赁等电子台账，3.9.103.10项目部水电工长3.10．1编制水电方面施工组织设计、施工方案、水电总进度计划和月度计划，编制临时水电平面布置和设计方案并进行管理。3.10.2对现场机械设备水电、机电方面内容协助安全员进行管理，督促维修保养，使其满足相关规范要求。3.10.3认真熟悉图纸，并联系相关其他专业研究讨论，找出图纸中存在3.10.43.10.53.10.63.10.73.10.83.10.93.10.10负责水电方面书面技术交底、书面安全交底3.10.113．11经营部负责人3.11．1负责材料供应单位、专业分包单位的招标工作，按项目部要求进行初步谈判，草拟合同，将询价情况报造价部审核；编写招标评标报告，填写经营部意见，项目经理及造价部分别填写各自意见。3.11.2协助总经理和建设单位主合同谈判工作，负责合同的拟定、修改工作，负责有关合同内容工作函的拟定工作；3.11.33.11.4负责新项目前期投标接洽工作，详细了解招标工程各方面情况，为项目的投标策略创造良好条件3.11.53.11.6合同签订后负责提供一份（复印件）给项目部，办理签字手续，对合同中主要内容向项目部相关人员进行交底，被交底人员应签字认可；保留于项目部的合同由项目经理负责保管。4、项目管理目标的控制4.1进度：1、首先应按照与建设单位签订工期目标制定项目进度计划，制定进度计划时应考虑工程量、工作面、劳动资源、材料资源、机械资源情况、以及气候因素、外部技术条件、施工难点等，应使进度计划具有可操作性。2、项目进度计划由项目经理主持编写，进度计划应编写项目总进度计划和月度进度计划，编制人编写后经项目经理签字后报建设、监理、公司总部作为进度计划控制、考核的依据，无特殊或不可抗力因素影响不得更改。3、如有延期原则上应得到甲方、监理顺延许可，进度计划应具有可操作性以及很强预见性，如确因自身原因不能完成应提早书面报告，说明原因汇报给公司总部，以得到公司总部协调解决。4、所有劳动力计划、材料计划、机械需用量计划应提前准备，签订相关合同，以项目主导进行，以不影响进度的实施，需要建设单位认质认价的应提前报送催促其办理；5、对于进度提前无需处理，可考虑给予奖励，但对于工期拖延应查明原因，并提出抢工计划，追加人力、材料、机械，重新安排施工程序等，并报给甲方、监理、公司总部。6、因不可抗力或甲方、监理设计等原因造成工期拖延应及时办理工程延期申报表，并要求甲方、监理签字确认，就算他们不愿及时确认也应及时上报并要求其签收，以作为工程经济签证和经济纠纷的证据材料。7、项目部每月应提交进度计划和实际完成进度计划的对照表，查找进度提前或拖后的原因，制定调整工期的具体措施并上报公司。8、为保证进度正常推进的资金需要计划，应于每月25前编制并报送公司，应按合同和工地实际情况计算准确，既不漏算也不超支，在公司资金相对紧张时通过和各方协商应能协调各方资金数额。4.2质量项目质量控制应坚持质量第一，预防为主的方针和计划、执行、检查、处理循环工作方法，不断改进过程控制。项目经理部应建立项目管理制度、质量责任制和奖惩办法。项目经理应对项目质量控制总负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检的三检制度。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。项目部应制定“三检”制专用表格，相关负责人应签字确认，并承担相应责任，签字完成后统一交由项目资料员处保存，每月报送公司审阅。自检表上验收标准不得低于国家验收标准；重要部位的验收应有技术负责人参加并签字确认。当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改，整改要求下发书面整改单，详细注明部位、整改内容、目前状况、整改后达到的要求、整改完成时间等内容。整改单应有项目经理或技术负责人签字认可。项目技术负责人应定期组织项目管理人员进行质量运行实施效果的检查。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据复查的结果进行处罚。处罚单应有项目经理签字认可。施工合同签订后，项目部应向建设单位索取正规有效的设计图纸和技术资料，组织项目部相关管理人员进行审图，汇总图纸存在的问题，组织各相关单位进行图纸会审，解决图纸中存在的问题，并形成会审纪要。单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的管理人员和分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用；对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收；企业自行采购的物资应按监理程序进行验收。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。施工管理人员应记录工序施工情况。对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。

实施纠正措施的结果应由项目技术负责人复查并记录;对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应复查，并报企业管理层。项目部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。对于现场质量差，又无整改通知单或经济处罚单的应追究项目部的责任。4.3安全：1、项目安全控制必须坚持安全第一、预防为主的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人，安全员为安全生产直接管理责任人，区域工长为安全生产落实直接责任人。2、项目上原则上应按照JGJ59-99的标准和成都市标化工地的要求对工地现场进行管理和检查。

3、项目部应根据工程特点，制定安全施工专项方案或安全技术措施。项目安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。工程施工前，技术负责人应有针对性地进行全面、详细的书面安全技术交底。

4、在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。

5、必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业，应保存双方签字确认的安全技术交底记录。。

6、项目部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。

7、施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。

8、对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查，要求持证上岗。

9、安全技术措施应包括:防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。

10、项目部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。。

11、单位工程开工前，技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。

12、项目经理应组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部应分析原因并制定相应整改防范措施。

13、项目部应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度，编写安全检查报告或安全检查记录表。

14、项目部应对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经技术负责人批准后实施；对于屡教不改或水平能力达不到项目部要求的应予以经济处罚或清理出场。

15、安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正；安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存复查记录。

16、项目部进行安全事故处理应符合下列规定(四不放过原则)：

安全事故处理必须坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过的原则。事故调查时项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员组成安全事故调查组，开展调查。重大事故应第一时间向公司进行汇报。

17、文明施工主要表现在场容场貌、清洁卫生、扬尘治理、材料堆码整齐、各种标识标志齐全、生产生活分区、现场绿化硬化、现场排污排水系统良好、办公室整齐整洁、标识标志标牌悬挂整齐完备等。4.4成本方面：1、施工合同签订后由公司工程部牵头，预算部落实，计算整个工程分部分项工程量，然后分解各种材料消耗量、人工成本、机械使用费、措施费用、管理成本、不可预见费用等，作为工程施工成本进行控制，原则上不得突破上述消耗量或费用。2、运作该项目就应以上述费用或消耗量作为项目部控制的依据，但项目部也应根据工程实际情况核实以上消耗量或费用的合理性或准确性，一旦确定下来就作为公司及项目控制的依据或考核的依据。3、在材料采购、机械采购租赁、人工组织等一系列问题时分阶段审批数量应随时和总量相对比，首先不得超支，其次，已进场数量应和工程进度所占比列相一致，否则应追查相关原因。4、公司造价部门应定期对工程现场进场材料、机械、劳务用工等和已完工程实体相对比，经过检查发现是节约了还是超支了，并分析产生这些问题的原因，材料员处每月材料进货数量及出库数量应每月汇报给公司，以出库数量作为工程消耗数量。5、材料、机械设备等提料工作应由专业工长主办，并同劳务分包、预算部门协商制定阶段性进场计划，所进场材料或机械设备等首先应满足工程需要，但另外也不能过于提早进场或数量过多，这样会浪费资金占用或占用施工现场场地或存放过久出现质量缺陷等。6、关于材料损耗首先应和劳务分包单位签订相关协议，作为对劳务分包的约束；在和项目部签订«项目经理承包责任制»中也要明确，以作为对项目部的考核。7、专业工长在施工中应负材料管理责任，在工作过程中发现出现浪费的具体原因，分清责任人并编写成书面文字资料报公司相关部门，总之任何问题出现前或出现后应分析其产生的根源，并研究治理的方法和策略，应以书面形式汇报出来，否则公司将追究相关人员的责任。8、各分包合同的签订过程中必须注意分包与分包之间工作衔接问题，不能有遗漏或留有死角或重复的现象，否则势必造成成本的升高。9、关于经济技术签证的问题，对于新增工程内容或新增工程量或出现技术变更、核定，一定要要求甲方、监理公司进行确认，最好经济签证单也签订下来，对于公司向分包付款来说，必须见到上述单据手续齐全才能进行分包付款。10、关于进度款及月度资金计划的事，项目经理是进度款的第一责任人，按照进度计划完成工程项目后应及时向甲方、监理上报工程量，并申请进度款，月度资金总需求减去进度款后为项目资金需求计划，对于不能按时收取或难以收取的进度款应汇报成书面材料并说明原因，报公司总经理处理，在正常情况下项目部应积极主动收取进度款。5、项目部各工作内容管理流程5.1、材料计划流程：劳务分包初提材料设备进场计划主管工长计算数量、规格、型号、品牌、颜色、进场时间等预算部门按进度情况及比例审核主管工长的计划材料员审核阶段量及汇总量是否超支项目经理审批进购实际数量、规格、型号、进场时间等材料员书面或电邮通知供货商按时进场，并保存该文件说明：材料计划应有预见性，应提前3天以上提交材料采购员，材料有生产周期、运输周期等的应考虑周期的影响；材料计划必须是书面的，严禁口头提计划，材料员必须见单采购；材料计划表应统一由材料员保存完整；对于零星小材料或紧急材料由项目经理可口头通知材料员采购，但事后必须补上书面计划单，且数量不得超过该材料总额的上限。5.2、材料进库流程：5.2.1材料员根据项目部审定的材料进场单组织材料进场材料员、出库员一同对材料进购数量、型号、规格、品牌等现场进行清点收货，必要时应请材料使用区域主管工长、质检员参加，质检员、工长侧重确认品种、规格、型号、品牌、质量等并签字确认；材料员侧重确定数量、筛选伪劣品及次品双方签字确认。说明：材料员随时检查工地现场材料使用浪费情况，并附图片作为监督现场材料使用超支的证据说明，该证据交由项目经理处理，并上报公司职能部门；现场工长可对材料员批量材料的质量缺陷、数量等进行监督并附图片，作为监督材料进场数量及质量未达要求的的证据资料，该证据资料报项目经理处理，并上报公司职能部门。上述资料均应交由项目资料员处保存。总之，材料员、库管员对进场材料数量、批量质量负责，接受现场工长的监督，现场工长对材料使用节约负责，不得浪费，接受材料部门的监督，最终对于材料超支情况每月应进行盘点、总结，对于超支情况应进行责任追究，总结出其中的原因，以利于下一步能很好的控制，各种材料应按同一规格、型号、品牌等电脑编制进场清单，并定期汇报公司，上述进场单据应保管于材料部门，也应复印一份留存项目资料员处。5.2.2对于沙石、钢筋、水泥、扣件、钢管、模板、木方、跳板、砖块等进库、出库流程，上述材料是指不能进入库房堆放的材料对于钢筋，现场可购买吊车称，在材料员、库管或现场工长的监督下点料并签字确认，同时要求劳务分包相关责任人参加并签字确认移交劳务队伍进行保管材料单据复印一份给造价部门，由造价部门随时汇总，为编制阶段性施工成本提供依据。上述其他材料进入现场后，在材料员、库管或现场工长的监督下点料并签字确认，同时要求劳务分包相关责任人参加并签字确认移交劳务队伍进行保管材料单据复印一份给造价部门，由造价部门随时汇总，为编制阶段性施工成本提供依据。说明：所有材料均应有入库电脑台账，标明进购时间、数量，每月打印出来经办人及项目经理签字确认后上报公司审核，每一种材料设备，含主材、辅材、零星材料、周转材料均应由预算部门开工前制定施工消耗量以及损耗量，并报项目经理及公司备案，原则上不得突破，若有突破应书面说明原因。项目预算及工长对所有进场材料不定期抽查并填写单据，签字确认，抽查数据可与平时数据对比核查，查找数量差距的原因。5.3、材料出库流程：劳务班组提出材料使用量报主管工长审批重要材料报项目经理审批库管员审核材料领用是否超支若在计划之内统一领用若超支应报项目经理并追查原因。5.4、质量检查流程：班组施工前进行技术交底班组样板施工主管工长、技术负责人现场指导班组大面积展开施工主管工长、质检员动态控制分项工程完成班组进行自检主管工长复检专职质检员检查，重要工序技术负责人应参与检查报监理、业主检查说明：内部检查应附有检查记录，相关责任人必须签字确认，牵涉隐蔽工程应请水电工程相关负责人签字确认，各相关部门签字完毕之后才能进入下道工序或同意隐蔽上一道工序，内部自检资料归档后应统一交由项目资料员处保管，表上应含有检查结论、处理意见、处罚意见等。对于自检或巡查过程中发现的问题应由主管工长或质检员首先口头警告，然后书面下发整改单，并限期改正，该整改单应有技术负责人或项目经理签字确认，对于屡教不改者应按项目管理规定出具处罚单，处罚部位、原因、偏差值应写清楚最好附上相关图片。处罚经办人、被处罚人应签字确认，处罚单应有技术负责人或项目经理签字，该处罚单附在进度款拨付单上，财务在进度款支付时进行扣除。上述资料均应留存一份在项目资料员处。5.5、安全技术交底流程：主管工长主抓内容：主持分项工程开始前的安全技术教育邀请专职安全员参加，重要工序邀请技术负责人参加书面进行教育，补充交底内容，要求受教育者签字确认技术负责人主抓内容：编制专项施工方案就施工方案中安全隐患及注意事项进行归纳汇总召集相关管理人员、专职安全员、劳务主要负责人参加安全交底形成书面纪要并要求受教育者签字书面分发给受教育者并留存一份在项目资料员处。5.6、一般技术交底流程：主管工长在各工序开始前编写技术交底报项目技术负责人审核签字交由主管工长分发各分包单位执行并要求签收5.7、设计变更：技术负责人或主管工长发现涉及文件出现错误或含混不清报甲方处理，技术负责人随时跟踪落实情况。项目监理单位或项目建设单位发现设计文件出现错误或含混不清，甲方督促设计单位重新出图或补充出图项目技术负责人随时跟踪落实情况并记录各宗目录说明：因技术文件会影响工程正常的推进，因此对于设计变更哪些能解决，哪些不能解决，哪些拖延的时间会很长，什么原因造成的，项目技术负责人应写成书面报告材料经项目经理签字后报公司职能部门。5.8、技术核定流程：施工图发下来或施工过程中，项目经理组织技术负责人，主管工长研究分析图纸，找出其中矛盾、不清楚、错误的地方书面通报监理、甲方进行图纸会审各工种管理人员参加图纸会审技术负责人汇编图纸会审纪要，并跟踪各方签字盖章若遇产生费用增加报预算部门办理经济签证交项目经理审批后追踪监理、业主签字确认对于较重大变更应报公司相关职能部门审阅后再报监理、甲方审批，项目经理和技术负责人应协助经济签证的办理甲方、监理的实际签字文件下来后应报公司相关职能部门审查备案5.9、经济签证流程：因设计变更或技术核定引起费用增加设计变更、技术核定已由各方签字确认相关工长协助预算部门计算现场实际发生工程量预算部门汇总实际发生工程量后报监理、甲方确认监理、甲方确认发生工程量后进行组价向监理、甲方报费用签证单预算部门办理过程遇到监理、甲方阻力时技术负责人或项目经理应协助办理说明：在正常情况下对于新增工程量内容至少监理、甲方应书面承认发生的工程量后现场才能实施施工。在向分包单位支付新增工程量价款时至少向监理、甲方的费用签证单应签字确认下来才能支付，否则暂缓向分包进行支付；经济签证单必须作为一项重要工作来抓，造价部门必须随时跟踪签证办理过程，应制定签证完成的期限；经济签证必须经项目经理审核；造价部编制经济签证时必须完整收集项目经理、现场工长、采购部意见，保证公司的正常利益。5.10、方案、施工组织设计技术负责人开工前编制施工组织设计或专项方案并报项目经理审阅签字报公司相关职能部门审批签字、盖章项目监