四州某大型尾矿库工程施工组织设计

四川XX集团XXXX铁矿选矿XXXX尾矿库工程施工组织设计编制人:XXXX审核人:XXXX编制单位：XXX第X建筑安装工程有限公司编制日期：年月日目录工程概况及完成该工程的总体设想………………1页1.1、工程概况…………….……………1页1.2、综合说明…………….……………2页1.2.1我公司承担该项目的优势….…1.2.2我公司对本工程的认识…….…1.2.3施工管理目标……………….…1.2.4本工程施工组织设计编制依据…………….…1.3、施工管理…………..12页1.3.1施工管理机构图………………1.3.2施工管理机构各部门职责……1.3.3项目经理、项目总工简历表…1.3.4拟投入本合同段项目管理机构配备情况表…1.4、施工总体程序及安排………………26页主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划和劳动力安排计划………………….26页2.1、主要施工机械计划………….…26页2.1.1主要施工机械设备情况……2.1.2拟投入的主要施工机械设备表及设备进场计划表………….27页2.2、劳动力计划………30页2.2.1劳动力配置说明……………2.2.2劳动力计划表……………….31页工程施工质量控制保证措施……..32页3.1工程质量方针及质量目标…….32页3.2质量管理机构设置……………32页3.3质量管理制度……………….36页3.4质量缺陷、质量事故处理制度……………….38页3.5关键特殊过程控制…………….39页工期及工期保证措施…….……….40页4.1工期要求及施工网络计划……….40页4.2保证工期措施…….40页4.2.1工期技术保证措施4.2.2施工组织机构和管理的保证措施4.2.3人员保证措施4.2.4设备保证措施4.2.5材料供应保证措施安全保证措施………44页5.1安全生产保证体系………….…44页5.2安全生产保证措施….…………46页文明施工保证措施…………………52页6.1组织机构………52页6.2文明施工教育…………………53页6.3文明施工措施…………………53页6.4环境保护和卫生………..……55页6.5环境保护措施……………..…56页服务…………………60页7.1企业制定的服务体系标准…….60页7.2企业服务宗旨……………….…60页7.3让顾客满意的服务策略……….61页7.3.1开工前准备工作…………61页7.3.2施工过程控制…………..63页7.3.3竣工后服务………..……81页7.4完善的服务体系…………..…83页7.5服务产品及服务内容…………85页7.6服务保证…………………..…86页主要施工方案………….…………87页8.1雨季施工方案…………….…87页8.1.1组织体系……………..…8.1.2思想体系…………..……8.1.3控制体系……………..…8.1.4雨期施工措施……….8.2坝体施工方案……..……….88页8.2.1坝体测量工程…………88页8.2.2坝体、排水管土方工程………………92页8.2.3堆石坝体坝料开采及填筑施工………98页8.2.4坝体边坡细部施工…107页8.3干砌块石……………..…..108页8.4排水管施工……………..…………..……110页8.4．1钢筋工程……………..…………….…..110页8.4．2模板工程……………..……………..…113页8.4．3现浇砼工程……………..………………116页施工总平面布置图…………..……………….…120页附图:施工进度计划……..…………….…….…121页施工总平面布置图……..…122页第一章工程概况及完成该工程的总体设想1.1、工程概况四川XXXX集团XXXXXXX铁矿选矿工程XXX尾矿库工程位于四川省XXXXX县境内，由初期坝及排水管组成。初期坝顶标高▽1618.0,底标高(轴线位置)▽1574.0,坝体采用矿山废石筑坝，坝下游护坡采用干砌块石，坝上游为在坝体表面设砾石层300mm厚，设加筋土工布（500g／m2）一层，最上面设干砌块石护坡400mm，坝体内外坡比均为1：2，在坝体下游外坡处设三条宽2m的马道。废石坝体方量为70.4万m3,干砌块石保护层2.4万m3,加筋土工布2.4万m2,清基量4.5万m2,砾石垫层为0.7万m3,排水沟干砌块石量426m3,压土工布C15砼量126排水管为直径D=2米钢筋砼管，砼标号为C25，每6米设伸缩缝，坝下游消力池（X=2991600.74,Y=510985.88）,至1号溢水塔392.3948米(X=2991323.31,Y=510708.38)，1号溢水塔至2号溢水塔125.93米(X=2991268.38,Y=510595.06),2号溢水塔至3号溢水塔130.25米(X=2991155.66,Y=510529.79),3号溢水塔至4号溢水塔132.78米(X=2991037.07,Y=510470.06),4号溢水塔至5号溢水塔134.43米(X=2990902.68,Y=510466.84),5号溢水塔至6号溢水塔212.88米(X=2990725.52,Y=510348.81),6号溢水塔至7号溢水塔消力池采用浆砌块石，满浆砌筑，原浆勾缝。溢水塔均采用C25水工砼，抗渗标号采用W6，抗冻标号采用F300。1号溢水塔为圆形砼，14米高，2号～7号溢水塔由12根T形柱组成圆形砼框架结构，2号、3号溢水塔16米高，4号、5号溢水塔22米高，6号溢水塔26米高，7号溢水塔32米1.2综合说明1.2.1我公司承担该项目的优势四川XXXX集团XXXXXXX铁矿选矿工程XXX尾矿库工程如果我公司中标，它将是我公司的重点工程，我们将聚集本公司的精锐队伍、先进装备、强有力的项目管理班子来建设该工程，确保该工程按期顺利投产，实现创优计划。我司承担该项目具有如下优势：1.2.1.1工程履历：我公司近期完成部份尾矿矿工程情况如下:云锡松树脚矿尾矿库,该工程位于一山沟口处,基坝为石渣碾压堆坝,坝长46米,坝高42米。上部堆砂坝长71米，设计坝高79米，设计库容1.96亿立方米。溢洪道长1460米，溢洪道为直径2.2米的钢筋砼园形管，溢洪塔为3座直径2.0米的钢筋砼园筒形竖塔，最高一座为96米。拦洪沟总长6860米。该尾矿库1978年开工，1979年竣工。大姚铜矿尾矿库，该尾矿库位于一个比较平缓开阔的山沟沟口，基坝为土石碾压堆坝，坝长61米，坝高59米，上部为堆砂碾压坝，坝顶长364米，设计堆高97米，设计库容3.75亿立方米。其中溢洪道长2080米，直径为2.5米的钢筋砼园形管，溢洪塔为5座直径202米的钢筋砼园筒形竖塔，最高一座高189米，两条拦洪沟长11700米。1980年开工，1982年竣工。易门矿务局大红山铜矿尾矿库，该尾矿库位于一“V”字型山沟内，上部坝为长49米。高50米的拦水坝，坝体为粘土碾压，防渗膜防水。下部坝为长83米，高103米的堆砂碾压坝其坝基为长51米，高47米的石渣碾压坝，溢洪管长2200米，为直径为2.0米的钢筋砼园形管，溢洪塔为5座直径2.0米，塔高76米的钢筋砼园筒形竖塔。两条拦洪沟总长12公里，总库容2.3亿立方米，1998年开工，2000年竣工。四川XXXX集团XXXXX铁帽山矿尾矿库工程，该尾矿库初期坝工程位于XXXXX县曲石乡箐桥上排村，距县城约50km，本工程为堆石透水坝，坝高20m，坝顶标高为1500.00m，坝顶轴线长73.82m，坝底最宽处77.10m，下游坡为1:2,护坡为干砌块石,厚40cm。上游坡为1:1.75,内坡及坝顶作反滤层（40cm厚河床砾石，土工布400g/m2，粗砂50cm厚，天然河床砾石40cm厚、干砌块石护坡40cm厚共五层）。坝体填筑堆石材料为青石，Mu≥40，填筑孔隙率n≤30%，填筑堆石的上限粒径为堆石厚度的1/2～2/3，填筑堆石小于2mm的颗料小于10%。坝基清至强风化花岗岩层，从地勘资料来看，左岸清土约6m深，右岸清土约5.5m深,坝底清土约3m。库区设置三座排水井，排水井内径3m，井高15m，1，2号排水井与排水管用双圆管连接，3号排水井与水管用单圆管连接。根据设计答疑，3#排水井暂时不施工，留与业主后期处理。排水管采用内径为1500mm的现浇钢筋混凝土管。井管基础设置在4层强风化花岗岩基础上。排水管管总长约466m。大红山玉门矿务局、昆明钢铁有限公司尾矿库工程，该工程投资3700万，1993年开工，1995年竣工。同时我公司还施工了盐边会理尾矿坝工程，均获得很好的评价。除上述尾矿工程外，我公司先后承担过四川XXXX集团沙湾工程、四川XXXX集团XXXX工程，水城钢铁公司二号高炉安装工程、一号高炉568m3改造为633m3工程、633m3改造为788m3工程、40万t/a小型材生产线工艺设备安装工程、烧结工程、6000Nm3/h制氧工程、活性石灰工程、氧炼钢3×30t转炉废热锅炉安装工程、75t锅炉大修等工程；昆明钢铁集团有限公司三炼钢主体工程、机电设备管道安装工程；高线框架钢结构、加热炉等工程；昆明钢铁集团有限公司铁前三厂原料站、三烧、烧结工程；650改造工程；板带冷轧主厂房及热轧钢卷库钢结构制作安装、冷轧酸洗线、退火线安装工程、热轧横剪切线、联合剪切线安装工程；四川省乐山德钢4503高炉工程；禄丰德钢4503高炉工程；富矿曲钢2101.2.1.2我司拥有精良的装备满足工程需要：我公司2003年度装备情况：动力装备率6.8次/人.千瓦;技术装备率6984.65元/人。本公司2002年以前银行信用等级为AA级，目前银行信用等级为AAAA级。我司拥有工程机械设备3354台（套）、其中美国卡特、日本小松及国产1.6m3挖掘机、300HP推土机、YZ—50t压路机、HLDB7—785/30.5公路架桥机等基础设施建设工程机械，有先进的土建试验室；有各类型桩机基础施工机械和深搅、喷锚，注浆等基础施工的机械设备和施工手段；有计算机自动计量监控的HDW砼配料系统，8～50吨吊车、各种塔吊、HB60砼输送泵等高层建筑工程机械；有CO2气体保护焊、氩弧焊、等离子切割机、9m刨边机、δ=40×2.4卷板机、X射线、超声波、磁力探伤等不锈钢焊接、压力容器、非标设备制造和测试设备1.2.1.3高素质的员工队伍：公司拥有从事企业管理人员236人，其中研究生文化程度10人、大学本科41人、专科125人、具有各类专业技术经济专业职称的人员210人、其中高级职称11人、中级职称125人、初级职称74人、有高级技师3人、技师12人、主要生产骨干对水利水电工程、工业与民用建筑工程、公路桥梁工程、水工大坝工程等土建施工有丰富的工程实践经验，能较好和设计及业主进行各技术专业的沟通，完全可以保证工程工期、质量、安全。1.2.1.4公司拥有完整的质量保证体系：2006年10月我公司已取得2000版ISO9001（GB/T19001—2000）质量管理体系认证，GB/T24001-2004环境管理体系认证、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证，率先在XXXXX二级公司中取得“三标”体系认证资格，在管理者推动的条件下，“三标一体”体系持续有效地运行。以“三标”体系为基础，结合施工项目管理的特点，我司还颁布实施了施工现场管理实施细则、施工管理检查评分表等配套文件并在有效实施。在具体的项目施工中，将按体系制定详细的项目计划，确保各种目标的实现。1.2.1.5公司拥有完善的材料采购供应体系：公司根据市场经营模式，建立了广泛的市场网络，确定了良好信誉的“合格分供方”，保证甲供材料之外的材料采购符合标准和规范要求，满足工程进度需要。1.2.1.6公司拥有良好的社会信誉我公司作为有色冶金建设行业的施工单位，拥有良好的社会信誉，所承担的工程项目多次获部优工程奖、云南省优质奖等。我司将继续保持在工程建设中树立起来的企业良好信誉，全力建设好四川XXXX集团XXXXXXX铁矿选矿尾矿库工程。1.2.1.7满足需要的各类专项资质证书：我司已取得并拥有土建施工总承包贰级、冶炼总承包贰级资质证、钢结构工程专业承包贰级资质证、水利水电工程贰级及安全资格证书等，完全能满足本项目施工的资质需要。1.2.2我公司对本工程的认识我公司对本工程非常重视，我公司有关领导及时组织了工程处负责人到工程现场实地勘察；组织有关工程技术人员认真分析了设计图纸及有关资料，编制了本标书的报价及施工组织设计。1.2.2.1本工程的施工特点及施工关键点(1)本工程的施工特点:本工程坝体填筑量较大，坝底部现浇砼排水管是影响坝体填筑的关键因素，同时因坝体填筑方量大，合理组织施工（坝料开采及运输填筑）是保证工期的决定因素。(2)本工程的施工特点:本工程施工工期长，地处山区，受汛期影响较大，施工时必须认真考虑渡汛方案，以保证本工程施工期间安全渡汛。(3)本工程的施工关键点:由于受汛期影响，为保证坝体安全，坝体上下游应及时施工，由于排水管较长（1288米），施工不便，合理组织是保证工期的关键。1.2.3施工管理目标1.2.3.1工期目标我公司将通过科学组织、精心施工，把工程施工工期缩短为18个月。1.2.3.2质量管理目标若我公司中标，我公司将把本工程列为重点创优工程项目。其中合格率100%，顾客满意度为100%，投诉率为0。1.2.3.3安全管理目标我公司将坚持“安全第一、预防为主”的方针政策，制定相关的安全管理制度，安全管理落实到人，确保本工程不发生重大的安全事故。其指标为：死亡率为0，重伤率为0，千人负伤率＜6‰。1.2.3.4文明施工管理目标我公司将严格执行国家及地方有关部委制定的文明施工标准，制定相应的管理制度，达到文明样板工地标准，争创省级文明样板工地。1.2.3.5环保目标我公司将严格遵守国家和地方制定的环保法规，制度，保护施工区的一草一木，同时确保河流不受污染。1.2.4本工程施工组织设计编制依据。1.2.4.1编制依据（1）四川XXXX集团XXXXXXX铁矿选矿XXX尾矿库工程设计图纸；（2）四川XXXX集团XXXXXXX铁矿选矿工程施工现场条件；（3）国家及行业现行的有关技术规范、规程、标准：《工程测量规范》（GB50026-93）《尾矿设施施工及验收规程》YS5418-95《土工合成材料应用技术规范》GB50290-98《碾压式土石坝施工规范》DL/T5129-2001《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》《碾压土石坝和浆砌石坝工程》SL38-92《水利水电工程施工质量评定规程》SL176-1996《水利水电建设工程验收规程》SL233-1999《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《化工部废渣填埋场设计规定》（GB-50187-93）《工业企业总平面设计规定》（GB50187-93）《选矿厂尾矿设施设计规定》（ZBJ1-90）《碾压式土坝设计规范》（SL274-2001）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-91）《钢筋砼结构预埋件》（91SG362）《工程建设强制性条文》《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-92《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50305-2000《混凝土外加剂》GB8076-1997《预拌混凝土》GB14902-94《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96《普通混凝土用砂》JGJ52-92《普通混凝土用碎石和卵石》JGJ53-92《普通混凝土拌合用水》JGJ65-89《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23-92《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-96《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2000《电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96《电器装置安装工程1kv及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96《混凝土质量控制标准》GB50164-92《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋》GBJ1499-98《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《水利水电工程施工质量评定规程》SL176-1996《混凝土拌合用水标准》JGJ63-89《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》SL47-94《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》DL/T5099-1999《土工试验规程》SL237-99《水利水电工程岩石试验规程》SL264-2001《水电水利工程模板施工规范》DL/T5110-2000《混凝土质量控制标准》GB50164-92《水工混凝土试验规程》DL/T5150-2001《国家一、二等水准测量规范》GB12897-91《土石坝安全监测技术规范》SL60-94《水利水电工程施工测量规范》SL52-93《国家三角测量和精密导线测量规范》《爆破安全规程》GB6722-1986《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499-98《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GB13013-91《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》GB3787-83《碳钢焊条》GB/T5117-1995（4）本公司按2000版ISO9001（GB/T19001—2000）质量体系编制的质量控制文件。按ISO14001环境管理体系—规范及使用指南、GB/T28001-1996职业安全健康管理体系编制的手册、程序文件。1.3施工管理1.3.1施工管理机构图根据按合同工期、保质、低耗、安全建设好该工程，我公司将组建XXXXX建设云南XXXXX筑安装工程有限公司四川XXXX集团XXXXXXX铁矿选矿XXX尾矿库工程项目经理部，对该工程按项目法实施管理。我公司对四川XXXX集团XXXXXXX铁矿选矿XXX尾矿库工程非常重视，把该工程作为我司的重点工程组织，建立以公司到作业层二个层次有机组合的工程项目体系。第一层次：四川XXXX集团XXXXXXX铁矿选矿XXX尾矿库工程项目经理部，由项目经理、项目副经理和总工程师组成，代表公司全权指挥四川XXXX集团XXXXXXX铁矿选矿XXX尾矿库工程的实施工作。四川XXXX集团XXXXXXX铁矿选矿XXX尾矿库工程项目经理部设立经营组、工程组、物资组、办公室、财务组、安全保卫组和质量检查组等，具体负责施工现场项目管理各个要素的全过程管理工作。且在各个部门设专业管理人员。第二层以成公司配置现场专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理。四川XXXX集团XXXXXXX铁矿选矿XXX尾矿库工程项目经理部组织机构图项目经理项目总工程师项目副经理项目经理项目总工程师项目副经理项目经理部项目经理部办公室安全保卫组财务组经营组质量检验组物资供应组工程组办公室安全保卫组财务组经营组质量检验组物资供应组工程组各专业操作班组各专业操作班组1.3.2施工管理机构各部门职责1.3.2.1项目经理部职责：项目经理部：代表公司全面履行四川XXXX集团XXXXXXX铁矿选矿XXX尾矿库工程承包合同中各项权利和义务。处理合同未尽事宜，根据公司各项管理办法和标准，结合实际情况认真履行各项管理职能。根据工程项目要求做好任务分块承包，编制施工进度计划和施工网络，施工过程中内外协调工作，对工程款统一平衡合理分配，组织好主要材料的供应和施工机械的管理工作。统一组织、指挥、按照与四川XXXX集团XXXXXXX铁矿选矿工程XXX尾矿库工程建设项目签订的工程合同规定确保工期，达到质量要求；按照公司要求保证安全、文明施工、降低成本达到工程预期目标，直至工程竣工验收合格加强各项管理工作，抓好施工管理、技术管理、质量管理、计量管理等工作。及时做好工程结算和进度款回收工作。认真执行建设公司的有关规定，按照公司、XXXX市政府有关部门的要求，及时纳税、报送有关资料。遵守政府政策法令，负责我公司施工片区和生活大临设施片区的冶安安全。1.3.2.2项目经理：⑴.组织编制工程质量计划，使整个工程按照2000版ISO9001质保体系标准运作。⑵.主持编制工程承包管理方案，确保工程管理目标与方针。⑶.确定项目部机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。⑷.及时、妥当作出工程管理决策，其主要内容包括投标报价⑸.做好施工现场的文明施工管理。使四川XXXX集团XXXXXXX铁矿选矿XXX尾矿库工程成为文明施工场地。⑹.负责材料的采购及材料的供应管理工作。⑺.负责工程施工质量、进度、安全、资金调配等各项工作。1.3.2.3项目副经理：在项目经理领导下组织施工现场的施工管理工作。动态管理计划进度，管好材料计划、劳动计划、机械调配计划、落实工期控制、确保工程按期完成。负责工程的文明施工，落实安全控制，领导安全管理组织体系，确保施工无人员死亡、重伤和重大机械事故。作好施工协调，解决各部门在施工中出现的矛盾。具体抓好工程进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等方面进行控制，确保工程按期完成。做好施工现场的文明施工管理，使四川XXXX集团XXXXXXX铁矿选矿XXX尾矿库工程成为文明工地。负责材料的采购及材料的供应管理工作。在项目经理不在时，代理项目经理的工作。1.3.2.4项目总工：主持工程质量管理体系的建立，并进行质量职能的分配，落实质量责任制，确保工程质量记录及工程的关键过程和特殊过程的工期质量控制，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。组织工程技术质量工作，审核工程施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。与设计、监理保持沟通、保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新材料、新工艺、新技术的研究，确保工程顺利进行。组织有关人员对材料、设备供货的质量进行监督、验收、认可，制定相应的管理规程。及时组织技术人员解决现场的施工问题1.3.2.5经营组：⑴.编制工程项目经营计划、成本计划、落实成本控制。⑵.对工程各项计划执行情况进行检查统计。⑶.负责工程合同执行过程的动态管理。⑷.负责工程预算、结算管理。⑸.负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。⑹.负责工程项目任务的内部分工。1.3.2.6工程组：⑴.编制工程施工规划，做好施工准备工作。⑵.对施工现场活动实施全方位、全过程动态管理。⑶.组织好各道工序衔接、交接工作。⑷.实施作业过程的施工指导，确保工序管理顺利实施。⑸.协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。⑹.有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。⑺.按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。⑻.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。⑼.在总工程师的领导下，负责编制施工大纲、并确定施工大纲是否符合工程实际需要。⑽.协调解决各专业项目部之间施工程序上的矛盾。⑾.完成与工程有关的计量、试验工作。⑿.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。⒀.协助总工程师对有关技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。⒁按2000版ISO9001标准管理文件资料，对工程技术资料进行系统化管理。⒂.负责工程的各项安全技术措施的落实，负责施工现场安全管理工作的组织与协调。⒃.负责对工程的各项安全工作检查、协调。⒄.抓好各项安全交底工作，确保安全施工。⒅.管理好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知实行“三不放过”1.3.2.7物资组：⑴.按质量要求和施工方案，提供合格的材料。⑵.强化原材料、半成品的质量管理。⑶.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料进入施工现场，对不合格材料一律拒之门外。⑷.实施工程现场管理标准化，对材料的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。1.3.2.8财务组：⑴.负责工程款的收拨管理工作。⑵.负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。⑶.负责工程的劳资管理工作。1.3.2.9办公室：⑴.负责施工现场的冶安、消防管理、杜绝偷窃事件和火灾事故。⑵.负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归案和销毁等工作。⑶.行政事务管理，负责信息管理工作。⑷.来往文件资料收发及时登记入帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。⑸.负责做好工程保密的工作。⑹.负责与当地政府及部门的关系协调。1.3.2.10质量检验组：⑴.按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监察工作。⑵.负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验和评定的核定工作。⑶.负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权。⑷.对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。1.3.2.11项目部权限：⑴.人事管理权：项目经理对项目部和专业项目部工作人员根据其作用与业绩有聘任权。对不能胜任本职工作或玩忽职守的项目部和专业项目部人员有权予以解聘，对严重违纪职工，按照公司有关政策和规定进行处理。⑵.劳资管理权：对内实行统一劳资计划，实行定额工资支付管理；对外用工实行统一管理，各项目部雇用当地民工，须事先向项目部申报。⑶.项目分配权：在工程合同范围内的项目。由项目部按设计、专业和进度需要向各专业项目部分配项目。⑷.资金分配权：对支付的工程预付款和进度款按对口工程项目分配。对定期收取的工程款，扣除有关费用后按进度分配。⑸.质量否决权：按公司质量管理标准规定行使质量否决权，确保质量体系运转正常。1.3.2.12作业层管理：⑴.各专业项目部在四川XXXX集团XXXXXXX铁矿选矿XXX尾矿库工程建设中必须按受四川XXXX集团XXXXXXX铁矿选矿工程指挥部的领导、指挥和协调。⑵.各专业项目部的管理以完成工程为对象，实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。⑶.各专业项目部不改变原隶属关系，核算体制，因此各专业项目部负责人必须具备“懂施工技术、善于经营管理”的能力，能独立地完成各项工程施工任务。⑷.各专业项目部必须编制二级或三级网络计划以确保进度，抓技术管理以确保质量，充分利用人、财、物、机诸要素以保成本，坚决服从项目部的指挥与协调以确保各参战兄弟单位和部门的配合协作，弘扬我公司的企业精神，完成各项工程任务和其他任务。1.3.3项目经理简历表姓名XXXX性别男年龄37岁职务项目经理职称工程师学历大学参加工作时间15年担任项目经理年限10年项目经理资格证书编号XXXXXXXXX执业资格证全国注册监理工程师（编号：XXXXXXX）房屋建筑一级建造师（编号：XXXXXXX）公路一级建造师（证书正在办理中）在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量四川XXXX集团XXX矿业有限公司XXX选厂尾矿库工程450万2006.11.1-2007.5收尾阶段待评XXXX市XX河水库270.4万1995.3.18-1995.8.14已完优良XXXXX市XXX一级电站557万1995.1.15-1996.9已完优良XXXXX县XX水库278万1994.10-1995.3已完优良XX铝业股份有限公司技改工程石油焦仓库(30米跨)1300万1996.9.18-1997.10已完优良阳极组装车间及返回料系统(双跨24米)2100万1997.5.10-1998.12已完优良氧化铝及氟化盐仓库1010万1998.10.10-1999.12已完优良铸造车间450万1998.10.10-1999.12已完优良电解五车间2800万1999.3.-2000.3.-已完优良冷轧车间(1400冷轧机)1400万1999.3.-2000.3.-已完优良总图道路工程380万1999.3.-2000.3.已完优良XX绕城高速公路(南段)项目组XX绕城高速公路(南段)第十五合同段10350万2000.12-2002.12已完鲁班奖XX有色金属工业有限公司职工住宅楼工程850万2000.3-2000.11已完合格项目副经理简历表姓名XXXX性别男年龄44岁职务项目副经理职称工程师学历大专参加工作时间27年担任项目经理年限18年项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量四川XXXX集团XX矿业有限公司铁帽山选厂尾矿库工程450万2006.11.1-2007.5收尾阶段待评四川XXXX钢铁有限公司2X66m2烧结系统技改工程2900万元2002.11-2003.7已完合格四川XXXX集团XX煤焦化有限公司X煤焦化厂工程2877万元2003.9.25-2004.12.30已完合格XXXX麻子河电站150万元1995.6.26-1997.8.8已完优良XXXX市XXXX一级电站557万1995.1.15-1996.9已完优良XXXX县XXXX水库263万1992.3.191993.8.7已完合格XXXXX县XX水库278万1994.10-1995.3已完优良以礼河XX河水槽子冲沙洞隧道290万1986.12-1988.1已完优良XX绕城高速公路(南段)项目组XX绕城高速公路(南段)第十五合同段10350万2000.12-2002.12已完鲁班奖项目总工（技术负责人）简历表姓名XXXX性别男年龄30职务项目总工职称工程师学历大专参加工作时间11担任技术负责人年限5在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量四川XXXX集团XXX矿业有限公司XXX选厂尾矿库工程450万2006.11.1-2007.5收尾阶段待评四川XXXX钢铁有限公司2X66m2烧结系统技改工程2900万元2002.11-2003.7已完合格四川XXXX集团XX煤焦化有限公司XX煤焦化厂工程2877万元2003.9.25-2004.12.30已完合格XX绕城高速公路(南段)项目组XX绕城高速公路(南段)第十五合同段10350万2000.12-2002.12已完鲁班奖1.3.4项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理工程师职称证中级工民建XXXXX1四川XXXX集团XX尾矿库项目副经理工程师职称证中级工民建XXXXX1四川XXXX集团XX尾矿库项目总工工程师职称证中级工民建XXXXX1四川XXXX集团XX尾矿库测量工程师工程师职称证中级测量XXXXX1四川XXXX集团XX尾矿库土建工程师工程师职称证中级工民建XXXXX0土建工程师工程师职称证中级公路桥梁XXXXX1河口工程预算工程师工程师职称证中级工民建XXXXX1四川XXXX集团XX尾矿库土建技术员助理工程师职称证初级工民建XXXXX1四川XXXX集团XX尾矿库测量技术员助理工程师职称证初级测量XXXXX0试验工程师工程师职称证中级试验XXXXX0试验员助理工程师职称证初级试验XXXXX1四川XXXX集团XX尾矿库安全员助理工程师职称证初级工民建XXXXX1四川XXXX集团XX尾矿库质量员助理工程师职称证初级工民建XXXXX0一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等另附资料说明。项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称材料负责人材料员证XXXXX四川XXXX集团XX尾矿库材料员材料员证XXXXX劳资员劳资员证XXXXX1四川XXXX集团XX尾矿库财会员财会员证XXXXX1四川XXXX集团XX尾矿库财务负责人财会员证中级XXXXX1四川XXXX集团XX尾矿库一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等另附资料说明。1．4、施工总体程序及安排坝体施工总体程序：施工准备→测量放线→坝基清理→临时排水→坝底排水管施工→坝料制备→堆石坝体填筑→坝体刷坡→护坡施工→坝体零星工程→坝体交验。排水管施工总体程序：施工准备→测量放线→管位置清理→垫层施工→钢筋工程→模板工程→砼工程→表面防腐工程→管网回填土工程→交工验收。施工工期安排祥见网络计划图。第二章主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划和劳动力安排计划2.1、主要施工机械计划2.1.1根据工程工期紧，施工任务重的特点，选择适宜本工程的施工机械设备，充分发挥机械设备的作用，提高施工机械化程度，确保工期和质量。首先，对投入工程施工的设备在进场前进行保养维修，确保所有设备完好，不影响工程施工；针对工程特点，在现场设置砼搅拌站，砼主要采用砼泵运到浇灌部位。施工用砼在现场拌制，设两台JSY-500型强制式砼搅拌机及两台350型砼搅拌机进行拌制。为保证工程在计划工期内完成投产，配备齐钢筋制作加工设备及试验检测设备，选择机械具体详见“拟投入的主要施工机械设备表及设备进场计划表”。2.1.2拟投入的主要施工机械设备表及设备进场计划表拟投入的主要施工机械设备表及设备进场计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位进场时间备注1小松挖机WP2205日本2000坝体07.6.12自卸翻斗车5t50昆明2001坝体07.6.13推土机SD1402山东2001坝体07.6.14振动压路机YZ182泸州2001坝体07.6.15洒水车5t2泸州2001坝体07.6.16凿岩机YT285四川2002坝体07.6.17空气压缩机W2.5-510昆明199916坝体07.6.18汽车式起重机QY81昆明199599排水管07.6.19木工多用机MD301昆明2002排水管07.6.110氧焊设备1昆明2003排水管07.6.111火焰式切割机GCD2-1001昆明2003排水管07.6.112振动夯机HZH15江西200107.6.113全站仪TCL9051日本200007.6.114自动安平水准仪DS33昆明199907.6.115经纬仪J2-12上海200307.6.1拟投入的主要施工机械设备表及设备进场计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位进场时间备注16油灌车5t1昆明200207.6.117卷扬机JK1-14昆明2001排水管07.6.118打气泵407.6.119砼搅拌机JSY-5002四川200318排水管07.6.120砼搅拌机3502四川20069排水管07.6.121装载机ZL40B2柳州200211807.6.122水泵15010衡阳20017.5排水管07.6.123钢筋切断机TGQ40A1洛阳19984排水管07.6.124钢筋弯曲机GJBT-40B1河南19954排水管07.6.125钢筋调直机TQ4-141昆明2002排水管07.6.126对焊机UN1-1001上海2003排水管07.6.127电焊机BX5005成都199735排水管07.6.128插入式振动器HZ6P-7015昆明2003排水管07.6.1029砼试模150X150X15030昆明新购排水管07.6.130砂浆试模15昆明新购排水管07.6.12.2、劳动力计划2.2.1针对该工程的特点，我司将把它列为公司重点施工项目进行管理，除配备管理能力强、经验丰富的项目领导班子外，配备技术精，操作熟练的作业人员，确保优质、高速完成工程施工任务。开工前，落实各部门人员就位，制定详细的各工种劳动力进出场计划，并根据实际情况进行调整、完善。建立精干的施工作业班组，由各专业技术员根据工程特点进行技术强化培训，强化质量意识，加快操作速度、消除质量通病。各班组设兼职质检人员一人，在实际操作中严把工序施工质量关，让每个施工环节都处于受控状态，保质、保量完成施工任务。劳动力配备详见劳动力需用量计划表。2.2.2劳动力计划表劳动力计划表四川XXXX集团XXXXXXX铁矿选矿XXX尾矿库工程单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况2007年2008年6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月施工管理18181818181818181818181818181818砼工0303535353535353535353530201515电工3333333333333333钢筋工10153030303030303030202020151010木工10203030303030303030202020201010砌石工0505050303030303030303030201010机械操作35353535353535353535353535353535普工0203535353535353535353535352020后勤管理10101010101010101010101010101010爆破工1010101010101010101010101010100第三章工程施工质量控制保证措施3.1工程质量方针及质量目标我公司的质量方针是“诚信为本，顾客至上，科技创新，争创一流”。诚信是我司根本出发点，以顾客为中心，以顾客满意为目标。我公司将以一流的技术、一流的设备，创造出一流的产品，奉献给业主，为四川XXXX集团XXXXXXX铁矿选矿XXX尾矿库工程提供一流的服务。若我公司中标，我公司将把本工程列为重点创优工程项目。其中合格率100%，顾客满意度为100%，投诉率为0，本工程抢建省优工程。3.2质量管理机构设置根据本工程实际需要及2000版ISO9001（GB/T1900I—2000）控制体系要求，拟在本施工项目设置质量管理小组监督质量控制程序顺利运行，成立试验组负责整个工程的检测试验工作，作业班组为施工质量保证人，材料采购员为原材料质量保证人，工段负责人为施工质量核查人，质量检查组为施工质量最终检查责任人。(1)质量管理领导小组组长:项目经理副组长:项目总工程师、项目副经理、质检工程师成员:施工技术员、材料员、保卫、各工种负责人(2)质量检查机构公司工程管理部公司工程管理部项目部质量组项目经理项目部质量组项目经理施工员试验员质检员施工员试验员质检员施工班组施工班组质量检查机构(3)质量保证体系见质量保证体系图及工程项目实施与质量管理体系所需的过程框图。质量保证体系图公司各职能部门公司各职能部门项目经理项目经理项目总工（技术负责人）项目副经理项目总工（技术负责人）项目副经理专职质量员电气照明负责人材料负责人机械设备负责人排水管溢水塔技术负责人坝体土建技术负责人专职质量员电气照明负责人材料负责人机械设备负责人排水管溢水塔技术负责人坝体土建技术负责人施工作业班组施工作业班组1工程招标1工程招标2项目部组建、合同交底2项目部组建、合同交底3图纸会审、设计交底、施工组织设计3图纸会审、设计交底、施工组织设计7现场准备7现场准备4施工方案4施工方案23各部门对项目监控23各部门对项目监控24监理、业主监控、质监站监控24监理、业主监控、质监站监控5资源计划5资源计划6资源供应6资源供应8（开工报告）8（开工报告）16合同管理、造价管理15工作环境管理14进度管理12分部分项工程质量控制16合同管理、造价管理15工作环境管理14进度管理12分部分项工程质量控制11物资管理9施工机械10监测装置管理10监测装置管理13分包工程管理13分包工程管理20纠正措施19不合格控制18质量测控17产品防护20纠正措施19不合格控制18质量测控17产品防护21竣工验收21竣工验收22保修期管理22保修期管理工程项目实施与质量管理体系所需的过程3.3质量管理制度(1)会议制度：每周召开一次由质量管理小组主持的质量汇报会。由各工种主抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成工程的质量检查控制工作作出详细安排。在分项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存档。项目技术人员对工程、质检、各作业区、及相关部门负责人交底，各单位负责人对各班组长（施工员、质检员）交底，各班组长对作业人员交底。技术交底应详细记录，存档备查。不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现，及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析。按照“缺陷产生的原因不查清不放过，主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。(2)学习制度：每周召开一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际。认识质量的重要性、树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。项目经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关人员参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。各工种每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术问题。(3)文件资料的搜索、整理、传递、存档制度所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位及公司发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印交质检科存查；关于设计变更通知、工程计量通知、补充勘察（检查）的通知、对施工单位的报告（请示、函件）的批复、对施工管理等作出的批示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交施工组、质检组各一份。凡构成主体工程的外购材料（钢材、木材、水泥、外加剂等）由供应组负责按规范规定的批次收集生产许可证及产品出厂合格证（对于无合格证的材料仓库不验收、财务不付款或报销），每周向质检组递交一次质量保证资料，质检组负责存档。供应组保留一份备查。构成主体工程的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料由质检组按规范规定的批次、频次取样复试，复试地结果存档。基础验槽记录、隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质检组负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质检组记录整理，与会人员签字，质检组存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检组存档一份。建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检组（施工组）长复核后请发通知人签认并由质检（施工）组存查。发送给建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检组行文，项目经理（或质量领导小组组长）签字后发送各有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知相关部门必须遵照执行，执行完毕后将执行情况整理成文并交原件存档部门存档。3.4质量缺陷、质量事故处理制度（1）处理原则1)国家有关规定；2)“三不放过原则”。即事故原因不查清不放过，事故主要责任人及群众未受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过。（2）处理办法：直接经济损失在1000元以下，由经理部组织处理；直接经济损失在1000元以上，由经理部提出处理意见，视情节报监理单位或公司处理。处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合的方式。凡对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者，对事故责任人、领导责任人、当班检查人员及施工人员加重处罚。（3）奖罚制度：项目经理按产值提取一部分质量奖励基金，每月或每季度奖励符合下列条件之一的单位或个人。1)自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工，成绩显著的单位和个人；2)工序或单元工程合格率为100%的单位和个人。（4）对以下单位和个人将给以处罚1)造成质量缺陷、质量事故的单位或个人，视情节按造成损失的30%～70%给以处罚。2)对存在质量隐患的单位和个人，质检员、施工员可责令其整改，拒不整改或整改不利的，每次处以50～200元的罚款，并责令其停工整顿、直至驱逐出工地现场；3)每月质量总结会议评出的质量管理、完成工程质量最差的单位和个人，个人罚款50元，单位罚款200元。3.5关键特殊过程控制本工程关键过程有:坝体填筑，坝体浆砌石，排水管，溢水塔等，特殊过程有:防水抗冻砼。拟采取如下控制措施。1)编制关键过程施工方案；2)编制特殊过程作业指导书；3)特殊过程的上岗人员需持特殊工种上岗证上岗；4)特殊过程在施工前，技术人员应组织进行过程能力的综合鉴定，并形成相应记录；5)特殊过程使用的机械设备必须经过物机科检查，确认状态良好后，方可使用，并填写检查记录；6)特殊过程施工中，施工人员对过程参数进行监控，并填写相应的记录；7)特殊过程由质检科进行监控，作业时每天抽检一次，并填写《关键/特殊过程检查表》。第四章工期及工期保证措施4.1、工期要求及施工网络计划该工程建设工期2007年6月1日开工,2008年12月1日竣工,施工总工期为184.2保证工期措施4.2.1工期技术保证措施1)编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到本工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。2)制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。3)根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。4)做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。4.2.2施工组织机构和管理的保证措施（1）组织机构措施：本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。（2）工期管理措施1)坚持施工班组抓工序计划目标，各工序抓日计划目标，项目部抓周计划目标。2)坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。3)加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。4)对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。5)积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。6)当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业面、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。7)坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。4.2.3人员保证措施1)我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。2)根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。3)投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。4.2.4设备保证措施1)四川XXXX集团XXXXXXX铁矿选矿XXX尾矿库工程需用机械数量品种多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。2)根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。3)配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。4)对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。4.2.5材料供应保证措施1)进场后，项目部供应科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。2)对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保进场道路畅通。3)根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种油料、水泥、砂、碎石、等主要材料需求量。4)项目部供应科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。5)对于大宗材料，如水泥，砂、碎石、块石等，项目部供应科必须派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。6)对于大宗材料，项目部至少提前半年订货，提前3个月备料。第五章安全保证措施5.1安全生产保证体系根据XXXXX安全生产管理制度，在四川XXXX集团XXXXXXX铁矿选矿XXX尾矿库工程中成立以项目经理为第一责任人，项目总工程师为管理负责人，项目安全员为监督保证人，覆盖各管理人员及施工班组的安全管理体系。各专业项目部配备一名专职安全员，负责本作业区域的安全管理工作，各生产班组设兼职安全员，负责本施工班组安全管理工作。安全管理保证体系图项目经理项目经理项目副经理总工程师项目副经理总工程师施工安全管理冶安消防管理机械安全管理施工安全管理冶安消防管理机械安全管理定人定机制度定期检查制度安全措施交底现场监督检查文明施工制度现场警示牌综合冶理防火防盗定人定机制度定期检查制度安全措施交底现场监督检查文明施工制度现场警示牌综合冶理防火防盗施工作业队施工作业队施工作业班组施工作业班组5.2安全生产保证措施5.2.1安全规章制度和安全管理纪律本工程应根据国家及行业有关安全生产的政策、法规、规范和标准，建全符合本工程特点的安全生产制度，并从以下几点进行控制。建立安全生产责任制按照“管生产必须管安全”的原则，项目经理部从上到下地建立安全生产责任制。公司与项目部、项目经理与供方、项目经理与生产班组订立安全生产责任状。分管生产的项目副经理及幢号长对生产过程中的劳动安全工作负直接责任总工程师或主任工程师（技术负责人），对劳动安全工作负技术责任，分管其他业务的负责人，对分管业务范围内的劳动安全工作负责。项目经理对本工程的安全生产负直接责任。应实行班前安全教育制度，进行安全交底，现场安全员应严格检查，照章办事，对违章作业的有权发出停工通知书及开据罚款单，实行重大安全事故一票否决制，对情节严重的予以清退出场。签订的安全责任状应明确控制目标，本工程中死亡率为零，重伤率为零，千人负伤率为零。机械设备的完好率为95%。每月对安全生产组织进行一次总结，对完成指标控制好的班组及个人给予奖励，对不重视安全完不成指标的给予罚款。建立安全生产教育制度施工时，树立“安全第一，预防为主”的指导思想，增强全体员工的安全意识，把安全工作渗透到生产管理的各个环节中去，工程开工前公司组织项目经理部管理人员和专兼职安全员进行再次学习国家及行业有关安全政策、法规、条例、操作规程等（按建设部的规定，公司每年组织专职安全员培训40学时，经考试合格后才能上岗）。对参加施工的工人在进入岗位前，由项目经理部负责对其进行入场教育和岗位安全技术教育。电工、架子工、起重工、电焊工、塔机操作人员、外用施工电梯操作人员等特种作业人员实行持证上岗。所有施工人员上岗后还应进行经常性安全教育。新工人应实行“三级教育”。实行安全生产检查制度对该工程的安全检查控制，由公司安全部门牵头，主管领导参加，按季度进行综合性安全大检查，检查安全措施的落实情况。把检查结果与项目经理部主要管理人员经济挂钩。如检查合格按公司相关文件给予相关人员奖励，如检查不合格，将按公司相关文件给予项目经理一定罚款，其余管理人员同样按责任轻重给予罚款。项目经理部由项目经理、总工（主任工程师）每周进行一次安全检查，专职安全员日查并随时巡查，通过层层安全检查，及时发现生产中的不安全因素，从而采取措施，消除事故隐患，保障安全生产。对支护、现场用电等易出安全事故的除定期的安全检查外，还应不定期的组织专业性的安全检查。对节假日应做到消除职工思想麻痹、纪律松懈的缺点，随时把安全工作放在首位。实行高处作业安全管理制度对坠落高度离基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业应按《建筑施工高处作业安全技术规范》和《建筑安装工人安全技术操作规程》进行施工。同时加大宣传力度，悬挂醒目的安全标语。实行电气安全管理制度项目经理部经常对电工进行思想教育和安全教育，增强责任心，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的要求控制管理，杜绝违规操作。同时应编制临时施工组织设计，制定安全用电技术措施和电气防火措施，报主管部门批准后实施。定期（每月一次）对电气设备进行检查，对不安全和有损坏的电气设备及时维修，破损、老化的电线及时更换。实行防火防爆安全管理制度施工现场配备足够的消防灭火器具，配备消防栓。组织人员学习《中华人民共和国消防条例》和公安部《关于建筑工地防火的基本措施》并严格执行。施工现场未经主管领导批准，任何人不准擅自瞌睡用明火。实行劳动卫生安全管理制度隧洞开挖应随时检查孔内是否有有毒气体，并在作业前用空压机对孔内进行排风处理。冬夏季应做也防寒、防冻或防暑降温工作。实行职工工伤事故报告制度工程施工中如发生工伤事故，应立即报告班组长、工长或项目经理。工长项目经理必须在下班前报告公司，并按规定在事故发生48小时内填写《伤亡事故登记表》分别送安全部门和相关上级部门。实行安全值班制度项目经理部应排出值班表，并予以粘贴公布，值班表应由主要领导轮流担任安全值班任务。做到安全工作天天有人抓，处处有人管，隐患有整改，措施能落实。实行外包工程的安全管理项目经理部应对包工队或分供方进行检查，同时签订安全责任协议书，协议书中应包括职工的安全教育与培训，施工中应采取的安全技术措施，安全设施的搭建与管理，伤亡事故的处理，责任和费用，安全责任的划分以及对责任人的经济处罚等。5.2.2安全防护措施土方开挖安全措施土方开挖时应做好周围的排水，开挖时卸土汽车应离开挖面一定距离，确保安全。隧洞土方开挖按设计要求进行内衬，每开挖一节浇灌一节砼内衬，并确保内衬钢筋搭接连贯，同时随时检查孔内气体，积水等，如出现积水可用水泵进行排出，孔内使用的电源（含照明）应有尽有为36V安全电压，并随时向孔内排风，保证孔内施工安全，孔内运土装置应牢固，并防止坠物，孔内人员应戴安全帽。模板工程安全措施作业人员必须戴好安全帽，高处作业人员必须佩戴安全带，经医生确认的不宜高处进行高处作业，作业前检查使用的工具是否牢固，扳手等工具必须系挂在身上，钉子必须放在工具袋内。高处模板的装拆，事先应有可靠的安全措施。模板及其支撑系统在安装时，必须设置临时固定设施，严防倾覆。模板传递应规范，不得乱抛，不得在脚手架上堆放大量模板。柱、梁模板拆除时该层强度需达到设计强度值的75%，壁模板安装时，应从内、外墙角开始，向纵向垂直的二个方向拼装，确保模板稳定。拆模必须一次拆净，不得留有无撑模板。已拆除的模板、拉杆、支撑等应及时运走或堆码整齐，防止作业人员因扶空、踏空而坠落。脚手架安全措施钢管脚手架用外径48mm、壁厚3.5mm的钢管，其各项指标应满足要求。对严重锈蚀、裂缝的扣件应杜绝使用。外脚手架搭设前应对基底进行夯实并用50厚木枋（300宽）铺垫，脚手架站在木枋上，同时做好排水工作，脚手架位置严禁浸水，脚手架按施工方案进行搭设，其横距、纵距、步距、剪刀撑等都应满足要求，搭设时，相邻立杆的接头应错开，并布置在不同步距内，其接头距大，横杆的距高不大于步距的1/3。立杆与大横杆应用连接扣件拧紧，不得隔步设置，同时应从底部开始，将相邻两步架的大横杆错开在立杆的内、外侧。4）、“三宝”、“四口”安全防护措施“三宝”指安全帽、安全带、安全网、，“四口”主要指楼梯口、电梯井口、预留洞口（坑、井）、通道口。安全帽、安全带、安全网均应满足相应质量要求。进入现场必须戴安全帽，高处作业必须系安全带。各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。施工用电安全防护措施配电箱内电气设备应完整可靠，并设专用漏电保护开关，必须一只漏电开关控制一个插座，移动电动工具均应在漏电保护开关保护之中，电动工具的电线、插头、插座应完好，电气设备所用熔丝的额定电流应与其负荷容量相适应，禁止用其他金属丝代替。工地上严禁使用碘钨灯和家用电加热器取暖、烧水、烹饪。现场用电线不使用老化、破皮、漏电线。应按电气安全技术规程及施工设计安装和架设施工用高低压设备及线路禁止带负荷接电或断电，禁止带电操作。有人触电，应立即节断电源，进行急救；电气着火，应立即将有关电源切断，使用泡沫灭火器或干砂灭火。现场变压器应设围护，检修时应停电并有两人在场，电缆在室外直接埋地敷设的深度应不小于0.6m，并应在电缆上下各均匀铺设不小于500mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层，电缆易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。室内配线必须采用绝缘导线，采用瓷瓶、瓷夹等敷设，距地面高度不得小于2.5m，铝线截面应不小于2.5mm²，铜线截面应不小于1.5mm²。工地实行三相五线制，设备采取重复接零接地措施。施工机械安全防护措施所有电气设备外壳都应与机体妥善连接。作业前应检查安全装置，传动部位的润滑，钢丝绳的磨损，各种限位、保险装置等，满足要求后方可作业。砼输送泵泵管垂直安装时应有可靠的保证措施，上下协作应统一。所有机械闸刀应有上锁的铁皮箱，木工多用机作业时操作人员应注意锯片伤人。各种机械设专人管理与操作，熟知各种机械性能，按要求进行操作，严禁设备超负荷及带病作业。文明施工保证措施6.1组织机构成立精神文明建设领导小组，由项目经理部党支部书记挂帅，相关部门及生产单位负责人参加，作为工地精神文明建设和环境保护、环境卫生的领导指挥机构，对工地的精神文明建设和环保环卫工作负总责，带领全体职工确保创建文明施工工地。组长:支部书记副组长:办公室主任、供应组长成员:施工组长、质检组长、安保组长、各工序班组负责人。6.2文明施工教育1)文明施工管理要树立以人为本的思想，经常对职工进行文明施工教育是创建文明施工工地的重要措施，“精神文明建设领导小组”将每月召开（组织）一定形式和范围的会议（或学习），学习文明用语，评价上月文明施工情况，根据典型具体案例分析不文明施工现象存在的思想根源。2)教育职工树立“建设单位第一、质量第一、安全第一”的思想。3)教育职工团结互助、自尊自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法、自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象做斗争。4)教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重建设单位、监理单位、设计单位的人员、虚心听取他们的意见以改进工作。树立正确的人生观、价值观，培养高素质的职工队伍。5)教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象，不乱拉、乱用、乱丢，养成良好的职业素质。6.3文明施工措施1)建立文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。2)建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序，本部门的料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌监督等文明规章措施的落实工作。3)建立定期评比制度，每两周由精神文明建设小组召开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统一思想，研究改进措施。同时评选文明施工工作开展较好的单位进行表扬和奖励。4)合理布置施工临时设施(A)依据国家、行业、地方的关于企业施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求及自然条件、施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。(B)施工区为为半封闭，主要交通道路和场区设置路灯，设置反映企业精神和行业精神的标语、标牌和宣传广告牌、黑板报等；工地配置洒水车，对生产区主要交通道路和场区洒水；配置安全消防设施；各种施工料物堆放整齐，规划合理。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备，上班时进行例行检查，下班后必须有序停放在规定的位置，并进行例行保养、擦拭，保证设备状态完好、外表干净。(C)仓库材料堆放整齐有序、标识完整正确。原材料分类别、分型号整齐堆放，标明规格型号、到货日期、待检或已检状态。(D)施工现场内保证道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场使用的材料按类别和使用部位分别堆放，不得乱堆放以保证现场的整洁。5)加强目视管理(A)目视管理是以视觉显示为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动。(B)对工地每月所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及对表现突出的个人和班组的奖惩情况张榜公布于众。(C)把各项管理制度、操作规程、工作计划、工作标准及文明施工规章等制成标牌或定期写在黑板报上，针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人的责任心，并有利于互相监督。(D)经常开展健康向上的文体娱乐活动，宣传党的政策、好人好事，增强企业的凝聚力，激发职工的向上热情，陶冶职工的情操，在工地形成团结、活泼的良好局面。(E)设立工地宣传示语和宣传栏，表扬先进，鞭策后进，整个工地形成人人讲文明施工，人人懂文明施工规章的自觉文明施工氛围。6.4环境保护和卫生1)保护环境实现人与自然协调相处是我国国民经济可持续发展的基本要求，基础设施建设的过程中，要始终把环境保护放在重要的位置才