工程项目管理概述

工程项目管理概述目录4工程项目管理的组织5工程项目管理的方法2工程项目管理的概念6工程项目管理的手段3工程项目管理的思想1前言7施工项目经理的素质1前言政府对建筑业的管理建筑业的管理建筑企业的管理建设项目的管理项目是建筑企业盈利中心、经营中心、管理重心项目管理是建筑企业经营管理的基石中国建筑业发展的十大趋势管理体制、法制、机制与国际惯例接轨的进程加快；建筑产业组织结构的国际化；建筑企业的民营化进程加快；建筑市场的国际化、竞争加剧、交易方式的规范化；国际化人才培养与竞争的加剧；建筑生产组织管理推行专业化的项目管理模式；合同管理、索赔、担保及保险模式的国际化；建筑企业功能的模糊化；建筑企业组织的虚拟化；建筑企业管理的规范化、集成化、信息化等。建筑企业发展的十大对策抓紧学习新知识，尽快更新、转变陈旧观念；抓紧改制，建立科学的利益分配制度及企业管理制度；尽快建立以项目为中心的企业组织、管理及经营模式；研究政策和市场，科学定位企业，制定企业发展规划；高度重视人才培养，切实树立“以人为本”的管理理念；认真贯彻落实项目管理规范；运用网络技术，实现虚拟经营，虚拟组织和虚拟管理；重视信息管理，研究建立企业自己的知识库；重视企业文化建设，打造企业品牌；重视技术创新、管理创新，实现知识增值等。2.1项目与工程项目的关系2工程项目管理的概念2.2工程项目及其组织管理的特点2.3工程项目管理的含义2.4工程项目管理的分类2.5工程项目管理的内容2.1项目与工程项目的关系2工程项目管理的概念工业生产项目项目工程项目农业项目体育项目文艺项目其它项目科研项目2工程项目管理的概念2.2工程项目及其组织管理的特点投资大、工期长；涉及专业多、技术复杂；参加单位多、组织管理复杂；露天作业、影响因素多；一次性、多样性等。工程项目：一次性规划、建设，统一管理的一个单位工程或由多个单位工程组成的具有特定功能的群体工程工程项目及其组织管理的特点：2工程项目管理的概念2.3工程项目管理的含义英国皇家特许建造师学会对工程项目管理的定义：“对一个项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目，具体地说，即完成其进度目标、投资目标和质量目标。”国际咨询工程师联合会对工程项目管理的定义：“在一个统一的负责领导下，对一个多专业组成的小组动员，以在达到业主所要求的进度、质量与费用的目标内，完成项目”。2工程项目管理的概念2.3工程项目管理的含义对工程项目管理的进一步理解：只有明确目标（投资、进度、质量）的工程才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的工程不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。2工程项目管理的概念2.3工程项目管理的含义对工程项目管理的进一步理解：•从项目开始到项目完成•从组织和管理的角度•通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以使项目的三大目标(费用、进度、质量）尽可能好地实现。业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM2工程项目管理的概念2.4工程项目管理的分类项目管理学科的主要研究内容：项目管理的思想；项目管理的组织；项目管理的方法；项目管理的手段。2.5工程项目管理的内容2工程项目管理的概念项目管理工作内容项目管理规划项目实施阶段的项目管理费用控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调风险管理项目前期策划2.5工程项目管理的内容2工程项目管理的概念2.5工程项目管理的内容

进度控制施工项目管理内容质量控制安全控制成本控制控制规划管理规划管理合同管理人力资源管理材料管理机械设备管理技术管理资金管理信息管理现场管理要素管理组织协调竣工竣工验收考核评价回访保修3.1工程项目管理的指导思想3.2系统思想3工程项目管理的思想2.3项目利益高于一切的思想指导思想工程项目管理要以四大目标（成本、进度、质量和安全）控制为核心，通过项目前期策划及项目实施阶段的组织、规划、控制、协调等活动和过程，以使项目的目标尽可能好地实现。3.1工程项目管理的指导思想3工程项目管理的思想核心任务：成本目标控制、进度目标控制、质量目标控制、安全目标控制；主要职能：组织、规划、控制、协调——组织是基础；——规划是前提；——控制的方法；——协调的手段。管理目的：使费用、进度、质量目标尽可能好地实现。3.1工程项目管理的指导思想3工程项目管理的思想系统是人们观察事物、分析和解决问题的一种方式。系统是由若干相互关联、相互作用的要素或部件组成的具有特定目标的有机整体。工程项目本身是复杂的工程系统。系统具有整体性、可分解性、相关性（互动性）、目的性和环境适应性等特性。3.2系统思想3工程项目管理的思想3.2系统思想3工程项目管理的思想安全控制进度控制质量控制成本控制信息管理合同管理效益施工项目管理的思想：系统思想；3.2系统思想3工程项目管理的思想项目经理成本控制进度控制质量控制安全控制现场管理要素管理合同管理信息管理组织协调施工队长班组长操作工人单位工程分部工程分部工程分项工程分项工程分项工程工序工序工序工序3工程项目管理的思想3.3项目利益高于一切的思想业主利益最终用户利益社会公众利益参与各方利益其它利益项目利益3工程项目管理的思想3.3项目利益高于一切的思想公众利益监理利益设计利益业主利益施工利益供货利益项目利益4工程项目管理的组织4.1组织与目标的关系4.2组织研究的主要内容4.3项目建设程序及施工项目管理程序4.4工程项目管理组织模式4.5工程项目承发包模式4.6组织管理工具研究表明：任何系统的管理问题都可以分为技术、经济、组织、管理四个方面。但对于实现系统目标的重要性排序是：

组织管理

技术

经济实践证明：组织是目标能否实现的决定性因素。4工程项目管理的组织4.1组织与目标的关系组织与目标的关系目标组织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员4工程项目管理的组织4.1组织与目标的关系目标决定了组织；组织是目标能否实现的决定性因素。组织与目标的关系组织是人们围绕共同目标而形成的工作关系的总和。组织的概念组织划分为实现目标所应执行的工作任务，以及关注这些任务执行部门之间的必要联系。4工程项目管理的组织4.1组织与目标的关系组织论组织结构模式工作任务分工管理职能分工物质流程组织信息流程组织（决策）系统的组织结构系统的工作流程组织4.2组织研究的主要内容4工程项目管理的组织4工程项目管理的组织4.3项目建设程序及管理内容项目实施策划(PP）项目实施阶段项目决策阶段保修期动用准备施工、安装设计阶段设计准备可行性研究确立建设意图项目决策设计开始施工开始竣工验收项目动用保修期结束项目管理(PM)物业管理(FM)项目决策策划(DM）方案设计初步设计施工图设计招投标编制投标书并进行投标编制项目管理规划大纲签订施工合同，选定项目经理项目经理组建项目经理部签订"项目管理目标责任书"编制"项目管理实施规划"，进行项目开工前的准备施工期间按"项目管理实施规划"进行管理竣工验收、结算、清理债务、移交资料和工程进行经济分析，编写项目管理总结报告考核评价、兑现奖惩承诺、项目经理部解体保修期满前回访保修施工项目管理的程序4工程项目管理的组织4.4工程项目管理组织模式项目经理（ProjectManager)投资/成本控制组进度控制组质量控制组合同管理组信息管理组组织协调组项目经理办公室线性组织结构4工程项目管理的组织4.4工程项目管理组织模式职能组织结构项目经理（ProjectManager)投资/成本控制组进度控制组质量控制组合同管理组信息管理组组织协调组项目经理办公室工作班组1工作班组2工作班组1工作班组n工作班组34工程项目管理的组织4.4工程项目管理组织模式直线职能组织结构项目经理（ProjectManager)投资/成本控制组进度控制组质量控制组合同管理组信息管理组组织协调组项目经理办公室工作班组1工作班组2工作班组1工作班组n工作班组34工程项目管理的组织4.4工程项目管理组织模式矩阵组织结构项目经理（PMer）工作班组工作班组投资/成本控制C进度控制T质量控制Q合同控制CA信息控制IM组织与协调Q&C4工程项目管理的组织4.5工程项目承发包模式（1）平行承发包业主设计1设计2设计n施工1施工2施工n供货n4工程项目管理的组织4.5工程项目承发包模式（2）设计施工总分包业主设计1设计2设计n施工分包施工分包施工分包施工供货设计总负责施工总包4工程项目管理的组织4.5工程项目承发包模式（3）项目总承包业主设计1设计2设计n施工分包施工分包施工分包施工供货项目总承包4工程项目管理的组织4.5工程项目承发包模式（4）项目总承包管理业主设计1设计2设计n施工分包施工分包施工分包施工供货项目总承包管理4工程项目管理的组织4.5工程项目承发包模式（5）设计/施工联合体业主设计/施工1设计/施工2。。。。。。。。。设计/施工n设计/施工联合体4工程项目管理的组织4.5工程项目承发包模式类型：代理型CM；非代理型CM；业主施工分包施工分包施工分包材料供货材料供货设备供货设备供货CM单位（6）CM模式4工程项目管理的组织4.5工程项目承发包模式业主设计设计采购采购施工施工施工EPC单位（7）EPC模式4工程项目管理的组织4.5工程项目承发包模式（8）Partnering模式专业设计1-n业主方PM设计总负责供货方1施工总负责供货n专业施工1-n业主信息网络4工程项目管理的组织4.5工程项目承发包模式（9）ProjectControlling模式业主设计1设计2设计n施工分包施工分包施工分包施工供货项目总承包管理

ProjectControlling（10）BOT模式项目管理的主要组织工具管理职能提出问题规划决策执行检查-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从多方案中选择-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题管理是由多个工作环节组成的有限循环过程4.6组织管理工具项目管理的主要组织工具——管理职能分工表——项目组织结构图——项目管理组织结构图——合同结构图——信息流程图——工作任务分工表——项目管理规划——各种申请、审批表等——工作流程图4.6组织管理工具5工程项目管理的方法5.1目标控制原理5.2主动控制与被动控制5.3目标控制的措施5工程项目管理的方法5.1目标控制原理在项目实施过程中，由于主观和客观条件的影响，“变是绝对的，不变是相对的；不平衡是绝对的，平衡是相对的”。正因为如此,需要进行项目目标控制。哲学思想控制原理控制的目的确保一个系统目标的实现有明确的目标控制无目标的系统不需要控制无法控制5.1目标控制原理5工程项目管理的方法控制原理

理论轨迹实际轨迹5.1目标控制原理5工程项目管理的方法

被动控制偏差比较计划值与实际值测量器采取控制措施调节器工程进展收集实际数据YesNo实际值人力物力财力干扰每两周或每月5.2主动控制与被动控制5工程项目管理的方法

主动控制偏差比较计划值与实际值测量器采取控制措施调节器工程进展收集实际数据YesNo实际值人力物力财力干扰每两周或每月风险分析预控措施5.2主动控制与被动控制5工程项目管理的方法

目标控制的主要措施：——组织措施；——技术措施；——经济措施；——合同措施。5.3目标控制的措施5工程项目管理的方法

6工程项目管理的手段公司公共数据项目1项目2项目n数字文字图象声音组织技术经济管理

7施工项目经理的素质7.1施工项目经理7.2施工项目经理的素质7.3施工项目经理应树立的几个观念

7施工项目经理的素质7.1施工项目经理项目经理责任制：项目经理是责、权、利的主体；施工项目管理的关键：合格的项目经理；施工项目经理:施工单位法人代表委托的全权代表人，代表施工单位全面组织履行施工合同的负责人；

7施工项目经理的素质7.2施工项目经理的素质项目经理应具备下列素质:

1具有符合施工项目管理要求的能力。

2具有相应的施工项目管理经验和业绩。

3具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。

4具有良好的道德品质。强烈的社会责任感。施工项目管理规范的规定：

7施工项目经理的素质7.2施工项目经理的素质文化素质道德素质项目经理素质违法责任业务素质身体素质项目经理是高素质的复合型人才

7施工项目经理的素质7.2施工项目经理的素质项目经理是高素质的复合型人才技术知识管理知识