扩建工程勘察设计合同

****发电有限公司合同书合同名称：****发电厂二期（首两台1000MW级机组）扩建工程勘察设计合同签约日期：二○○七年九月十八日甲方：****发电有限公司乙方：**省电力设计研究院一、合同协议书本合同由****发电有限公司（以下简称“甲方”）与**省电力设计研究院（以下简称“乙方”），经协商一致签订。根据甲方的要求，乙方愿意依照本合同所规定的条款，承担****发电厂二期（首两台1000MW级机组）扩建工程初步设计及施工图设计阶段勘察、初步设计、施工图设计及竣工图编制工作，且提供相关技术服务，具体内容详见“附件一”。本合同为总价承包，价款为=6075268\*CHINESENUM2圆整（￥元），详细费用构成见“附件二”，兹就以下事项签订本合同。1、以下文件应被认为是组成合同（协议书、通用条件、专用条款）的一部分，并应被作为其一部分进行阅读和理解，即：1.1附件；1.2在合同履行中双方签署的补充协议与修正文件；1.3构成合同一部分的任何其他文件（若有的话）；2、考虑到委托方将按下条规定付款给设计方，设计方在此立约，保证全面按合同规定完成本工程初步设计和施工图阶段的勘测设计工作及相应服务工作。3、考虑到设计方将进行本工程初步设计、施工图阶段的勘测设计工作及相应服务工作，委托方在此立约，保证按合同规定的方式和时间付款给设计方。4、未尽事宜，双方根据需要，经协商可另外签订补充合同。5、合同经双方法定代表人或委托代理人签字盖章后生效。6、本合同正本二份，甲乙双方各执一份，副本六份，甲乙双方各执三份，正副本具有同等法律效力。（此页无正文）甲方（盖章）：乙方（盖章）：****发电有限公司**省电力设计研究院甲方代表（或委托代理人）：乙方代表（或委托代理人）：户名：****发电有限公司**电力设计研究院开户银行：工行**市支行台电分理处开户银行：建行**省分行开户银行地址：**省**市**湾开户银行地址：**中路建银大厦帐号：**帐号：**电话：** 电话：** 地址：**省**市**湾地址：**市**东路846号签署地点：**市**湾签字日期：二○○七年九月十八日

合同条件1、定义****发电厂二期（首两台1000MW级机组）扩建工程勘察设计合同文本中以下的用词及词语除根据上下文另有要求外，应具有本款所赋予的含义。1.1合同：指协议书、合同条件、合同附件等文件。1.2项目法人：协议条款约定的、具有发包主体资格和支付工程设计价款能力的当事人。1.3设计人：具有承包主体资格并被项目法人接受的当事人。1.4预付款：指项目法人与设计人订立合同之后，为了证明合同的成立和保证合同的履行，项目法人向设计人预先付给的一定数量的货币。1.5工程：协议条款约定具体内容的永久工程。1.6合同价款：指根据合同条款，用以支付设计人为完成勘察、设计及有关工作应付的总金额。1.7不可抗力：不能预见、无法避免又不能克服的客观强制力量。1.8协议条款：结合具体工程，项目法人和设计人协商后签订的书面协议。1.9适用于合同文件的法律是国家的法律，法规及合同条件约定的部门规章或工程所在地的地方法规。2、双方责任2.1项目法人责任2.1.1应尊重设计人根据国家或行业有关技术标准规定进行勘察、设计工作的权利，不应提出与国家或行业技术标准、规定相抵触的要求。2.1.2按双方商定的日期向设计人提供开展勘察、设计工作所需的有关基础资料，并对提供的时间、进度和资料的可靠性负责。2.1.3按合同规定向设计人支付勘察、设计费。2.1.4负责对外协议的联系工作，并签订与工程建设及将来运行有关的土地征用、燃料、运输、灰场、水源、城市规划、环境保护、综合利用、出线走廊等（如需要）协议文件或合同。2.1.5负责协调勘察、设计过程中与有关单位的配合问题。2.1.6在勘察工作中，负责对外联系并取得勘察许可证，负责解决由国家规定的工程勘察取费标准中明确由项目法人负责筹措解决的项目并支付费用（如青苗赔偿、障碍拆除、勘察场地“五通一平”等费用）。2.1.7聘请设计监理时，应明确所赋予设计监理代行的责任、义务、权利和工作范围，除非在本合同中明确规定外，设计监理无权变更或免除设计人在合同中的任何职责、义务和责任。2.2设计人责任2.2.1按照国家及行业现行最新的标准、规程、规范、技术条例进行勘察、设计工作，严格掌握设计标准，控制工程造价。如果设计人在设计过程中采用优化措施对降低工程造价、缩短工期或提高工程整体经济性较常规设计有重大突破，经项目法人确认后，项目法人将给予设计人一定的奖励。2.2.2按本合同条件第REF_Ref134936390\r\h8款规定的内容、时间及份数向项目法人交付勘察、设计文件，并对委托范围内的勘察、设计的完整性、准确性负责。2.2.3按照合同的规定和投标书中有关质量方面的承诺进行设计的组织和具体实施，保证设计质量。2.2.4按行业规定和合同要求做好工程建设全过程的勘察、设计及服务工作。2.2.5项目经理（设总）应具备担任过至少一台600WM等级及以上火电机组全过程设总工作或相当经历，参加过1000MW等级火电机组设计工作，并报甲方经书面同意后确定为项目经理（设总）；主要专业主设人应具备担任过至少一台600WM等级及以上火电机组全过程主设人工作或相当经历。设计人在工程竣工投产前，在未征得项目法人的同意前，不得更换主管总工、设总，以及热机、电气、土建结构、供水和热控专业的主设人。2.2.6在工程建设期间做好现场服务工作，安排一名设计总代表常驻现场，实行工地设计总代表负责制。设计总代表必须由设总或热机、电气一次、土建结构等主要专业与设总相当资历的人担任；工程建设高峰期间，设计人应根据项目法人要求安排汽机、锅炉、热控、电气、土建等主要专业的设计人员长驻现场，及时处理施工过程的问题；设计人派遣相关设计工地代表在接到项目法人通知后48小时内到达现场并解决问题。设计工地总代表离开现场时必须征得项目法人的同意，履行请假手续，同时授权临时负责人行使职能。2.2.7依据合同，接受项目法人聘请的设计监理或设计咨询或设计检查的配合工作。设计监理或咨询或检查的任何建议、检查、确认、同意、批准或类似行为不应变更或免除设计人的责任。2.2.8不得通过设备招标将其设计范围内的系统成套设计转移给设备制造商，除非征得项目法人的书面同意；项目法人同意转移的系统成套设计成品，设计人应签字、确认，纳入设计人施工图出图卷册范围。2.2.9若设计人按投标书和合同条件的约定分包部分工程设计工作时，设计人与分包单位签订分包合同后，要将副本送交项目法人，主体工程不得分包。分包合同不能解除设计人任何义务和责任，分包方的任何违约或疏忽均视为设计人的违约或疏忽。2.2.10未经项目法人同意不得向第三方扩散、转让项目法人提交的产品图纸等技术经济资料。2.2.11设计人若采用其他投标人的乙方案，由设计人给予适当的补偿。2.2.12设计人提供的设备招标技术规范书进度应满足项目法人设备招标要求。设计人提供的设备招标技术规范书中提出的设备资料交付进度应满足设计进度要求。设计人应协助项目法人催交设备资料。2.2.13竣工图编制要求：竣工图应完整、准确、清晰、规范、修改到位，真实反映项目竣工验收时的实际情况，做到图实相符、技术数据可靠、签字手续完备、书写材料耐久、应无覆盖现象，符合档案管理的规范。具体要求详见《北京国华电力有限责任公司工程建设项目竣工图管理暂行规定》（此规定是否作为招标文件附件？）。每台机组的竣工图在机组168小时试运完成后7天内完成并交付。2.2.14项目法人根据实际的设计质量、进度、能力评估，认为不能满足工程要求而提出关于本工程的相关设计人员必须更换的要求时，设计人应尽快完成相关人员的变更与工作交接，并保证工程相关设计、服务工作等高质量进行至完成。2.2.15设计总代表至少应参加工地现场的相关工程协调会，相关会议要求遵守甲方的相关管理制度；相关的专业人员应参加专业协调会、专题会等，协助甲方完成工程的优化、问题处理等工作。3、设计周期3.1本工程计划从浇筑第一灌混凝土至第一台机组（6#机）投产工期为23个月，计划2008年3月28日浇第一灌混凝土；第二台机组（7#机）投产日期与第一台机组间隔3.2设计人应提供初步设计阶段的设计周期、施工图卷册目录及其交付计划，工程开工前，施工图纸的储备应至少满足两个月连续施工，施工期间图纸交付日期满足项目法人组织工程建设进度。3.3图纸交付时间：合同签订后1个月提供初步设计图初步设计审查后1.5个月提供司令图开工前14天开始提供施工图并满足本合同条件3.2款的要求。4、审查、检查、确认4.1审查设计人应按国家及电力行业有关规定和本合同规定，呈交符合各设计阶段内容深度和份数要求的图纸文件供审查之用，项目法人负责审查的安排，审查费用由项目法人负责。设计人应派足够的人员参加审查会，差旅费自理。设计人交付勘察、设计文件后，参加有关上级审查及根据审查结论负责必要的修改补充。4.2检查项目法人在勘察设计过程中认为必要时，可组织有关单位和人员，对设计的某些专业或技术课题进行了解和检查。设计人应按项目法人要求认真进行准备，提供必要的资料，完成检查工作。4.3确认4.3.1项目法人可组织并对施工用设计图纸进行确认或施工图会审工作；4.3.2确认或会审意见造成勘察、设计返工，如属设计人责任，则不增加勘察、设计费用；非设计人原因的，其返工费用由项目法人负责。5、其它服务5.1设计人按项目法人的要求进行本合同设计范围以外项目（概算外项目）设计，需另行收费时，费用参照国家计委、建设部颁布的《工程勘察设计收费标准》（2002年修改本）计费标准计算后下浮20%确定。（注：如无相应的概算投资额，计费基数以实际投资额为计费基数。）5.2设计人设计范围内内未实施的项目，需核减设计费用，核减费用参照国家计委、建设部颁布的《工程勘察设计收费标准》（2002年修改本）计费标准计算后下浮20%确定。合同价款与支付6.1合同价款及调整：合同价款在合同条件内约定后，任何一方不得擅自改变。除非本合同中另有规定，本合同价款在本合同有效期内，将不做调整。报价如果设计人设计质量高、现场服务好、设计成品提交及时，项目法人可根据实际情况给予适当奖励。6.2合同款预付及支付：6.2.1合同签订后，项目法人支付预付款，金额为合同价款的10%。其余部分设计费的70%，按双方商定的设计进度分期支付，合同余款按设计进度及第7款的相关条款考核后支付。（具体支付方式待双方签订合同时确定）。6.2.2项目法人若未按照合同规定支付相应的费用，逾期超过10天以上时，每逾期支付一天，应承担本次付款金额千分之二的逾期违约金；逾期超过90天以上时，设计人有权暂停履行下阶段工作，并书面通知项目法人；由于非项目法人方原因出现资金不足的情况，双方协商解决。6.3其他支付：项目法人应对按照本合同条件第5款的要求和委托支付。7、违约及考核7.1项目法人或设计人违反合同规定造成损失的应承担违约责任。7.2项目法人将对设计人进行如下方面的考核：7.2.1设计人如果未能按照与项目法人商定的交图进度交付图纸及技术条件书等设计成品，对里程碑进度（详见附表）造成影响，将被扣掉最多不超过合同总额6%的合同费用。7.2.2因设计人原因，如果工程投产后的技术经济指标（包括：工程量、厂用电率、耗水量、、单位千瓦占地面积）未能达到设计人所提交的设计文件中提出的相应技术经济指标（以初设审定的技术经济指标为依据），将被扣掉最多不超过合同总额6%的合同费用。其中：工程量、厂用电率、耗水量、单位千瓦占地面积、标煤耗各占合同费用的1.2%；7.2.3如果因设计人设计错误造成重大工程质量事故损失，设计人除负责采取补救措施外，将被扣掉最多不超过合同总额12%的合同费用。同时，项目法人将保留向设计人继续索赔的权力。7.2.4设计人应结合工程进度情况列出现场工代人员明细表，并每月填报考核情况报项目法人主管部门审定。项目法人将对设计人提供的工地服务的人月数、参加设备材料的评标和技术谈判的人工数等进行考核。设计人如果未能兑现其投标文件中的承诺并使工作受到影响，项目法人将根据实际人月（工）数核减设计费。7.2.5因漏设、错误设计、违反相关规范的设计而必须进行的设计变更（因甲方要求提高标准性质的变更设计不作为该项统计），项目法人将对设计人在施工期间的设计变更进行考核，考核标准为基本预备费的1/3。若因设计人原因，设计人在施工期间的设计变更（含材料代用）累计发生额低于基本预备费的1/3，将奖励设计人，嘉奖额为考核标准与设计变更发生额差值的10%。7.2.6中低压管道、烟风煤管道、水泥用量、钢筋用量、全厂电缆用量应优于现行限额设计指标，低于限额设计指标80%以下的，将酌情奖励设计人。7.2.7因设计方原因造成设计图纸不能满足现场施工进度要求的，经项目法人通知后，每延误一天考核1000元；相关费用在合同结算时由项目法人给予扣除；7.2.8因设计方原因造成未能按规定内提交竣工图，经项目法人通知后，每延误一天考核2000元；相关费用在合同结算时由项目法人给予扣除；7.2.9设计总代表不向履行请假手续而擅自离开工地现场，经项目法人通知后，每延误归现场一天考核500-2000元，具体考核额度根据现场工程受影响的程度由项目法人确定；相关费用在合同结算时由项目法人给予扣除；7.3因设计质量低劣引起返工造成损失的，应由设计人继续完善设计任务。7.4上述考核项目的具体考核办法，由设计人和项目法人在合同中确定。7.5项目法人违约变更设计项目、规模、条件、未按期提交资料或提交资料错误及对所提资料作较大修改，以致造成设计人返工或增加工作量时，双方除需另行协商签订补充合同、重新明确有关条款外，项目法人应按设计人所耗工作量向设计人支付返工费或追加工作量的补偿。7.6按2.1.2条项目法人提交资料及文件超过规定期限15天以内，设计人交付设计文件时间顺延；规定期限超过15天以上时，委托、设计双方可重新商定提交设计文件的时间。7.7在合同履行期间，非设计人原因，项目法人要求终止或解除合同，设计人未开展设计工作的，不退还项目法人已付的预付款；已开始工作的，项目法人应根据设计人已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段勘察、设计费的一半支付；超过一半时，项目法人无权终止合同。7.8合同生效后，非项目法人原因，设计人要求终止或解除合同，应双倍返还预付款。7.9项目法人根据国华电力公司的管理制度要求制定对设计人的相关奖励办法。8、设计文件交付设计人根据有关设计文件出版份数规定和双方商定的文件交付时间向项目法人提供勘察、设计文件。设计文件份数暂按以下数量提供：初步设计文件送审稿：30份，简写本100份，同时提供电子版2套初步设计文件正式稿：30份，同时提供电子版2套司令图设计文件：20份，同时提供电子版2套施工组织设计出版：40份，同时提供电子版2套施工图设计加工订货图：18份，同时提供电子版2套施工图：22份，同时提供电子版2套厂区地下设施及全厂所有建（构）筑物地下设施（含管线）的三维设计图：提供电子版2套设备、材料招标文件技术规范书及图纸资料：2份，同时提供可编辑的Microsoft电子文件2份竣工图：8份，同时提供电子版2套勘察成果文件：15份，同时提供电子版2套系统设计说明书（SDD）：10份，同时提供电子版2套其他成果文件：4份，同时提供电子版2套以上电子版文件应满足以下要求：所有的文字性文件（包括表格）对应的电子文件必须是可读、写格式；所有的图纸对应的电子文件至少要满足委托方进行打印和计算机屏幕显示的要求；电子文件应采用与图纸文件编号一一对应的文件命名格式，并具有易读性；所有的设计概算，不论采用何种软件编制，应同时提供编制软件所采用的数据格式的电子文件和Excel格式文件；每次提供的电子文件应附相应的目录，目录中应包含图纸或文件名称、编号、电子文件名称等信息；9、现场服务设计人对所承担勘察、设计任务的建设项目应配合施工，进行技术交底，解决施工过程中有关设计问题，负责设计变更，按照2.2.6款派驻现场设计代表，参加隐蔽工程验收、试车考核及工程竣工验收。10、争议委托、设计双方因合同发生争议时，双方应通过友好协商解决，协商不能达成协议，可提请**市仲裁委员会仲裁。在仲裁期间，双方应继续履行合同规定的各自的义务。11、其它11.1由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。11.2本合同未尽事宜，双方可签订补充协议作为附件，补充协议与合同具有同等法律效力。11.3合同生效与终止：本合同经双方代表签字盖章且本项目通过主管部门核准后生效，双方均履行完各自义务后终止。11.4合同份数：合同正本2份，具有同等效力，由项目法人、设计人双方签字盖章后分别保存1份。合同副本8份，各执4份。12、合同附件12.1附件一：设计范围及设计深度要求12.2附件二：合同费用详细构成12.3附件三：设计管理要求

附件一设计范围及设计深度要求****发电厂二期（首两台1000MW级机组）扩建工程初步设计阶段及施工图设计阶段勘查；****发电厂二期（首两台1000MW级机组）扩建工程初步设计；****发电厂二期（首两台1000MW级机组）扩建工程大部分项目的施工图设计、竣工图设计（设计界限划分见下文）；现场服务以及与勘测设计有关的其他技术服务等。（一）以下工作在本次招标范围内：1、热力系统设计；2、燃料供应系统设计（但干煤棚网架设计除外）；3、除灰系统设计（含石灰石、石膏输送系统和码头输灰系统）；4、水处理系统设计；5、供水系统设计（海水淡化工程设计界限见下文）；6、电气系统设计（含通讯系统、网络系统、门禁系统、一期GIS的系统接入）；7、热工控制系统设计（但MIS系统软件设计除外）；8、全厂建筑结构、给排水、消防、暖通工程设计，附属生产工程设计（但生产行政综合办公楼及运行维护楼工程设计、厂区绿化工程设计、厂前公共福利工程设计除外）；9、与厂址有关的单项工程中的石灰石码头设计、水质净化工程设计、地基处理工程设计、厂内外临时工程设计；10、负责本期脱硫部分的初步设计，并负责除吸收塔外的本期脱硫部分总交、工艺设备管道、电气、热控、暖通、给排水及消防、水处理、建筑、结构及设备基础等施工图设计，与一期机组脱硫部分公用系统的配合及接口设计；11、负责本期脱硝系统的下述设计工作：11.1SCR钢支架基础设计、消防设计（不含氨区喷淋）、照明设计、暖通设计、通讯设计的基本设计和详细设计；11.2脱硝区建构筑物设计、给排水、避雷、接地、废液处理的详细设计；11.3电气系统：包括供配电系统、电气控制与保护。其设计界面为：①所有0.4KV用电设备总电源设计，设计分界点在脱硝分包商0.4KV开关柜设备电缆进线端子处，此进线端子以后的供配电由脱硝分包商负责。②属脱硝分包商设计范围内的电气设备之间的连接电缆及桥架由脱硝分包商设计。③SCR区的MCC柜布置设计。11.4控制系统设计界面为：①负责制氨区和＃6、＃7机组SCR区分别提供两路交流220V电源至脱硝分包商的控制电源分配柜设计，控制电源分配柜至就地控制设备由脱硝分包商负责设计，＃6、＃7机组SCR区及氨区内所有控制由脱硝分包商设计。②负责按制氨区和＃6、＃7机组SCR区分别提供一路气源至脱硝分包商的设计接口，此接口后至就地设备由脱硝分包商负责设计。③负责现场端子箱的控制信号至DCS设计，现场所有控制信号归总到端子箱（分析仪表信号至DCS除外）由脱硝分包商设计；④负责灰斗以下用于输送飞灰的仓泵系统的设计，接口位置为灰斗下法兰；脱硝装置入口灰斗由脱硝分包商负责设计与供货。12、负责承担本期海水淡化工程设计工作：12.1负责海水淡化系统的工程设计，包括：初步设计、施工图设计和竣工图设计，提出相关设备技术规范书。12.2负责提供海水淡化装置设计的有关原始资料；12.3参加设备招评标和技术协议的签订；12.4配合海水淡化系统施工、调试工作；12.5概念设计阶段工作如下：工程概况。二期海水淡化装置的总平面布置图。海水淡化装置接口外的供汽、供海水（包括海水预处理）、排水、供电及与一期设备的接口说明。负责：供蒸汽加热系统、物料水进水系统、冷却水系统、物料循环水系统、浓盐水排放系统、凝结水系统、成品水系统、真空系统物料、阻垢剂系统、消泡剂系统、亚硫酸钠系统、杀菌剂系统等工艺流程设计。提供上述工艺系统主要辅助设备选型原则。提供电气系统设备选型原则。说明控制水平、控制方式及控制设备选型原则。提供上述工艺系统、电气系统、控制系统等的设备及材料费用估算，以及支撑钢构架费用估算。12.6初步设计阶段工作如下：a）海水淡化装置（蒸发器、冷凝器、TVC除外）的工艺系统、电气系统、控制系统、支撑钢构架、总平面布置等初步设计文件（包括说明书、图纸、设备材料清册）。b）完成海水淡化装置总承包范围内的概算。12.7详细设计阶段工作如下：a）海水淡化装置（蒸发器、冷凝器、TVC除外）的工艺系统、电气系统、控制系统、支架、总平面布置等施工图和竣工图设计(主设备除外的KKS编码清册)及出版。b）编制辅助设备技术规范书，参加辅助设备招标、技术协议签订。13、厂区测量控制网的设计与施工；14、建构筑物基建期沉降观测点的设计与观测；15、全厂试桩工作；16、设计范围内的设备材料（但包括设计范围外的脱硫、脱硝、海水淡化）采购技术文件（应含KKS编码的设备材料清单）的编写，参加设备评标、技术谈判及加工订货技术配合工作、施工招标技术配合工作；17、按国华KKS编码原则完成本工程的KKS编码工作；18、负责本期工程与一期工程的所有接口设计；19、负责招标人外委项目的拿总及协调、技术配合、接口设计等；20、参加国内外设计联络会（不含国外段的差旅费）；21、配合招标人调研工作，参与本工程有关的设备、材料调研和收资工作；22、协助、参与工程的创优过程和申报达标验收、报优工作；23、鸟瞰效果图的设计、出版。24、本工程相关设计专题报告的论证与出版：投标人应针对本工程特点和关键问题进行技术经济研究，但不必面面俱到。专题内容如下：一期、二期循环水引水明渠的连通专题论证；二期锅炉燃烧印尼煤的效果与可行性论证；二期锅炉混煤燃烧（与设计煤种掺烧的比例与煤种选择等）的论证；输煤系统布置方案专题论证；500KV配电装置运行方式专题论证；烟气换热器（GGH）设置方案专题论证；数字电厂及生产控制专题论证；三大主机选项及技术规范研究专题论证；是否设置电动给水泵技术和经济比较专题论证；（包括基建期进度节点的影响）初步设计原则专题论证；k)全厂人员配置的优化方案专题论证；l）二期工程节能减排、降低煤耗等优化措施专题论证。（二）、设计工作深度要求1、应对由专业设计院或制造厂、施工单位进行的二次设计成品进行审核、签认；2、应提供本项目的系统设计说明书(SDD),应说明各工艺系统设计理念、系统特点、工艺流程、系统所含设备及其功能、与其它系统的接口关系等；3、应提供厂区地下设施及全厂所有建（构）筑物地下设施（含管线）的三维设计图纸；4、应提供小口径管道（φ76mm5、应提供所有设备维护检修用的平台及栏杆、爬梯、扶梯设计图纸；6、应提供满足施工招标进度及深度要求的招标图纸及相关资料；7、应含非标设备施工图设计；8、每台机组的竣工图在机组168小时试运完成后7天内编制完成并交付；9、本工程全厂的电缆桥架应设计编号，电缆敷设要按桥架编号明确路径，编制电缆清册（附详细路径）、全厂电缆敷设图。保证电缆桥架的电缆敷设量均匀分配、规范布置；10、机组性能测点开孔定位图的安装要求、元件接口标准应能满足现场直接按图施工需要，并满足机组运行期间在线进行相关试验而不影响机组正常运行监控的要求；11、全厂接地网、地下管网、控制网等应与整体设计、初步设计相吻合，预留相关的接口位置，明确接口标准与要求，以满足甲方将来的规划发展需要。（三）、以下项目不在本次设计招标范围，由招标人另行委托。1、环境影响评价、水土保持评价、地质灾害评价、劳动安全预评价；2、脱硫工程物料平衡计算、吸收塔核心设计、吸收塔施工图设计、吸收塔事故喷淋系统等施工图设计；；脱硫工程主要设备技术规范书的编制；3、脱硝工程锅炉构架以外的氨贮罐、卸氨压缩机、氨蒸发器、氨稳压罐、氨吸收罐、废水泵、氮气吹扫系统及各设备的连接管道和相应的控制系统、电气系统等由卖方提供基本设计和详细设计；4、海水淡化工程海水淡化岛内工艺系统和控制系统的概念设计，主体设备工艺和控制设计，项目初步设计、施工图设计，以及设备制造设计中的工艺系统设计和控制系统设计确认，蒸发器、冷凝器、TVC主设备规范书编制；5、干煤棚网架的设计工作由网架供货厂家负责，但主体设计单位需对网架厂家设计图纸进行确认；6、MIS系统软件设计；7、生产行政综合办公楼工程、运行维护楼设计；8、、厂区绿化工程设计；9、厂前公共福利工程设计；10、施工图预算编制；附件二合同费用详细构成附件三设计管理要求总则****发电厂二期（首两台1000MW级机组）扩建工程以实现高标准达标投产、电力行业优质工程、争创国家级优质工程(鲁班奖)为目标，贯彻国华公司“更安全、更可靠、更经济、更先进、更环保、更规范”的“六更一创”建设理念，将****发电厂二期（首两台1000MW级机组）扩建工程建设成为全寿命周期效益最大化、国际一流的火力发电厂。本管理要求旨在乙方签订合同后，加强工程设计安全管理、质量管理及进度管理、投资管理等方面的控制，依法从严设计，确保工程按确定的安全目标、质量目标、进度目标以及工程投资目标等要求顺利实施。在执行合同过程中，除遵守国家法律、法规、条例、标准要求外，严格执行合同，按合同标准要求自主管理，并按合同接受甲方管理体系的管理。甲方已建立基建管理体系，并将按照标准化、体系化、制度化、流程化运作，对本工程进行管理。本工程整个建设过程中，乙方应建立完善的设计管理体系，且保持体系的有效运作，实现自主管理。乙方应接受甲方基建管理体系的管理要求。应接受甲方对工程设计的安健环、质量、进度、档案、投资、人员、综合管理等方面的监督管理，实现工程管理全过程标准化、体系化、制度化、流程化运作，以保证合同的执行及工程目标的实现。乙方在设计前必须对工程管理体系在组织结构、人员配置、设施配备、管理制度、各项标准、计划、甲方要求等方面进行全面的策划，经监理方、甲方审核、确认后实施。工程建设过程中应确保按策划执行、运作，并不断完善，监理工程师和业主工程师将在过程中参与各项体系的运作监督，参与过程的签证、评价。合同的价款同时包括了符合合同要求的安全、质量、进度标准以及规范的管理体系运作的费用，合同的执行与过程签证、评价的结果相关联，任何一方面不足，甲方将在合同执行过程中依照本要求所规定的标准进行核减。由于乙方原因造成的产品质量以及体系的运作状态严重偏离合同要求，甲方可以依据本要求中止部分合同或全部合同，所造成的损失由乙方负责。本工程管理要求适用于甲方所有工程管理，乙方除在安全、质量、进度、技术、档案、环保、投资、合法用工等方面予以承诺外，应对本管理要求予以承诺，无特殊说明视为承诺。乙方承诺至少应从以下安健环、质量、进度、档案、投资、人员、综合管理、合法用工等几个方面对本工程进行全方位的管理。（一）安健环管理要求（本部分不怎么适用设计合同，请修改？）1.1安健环管理总则1.1.1所有的活动、服务符合国家、地方和行业的有关法律法规要求和甲方职业健康安全与环境方针、目标和指标的要求；1.1.2设计体现“成熟、可靠、先进、实用、环保、安全”的原则；1.1.3以风险预控为基础，建立相应的风险预案并严格执行；1.1.4安健环管理实行定置化、模块化、标准化、体系化、制度化、流程化运作；1.1.5安健环管理实行过程状态评价，进行趋势管理，以实现工程安健环目标；1.1.6实现自主管理，闭环管理。1.2安健环目标1.2.1安全目标1.2.1.1不发生一般及以上人身伤亡事故；1.2.1.2不发生一般及以上火灾、爆炸事故；1.2.1.3不发生一般及以上机械、设备事故；1.2.1.4不发生重大及以上交通事故，不发生负主要责任的一般交通事故；1.2.1.5不发生重大坍塌事故；1.2.1.6全年重伤事故率≤1‰，负伤率≤3‰。1.2.21.2.2.1不发生职业健康事故；1.2.2.2不发生群体食物中毒事件；1.2.3环境保护目标1.2.3.1固体废弃物分类处置率达到100％，不向外环境排放危险固体废物；1.2.31.2.31.2.3.4满足国家环保政策和可持续发展战略，节约用水、用地，控制各种污染物排放，珍惜有限资源，创造“绿色精品工程”。1.2实现模块化、定置化、标准化、规范化管理。1.3安健环管理责任1.3.1体系1.3.1.1乙方作为工程安健环的保证体系。在遵守国家、行业及地方法律法规及相关规定的前提下，建立工程建设安健环管理体系，并应与甲方《基建管理1.3.1.2应建立相应的安健环管理程序及制度，确保有章可循；1.3.1.31.3.1.4应保证安全、特殊工种人员的相对稳定，如有调换则必须报施工监理和甲方备案；1.3.1.5应根据安健环管理体系运作情况，不断完善体系、制度，实时纠偏，持续改进。1.3.21.3.2.1本工程实施安全、健康和环境风险预控管理，乙方应依据工程项目风险制定相应的风险预控方案（防台、防汛、防火、防盗、防污染、防人身伤害等），报监理和甲方，并对其有效性、正确性负责；1.3.2.2应建立完备的安健环保障系统，确保物资、人员配备到位。1.3.3机械、工具和设施管理责任1.3.3.1应按国家或行业相关标准配备充足相关的机械、工具和设施，并均应符合国家或行业安全技术标准，使用过程中应严格遵守国家、行业相关规程规定；1.3.3.2按照相关检验、检查标准，对机械、工具、设施等进行定期检查、检测，确保其安全可靠。1.3.4交通安全管理责任1.3.4.1所有施工车辆和交通车辆都必须检验合格，并获得相关许可证书；1.3.4.2所有施工车辆和交通车辆行驶必须严格遵守现场相关管理规定。1.3.5相关接口管理责任1.3.5.1不得私自进入生产区域，如果需要进入生产区域施工，必须按照相关规定，办理“基建单位在生产区域施工的联系单”，服从生产体系的管理；1.3.5.2与其它标段相关的施工单位密切配合，协商解决各类问题，严禁发生打架、斗殴等违法违纪事件。1.3.6紧急应变管理责任1.3.6.1乙方应建立相应的应急组织机构，并服从统一指挥和协调；1.3.6.2根据紧急应变体系文件及预案要求，必须配备足够的紧急应变设备、设施和材料等物资，并进行定期检查，保证物资能够随时投入使用，严禁随意将紧急应变物资移做他用；1.3.6.3发生意外事件时，乙方有责任组织第一时间的应急处置，有责任协助专职人员组织后期应急处置。1.3.7文明施工管理责任1.3.7.1乙方依据甲方的《安全文明施工管理规定》及相关标准，制定具体实施办法并在施工组织设计及安健环计划中体现；1.3.7.2施工前，应进行现场各平面的定置化、模块化、标准化、规范化策划，绘制出各施工场地的定置图，张挂到施工现场；1.3.7.3施工过程中，应按策划要求进行施工管理，当发生变化时，应及时完善和审批。1.3.8劳动卫生1.3.81.3.8.2乙方应采取应有的卫生防护措施，经常保持现场及其驻地的整洁和卫生，以保护员工的身心健康；1.3.81.3.8.4乙方保证现场施工人员的健康状况满足工作的要求；1.3.8.5乙方应按相关规定定期组织卫生设施状况检查。1.3.9环境保护1.3.91.3.91.3.9.3各类危险废弃物、废物、垃圾、废水等的处理，必须满足ISO14001、GB/T280011.3.10意外事件管理责任1.3.101.3.101.3.101.4过程监督及考核甲方已建立基建安健环管理体系，并将按照标准化、体系化、制度化、流程化运作，对本工程进行管理。本工程整个建设过程中，乙方应接受甲方基建安健环管理体系的管理要求，具体制度及要求详见1.5条。乙方应建立相应完善的安健环管理体系，且保持体系的有效运作，实现自主管理。乙方在开工前必须对安健环管理体系在组织结构、人员配置、设施配备、管理制度、各项标准、计划、甲方要求等方面进行全面的策划，经监理方、甲方审核及确认后实施。工程建设过程中应确保按策划执行、运作，并不断完善，监理工程师和业主工程师将在过程中参与各项体系的运作监督，参与过程的签证、评价。行业、甲方及监理有权对乙方本工程的安健环进行监督、检查，检查单位有权发出的业主工程师单、监理工程师单、整改单、罚款单及停工整顿等指令，由此增加的费用和延误工期由乙方责任。在工程建设过程中甲方、监理有权对乙方的安健环管理体系及体系运作情况进行监督检查，如不能满足本工程管理要求，甲方、监理有权提出相关考核，考核的具体条款如下（不限于以下,以下条款相冲突的不重复考核）：序号考核内容考核金额1上述要求不满足或达不到1.3条款规定要求的每次考核2000－20000元2乙方安健环管理体系不健全，重要管理制度和标准欠缺，致使工作无章可循、无据可依，责任制不落实的每次考核5000－20000元3因乙方对各级施工队伍和分包单位管理不当，演变成危机事件，给甲方带来社会和公众影响的每次考核10000－50000元4乙方在安健环管理状态评价中自评不及时的每发生一次考核1000－5000元5安健环管理状态评价得分率连续3次低于85分的考核1000～5000元6安健环管理状态评价得分率低于80分的考核5000～20000元同时停止支付当月进度款，达到合格后予以付款7乙方施工现场安健环人员配置及资质不满足合同及相关规定要求，或不满足现场需求或现场管理无作为的每次考核1000～5000元8拒绝监理或甲方的监察人员合理监察，或发生顶撞的每次考核5000～10000元9被曝光或整改通知多次的安健环问题，仍不能彻底改变者，视为管理失控停工整改，同时在停工整改期间每天考核5000元，直至整改验收合格、复工10重大施工项目、危险作业和特殊作业，检查无安健环技术措施或无安健环技术施工交底的，或虽有安健环技术措施、但未完全落实的考核5000～30000元11施工现场和生活区域的工器具、设备设施和物理环境存在事故隐患，在整改要求发出后没有按照规定日期完成整改和书面反馈的每延迟一天考核5000-10000元12施工现场凡发生违反《电力建设安全工作规程》行为或违反甲方有关安健环管理规定的每次考核5000～10000元；重复性违章的，考核10000－20000元13发生意外事件后未及时上报的、未及时组织调查的每次考核5000～10000元14发生意外事件后在事件调查过程中隐瞒事实真相的、在发生意外事件后未及时采取有效措施并及时整改的每次考核5000～30000元15在事故发生后，由于应急处置不当，导致事故扩大的每次加罚1～20万元，安全事故的认定按《电业生产事故调查规程》及国家有关规定执行16达不到安健环目标的每项考核5-100万元发生安全事故的处理：由于乙方原因发生安全事故的，乙方除承担所有责任和由此发生的所有费用外，按下表金额扣减乙方合同价款：（单位：万元）事故等级合同金额特大事故重大事故一般事故恶性未遂事故大于5000万元0.5%0.2%0.1%0.05%1000～5000万元1%0.5%0.2%0.1%小于1000万元2%1%0.5%0.3%上述处罚的罚金不在限定时间（3天内）交齐的，每超一天将加罚同等金额的罚款。1.5乙方应接受的安健环管理制度及要求（包含但不限于以下）安健环计划管理程序安全管理制度安全工作例会制度各级管理人员安全责任制度安全教育培训制度施工机械管理安全施工设施标准消防管理制度危险品管理制度基建防台防讯工作程序基建员工健康管理制度环境控制管理制度工作票管理制度安全检查制度安健环状态评价管理程序未遂管理制度安全事故通知及报告制度安全事故调查与分析程序安健环实物标准（二）质量管理要求2.1质量管理总则2.1.1以电力行业优质工程、争创国家级优质工程(鲁班奖)为目标，将本工程建设成为全寿命周期效益最大化、国际一流的火力发电厂；2.1.2遵循“自主管理、设计一次成优”的原则，建立相应的质量管理体系，并确保质量体系有效运作；2.1.3以铸造优质工程，创建绿色环境为目标，制定相应的创优规划、设计保障措施等，并严格执行，对质量过程进行全方位的监督控制；2.1.4质量管理实行过程状态评价，质量过程进行趋势管理，以实现工程的最终质量目标。2.2质量总体目标2.2.1不出现因勘察设计引起的返工，无重大设计质量、安全事故；2.2.2打造精品工程，实现机组长周期安全运行200天；2.2.3实现高标准达标投产，确保电力行业优质工程，争创国家级优质工程(鲁班奖)。2.3工程质量目标设计成品优良率：100%；设计正式蓝图，出来后经设计监理审查，乙方在施工期间的设计变更（含材料代用）累计额小于基本预备费的1/3；工程投产后的技术经济指标（包括：工程量、厂用电率、耗水量、单位千瓦占地面积）能达到乙方所提交的设计文件中相应技术经济指标；乙方应自觉响应以上最低要求的质量目标，并随时接受由监理、甲方审核认可的质量目标的变更。2.3设计管理责任2.3.1乙方应遵守国家及行业与本工程有关的所有规范及其相关标准，同时按已建立的质量保证体系程序文件、制度以及新图标有关执行规定进行质量管理、控制设计过程，严格按要求进行设计和管理，采取必要的设计质量、安全控制措施，消除质量、安全事故隐患，对本工程的设计质量负全责，由于设计质量管理不力造成质量、安全事故，乙方应承担相应的管理责任；2.3.2乙方应建立健全质量管理体系并有效运作，做到有制度、有计划、有文件、有执行、有记录、有检查、有奖惩、有评价、有改进，使设计质量管理工作受控，落实责任制，做到“谁主设计，谁负责”，同时接受监理、甲方对其进行的质量监督管理（包括对设计图纸、施工图纸的审查，并对审查意见回复闭环等）；2.3.3乙方吸取同类工程设备、设计、运行等方面的有关重要信息，从环保、节能、节水、节地概念入手，以技术经济比较为根据优化设计方案，降低工程造价，确保本工程具有优良的经济性，为电厂的竞价上网创造有利条件。2.3.4乙方应制定工程质量目标、质量规划、质量保证计划、各项保证措施，进行全面的质量管理；2.3.5乙方应编制本工程范围内的创优规划，并经监理、甲方审批后执行，各专业均应制订相应的创优措施,并按示范电厂思路和个性化服务的指导思想优化设计方案，紧紧围绕贯彻工程项目的质量目标来进行。2.3.2.3.2.3.8应根据质量管理体系运作情况，不断完善体系、制度，实时纠偏，持续改进，对已出现的设计质量、安全事故及隐患，应不断改进完善，不允许再次发生；2.3.9乙方应执行国家强制性条文、土建质量通病治理条文和电力行业二十项反措的规定，制定相应的措施及执行计划，过程中严格执行并有书面记录；2.3.10乙方应认真审查设计人员提交的司令图、施工图、计算书、招标文件书、设计变更单、设计核定单、竣工图等；对施工图纸的变更及文件进行认真、系统的审查；2.3.11乙方应认真组织施工图设计交底、主要系统图纸、多个施工单位承担的单项工程的接口与配合协调的图纸会审，参与施工监理组织的图纸会审并落实图纸会审提出的问题，注意相关专业的会审及系统设计，防止系统交叉带来的质量安全问题，对提出问题必须闭环；2.3.12乙方应依据合同，接受甲方聘请的设计监理，并积极配合设计监理的工作，对设计监理意见及时做出明确答复；如乙方采纳设计监理有误的建议，应负相关的质量、安全责任；2.3.13对设计输入、设计输出、设计评审和设计验证必须严格按《火力发电工程设计过程控制办法》文件要求进行,对初步设计阶段的设计输入，特别是特定性输入的基础资料尤其要重视，必须按四级进行设计验证，做好质量管理相关记录,确保设计成品质量；2.3.14主厂房内的布置、集中控制楼的布置工作要有负责协调归口的专业，要特别注意发挥好工程项目的设计协调水平,做好专业内部及各专业间的协调,做好对内、对外互提资料交接,并加强会签；重要问题、重大方案应提交讨论研究，也要进行必要的设计评审；涉及跨专业的问题,有关专业须参与协调认可；本专业方案变更后,必须及时向受影响的专业提供修正资料（详见设计综合进度表的综合设计评审点和资料交换进度的要求）；2.3.15要克服常见病，易发病，各专业间的相关参数应落实并统一；2.3.16各专业提费控资料应避免漏项和缺项，数量和金额应准确；2.3.17各专业设计须注意处理好本扩建工程6号、7号机组与一期1号-5号机组之间的接口，预留本期后续扩建机组的接口，并不堵死再扩建；2.3.18出现设计质量问题或质量事故，分别按照《不合格项处理管理制度》、《质量事故调查及处理制度》及三不放过的原则进行处理，乙方应及时上报不得瞒报，并承担返修责任；2.3.19乙方必须按合同承诺的设计目标进行质量管理，承担因设计质量目标达不到国家、行业标准及相关设计要求的责任，同时应承担因设计自身的原因造成的质量问题的修复责任，并承担由此产生的费用。2.3.20对施工、调试过程中发生的设计质量及相关质量事故分析，并将分析结果呈报甲方；2.3.21发生设计质量事故，乙方应及时（24小时内）上报监理、甲方。2.4过程监督及考核甲方已建立基建质量管理体系，并将按照标准化、体系化、制度化、流程化运作，对本工程进行管理。本工程整个建设过程中，乙方应接受甲方基建质量管理体系的管理要求，具体制度及要求见2.5条。乙方应建立完善的设计质量管理体系，且保持体系的有效运作，实现自主管理。乙方在开工前必须对质量管理体系在组织结构、人员配置、设施配备、管理制度、各项标准、计划、甲方要求等方面进行全面的策划，经监理方、甲方审核、确认后实施。工程建设过程中应确保按策划执行、运作，并不断完善，监理工程师和业主工程师将在过程中参与各项体系的运作监督，参与过程的签证、评价。质量管理过程签证、评价的结果与合同执行相关联，甲方可以在法规、制度规定的范围内运用在其它方面，质量状态及体系运作状态均与合同执行相关联。由于乙方原因造成的质量状态及体系运作状态严重偏离合同要求，甲方可以依据本要求中止部分合同或全部合同，以及清退乙方或管理人员，所造成的损失由乙方负责。行业、甲方及监理有权对乙方本工程的质量进行监督、检查，检查单位有权发出的业主工程师单、监理工程师单、整改单、罚款单及停工整顿等指令，由此增加的费用和延误工期由乙方责任。在工程建设过程中甲方、监理有权对乙方的设计质量管理体系及体系运作情况进行监督检查，如不能满足本工程管理要求，甲方、监理有权提出相关考核，考核的具体条款如下（不限于以下,以下条款相冲突的不重复考核）：序号考核内容考核金额1乙方在质量管理状态评价过程中，自评不及时的每次考核1000-5000元2质量管理状态评价得分率连续3次低于85分的每次考核1000—5000元3质量管理状态评价得分率低于80分的考核5000—20000元，同时停止支付当月进度款，达到合格后予以付款4质量管理体系不健全或自主管理不善、不能有效运作的每次考核5000—20000元5乙方质量管理人员未经允许缺席质量会议，相关会议材料未准备或准备不充分的每次考核10000—20000元6图纸会审不认真，未能发现问题而施工中发现的每次考核1000－20000元7由于承包商管理出现未实现具体质量目标的，工程投产后的技术经济指标（包括：工程量、厂用电率、耗水量、单位千瓦占地面积）未能达到乙方所提交的设计文件中提出的相应技术经济指标（以初设审定的技术经济指标为依据）将被扣掉最多不超过合同总额6%的合同费用，其中：工程量、厂用电率、耗水量、单位千瓦占地面积各占合同费用的1.5%。8乙方在施工期间的设计变更（含材料代用）累计额大于基本预备费的1/3每超过5万元，按1-2万元/项进行处罚，超过20万元的设计变更，按10%/项进行处罚。9同一件违规事件被发二次以上《监理工程师通知单》或《业主工程师通知单》者的因设计质量问题造成停工的，每停工一天考核10000—50000元，同时不免除影响进度的相关考核10发生质量事故应按《质量事故调查及处理制度》处理，隐瞒质量事故不报者每次考核5-10万元11由于乙方原因出现未实现具体质量目标的乙方除承担所有责任和由此发生的所有费用外，按1—5万元/项进行处罚12在事故或质量事件发生后，由于乙方处置不当，导致事故扩大的每次加罚5－20万元13未对主要系统及其布置作多方案比较的，如厂区总平面规划布置、电气主接线、循环水系统设备选型及布置、制粉系统辅助设备选型、空压机选型、辅助系统控制、综合码头、石灰石石膏灰输送系统等方案每次加罚5－20万元14设计接口管理不到位造成工期延误及返工的每次考核5-10万元由于乙方原因发生质量事故的（质量事故的认定按《质量事故调查及处理制度》执行），乙方除承担所有责任和由此发生的所有费用外，按下表比例扣减乙方合同价款：（单位：万元）：事故等级特大设计质量事故重大设计质量事故一般设计质量事故未遂设计质量事故备注扣罚金额10020-505～100.1～1质量事故的认定按《质量事故处理及报告制度》执行。上述处罚的罚金不在限定时间（3天内）交齐的，每超一天将加罚同等金额的罚款；；2.5乙方应接受的质量管理制度及要求(包含不限于以下)质量计划管理程序作业指导书编制管理程序质量会议制度施工分包商确认管理程序检测仪表、计量器具审验制度承包商采购的设备、材料确认管理程序承包商采购设备材料检验制度单位（分部）工程开工审批程序不合格项处理管理制度成品保护管理制度亮点工程管理标准隐蔽工程质量验收制度单位工程质量检验与验收制度质量监督检查项目及程序技术监督管理制度质量状态评价及考核管理程序质量事故通知及报告制度质量事故调查及处理制度工程质量持续改进管理制度工程质量保修管理程序随机控制点管理程序施工图设计审核程序施工图设计交底与会审程序施工图单元工艺系统设计交底程序重大施工方案及措施变更审批程序施工组织设计编报与审批制度设计变更管理程序施工工艺实物标准业主工程师通知单管理程序建筑装修材料标准国家强制性条文土建质量通病治理二十项反措要求台电#6、7机组创优规划（三）进度管理要求3.1进度管理总则3.1.1以风险预控为基础，建立相应的进度风险预案并严格执行；3.1.2定期组织进度状态评价和风险评估，实现进度的预控管理；3.1.3强化工程进度的总体管控，推进工程各环节均衡发展，以实现工程进度最终目标。3.2进度目标按合同约定工期（节点）完成所有本标段工程建设的初步设计、设备招标文件、施工图、竣工图等，保证工程的设计进度计划指标在项目实施过程中处于受控状态，保证工程建设的全过程有一套明确、合理、可行的进度计划以及相应保障措施。3.3乙方进度管理责任3.3.1乙方应明确施工进度目标，建立健全进度管理体系，落实有关责任制度。3.3.2乙方应定期盘点进度的周边影响与资源影响，提出分析报告，做好施工进度动态控制并及时调整计划部署，建立传递施工现场施工信息的快速通道；3.3.3乙方应根据甲方提供的指导性一级网络进度计划，制定详细设计进度控制计划，负责编制工程二、三级网络进度计划，进度计划中应明确各系统安装完成交调试进行系统调试的时间计划，制定工序交接的详细时间交接计划，经协商审定后严格执行，过程相互监督与预警；3.3.4乙方根据工程的特点及其它可能影响工程进度的因素，制订有关工程进度的风险预控方案，有针对性地编制工程进度控制管理的措施；3.3.5乙方应依据工程总体进度要求适时调整图纸、设备、材料、工器具、人员等相关资源配置需求，科学的组织设计，保证工程顺利推进；3.3.6乙方的设计进度需根据工程进度需要，满足甲方工程进度动态管理，做好设计进度动态控制，下属各专业对原有进度计划跟踪调整，满足现场施工要求，对现场的施工信息要时刻掌握。及时反馈工程进度实际执行情况，总设计进度计划需满足本工程总工期控制目标的要求，进行进度目标的分解和确定关键线路和节点的进度控制目标，制定设计进度控制计划，必要时对原有二、三级进度计划进行调整并上报监理、甲方；3.3.7由于乙方进度管理及进度控制措施不力造成对工程进度的影响由设计方负责，由于以上原因给工程造成损失的，甲方将对乙方进行相应的经济考核。3.3.8凡工程合同工期超过6个月的工程项目，乙方应在合同签订后10日内报送P3进度计划；3.3.9乙方每周根据三级进度计划，对每周完成的工作进行盘点、统计，并上报甲方；3.3.10乙方应按有关通知要求按时参加工程进度风险分析会，并按要求在会前报送分析会材料，材料内容包括乙方所承建工程当前工程形象进度，年度里程碑节点风险分析（或合同工期风险分析），并针对存在的风险提出建议性规避措施；3.3.11如因工程实际需要或一级网络计划调整需对P3目标计划或二级网络计划进行调整时，乙方应将新的目标计划报甲方审定后，在P3中形成新的目标计划，计划调整前后应联系甲方相关部门P3组备份数据并予以确认；3.3.12在进度控制过程中，从对进度有利的前提出发，乙方可促使甲方和施工单位双方对合同的约定进行合理的变更；3.3.13乙方应落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。3.4过程监督及考核甲方已建立基建进度管理体系，并将按照标准化、体系化、制度化、流程化运作，对本工程进行管理。本工程整个建设过程中，乙方应接受甲方基建进度管理体系的管理要求，具体制度及要求见3.5条。乙方应建立完善的进度管理体系，且保持体系的有效运作，实现自主管理。乙方在开工前必须对进度管理体系在组织结构、人员配置、设施配备、管理制度、各项标准、计划、甲方要求等方面进行全面的策划，经监理方、甲方审核、确认后实施。工程建设过程中应确保按策划执行、运作，并不断完善，监理工程师和业主工程师将在过程中参与各项体系的运作监督，参与过程的签证、评价。进度管理过程签证、评价的结果与合同执行相关联，甲方可以在法规、制度规定的范围内运用在其它方面，进度状态及体系运作状态均与合同执行相关联。由于乙方原因造成的进度状态及体系运作状态严重偏离合同要求，甲方可以依据本要求中止部分合同或全部合同，以及清退乙方或管理人员，所造成的损失由乙方负责。甲方及监理有权对乙方本工程的进度进行监督、检查，检查单位有权发出的业主工程师单、监理工程师单、整改单、罚款单及停工整顿、采取补救措施等指令，由此增加的费用和延误工期由乙方责任。在工程建设过程中甲方、监理有权对乙方的进度管理体系及体系运作情况进行监督检查，如不能满足本工程管理要求，甲方、监理有权提出相关考核，考核的具体条款如下（不限于以下,以下条款相冲突的不重复考核）：序号考核内容考核金额1乙方在进度管理状态评价中得分率连续3次低于85分的考核1000—5000元2进度管理状态评价得分率低于80分的考核5000—20000元，停止支付当月进度款，达到合格后予以付款3乙方未建立健全进度管理体系，未落实有关责任制度的考核20000-50000元4未按规定时间对进度计划进行周盘点提出报告并上报的每次考核2000-5000元5对于二、三级进度计划需调整而未按规定审批程序调整，工序交接的详细时间交接计划未严格执行，过程未相互监督与预警的每次考核2000-5000元6未提出有关工程进度的风险预控方案，没有针对性地编制工程进度控制管理措施的每次考核2000-5000元7未及时调整图纸、人员等相关资源配置需求，每次考核5000-10000元8未及时制定施工图交付计划（或方案），或制定的设计进度控制计划有误，每次考核5000-10000元9对甲方调整后的工程进度计划未采取风险预控措施的并未完成的每次考核5000-10000元10乙方未在合同签订后10日内报送P3进度计划的每次考核5000-10000元11乙方未对每周完成的工作进行盘点、统计及上报的每次考核2000-5000元12乙方未按要求报送风险分析会材料或风险分析不到位的每次考核2000-5000元并负责整改直至满足要求，期间每天追加考核2000元13由于乙方进度管理及进度控制措施不力造成对工程进度的影响由乙方负责，由此发生的费用与延误工期的责任由乙方承担每次考核5000-10000元14如果乙方未能按照与招标人商定的交图进度交付图纸将扣掉合同总额1-6%的合同费用。上述处罚的罚金不在限定时间（3天内）交齐的，每超一天将加罚同等金额的罚款。3.5乙方应接受的进度管理制度及要求（包含不限于以下）工程进度管理制度里程碑计划管理程序工程一、二级进度计划管理程序进度报告管理程序工程进度状态评价及考核管理程序MIS管理制度P3e/c应用管理制度（四）人员管理要求4.1人员管理总则现场人员执行全口径人员管理，乙方的所有人员一切安全、行为与责任由乙方负责；4.2人员管理目标4.2.1所有人员均应遵守国家法律及有关规定，遵守现场治安、保卫、工程管理制度；4.2.2现场所有管理、设计人员满足本工程建设需要；4.3人员管理责任4.3.1现场所有人员应遵守国家法律、法规、条例、规程、标准及地方、行业有关规定，同时须遵守台电现场的保卫、出入许可、治安管理、工程管理等相关管理制度；4.3.2乙方应在工程建设期间做好现场服务工作，安排一名设计总代表常驻现场，实行工地设计总代表负责制，设计总代表必须由设总或热机、电气一次、电气二次、热控、土建结构等主要专业与设总相当资历的人担任，设计工地代表离开现场时必须征得甲方的同意；4.3.3乙方应提供为实施、完成本工程而需要的各类管理人员、专业技术人员，人员一旦到位，未经监理、甲方的批准不得随意，如必须进行更换，需经甲方审批同意后，用同等资质和经历的人员替换；4.3.4尽管乙方已派遣了上述各类人员，但若甲方认为这些人员仍不足以适应现场设计的需要并不能保证工程安全、质量、进度时，甲方有权要求乙方继续增派或更新这类人员，乙方在接到上述通知后应立即执行，不得无故拖延；4.3.5乙方需根据甲方工程实施需要，派各专业设计工代进驻现场，设计工代的资质及人数必须满足甲方要求。在施工现场期间，设计工代应严格遵守各项规章制度，发生任何违法违纪事件，乙方负全部责任。4.4过程监督及考核乙方应建立完善的人员管理体系，且保持体系的有效运作，实现自主管理。乙方在开工前必须对管理体系在组织结构、人员配置、管理制度、计划、甲方要求等方面进行全面的策划，经监理方、甲方审核、确认后实施。工程建设过程中应确保按策划执行、运作，并不断完善，监理工程师和业主工程师将在过程中参与各项体系的运作监督，参与过程的签证、评价。人员管理评价的结果与合同执行相关联，甲方可以在法规、制度规定的范围内运用在其它方面，人员管理状态以及体系运作状态均与合同执行相关联。由于乙方原因造成的人员及体系运作状态严重偏离合同要求，甲方可以依据本要求中止部分合同或全部合同，以及清退乙方或管理人员，所造成的损失由乙方负责。行业、甲方及监理有权对乙方本工程的人员进行监督、检查，检查单位有权发出的业主工程师单、监理工程师单、整改单、罚款单及停工整顿等指令，由此增加的费用和延误工期由乙方责任。在工程建设过程中甲方、监理有权对乙方的人员管理进行监督检查，如不能满足本工程管理要求，甲方、监理有权提出相关考核，考核的具体条款如下（不限于以下,以下条款相冲突的不重复考核）：序号考核内容考核金额1乙方人员未遵守甲方现场的保卫、出入许可、治安管理、工程管理等相关管理制度的每次考核1000-3000元2乙方未按约定的时间提交书面盖章的设总及各主设人员名单的每延误一天考核1000-5000元3设总每发生一人次更换扣合同款50万元4设总、各专业主设计等人员无故不参加甲方要求参加的进度、基建协调会、图纸会审、重大方案、施工交底等会议的每次考核5000-10000元上述处罚的罚金不在限定时间（3天内）交齐的，每超一天将加罚同等金额的罚款。（五）档案管理要求5.1档案管理总则5.1.1以过程预控管理为基础，建立档案的预控措施并严格执行；5.1.2应建立责任明确的档案管理体系，并实现体系有效运作；5.1.3定期组织进行评价和分析，执行过程管理，实现工程档案目标。5.2档案管理目标5.2.1工程档案的归档率、完整率、合格率达到100%；5.2.2归档文件材料达到机组达标考核和优质工程考评的工程档案管理的要求。5.3乙方档案管理责任5.3.1乙方应建立相关的组织机构、管理制度、程序和配置专职的联系人员,保证档案管理体系的有效运作；5.3.2乙方应把工程档案管理贯穿于整个工程施工的全过程中。工程中所形成、积累的前期文件、设计基础材料、设计文件（初步设计、施工图设计、竣工图设计）必须全部归档；5.3.3乙方的归档资料内容要完整、准确、清晰、系统，真实反映工程施工过程中建筑、安装的情况，归档文件材料要满足归档的具体要求。5.3.4乙方的技术资料和图纸均以中文为准，文本文件为Word/Excel格式、图纸为AutoCAD格式。归档文件必须为75g或以上打印纸；5.3.5乙方的电子版文件必须满足归档的具体要求；5.3.6乙方的各设计阶段图纸的出版进度和要求必须满足工程档案管理的具体要求；5.3.7乙方必须在工程完工后根据提交的施工图变更记录汇总，及时完成竣工图的编制出版工作；5.3.8乙方必须加强技术文件的过程控制，所有流转性文件必须按照甲方工程文件管理制度，在文件中心统一归口，流通管理。乙方每天至少两次到文件中心交、取文件，确保工程技术文件及时、准确、有效的传递。5.4乙方工程档案归档的管理具体要求5.4.15.4.2图纸、清册、说明书等必须按照规定包装和标识，根据合同要求份数及时提供甲方；5.4.3纸质文件归档两套（正、副本各一套），正本内文件必须为原件，并做精美装订；5.4.4电子版文件归档两套，载体为光盘形式。电子文件与纸质文件在内容、相关说明和描述上需保持一致；5.5工程设计范围的归档文件5.5.1前期文件、设计基础材料（可研、评估、报告、方案、原则等文件）；5.5.2厂区控制网测量技术报告及成果表；5.5.3施工期沉降观测技术方案和总结；5.5.4初步设计图纸、说明书；5.5.5施工图设计图纸、清册；5.5.6施工组织总设计；5.5.7设计变更通知单（分专业汇总）；5.5.8竣工图设计图纸、清册；5.5.9设计工程总结；5.5.10竣工图审核签证书；5.6变更与竣工图5.6.1乙方必须在工程完工后30日内提交各专业设计变更单以及涉及修改的工程各类变更记录汇总；5.6.2乙方必须依据变更记录认真审核施工图涉及到的修改部分，发现问题反馈施工现场，确保竣工图完整、准确、清晰、规范、修改到位，真实反映项目竣工验收时的实际情况；5.6.3乙方必须按照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》DA/T28-2002第六款和《电力工程竣工图文件编制规定》DL/T5229-2005中竣工图文件的编制要求和方法出版图纸；5.6.4乙方必须在工程完工后45日内完成竣工图的编制出版，并移交甲方；5.6.5对在建设过程中未作修改的施工图，乙方应在蓝图上加盖“竣工图章”予以确认；5.6.6对有修改的施工图，乙方必须重新出版新图，图标中既要有“竣工图阶段”和“图号”标识外，又要有各级责任者的签署；5.6.7竣工图章应使用红色印泥，盖在标题栏附近空白处；图面无空白处，则将章盖在图纸背面；5.6.8竣工图图幅应按GB/T10609.3规范要求统一折叠为内折外翻，图标在外；5.6.9竣工图必须按单台机组编制出版。5.7过程监督及考核甲方已建立有效的管理体系，并将按照标准化、体系化、制度化、流程化运作，对本工程进行管理。本工程整个建设过程中，乙方应接受甲方工程档案管理体系的管理要求，具体制度及要求见5.8条。乙方应建立相关管理体系，且保持体系的有效运作。乙方必须对应乙方的档案管理体系在组织结构、人员配置、设施配备、管理制度、各项标准、计划、甲方要求等方面进行全面的策划、确认实施。工程建设过程中应确保按策划执行、运作，并不断完善，并参与过程的签证、评价。档案管理过程签证、评价的结果与合同执行相关联，甲方可以在法规、制度规定的范围内运用在其它方面，档案管理状态以及体系运作状态均与合同执行相关联。由于乙方原因造成的档案及体系运作状态严重偏离合同要求，甲方可以依据本要求中止部分合同或全部合同，以及清退乙方或管理人员，所造成的损失由乙方负责。行业、甲方及设计监理有权对乙方本工程的设计管理进行监督、检查，检查单位有权发出的业主工程师单、设计监理通知单等指令，由此增加的费用和延误工期由乙方责任。在工程建设过程中甲方、监理有权对乙方的档案管理体系及体系运作情况进行监督检查，如不能满足本工程管理要求，甲方、监理有权提出相关考核，考核的具体条款如下（不限于以下,以下条款相冲突的不重复考核）：序号考核内容考核金额1乙方必须在施工过程中应及时、准确的提供设计图纸、清册、设计变更通知单和升版文件每延缓一次考核5000－10000元，并对工期延误造成的后果负主要负责2乙方必须依据变更记录审核施工图涉及到的修改部分，认真编制出版竣工图，确保竣工图完整、准确、清晰、规范、修改到位，真实反映项目竣工验收时的实际情况每处修改不到位考核5000元3乙方必须在工程完工（168H）后45日内完成竣工图的编制出版，并移交甲方每拖延一天考核2000元，直至全部移交完成为止上述处罚以业主工程师通知单具体罚款金额为准。5.8乙方应接受的档案管理制度及要求(包含不限于以下)5.8.1《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》5.8.2《重大建设项目档案验收办法》5.8.3《电力工程达标投产管理办法（2006年版）》5.8.4