第11章-项目后评估管理文书

第十一章项目后评估管理文书一、项目后评估报告书项目概况此项要用来说明项目后评估的目的、评估工作的组织管理、评估报告编制单位、后评估工作的起始和完成时间、评估资料来源和依据、评估方法以及建设项目实施总体概况。2．项目前期工作后评估（1）项目筹备工作。（2）项目决策工作。（3）项目征地拆迁工作。（4）项目委托设计与施工。（5）项目所需物资、资金等落实情况的分析评估。3．项目实施后评估（1）项目开工评估。（2）项目变更评估。（3）施工管理评估。（4）资金供应情况评估。（5）项目建设工期评估。（6）项目建设成本评估。（7）项目工程质量评估。（8）项目竣工验收与试生产的评估。（9）项目实际生产能力与单位生产能力投资的评估。4．项目运行后的评估（1）项目达产情况的评估。（2）项目产出物的种类、用户数量、产品销售情况等的评估。（3）企业的性质与职权评估。（4）主管机关的有关情况评估。（5）企业经营管理的评估。这一项主要指：机构设置、管理网络、管理人员配备、管理规章制度、组织管理效率等分析评估。（6）劳动组织评估。（7）人员培训评估。项目经济后评估（1）项目财务后评估。此项内容包括项目财务状况及预测，项目实际财务指标，主要财务指标的对比与分析，财务状况的前景与措施。（2）项目国民经济后评估。其内容包括项目国民经济效益状况与预测，项目国民经济效益指标与计算，评估指标的对比分析，国民经济效益的前景预测及其应该采取的措施。综合结论这一项是对以上各项内容的基本结论。包括项目准备、决策、实施和运行等各阶段的主要经验教训，对可行性研究及评估决策水平的综合评估，项目发展的前景和为提高项目未来经济效益的主要对策和措施。二、项目独立后评价报告1．报告封面标明编号、密级、后评价者名称、日期等。2．封面内页要求说明汇率、英文缩写、权重指标及其他说明。3．项目基础数据4．地图5．报告摘要6．报告正文（1）项目背景。①目标和目的。②建设内容。③工期。④资金来源与安排。⑤项目后评价。（2）项目实施评价。①设计与技术。②合同。③组织管理。④投资和融资。⑤项目进度。⑥其他。（3）效果评价。①项目运营和管理。②财务状况分析。③财务和经济效益评价。④环境和社会效果评价。⑤可持续发展。（4）结论和经验教训。①综合评价和结论。②主要经验教训。③建议和措施。7．附件（1）项目自我评价报告。（2）项目后评价专家组意见。（3）其他附件。（4）附表。①主要效益指标对比表。②财务现金流量表。③经济效益费用流量表。④企业效益指标有无对比表。⑤后评价逻辑框架图。⑥成功度综合评价表。表11-1项目后评价成功度评价表序号项目执行指标相关重要性成功度1宏观经济影响2对生产能力的影响3管理影响4对教育的影响5卫生和健康方面6环境影响7社会影响8对机构组织的影响9技术的成功10进度管理11预算内费用管理12项目依托条件13成本—效用14财务内部收益率15经济内部收益率16财务持续性17机构的持续性18项目总的持续性19项目的总成功度表11-2项目后评价效益指标对比示意表指指标项目有项目无项目前评价预测值后评价计算值