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文档简介

橡树湾家园一期联庭别墅管理团队规划本规划结合展示区的管理经验及现有管理人员的情况，以“竣工验收“为核心,建立相应的质量、进度管理、验收工作准备体系，具体规划如下：一、管理团队人员安排及职责1、支持团队：马向伟：总负责；陈龙中、王桂华等：提供技术支持；职责：参与收尾工程施工进度安排、审检交房样板、参与一户一验等；2、管控团队：李小飞：一期联庭别墅总负责，现场质量、进度总体协调，协助各专业工程师完成各职责范围内的工作，负责组织单体验收，配合项目二部进行竣工备案；叶桂珍：内业资料收集整理，报验资料的准备；王党军：机电安装调试总体协调；王孙清：石材、外墙砖、栏杆施工协调；董广亮：协助王党军机电安装调试；宗建华：安全总体协调。职责：①编制按4月底完成四方验收（单体竣工验收）的总进度计划；②以6#楼为样板基础，确定实物交房标准；③机电设备安装、调试的验收；④组织公司相关部门及监理、施工单位以样板楼为基础，进行一户一验；⑤负责组织雨季期间检查屋面、外墙（包括铝合金门窗）、地下室等渗楼情况，并制定相应的堵漏措施；⑥负责跟踪材料进场的检查验收（主要为木构架和栏杆），定期间到加工厂检查加工情况；⑦负责跟踪电梯厅精装的质检工作。⑧参与重要工序的验收。⑨跟踪“天使计划“所反应的问题，并协助反馈。⑩协助宗建华进行安全管理。3、质检团队：老杨、小邱、小谭等（1）现场质检思路及资料指令传递思路A质检思路：分包单位自检总包检查报监理、业主质检工程师验收B资料及指令传递：甲方监理总包各专业分包C相应的检查制度及例会制度：由总包每周组织一次总分包协调会，各分包参加。由监理每周组织一次监理例会，总包、分包及业主专业工程师及质检工程师均参加。由监理每周组织二次大巡检（包括质量和安全），所检查楼座总包、分包及业主质检工程师均参加。由业主每周组织一次大巡检（包括质量和安全），所检查楼座的监理、总包、分包及业主质检工程师均参加。（2）职责：①根据制定的工序方案，负责楼内的流水安排；②根据制定的样板标准，监督各个楼的准执行情况，监督监理的检查力度及效果；③参加每周监理组织的巡检；④参加每周总包组织的总分包协调会，监督总包对各分包的协调工作；⑤参与各工序的交接及验收，实行监理及甲方质检工程师的双签制度。4、验收团队李小飞、孙盟盟、叶桂珍等编制竣工验收进度计划，拟定于3月底完成20#~26#号楼的单体验收，4月底完成1#~19#号楼的单体验收；5月份开始进行规划验收、环保验收、消防验收及城建档案馆资料验收；6月下旬开始报建设局竣工备案，7月底取得竣工备案表；由叶桂珍负责协调整理报城建档案馆内业资料，报规划验收、环保验收、消防验收资料的准备。二、团队建设橡树湾家园一期联庭别墅的竣工验收为公司项目的第一次验收，缺乏经验，提倡“向外取经，共同总结，共同分享“的学习模式，为以后的竣工验收积累经验，具体措施如下：梳理竣工验收流程，并到各验收单位（具体为质检站、规划局、勘测院、环保局、消

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