专项行动方案

广州区域专项行动行动方案（2018试行版）广州区域工程技术部二〇一八年二月广州区域专项行动行动方案为提高高州区域工程综合管理水平，落地区域各项工程管理制度及工程管理动作，特制订广州区域专项行动行动方案，行动方案如下：一、总体目标通过专项行动的开展，有步骤的攻克工程管理过程中重难点及薄弱点，提高区域总体工程管理水平，力争在2018年实现区域工程管控的高品质及全覆盖。二、组织机构为有效开展各专项行动，区域成立专项行动领导小组（组委会）。（一）、专项行动领导小组组长：朱凡执行组长：当季度专项行动组织者副组长：各项目项目副总或工程负责人组员：工程技术部全体成员、各项目工程经理组长负责专项行动行动主题的确认，专项行动行动方向的把控及最终的行动效果确认。执行组长负责专项行动的组织、安排及过程中纠偏，确保行动达到预期效果。副组长负责专项行动在各项目层面的组织、安排及落地效果。组员负责协助执行组长及副组长确保行动在各项目层面的落地效果。（二）、领导小组职责1、具体负责专项行动的组织、安排和协调工作；2、督促落实各项目专项行动开展情况；3、确保专项行动取得实效。三、行动时间2018年1月1日—2018年12月31日，以季度为单位，每季度组织一次，每次至少持续两周。四、行动主题时间主题一季度内业管理标准化落地二季度精装修质量提升（暂定）三季度安全文明施工标准化（暂定）四季度机电安装质量提升（暂定）五、行动实施步骤以一季度为例，每次专项行动分为三个阶段：（一）、第一阶段为动员部署阶段。由工程技术部负责大力宣传当季度专项行动的目的和行动主题，制定行动方案，做好开展专项行动活动的各项准备工作。1、指定工程技术部相应小组编制完成专项行动行动方案，报专项行动领导小组备案，方案在区域BIP平台上公示，行动内容在区域质量总结大会上安排。2、完成专项各项资料的准备（包括培训交底会议的组织方案，人员认证，培训资料，检查标准等）。（二）、第二阶段为实施阶段。紧紧围绕专项行动行动主题，区域层面包含1次动员会，1次集中培训，1次技能比武（内容围绕区域巡检评分办法及当季度专项行动），1个奖罚制度（落地/未落地），1次后评估，项目层面包含1次项目培训，1个项目落地方案，1个技能比武，1次知识竞赛，1次后评估。行动安排如下（以一季度为例）：1、X月X日召开一季度专项行动动员会，由领导小组组长朱凡主持召开，由执行组长XX进行集中培训并进行考试，未结业的第二天安排补考2、一周内项目组织专项培训，并上报各项目专项行动落地方案，相关内容必须在专项行动微信群里实时进行反馈，并留存文字影像资料3、第二周、第三周由项目组织各项行动落地，并至少组织一次技能比武，期间工程技术部应给予相应指导。4、第四周组织专项检查，对行动落地情况进行评估，根据评估结果进行奖罚，并于一周内将评估结果在区域BIP平台上予以公布5、第五周内各项目及工程技术部完成后评估并在月度质量总结大会上进行分享，相应行动纳入区域月度巡检常态化检查，每月对专项行动结果进行反馈，并按专项奖罚办法进行奖罚且在BIP平台上公布六、行动要求1、各项目要围绕个季度专项行动的主题，结合项目实际情况，按专项行动方案要求配合区域工程技术部开展工作，确保专项行动取得实效。2、项目以专项行动为契机，紧紧围绕提升区域工程管理水平，推动区域工程管理高素质人才梯队建设，解决影响影响工程管理水平提升的各项问题，尤其是反映在区域管理制度落地、项目管理、项目人才梯队建设、日常行为等方面的问题。强化对员工尤其是现场一线员工，监理及施工单位的教育和培训。在组织好日常管理工作基础上，认真开展好专项行动宣传和发动。3、技能比武大赛分项目层面与区域层面，项目副总以下全员参与，由项目层面选拔优胜者参与区域比武，竞赛内容围绕区域、集团巡检制度及各季度专项行动要求，比武成绩根据排名按1%比例纳入当季度项目质量考核，项目层面需将活动过程在专项行动推进群中进行反馈并保留相应的文字、影像资料4、在专项行动一个周期工作完成后，各项目应积极开展后评估活动，对行动中存在的问题进行总结及反思。5、工程技术部在专项行动一个周期工作完成后，应将相应专项行动内容纳入区域日常管理检查范围，常态化、