2022项目年终工作总结4篇

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页2022项目年终工作总结4篇2022项目年终工作总结物业项目年终工作总结关于15年科研项目年终工作总结范文降消项目年终工作总结范文一年来，本着“仔细学习、扎实工作”的原则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了领导支配的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合力量等都有了很大提高。现将一年来的工作状况以及今后的努力方向汇报如下：

一、项目管理系统的维护与数据分析工作

恪尽职守，仔细作好本职工作。

xx年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、准时更新。

一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作方案卡标识、任务单的完整全都;任务进度的准时调整;财务收支数据的核对。

二是准时发觉系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观看数据变化，通过细心观看，查找出了存在的问题。能够解决的仔细做好记录工作，不能解决的准时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。

三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支全都性。

通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。

二、公文处理工作

仔细严谨，保证公文处理的不遗不漏。

乐观主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，准时对呈阅、传阅文的回收和存档。

三、其他工作

乐观主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。

四、今后方案

今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的把握系统学问。并进一步做好一下几项工作：

1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。

2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。

3、进一步在应用层面上宣扬项目管理。

物业项目年终工作总结2022项目年终工作总结（2）|返回名目本人xx年10月到物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工仔细贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得肯定成果，现将一年的工作状况总结如下：

一、经营方面

xx年，物业服务处以“平安工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了肯定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到95%，经过初步测算xx年物业服务处实现收入超300万元，物业服务处的经营力量逐步提高。全年实现平安生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷状况。

举措1仔细梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采纳蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得肯定的效果。

举措2物业费的收缴采纳的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了许多风险。针对这一问题，我仔细分析讨论打算执行物业费和水电费都实行提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。

举措3辞退一批在去年年底工作中严峻影响员工队伍稳定人员。

举措4解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种缘由安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的状况下将这些时间消化掉，本人领先垂范，带领安保班组2名管理人员进行顶岗，努力克服天气酷热、身体疲惫等不利因素，我们甚至连续48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月最终解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。

举措5定期召开班组长和骨干员工会议并乐观与员工进行沟通，准时解决员工提出的诉求，认真倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带心情上岗。

二、管理方面

xx年我仔细学习公司各项文件并准时贯彻落实。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和分散力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核方案，对现场服务、内部管控进行内审，并于xx年1月接受中国质量认证中心的审核。

举措1乐观梳理各项管理制度和流程，依据实际状况，出台多项管理制度，并严格执行使制度不流于形式、流于表面。举措2强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理和监督。

举措3加大成本管理力度，节能降耗降低成本，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而下的成本、经营意识，营造全员关注效益的氛围。

举措4注意用管理人员的自身素养去影响员工，始终以严谨的工作作风、仔细负责的工作态度、勇于奉献的敬业精神，来对每一个员工产生潜移默化的影响;

三、服务方面

xx年在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、管理公司共同为入园企业供应创新、高效、高附加值的服务。经统计，服务满足率全部达标与xx年同期相比消失肯定增幅。

举措1亲密协作管委会提出的“提档升级、创新管理”的要求做好管委会领导关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。

举措2实行定期沟通回访制，每周五按时时向管委会书面报告一周运行状况。

举措3着重重关注it企业的经营管理模式，了解他们的服务现状和特色所在，并将其中特色服务融汇至现有物业服务中来，发挥研发一公司同属电信行业特征，帮助为业主供应便捷的电信移机、转号等业务。

xx年，是公司三年滚动进展第一年，我将立足岗位，努力工作，带领物业服务处全体员工为打造携程物业的品牌做出自己贡献!

关于15年科研项目年终工作总结范文2022项目年终工作总结（3）|返回名目关于xx年科研项目年终工作总结范文

本学期在区科研部的正确引领下，我校科研工作紧紧围绕学校的工作思路，以校本教研和校本培训为突破口，坚持以人为本、以同学进展为本的现代教育理念，充分发挥科研室的先导功能，乐观加强老师培训和小课题讨论工作，运用先进的教育教学理论指导教学实践，讨论教育现象，有效推动了学校各项工作的持续进展。

一、加强培训、开展学习，努力营造科研氛围。

1、采纳集中和分散相结合的方式开展理论学习。首先，要求老师定额完成学校规定的学习任务。通过学习，引导老师学会理性地思索教学过程中消失的真实问题。学校坚持每学期进行科研工作阅历沟通，大家都深深感受到了学习的重要，沟通的价值，校内内形成了深厚的讨论氛围。

2、注意反思总结教学规律

当前，老师最需要做的是反思教学与行动讨论，反思不是一般意义上的“回顾”，而是思索、反省、探究和解决教育教学过程中存在的问题，它具有讨论的性质。因此，我们鼓舞老师把自己教育教学改革中的点点滴滴的做法积累下来，进行归纳、提炼，形成规律，即进行阅历总结。

二、开展多种活动、提升老师的理念。

1、本学期学校开展了“青蓝杯”青年老师课题课教学大赛活动，青年老师结合学校的讨论课题进行教学大赛，相互沟通学习，推动了课题讨论的进行。

2、我校将小课题讨论活动纳入常规工作当中，已开展多年，以学年组为单位的“小课题”讨论活动，有效的促进了老师香胡沟通和提高。

3、构筑有效生命课堂。有效的教育、有效的课堂是我们每位老师的追求，也是我们教育科研的最终目标。教研与科研相结合是教育科研进展的必定趋势。乐观围绕“有效生命性”这一主题开展教科研讨论。我们细心讨论备课教案;要求各教研组能结合抱负课堂的构建，针对教学中的困惑、难点确定教研主题，然后围绕这一主题开展了理论学习、集体备课、说课、上课、听课、评课、反思等研讨活动。

三、培育科研骨干提高科研力量

学校要进展，必需把提高老师的教育科研的素养作为推动学校素养教育的重要战略举措，努力建设一支善教育、精教学、能科研的老师队伍，使学校走上持续进展之路。在科研活动过程中，做到“点”、“面”结合。我们对每位老师的详细要求是有区分的：对于一般老师，重在抓好学习，组织听取教科研讲座，印发有关科研资料，使其把握一些科研的方法，而后依据自己的实际和需要参与一个课题的讨论，在科研骨干老师的带领下，一起学习，一起争论，一起实践;对于骨干老师，则给任务，压担子，担当主要课题或担当课题组长，使之能成为产生辐射效应的科研核心群体。因此，我校科研骨干队伍的科研力量、科研水平得到了有效的提高。

四、乐观仔细地开展课题讨论和管理工作。

本学期，我校进一步加强市级立项课题讨论和管理工作，实行课题组长负责制，定期召集课题组成员开展专题研讨，总结阶段成果，提高讨论深度，在理论总结上力争档次，求提高;在实践中开展试验状况阶段性总结，务求仔细落实。我们通过开展校级课题研讨汇报活动，查看资料、方案总结、听观摩课、展现试验成果等形式，加强对各级各类课题的管理工作。

本学期，我校的科研工作在学校领导的重视和引领下，在全体老师的乐观努力协作下协作，取得了一些成果。但我们知道科研工作永无止境。我们将连续加强老师的培训学习，加深课题讨论的深度，注意科研成果的积累，努力提高老师的课题讨论力量，推动学校办学水平的整体提升。

降消项目年终工作总结范文2022项目年终工作总结（4）|返回名目我县“降消”项目工作进展顺当，孕产妇死亡率和新生儿破伤风发病率明显下降,各项指标完成状况良好，妇幼保健服务水平得到明显提高。现对我县xx年“降消”项目实施状况总结如下：

一、基本状况：

全县有七乡一镇，125个行政村，383个村民小组，总人口14万人，全县共有乡镇卫生院8所，均能供应平产，乡级产科及妇保人员20人，村级保健员125人，

二、项目目标及支持性目标完成状况：

(一)孕产妇死亡率、新生儿破伤风发病率稳步下降

xx年全县活产数为：2423人，死亡孕产妇1人，孕产妇死亡率为：41.27/10万，比项目启动前(142.3/10万)下降了101.03%，比xx年(87.26/10万)下降了45.99%。孕产妇死亡人数比xx年削减1例。

xx年全县新生儿破伤风发病率为零，比xx年(0.87/千)下降了100%。

(二)、住院分娩率和新法接生率得到明显提高

xx年全县孕产妇住院分娩率为87.49%，比xx年(39.8%)提高了47.69%，比xx年(70.90%)提高了16.59%。

xx年全县新法接生率为87.62%，比xx年(70.9%)提高了16.72%。

xx年全县高危孕产妇住院分娩率为99.43%，比xx年(96.72%)提高了2.71%。

(三)产前检查掩盖率有所提高

xx年全县产前检查掩盖率为98.51%，比xx年(84.77%)提高了13.74%。

三、项目实施状况：

(一)准时调整项目领导小组

xx年依据人员变动，我县准时调整了“降消”项目领导小组、技术指导小组、高危孕产妇抢救领导小组、孕产妇死亡评审领导小组。县政府召开项目专题会议2次，讨论制定工作方案。县卫生局多次召开项目协调会议，协调解决项目执行过程中消失的困难和问题。

(二)制定实施方案及配套文件

为促进项目规范化、科学化管理，结合我县实际，分别制定了项目实施方案和贫困孕产妇住院分娩救助管理方法等相关配套文件，使项目实施有规可依、有章可循。

(三)落实配套经费，项目资金管理有序

xx年我县人民政府高度重视和支持“降消”项目工作，在县财政非常困难的状况下，落实配套经费1.5万元，用于贫困孕产妇救助。项目资金专款专用，专人管理，规范有序。

(四)开展项目督导指导工作

督导是“降消”项目工作中的重要组成部分，也是项目目标能否达标的一个重要环节。xx年我们转变原有的督导方式，实行分乡包干制，指派每个业务人员各包干一个乡镇，定期蹲点督导指导项目工作，同时实行将督导工作质量与10%工资挂钩的方式，明确奖罚制度，提高业务人员的工作乐观性。xx年，共计对乡级进行督导7次，每次督导乡镇8个。

对各乡镇卫生院在项目执行过程中存在的问题进行现场指导，准时赐予订正，对督导结果进行准时反馈，同时重点做好对所负责的乡镇联合妇幼专干、村保健员动态监控孕妇的孕期状况，加强对高危孕妇的动态管理。

(五)开展项目培训，提高人员素养

xx年我们加大对乡、村妇幼卫生人员的培训工作力度，针对“降消”项目工作中产科方面及两系管理工作中存在的诸多薄弱环节和不足之处，对各乡镇的妇幼专干和产科人员举办项目培训班13次，接受培训达128人次。在县级及县级以上医疗保健机构进修的产科、儿科专业人员共计7人，通过培训，不断提高孕产妇保健技术服务力量和母婴平安的保障程度，保障了项目工作的顺当开展。

(六)实施贫困孕产妇医疗救助

xx年连续实施贫困孕产妇医疗救助，对农村孕产妇凡住院分娩的全部赐予救助，每人补助150元，对产科严峻并发症和合并症的贫困孕产妇，结合病情实际状况，赐予相应的大额救助。xx年我县共有1424名孕产妇得到贫困救助，其中正常产救助1423人，高危产救助1人(救助金额1000元)，总救助资金21.45万元。比xx年(13.5950万元)增加了7.86万元。

(七)规范产科急救中心建设，确保绿色通道高效运行

在我县县医院建立了产科急救中心，成立了抢救领导小组，建立健全各项产科制度，配备了相应的急救设备、药品。向社会公布了急救电话，并对危重孕产妇实行先救助后结算的方法保障了高危贫困孕产妇的住院分娩和危重孕产妇的救治。xx年我县产科急救中心共计抢救孕产妇21人，胜利抢救9人，抢救胜利率42