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文档简介

第页共页公司质量例会制度范文一、目的：质量例会是为了提高公司整体质量管理水平、推动质量持续改进，及时沟通解决质量问题、分享经验和最佳实践而制定。二、参会人员：1.公司质量部门负责人；2.各部门负责人或代表；3.有关质量管理人员。三、会议频率：1.定期质量例会：每季度举行一次；2.临时质量例会：发现重大质量问题或需要紧急讨论时举行。四、会议内容：1.总结上一阶段质量工作。包括达成的目标、完成的任务、存在的问题，以及取得的成效；2.分享最佳实践。各部门负责人或代表分享工作中取得的成功经验、创新做法；3.分析当前质量问题。分析最新的质量数据、质量监控指标，找出当前存在的问题和矛盾；4.制定质量改进措施。基于分析结果，制定具体的质量改进措施，明确责任和时限；5.贯彻执行情况考核。检查上一阶段质量改进措施的贯彻执行情况，发现问题及时解决；6.沟通协调质量管理工作。各部门负责人或代表之间交流沟通，解决工作中的交叉问题。五、会议程序：1.会议主持人：由质量部门负责人担任；2.会议秘书：由质量管理人员担任，负责记录会议内容和行动计划；3.会议时间：一般为2小时，确保能全面讨论和解决问题；4.会议形式：采用讨论、汇报和协商决策的方式进行；5.会议记录：由会议秘书记录会议内容和与会人员行动计划；6.会议纪要：会议结束后，会议秘书及时整理会议记录，形成会议纪要，并及时分发给相关人员。六、会议效果跟踪：1.会议结束后，相关部门负责人要及时推动质量改进措施的落实；2.质量部门要定期检查和跟踪质量改进措施的执行情况，并做好记录；3.下一阶段的质量例会，要对上一阶段的质量改进措施执行情况和效果进行评估，并及

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