目标管理督查工作制度范文

第页共页目标管理督查工作制度范文第一章总则第一条为加强对目标管理工作的督查，确保目标的顺利实施和达成，根据公司的相关规定和要求，制定本目标管理督查工作制度。第二条目标管理督查工作的目的是对目标的实施情况进行监督和检查，及时发现问题，推动解决问题，确保目标的顺利达成。第三条目标管理督查工作的原则是公正、公平、公开、高效，遵循程序规范，依法运作。第二章目标管理督查组织第四条目标管理督查工作由公司成立的专门工作小组负责组织实施。该小组由公司高层领导、相关部门负责人和专业人员组成，具体人员由公司领导决定。第五条目标管理督查工作小组负责制定目标管理督查工作计划、制定督查指标、组织实施督查工作、分析督查结果、提出督查报告等。第六条目标管理督查工作小组成立后，必须按照工作计划制定督查任务，明确每个督查任务的目标、内容、要求和时间节点。第七条目标管理督查工作小组根据需要可以邀请专家参与目标管理督查工作，提供专业指导和意见。第八条目标管理督查工作小组必须定期召开工作会议，总结工作经验，分析督查结果，研究解决问题的办法和措施。第三章目标管理督查程序第九条目标管理督查的程序包括以下步骤：（一）确定督查对象。根据公司的目标管理制度，确定需要督查的目标对象。（二）制定督查计划。根据工作小组的安排，制定督查计划，确定督查的时间、地点、方式、人员等。（三）执行督查任务。督查工作小组按计划进行督查任务，包括查阅相关文件资料、实地调研、座谈交流等。（四）分析督查结果。督查工作小组对督查工作进行综合分析，制定督查报告，明确问题和建议。（五）提出督查报告。督查工作小组根据分析结果提出督查报告，向公司领导和相关部门提出督查意见。（六）跟踪督查问题。督查工作小组对督查报告中的问题进行跟踪，促使问题的解决和落实。（七）评估督查效果。根据督查工作的实际情况，进行督查效果评估，总结经验，改进工作。（八）调整和完善制度。根据实际需要，及时调整和完善目标管理督查工作制度，提高督查的效率和质量。第四章目标管理督查要求第十条目标管理督查工作必须遵循以下要求：（一）督查工作必须严格依法依规进行，不得违反公司的相关规定。（二）督查工作必须公正公平公开，不得有利益输送、人情往来等违法违纪行为。（三）督查工作必须高效务实，确保督查的及时性和有效性。（四）督查工作必须注重实际效果，促进问题的解决和目标的实现。第五章目标管理督查工作的保障第十一条目标管理督查工作必须得到公司领导的支持和重视，公司领导要提供必要的资源和保障。第十二条目标管理督查工作必须配备专业人员，具备一定的工作经验和能力，并接受相关培训。第十三条目标管理督查工作必须有相应的资金保障，用于开展督查工作的差旅费、会议费等。第十四条目标管理督查工作必须建立健全相关档案，保存督查材料、报告和数据，作为督查工作的依据和证据。第十五条目标管理督查工作必须有相应的评估机制，对督查工作进行绩效评估，创造良好的工作氛围。第六章附则第十六条本制度自发布之日起施行，作为公司目标管理督查工作的基本依据。第十七条本制度的解释权归公司。如有需要对本制度进行修改或调整，应经公司领导的批准。第十八条本制度自颁布