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文档简介

第页共页物流主管工作职责范围模版一、物流运作管理1.确保公司物流运作的顺畅进行，包括仓储、配送、运输等环节的协调与管理。2.负责制定物流运作流程，并进行优化和改进，以提高工作效率和降低成本。3.管理物流运作过程中的风险和问题，并及时采取措施予以解决，确保物流运作的稳定性和准时性。4.监控物流运作的各项指标和关键性能指标，负责物流业绩的评估和分析，并提出改善和优化方案。5.协调物流与其他部门的合作，确保供应链的协调和顺畅。二、仓储管理1.负责仓库的日常管理，包括仓库的布局和仓储设备的维护与管理。2.确保仓库的安全和环境卫生，制定并执行相关管理制度和标准。3.管理仓库的出入库流程，并负责库存的盘点和管理。4.建立和优化仓库的库存管理系统，以确保库存的准确性和及时性。5.协调仓库与其他部门的合作，确保仓库的供应和配送的顺畅进行。三、运输管理1.负责运输车辆和司机的管理和调度，确保运输任务的顺利完成。2.与承运商和供应商协商和谈判运输合同，确保运输安全和成本的控制。3.管理和监控运输过程中的风险和问题，并及时采取措施予以解决。4.监控运输车辆的行驶情况和运输质量，确保货物的安全和完整。5.协调运输与其他部门的合作，确保运输的协调和顺畅进行。四、供应链管理1.管理供应链的各个环节，包括供应商和合作伙伴的选择和评估。2.与供应商和合作伙伴进行合作，确保物流供应链的顺畅和高效运转。3.分析和评估供应链的风险和问题，并及时采取措施予以解决。4.协调供应链各环节的工作，确保供应链的协调和顺畅进行。5.推动供应链的改进和优化，以提高企业的竞争力和效益。五、团队管理1.负责物流团队的日常管理和培训，确保团队的凝聚力和工作效能。2.设定团队的工作目标和绩效指标，并进行定期考核和评估。3.协调团队成员的工作安排和任务分配，确保工作的顺利进行。4.提供团队成员的技术指导和培训，提升团队成员的能力和素质。5.处理团队成员的日常问题和纠纷，确保团队的稳定和和谐。六、报告及沟通1.定期向上级领导汇报工作进展和问题，提供相关数据和分析报告。2.与相关部门和合作伙伴进行沟通和协调，解决工作中的合作问题。3.及时向上级报告重大风险和问题，并提出相应的解决方案。4.参与物流相关会议和活动，以了解行业动态和学习先进经验。5.维护良好的人际关系，建立和维

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