建设项目三同时管理制度范本

第页共页建设项目三同时管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强建设项目的同时管理工作，确保建设项目全面、高效、安全、优质完成，特制定本制度。第二条本制度适用于本单位所有建设项目。第三条同时管理是指在建设项目的各个阶段，对工程建设质量、工期进度、安全环保等方面进行全过程的监控、协调和管理的一种管理方式。第四条同时管理的原则是整体统筹、动态管理、持续改进。第二章同时管理组织机构第五条同时管理组织机构包括建设项目三同时管理委员会和项目同步监测组。第六条建设项目三同时管理委员会由项目业主或委托的相关单位的主要领导担任主任，项目部和其他相关单位的负责人担任委员，负责制定项目的三同时管理方案和制度，并负责监督、检查和评估项目的同时管理工作。第七条项目同步监测组由项目部组建，负责实施项目的同步监测工作。组成人员包括工程师、技术人员和监理人员。第八条建设项目三同时管理委员会和项目同步监测组的职责包括：（一）制定并组织实施项目的三同时管理方案和制度；（二）组织和协调项目各方的工作，确保项目的各项工作同步进行；（三）开展监测评估工作，对项目的工程建设质量、工期进度、安全环保进行监控和评估；（四）组织开展三同时管理经验交流和培训；（五）定期向项目业主和相关单位报告项目的同时管理情况。第三章同时管理的工作流程第九条同时管理的工作流程包括：（一）项目准备阶段1.项目立项及初步设计阶段，制定项目的三同时管理方案；2.组织编制项目的同步监测计划和工作程序；3.开展前期工作，包括环境评估、勘察设计、施工图审查等。（二）项目实施阶段1.开展工程施工前的准备工作，包括施工准备、安全策划等；2.编制施工计划和进度计划，监督施工进度的执行；3.进行工程质量监督检查，确保施工质量符合相关标准；4.定期组织项目部和监理人员会议，协调解决项目实施过程中的问题。（三）项目竣工阶段1.进行工程竣工验收，确保工程质量符合相关标准；2.组织环保验收和安全评估，确保环保和安全要求的达标；3.进行项目总结和经验总结，提出改进意见和建议。第四章具体管理措施第十条同时管理的具体管理措施包括：（一）三同时管理方案的制定1.明确项目的目标、任务和工作计划；2.确定项目的工期和进度要求；3.确保项目的工程质量符合相关标准；4.制定项目的安全和环保措施，保障施工过程中的安全和环保。（二）同步监测工作的开展1.建立并不断完善项目的同步监测系统；2.按照同步监测计划进行监测工作；3.及时发现和解决项目实施过程中的问题，确保项目的工程质量、工期进度、安全环保符合要求。（三）监督检查和评估工作的开展1.定期进行现场检查和评估，对项目的工程建设质量、工期进度、安全环保进行监督和评估；2.及时发现和解决问题，提出改进意见和建议。（四）经验交流和培训1.组织项目经理和相关管理人员参加专业培训和学习交流；2.定期组织项目同步监测组进行经验交流和学习。第五章责任与奖惩第十一条对于不按照本制度进行同时管理工作或存在违规行为的责任单位和责任人，将按照有关规定进行责任追究。第十二条对于在同时管理工作中取得突出成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。第六章附则第十三条本制度的解释权属于本单位的建设项目三同时管理委员会。第十四条本制度自发布之日起执行，并作为建设项目的必备管理制度。第十