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文档简介

第页共页物业项目经理的基本职责表述范文物业项目经理的基本职责主要包括以下几方面：项目策划、项目执行、合同管理、经费管理、供应商管理、客户管理和团队管理。一、项目策划：1.负责制定和执行物业项目的整体策划方案，明确项目目标和任务，确定项目的主要工作内容、工作进度和工作标准。2.编制项目的业务计划和预算，确定项目资金、人力资源和物资需求，保证项目的顺利进行。3.按照公司的规章制度和要求，组织开展项目评估、可行性研究和风险评估，为项目决策提供可靠依据。二、项目执行：1.协调各个部门之间的工作，确保项目按计划进行。2.负责项目的日常管理工作，包括项目进度控制、质量监督、成本管理等。3.处理项目执行过程中的问题和风险，制定合理的解决方案，确保项目顺利推进。三、合同管理：1.参与项目合同的谈判和签订工作，明确合同的主要条款和要求。2.监督合同履行情况，确保供应商按合同要求提供服务和产品。3.处理合同变更和纠纷，保护公司的合法权益。四、经费管理：1.编制项目的预算计划和经费申请，保证项目的正常运行和开展。2.监督项目经费的使用情况，确保经费的合理利用和控制。3.参与项目的审计工作，配合审计人员进行项目经费的查账和核实。五、供应商管理：1.根据项目的需求，筛选和选拔合适的供应商，进行供应商的评估和选择工作。2.组织和管理供应商的合作，确保供应商按时提供符合质量要求的产品和服务。3.监督供应商的履约情况，及时处理供应商的工作问题和纠纷。六、客户管理：1.与项目相关的客户进行有效的沟通和协调，了解客户需求和意见。2.提供高品质的客户服务，解决客户的问题和投诉。3.维护良好的客户关系，争取客户的持续合作和支持。七、团队管理：1.负责项目团队的组建和培养，确保团队成员具备必要的专业知识和能力。2.调动和管理团队成员的工作积极性，协调团队内部的合作和协作。3.定期进行团队绩效的评估和考核，对团队成

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