建筑公司工程发包规章制度

第页共页建筑公司工程发包规章制度一、总则为了规范建筑公司的工程发包行为，提高建筑工程质量和效益，保障项目的顺利进行，特制定本规章制度。本制度适用于建筑公司全部工程发包活动。二、工程发包程序1.设计准备阶段（1）确定项目需求：建筑公司应根据业主提供的需求，确定工程项目的基本要求及目标。（2）制定设计方案：经过需求分析，建筑公司应制定合适的设计方案，并提交给业主审批。（3）完善设计方案：根据业主的审批结果进行相应的调整，完善设计方案。2.招投标阶段（1）招标公告：建筑公司应按照国家招标法规定，进行项目的公开招标，发布招标公告，并将招标文件发送给潜在投标人。（2）投标文件的编制：潜在投标人应按照招标文件的要求，编制符合标书要求的投标文件。（3）评审和中标：建筑公司应组织专门的评审小组对投标文件进行评审，并确定中标人。（4）合同签订：中标人与建筑公司进行合同谈判，双方达成一致后签订合同。3.施工阶段（1）工程监督：建筑公司应设立专门的工程监督部门，对施工过程进行监督，确保工程质量和进度。（2）配合施工：建筑公司应配合中标人的施工工作，提供必要的支持和协助。（3）工程验收和结算：建筑公司应组织相关部门对工程进行验收，完成工程的结算工作。三、发包方式1.总承包发包建筑公司作为总包单位，承担工程的全部责任和义务。建筑公司根据项目需求组织设计、施工和监督等所有工作，并与分包商进行合作。2.分包发包建筑公司将工程任务分解给多家分包商，分包商负责完成分包的工程。建筑公司对分包商进行管理和监督。分包发包需要在招标文件中明确分包的范围和要求。四、业主要求1.业主要求的确定应在项目启动前明确，并在设计阶段与建筑公司进行充分的沟通和协商。2.业主要求的变更应经过相关程序的审批，并与建筑公司签订变更合同。五、工程质量控制1.建筑公司应制定质量管理制度，明确工程质量控制的流程和要求。2.建筑公司应配备专业的质量管理人员，负责对工程质量的监督和检查。3.建筑公司应采取有效的措施，确保工程建设过程中的质量问题及时得到解决。六、工程进度控制1.建筑公司应根据项目计划和施工进度控制计划，制定详细的施工计划，并指定专人负责进度控制。2.建筑公司应及时采取必要措施，确保工期的顺利进行，如需要延期，应与业主进行充分的沟通和协商。七、工程款项支付规定1.工程款项支付根据合同约定执行。2.建筑公司应按照施工进度和工作量进行工程款项的结算。3.建筑公司应按照合同约定和相关规定，及时支付分包商的款项。八、违约和争议解决对于违反合同规定的行为，建筑公司将依据合同约定进行相应的处理，包括违约责任的承担和违约金的支付等。对于无法解决的争议，双方应通过协商解决，如无法协商解决，可依法提起仲裁或诉讼。九、附则1.建筑公司应严格按照国家相关法律法规和政府的要求进行工程发包活动。2.建筑公司应建立健全相应的管理制度和监督机制，确保工程发包活动的规范运行。3.本规章制度经建筑公司领导审批后生效，并对全体员工实行执行。以上为建筑公司工程发包规章制度，经公司领导审批后生效。为了确保工程质量和效益，建筑公司的全