广联达沙盘课件

欢迎参加工程项目管理沙盘课程

培训目的目标完成体验沙盘授课全过程了解《PMST实训教程》掌握分析工具软件GST的使用方法掌握考核系统GSTA的使用方法掌握《PMST教学指南》使用方法了解沙盘大赛培训提纲起航体验（0.5day）沙盘规则教具认识第一个月体验操作，完成盘面操作和软件录入分析工具软件GST串讲远航试水（0.5day）独立进行第二个月操作独立进行第三个月操作策划体验（0.5day）对一个工程项目进行全面策划串讲辅导（0.5day）凯旋门策划部分评分及考核系统GSTA软件介绍沙盘大赛介绍不幸事情发生了，由于气流问题，飞机坠落在一荒岛上飞机坠落在荒岛上幸运的是还有6个人存活：1．孕妇：怀胎八月2．发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车3．医学家：今年研究艾滋病的治疗方案，已经取得突破性进展4．宇航员：即将远征太空，寻找适合人类居住的新星球5．生态学家：负责热带雨林抢救工作组6．流浪汉这时，逃生工具只有一个能够容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。那么，应该由谁乘坐气球离岛呢？1）选定一个最可能逃生的一个人，并且尽可能的把剩余的其他人也解救出岛；2）小组成员共同讨论确定小组达成共识的最终方案；3）5分钟之内，结束讨论，各小组选一名代表陈述小组观念；角色职责项目经理经营经理生产经理采购经理财务经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行而止矣。---荀子学员的角色分工项目经理经营经理生产经理采购经理财务经理小组发言人讨论过程中做记录的那位生态学家宇航员如果小组多于5人，其他人共同担当此角色流浪汉团队建设在项目经理带领下，将以下成果写在大白纸上并作以展示：确定其余角色分工项目团队名称给自己团队设计LOGO给自己一个激励口号项目经理经营经理生产经理采购经理财务经理时间：5分钟沙盘课程逻辑原理图涉及内容项目中标项目启动临设建造资金筹备材料、机械、班组进出场甲方报量结算支付成本统计成本分析风险变更生产施工待工索赔工程项目管理全过程仿真模拟沙盘有什么？工程中标工程竣工工程项目管理全过程模拟作业现金币结算币电量币水量币模板币材料币14种过程单据12种资源卡片计算机软件过程控制结果分析认识沙盘教具-操作盘面生产区：用于对项目进行施工组织资金管理区（财务经理）：用于对项目资金的操作费用结算区（经营经理）：用于对项目支出费用管理临设建造区（生产经理）：用于对项目劳务宿舍管理临设建造区（采购经理）：用于对项目临时设施库房管理钢筋加工区：用于对钢筋材料的加工管理混凝土加工区：用于对混凝土材料的加工管理工程实体：工程模型逐步落成风险管理区（项目经理）：用于对项目的风险管理规则学习内容范围12页~19页方式阅读项目经理提炼讲解时间要求10分钟抽检各小组掌握情况，回答问题，奖罚分明老师带领学员进行第一月操作工程NO.1凯旋门工程项目工程NO.1资料交底(一)工程名称:凯旋门工期要求:三个月(12周)工程总造价:320万元人民币JC-1D-1D-2B-12参考《实训手册》P22工程NO.1资料交底(二)工程概况工程名称、工期、造价等施工图纸工程造型、构件施工顺序工程量表每个工程构件的施工工序及其工程量合同预算项目业主对于工程总造价的组成预算安全分析各个施工工序的安全风险等级分析天气预测可靠部门对工期内天气进行的预测市场资源对于市场上可提供的资源分析工程NO.1资料交底(三)编号构件名称工序单位工程量JC-1基础JC-1-1绑钢筋吨5JC-1-2支模板平米5JC-1-3浇注混凝土立方米10D-1墩-1D-1-1绑钢筋吨5D-1-2支模板平米5D-1-3浇注混凝土立方米10D-2墩-2D-2-1绑钢筋吨5D-2-2支模板平米5D-2-3浇注混凝土立方米10B-12板-12B-12-1支模板平米5B-12-2绑钢筋吨5B-12-3浇注混凝土立方米10工程量表工程NO.1资料交底(四)合同预算工序报量单价总工程量报量价格（万）绑钢筋42080支模板42080浇注混凝土440160合计320工程NO.1资料交底(五)施工安全危险系数分析天气降雨风险分析小组活动2-1：签订承包合同承包合同：1月2月3月4月总计计划收入40160120320计划成本29131101261计划利润11291959公司借款数目：80万元人民币本项目部的计划利润为：59万元人民币正式开工操作规则：一步一动注意事项：服从指挥，团队协作一切行动听指挥，个人利益服从集体利益积极主动，诚信经营鼓励沟通交流，服从规则才能收获更多全力以赴，全程参与课程前后连接紧密，切勿缺席，否则前功尽弃静音手机，勿扰他人请不要影响其他人的学习氛围游戏介入，体现纪律重要性按照分工对应入座沙盘操作表♦♦♦□♦♦♦□□□□♦♦♦□□□□♦♦♦□□□□♦♦♦□□□□♦♦♦□□□□♦♦♦□♦♦♦□√√参考《实训教程》P26游戏过程示范（第一个月第一周）公司借款□临时设施搭建□银行贷款□采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材□√√公司借款80万×劳务宿舍√模板库房钢筋库房钢筋库房不用银行贷款采购10吨钢筋第1组临时设施建造申请单申请日期：第1周临时设施名称容量要求建造费用支付钢筋原材库房10吨1万钢筋成品库房10吨1万模板库房10平方米1万劳务宿舍3组3万（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付金额6万项目经理：财务经理：生产经理：组别：第1组

贷款/还款申请单

申请日期：第1周贷款类型贷款数目还款数目申请日期■公司

□银行

□高利贷80万第1周□公司

□银行

□高利贷□公司

□银行

□高利贷□公司

□银行

□高利贷项目经理：财务经理：组别：第1组原材料采购申请/支付单申请日期：第1周材料名称采购数量市场单价材料费支付钢

筋10吨1万/吨10万水泥砂石（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付材料金额10万项目经理：

财务经理：采购经理：游戏过程示范（第一个月第一周）雨季施工措施投入/安全施工措施投入□钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场□混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场□生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）□√安全施工施工投入1万元×劳务宿舍×模板库房钢筋库房钢筋库房上周没有加工钢筋，也没有订购钢筋成品，所以本周没有加工完成或者成品到场材料×原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场原理同钢筋加工，本周没有施工完成的工序组别：第1组

支付单

支付日期：第1周费用项目支付金额费用项目支付金额贷款利息支出劳务待工费欠付还款安全投入1欠付利息雨季投入现场管理费税金支出罚款支出其它支出总

计项目经理：财务经理：游戏过程示范（第一个月第一周）劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房□现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场）□新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进）□开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品□×本周无操作√劳务宿舍√模板库房钢筋库房钢筋库房本周没有劳务班组、模板、机械需要出场×本周劳务班组不需要进场；模板不需要进场；机械则需要发电机、供水泵机、钢筋加工机械进场钢筋加工发电机组供水泵机本周目前为止机械、钢筋材料均具备加工钢筋条件，开始加工钢筋组别：第1组机械租赁申请单

申请日期：第1周机械名称机械产能进场数量租赁单价进场费支付小型钢筋加工机械5吨/周12万小型发电机组20千瓦12万小型供水泵机10立方米12万（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付进场费金额6万

项目经理：财务经理：

采购经理：游戏过程示范（第一个月第一周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工发电机组供水泵机开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品□开始新的施工任务(工程派工)/配置劳务班组/配置水电□领用材料（材料出库）/完成加工材料进入成品库/进废料场□支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断□××××下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混凝土本周正在加工钢筋原材，并没有可用的成品钢筋，所以不能进行基础的绑钢筋工作，也不能进行其他工程项目工作没有可开展的工作，也不用领用材料，并且没有加工完成的材料，所以不用进入成品库询问老师本周是否有风险事件发生游戏过程示范（第一个月第二周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机雨季施工措施投入/安全施工措施投入□钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场□混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场□生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）□×因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险，所以暂时不考虑投入××上周开始加工5吨钢筋，本周可以加工完成，前进至“完成加工”√原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场原理同钢筋加工，本周没有施工完成的工序，也没有模板拆除发电机组游戏过程示范（第一个月第二周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工发电机组供水泵机劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房□现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场）□新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进）□开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品□本周没有操作√√本周没有劳务班组、模板、机械需要出场×因本周钢筋加工已经完成，具备开工基础绑钢筋工序的条件，所以准备绑钢筋工序所需要的钢筋劳务资源本周目前为止机械、钢筋材料均具备加工钢筋条件，开始加工钢筋×钢筋工第1组劳务班组进出场申请单申请日期：第2周劳务班组名称

班组产能

进场班组数量

出场班组数量进出场费支付

钢筋工

5吨/周

1个

2万

（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付进出场费金额

2万

项目经理：财务经理：生产经理：游戏过程示范（第一个月第二周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机钢筋工发电机组开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品□开始新的施工任务(工程派工)/配置劳务班组/配置水电□施工领用材料（材料出库）/完成加工材料进入成品库/进废料场□支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断□×√√×下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混凝土目前已经有加工完成的钢筋材料，也具有钢筋劳务班组资源条件并且电量充足，所以可以进行基础绑钢筋工作询问老师本周是否有风险事件发生构件JC-1JC-1-1组别：第1组

工程派工单

申请日期：第2周班组编号

施工工序编号

工序总工程量

本周完成工程量

GJ-1

JC-1-1

5吨

5吨

项目经理：生产经理：本周所开展工作为基础绑钢筋工作，根据所填写派工单中本周完成工程量（5吨），领用加工完成材料或者到场成品材料游戏过程示范（第一个月第三周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机钢筋工构件JC-1JC-1-1发电机组雨季施工措施投入/安全施工措施投入□钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场□混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场□生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）□×因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险，所以暂时不考虑风险投入×√上周开始加工5吨钢筋，本周可以加工完成，前进至“完成加工”√原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场上周开展的基础绑钢筋工序顺利完成游戏过程示范（第一个月第三周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机钢筋工构件JC-1JC-1-1发电机组劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房□现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场）□新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进）□开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品□钢筋劳务班组退回宿舍√×本周没有劳务班组、模板、机械需要出场×因本周基础钢筋绑扎已经完成，具备开展基础支模板工序的条件，所以准备支模板工序所需要的模板劳务资源以及模板材料√模板工本周已经没有钢筋原材料，不能继续加工钢筋第1组

劳务班组进出场申请单

申请日期：第3周劳务班组名称班组产能进场班组数量出场班组数量进出场费支付模板工

5平方/周

1组

2万

（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付进出场费金额

2万

项目经理：财务经理：生产经理：第1组周转材料租赁申请单申请日期：第3周材料名称单位租赁数量运输车次运输费支付模板平方米10

12

（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付运费金额项目经理：财务经理：采购经理：游戏过程示范（第一个月第三周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机钢筋工构件JC-1JC-1-1发电机组模板工开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品□开始新的施工任务(工程派工)/配置劳务班组/配置水电□施工领用材料（材料出库）/完成加工材料进入成品库/进废料场□支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断□√√√√下周即将开始浇筑混凝土工序施工，所以本周决定预定10立方米成品混凝土本周所开展工作为基础支模板工作，根据所填写派工单中本周完成工程量（5平米），领用已经入库的模板材料JC-1-2组别：第1组

工程派工单

派工日期：第3周班组编号

施工工序编号

工序总工程量

本周完成工程量

MB-1

JC-1-25平方米5平方米

项目经理：生产经理：支出钢筋劳务班组待工费3万元询问老师本周是否有风险事件发生组别：第1组

成品订购申请/支付单申请日期：第3周材料名称采购数量市场单价材料费支付成品钢筋

成品混凝土10

1.4万/立方米

14（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付成品材料费金额

14项目经理：财务经理：采购经理：目前基础绑钢筋工作已经结束，具备基础支模板工作面，并且劳务班组、模板材料已经在场，具备基础支模板开工条件组别：第1组

支付单

支付日期：第3周费用项目支付金额费用项目支付金额贷款利息支出劳务待工费3万欠付还款安全投入欠付利息雨季投入现场管理费税金支出罚款支出其它支出总

计3万项目经理：财务经理：稍事休息5分钟！项目经理依据实训教程第23页第四列表格从上到下指挥本组成员按完成相应内容完成第四周操作后续环节各小组独立操作依据实训教程23页、46页~49页操作指导完成本月末工作（工程量统计、甲方报量~资产变卖）期间封帐：按岗位依次先后填写47、48、49页表格内容公布各小组第一月度成果数据

组别进度利润团队协作奖励综合第一组

第二组

第四组

第五组

第六组

第七组

第八组游戏过程示范（第一个月第四周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机模板工构件JC-1JC-1-1发电机组钢筋工JC-1-2雨季施工措施投入/安全施工措施投入□钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场□混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场□生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）□×因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险，所以暂不考虑风险投入√√本周没有钢筋加工完成×上周预定的10立方米成品混凝土到场上周开展的基础支模板工序顺利完成游戏过程示范（第一个月第四周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机模板工构件JC-1JC-1-1钢筋工JC-1-2劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房□现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场）□新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面托盘处新进）□开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品□模板工退回劳务宿舍√×本周没有劳务班组、模板、机械需要出场×因本周基础支模板已经完成，具备开展基础浇筑混凝土的条件，所以准备浇筑混凝土所需要的劳务资源√第1组

劳务班组进出场申请单

申请日期：第4周劳务班组名称班组产能进场班组数量出场班组数量进出场费支付混凝土工

10立方/周

1支

2万

（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付进出场费金额

2万

项目经理：财务经理：生产经理：混凝土工本周无钢筋原材料，无法加工钢筋游戏过程示范（第一个月第四周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机模板工构件JC-1JC-1-1发电机组钢筋工JC-1-2混凝土工目前基础支模板工作已经结束，具备基础浇筑混凝土工作面，并且劳务班组、混凝土材料已经在场，具备基础混凝土开工条件JC-1-3组别：第1组

工程派工单

申请日期：第4周班组编号

施工工序编号

工序总工程量

本周完成工程量

HNT-1

JC-1-310立方米10立方米

项目经理：生产经理：开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品□开始新的施工任务(工程派工)/配置劳务班组/配置水电□施工领用材料（材料出库）/完成加工材料进入成品库/进废料场□支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断□下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混凝土本周所开展工作为基础浇筑混凝土工作，根据所填写派工单中本周完成工程量（10立方米），领用已经到场的混凝土材料询问老师本周是否有风险事件发生×√√√组别：第1组

支付单

支付日期：第4周费用项目支付金额费用项目支付金额贷款利息支出劳务待工费6欠付还款安全投入欠付利息雨季投入现场管理费税金支出罚款支出其它支出总

计6万项目经理：财务经理：游戏过程示范（第一个月第四周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机混凝土工构件JC-1JC-1-1发电机组钢筋工JC-1-2模板工JC-1-3工程量统计□甲方报量/申请项目进度款/支出税金□劳务班组工费结算/支付/选择欠付□模板租赁费结算/支付/选择欠付、机械租赁费结算/支付□√√√√在施工程量统计生产工序本月在施耗用材料数量工程量钢筋原材水

泥砂

石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎

模板支撑

混凝土浇筑10

10设备安装

合

计

10

完成工程量统计生产工序本月已完耗用材料数量工程量钢筋原材水

泥砂

石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎55

模板支撑5

混凝土浇筑

设备安装

合

计

5

组别：第1组

周转材料结算/支付单

结算日期：第4周材料名称租赁单价数量进场日期出场日期结算区间租赁费结算租赁费支付租赁费欠付模板0.2万元/平米/周103/3-44

4

总计44

项目经理：财务经理：经营经理：组别：第1组机械结算/支付单

结算日期：第4周机械名称租赁单价进场日期出场日期结算区间租赁费结算租赁费支付租赁费欠付小型钢筋加工机械1万元/周1/1-44

4

小型发电机组1万元/周1/1-44

4

小型供水泵机1万元/周1/1-44

4

总计1212项目经理：财务经理：经营经理：用《工程量统计表》统计本月完成工程量以及在施工程量根据本月项目完成情况填写《进度款支付申请/其它收入单》后，向甲方申请项目进度款，并支出1万税金根据本月项目完成情况，填写《劳务班组结算/支付单》，以计算劳务班组本月费用根据模板及机械进、出场时间分别填写《周转材料结算/支付单》、《机械结算/支付单》，以计算模板及机械本月的租赁费用第1组

进度款支付申请/其它收入单报量日期：第4周收入项目合同预算单价本月完成工程量收入金额绑钢筋4

5

20

支模板4

5

20

浇注混凝土4

资产变卖其它收入应收总计40项目经理：财务经理：经营经理：组别：第1组

劳务班组结算/支付单

结算日期：第4周劳务班组名称劳务费单价完成工程量劳务费结算劳务费支付劳务费欠付钢筋劳务班组1万元/吨

555模板劳务班组1万元/平方米

555混凝土劳务班组1万元/立方米

总

计1010

项目经理：财务经理：经营经理：组别：第1组

支付单

支付日期：第4周费用项目支付金额费用项目支付金额贷款利息支出劳务待工费欠付还款安全投入欠付利息雨季投入现场管理费税金支出1罚款支出其它支出总

计项目经理：财务经理：游戏过程示范（第一个月第四周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机混凝土工构件JC-1JC-1-1发电机组钢筋工JC-1-2模板工JC-1-3支付现场管理费□欠付还款□支付上月欠付利息□支付贷款利息/归还贷款□资产变卖（竣工后方能进行统一变卖）□期间封账/经营核算□√√×支付现场管理费，填写《支付单》选择是否欠付还款，如果不还，则下月支付欠付利息（滞纳金）支付4万元银行货款利息√组别：第1组

支付单

支付日期：第4周费用项目支付金额费用项目支付金额贷款利息支出4万劳务待工费欠付还款安全投入欠付利息雨季投入现场管理费税金支出罚款支出其它支出总

计4万项目经理：财务经理：×组别：第1组

支付单

支付日期：第4周费用项目支付金额费用项目支付金额贷款利息支出劳务待工费欠付还款安全投入欠付利息雨季投入现场管理费6万税金支出罚款支出其它支出总

计6万项目经理：财务经理：×公布第一月月度报表（47、48、49页）正确数据点评

项目成本核算成本核算规则见《实训教程》第2.7.2节P61~62成本核算方法成本预提成本摊销成本分摊成本结转成本核算的规则和方法：点评

项目成本核算口径一致的原则(0-100%)分期核算的原则权责发生制原则当期发生的成本，无论是否支付都要计入反之，即使发生了支付，也不应计入成本实际成本核算原则实际已完工程量为口径实际消耗量和实际价格谨慎原则对可能发生的损失和费用做出合理预计成本核算的原则：各组使用分析工具软件GST录入第一月数据软件操作要点讲解GST操作体验专业的配套软件公布各区域现金应剩数目同步各小组现金数目同步后各小组继续后续月度操作游戏过程示范（第一个月月末）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机混凝土工构件JC-1JC-1-1发电机组钢筋工JC-1-2模板工JC-1-31万4万1万6万6万18万24万6万15万39万第二月度操作阶段工作依据第55页各小组独立操作第二个月工作各小组项目经理提交56~60页表格数据，并录入分析工具各小组成员填写61~65页表格数据核对小组数据正确性，与分析工具数据保持一致模板为周转材料，当该部位混凝土更新生产区施工完成浇筑后，该部位模板可拆除退回模板库房板的施工必须在其下的所有柱子混凝土浇筑完后方可进行施工，且第一个工序为模板安装周转材料、租赁机械出场当周不计算租赁费公布各小组第二月度成果数据

组别进度利润团队协作奖励综合第一组第二组第四组第五组第六组第七组

第八组各小组做总结分项讲师集中点评继续做第三月操作最后点评、评定最佳小组、颁发奖品点评

项目成本核算人工费如何计入成本？材料费如何计入成本？临设支出如何计入成本？如何核算本月成本和利润？收支口径一致摊销规则建立核算体系算得清统计过程数据点评-项目控制基线控制基准核算实际成本核算口径一致规则相同对比分析操作点评：材料一次采购数量问题；租赁机械充分利用问题；劳务怠工产生费用问题；周转材料充分利用问题；贷款利息支出问题；原材加工与成品选购选择问题；资产变卖问题。公布各小组成果数据

组别进度利润团队协作奖励综合第一组第二组第四组第五组第六组第七组

第八组点评

项目策划操作流程我们如何进行项目的策划？各组独立进行凯旋门工程项目的策划将策划数据录入软件收集各组成绩文件导入考核系统进行评分凯旋门工程策划凯旋门工程理想方案讲解凯旋门工程理想方案讲解凯旋门工程理想方案讲解凯旋门工程理想方案讲解凯旋门工程理想方案讲解凯旋门工程理想方案讲解凯旋门工程理想方案讲解考核系统GSTA评分演示考核系统GSTA评分演示自定义工程功能综合实训实验室方案提供实践教学实验室理念硬件理论教学专项技能实训综合实训实验室解决实际业务问题所需要的基础知识满足自学需求；满足备查需求解决实际业务问题所需要的工具软件创造业务场景，掌握业务流程；快速有效的软件使用功能学习；用工具有效解决业务问题的学习；案例式、情景模拟式教学：业务流程的体验；分工协作的体验；知识工具的综合应用如何才算一个好的实验室？满足功能需求全国沙盘应用院校摘选云南大学辽宁省交通高等专科学院浙江同济职业技术学院石家庄铁道学院沈阳农业大学分院北京经济管理职业学院浙江财经郑州铁路职业技术学院河北交通职业技术学院天津大学江苏大学青岛黄海职业学院河北工业大学温州大学武汉科技大学中南分校山西财经大学浙江水利水电郑州航空工业学院河南工程职业技术学院绍兴文理学院西安铁路职业技术学院广州华立学院福建工程学院辽宁工程技术大学深圳职业技术学院浙江工业职业技术学院辽宁商贸学院西安欧亚学院武汉工业学院工商学院内蒙古赤峰交通职业技术学院上海师范大学南京正德学院重庆科技学院西南石油大学南京三江学院宁波大学房山第二职业高中天津理工大学宁夏建设职业技术学院南京农业大学重庆交通大学广州水利水电甘肃工业职业技术学院嘉兴学院重庆能源职业学院黑龙江建筑工程学院新疆建筑职业技术学校扬州大学北京工业职业技术学院江西理工大学金陵科技学院大连民族学院济南职业技术学校江苏科技大学北方工业大学辽宁建筑职业技术学院太原大学北京邮电大学长安大学

专业讲师的售后现场实施服务各地交流会师资培训师资培训中国建设教育协会与广联达公司师资培训共举办了七届，累计400所院校的近千位老师通过培训掌握了软件操作技能，并逐步应用到日常教学中全国校园大赛2010年在天津大学举办首届全国工程项目管理沙盘大赛共32个团队160名学生参加总决赛2011年在长安大学举办第二届全国工程项目管理沙盘大赛共41个团队205名学生参加总决赛2012年在集美大学举办第三届全国工程项目管理沙盘大赛共86个团队430名学生参加总决赛2013年在重庆科技大学和西安培华学院两个赛场同时举办第四届全国工程项目管理沙盘大赛共123个团队615名学生参加总决赛沙盘大赛比赛场地参赛院校闭幕式颁奖仪式合影留念第三届沙盘大赛开幕式第三届沙盘大赛进行时第三届沙盘大赛进行时第三届沙盘大赛颁奖仪式第四届沙盘大赛开幕式第四届沙盘大赛进行时第四届沙盘大赛颁奖仪式媒体宣传报道中国日报首届全国高校工程项目管理沙盘模拟大赛在天津开赛/dfpd/tianjin/2010-10-28/c