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第页共页关于会议纪要范文会议纪要会议主题：关于公司市场营销策略的讨论会议时间：2022年1月10日上午9点-11点会议地点：公司会议室与会人员：总经理A，销售部经理B，市场部经理C，财务部经理D，人力资源部经理E会议记录员：秘书F会议议程：1.总经理对公司目前的市场营销策略进行回顾2.销售部经理介绍销售情况和市场需求3.市场部经理提出新的市场营销策略建议4.财务部经理评估新策略的可行性5.人力资源部经理讨论策略实施可能带来的人力资源需求变化6.总经理对讨论结果进行总结和决策会议纪要：1.总经理对公司目前的市场营销策略进行回顾总经理A首先回顾了公司目前的市场营销策略，并对过去一年的销售情况进行了分析。总经理指出，目前市场竞争激烈，公司在市场份额上有所下滑，需要重新评估和调整目前的市场营销策略。他强调了市场营销的重要性，对其他与会人员提出了讨论的期望。2.销售部经理介绍销售情况和市场需求销售部经理B对过去一年的销售情况进行了介绍，并提出了市场需求的变化。根据销售情况分析，销售额下降主要原因是产品竞争力不足和市场推广不力。同时，他强调了市场需求的改变，客户对产品质量、售后服务和价格敏感性的要求越来越高。销售部经理呼吁市场部经理给出更好的市场营销策略。3.市场部经理提出新的市场营销策略建议市场部经理C根据销售部经理的要求，提出了一些新的市场营销策略建议。首先，他提出了改进产品质量和提高售后服务质量的建议，以满足客户的需求。其次，他强调了市场推广的重要性，建议加大公司市场推广力度，提高品牌知名度。最后，他呼吁与会人员进行市场调研，及时掌握市场情况，调整市场营销策略。4.财务部经理评估新策略的可行性财务部经理D对市场部经理提出的新市场营销策略进行了评估。他认为改进产品质量和提高售后服务质量需要一定的投入，但可以提高客户满意度和忠诚度。他也同意加大市场推广力度的建议，但需要注意控制成本。财务部经理建议与销售部经理进行进一步讨论，确定这些策略的预期效果和实施成本。5.人力资源部经理讨论策略实施可能带来的人力资源需求变化人力资源部经理E在会议上讨论了新市场营销策略可能带来的人力资源需求变化。他指出，改进产品质量和提升售后服务质量需要提高员工的技能和培训。同时，加大市场推广力度可能需要新增营销人员和市场调研人员。人力资源部经理建议与会人员在决策前进一步评估人力资源需求和成本。6.总经理对讨论结果进行总结和决策总经理A对讨论的结果进行了总结，并决定以下几点：首先，同意市场部经理提出的改进产品质量和提高售后服务质量的建议，并要求销售部经理进一步评估预期效果和成本。其次，同意加大市场推广力度的建议，并要求市场部经理制定相应的市场推广计划。最后，决定人力资源部经理与销售部经理、市场部经理一起评估人力资源需求和培

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