某地产世界贸易中心博览馆(一期)室内装修工程技术标

保利世界贸易中心博览馆〔一期〕室内装饰装修工程投标文件广东省装饰总公司-PAGE150-TOC\o"1-4"\u第一局部投标单位资格文件 4一、 企业法定代表人〔负责人〕证明书 4二、 企业法人授权委托书 4三、 企业营业执照〔复印件〕 4四、 建筑装修装饰工程专业承包一级资质证书〔复印件〕 4五、 专项工程甲级设计证书〔复印件〕 4六、 平安生产许可证〔复印件〕 4七、 广州市建筑业企业及工程中介效劳机构备案证〔复印件〕 4八、 ISO9001：2000管理体系认证证书〔复印件〕 4九、 ISO28001：2001管理体系认证证书〔复印件〕 4十、 ISO24001：2004管理体系认证证书〔复印件〕 4第二局部投标承诺 5一、 工程总体目标及承诺 5二、 质量承诺 5三、 进度承诺 6四、 经济承诺 6五、 平安承诺 7六、 文明施工承诺 7七、 环境保护承诺 7八、 效劳承诺 71、 工程施工前效劳承诺 72、 工程施工中效劳承诺 73、 工程竣工验收后保修承诺 8第三局部施工组织设计 10第一章 工程概况 11一、 工程简介 11二、 主要工程工程及内容 12三、 工程的重点、难点与对策 16四、 施工环境、条件 21五、 招标文件的主要要求 22六、 编制依据 23第二章 施工准备 25一、 施工前准备 25二、 施工工准备主要工作方案表 27三、 施工现场临时设施的布置 28四、 施工平面布置图 29第三章 施工进度安排 30一、 施工部署及施工段划分 30二、 施工进度方案及施工进度横道图 32〔一〕 施工进度方案 32〔二〕 保利世界贸易中心博览馆〔一期〕室内装饰装修工程施工进度横道图 33三、 工期保证措施 34〔1〕 组织管理上保证工期 34〔2〕 从方案上安排保证工期 35〔3〕 从资源上保证工期 35〔4〕 从技术上保证工期 36〔5〕 雨季施工等其他保证措施 37第四章 质量保证措施 39一、 工程质量目标 39二、 建立有效的质量监控系统 40三、 过程质量保证总体措施 42第五章 施工管理机构 47一、 组织架构和技术力量 47二、 组织机构框图 48三、 投入主要管理及主要技术人员表 49四、 主要管理及主要技术人员简历 49五、 工程经理部管理职责 57第六章 劳动力、材料、机械配备方案 65一、 劳动力配备方案 65〔一〕 劳动力投入方案及其保证措施 65〔二〕 劳动力总需求动态图 69〔三〕 劳动力保证措施 70二、 材料进场方案 71〔一〕 材料进场保证措施 71〔二〕 主要材料进场方案表 72三、 机械设备、计量器具投入方案 73第七章 施工方法和技术措施 74一、 测量放样 74二、 施工脚手架 75三、 地面找平 77四、 防水工程 77五、 大理石墙面镶贴 79六、 墙面砖的镶贴 83七、 地面铺大理石 84八、 铺贴地砖 85九、 防滑地砖面层 86十、 地毯铺设施工 86十一、 吊顶工程 91十二、 木饰面壁板制安 96十三、 木质吸音板 97十四、 金属饰面板墙、柱面施工 100十五、 木质门施工 106十六、 细木装饰施工工艺 108十七、 不锈钢楼梯栏河 109十八、 玻璃安装工程 110十九、 玻璃门安装 113二十、 卫生间施工 114二十一、 金属格栅吊顶 119二十二、 刮腻子〔扇灰〕 121二十三、 乳胶漆涂料饰面 123二十四、 哑光硝基清漆油漆 123二十五、 洁具安装 125二十六、 电气工程施工 127二十七、 五金制品制安 128第八章 文明施工及平安保证措施 132一、 施工平安保证措施 132〔一〕 平安生产目标和平安防范要点 132〔二〕 建立平安生产体系 132〔三〕 平安事故应急措施 134二、 文明施工和环境保护 135〔一〕 施工、环保目标 135〔二〕 保证体系 135〔三〕 文明施工管理机构 136〔四〕 文明施工措施 136第九章 工程资料管理 140第十章 设备及成品保护措施 141一、 成品保护组织机构 141二、 成品保护管理制度 142三、 成品保护措施 143第四局部企业资信 144一、 公司简介 144二、 工程经理简介 147三、 企业荣誉证书 148四、 企业设计、施工获奖证书 149第一局部投标单位资格文件企业法定代表人〔负责人〕证明书企业法人授权委托书企业营业执照〔复印件〕建筑装修装饰工程专业承包一级资质证书〔复印件〕专项工程甲级设计证书〔复印件〕平安生产许可证〔复印件〕广州市建筑业企业及工程中介效劳机构备案证〔复印件〕ISO9001：2000管理体系认证证书〔复印件〕ISO28001：2001管理体系认证证书〔复印件〕ISO24001：2004管理体系认证证书〔复印件〕

第二局部投标承诺工程总体目标及承诺保利世界贸易中心博览馆〔一期〕室内装饰装修工程是一个高起点、高标准的大型工程工程。我司有幸获邀参加本工程工程的投标，如果工程开标后，我司又有幸中标，我司将严守投标承诺，按投标文件指定的精兵强将，组织技术素质高、能打硬仗的施工作业队伍进场，并将本工程列为我司今年的重点工程。我司凭着多年承建大工程装修工程的经验，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，建立完善的组织管理体系，全力以赴，加强协调，强化管理，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、平安、工期、文明、效益、效劳〞六个一流的要求建设保利世界贸易中心博览馆〔一期〕室内装饰装修工程。我司有信心按招标文件的要求以“广州市优良奖〞的标准完本钱保利世界贸易中心博览馆〔一期〕室内装饰装修工程工程。质量承诺我公司承诺严格按设计图纸施工，严格遵守国家有关建筑工程质量的标准、规程。确保做到：1)工程外观质量：平整光洁，色泽一致，棱角清楚，线条流畅；2)分项、分部工程一次验收合格率确保98%；3)整体工程质量确保以“优良〞标准验收，同时争创二OO九年度全国建筑装饰工程金奖。进度承诺我公司承诺派出精兵强将进驻现场，根据实际情况，对施工方案进一步深化、细化，确定最正确施工程序，做好现场协调工作，尽早展开施工作业，对进度方案按施工区、施工段、施工部位进一步细化，分解到每一天，每一小时，并制定切实可行的保证措施，确保工程按方案完成。我公司承诺按招标文件要求：以满足甲方、总包单位的进度方案安排，方案施工工期为：由接到入场通知书起60个日历天内(含节假日、停水、停电、风雨天等在内)，完成规定的施工内容，工程竣工。如招标文件内对工期没有明确要求或招标方提出工期替代方案，我司承诺在力所能及范围内，与招标方充分沟通之后，积极调动人、材、机等各项资源，尽量满足招标方的工期要求，并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。我司接受招标文件中要求：“投标单位关键节点工期必须按时完成，每延误一天，乙方向甲方支付罚款3万元正，由第11天起每天支付罚款10万元，超过20天，甲方有权要求乙方退场〞的条款。经济承诺我公司一旦中标，决不转包、决不擅自分包；决不更换投标文件中的主要管理人员(如工程经理、技术负责人等)。如有违反，将接受建设单位的违约处分。如我司未能实现工程质量目标、工期目标，将按招标文件要求接受建设单位给予的违约处分。平安承诺我公司将专门成立平安监察小组，制定平安方案，按施工段、施工进度情况详细制定不同工况下的平安管理措施。确保平安施工，严格按施工标准及操作规程施工，确保杜绝平安事故，并采取严密的监控措施，确保周围的建筑、管线、道路等的平安，确保人员及施工平安。本工程的平安目标为：“三无一杜绝、一创立〞。文明施工承诺确保工地为广州市文明施工合格工地，并争取到达文明施工样板工地标准。环境保护承诺施工过程中，严格遵守?中华人民共和国噪音标准?及广州市的地方法规，减少施工噪音、振动及粉尘污染。工地内污水经沉淀后排入市政排水管道，对施工场地周围的树木、建筑物等严加保护，车辆驶出工地前要冲洗干净，控制工地噪音，不影响临近人员的工作、学习和生活。效劳承诺工程施工前效劳承诺协助做好图纸深化工作，协助办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。工程施工中效劳承诺协助业主做好与有关部门的协调工作，承当起工程承包管理责任，努力地履行对总包施工单位的配合工作的承诺，并配合其他专业施工单位，按工程总体施工进度方案，合理安排好专业工程的施工方案，对整个工程的进度统一管理，包括工程进度、工程质量、平安生产、文明施工等管理工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，确保整体工程质量到达优良工程。在施工过程中，服从建设单位的工程指挥，服从监理单位、设计单位及质检部门、安监部门的技术指导、工程管理、质量监管。工程竣工验收后保修承诺向业主提交工程维修手册，手册中标明各预留、预埋部位，各易损零配件生产厂家等。保修期限以合同文件中的规定为准，未明确的那么按国家有关相应规定执行；在工程保修期内每年至少回访两次。在回访中如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它施工工作，需我方提供维修效劳(包括非质量缺陷因素造成)和配合，我司承诺在24小时内到达现场对缺陷进行确认，并出具体维修处理方案，报业主审批确认后实施。维修工作将依据业主的要求和安排进行，尽量不对业主工作和经营造成影响。我司在效劳上承诺做到：推行?交验工程效劳承诺书?制度，实施?交验工程效劳承诺管理方法?，设立工程质量效劳办公室和投诉联系，我公司郑重承诺：施工完全按施工组织设计进行，工程质量到达优良，争创全国建筑装饰工程奖，工期满足建设单位工期要求，工程保修均按国家有关规定执行，其保修期从工程竣工之日算起，工程质量保修期为贰年。在工程竣工交付使用时，向业主递交?工程质量保修书?，配发?工程质量保修通知书?。对所承建工程在保修期内主动上门回访，以便及时沟通情况，提供优质效劳。接到业主质量投诉或保修通知后，保证24小时内到达现场，并随即进行修理。对业主提出的质量问题，保证维修到底，不留任何尾巴。

第三局部施工组织设计施组内容：保利世界贸易中心博览馆〔一期〕室内装饰装修工程编制单位：广东省装饰总公司编制时间：二OO八年六月十五日审核单位：〔投标阶段〕

工程概况工程简介工程名称：保利世界贸易中心博览馆〔一期〕室内装饰装修工程。工程地点：位于广州市海珠区琶洲PZB1501地块。建设单位：广州保利国贸投资设计单位：广州市城市组设计监理单位：广东省工程建设监理公司主要工程内容：根据发包人确认的装修施工图，主要工程内容如下：保利世界贸易中心博览馆〔一期〕室内装饰装修工程负一到三层室内装修工程。保利世界贸易中心博览馆〔一期〕室内装饰装修工程负一到三层室内装修工程有关的水电工程。承包方式：根据招标单位提供的施工图纸、资料，由中标单位包施工、包材料、包质量、包工期、包平安文明施工、包验收的方式进行承包。

主要工程工程及内容施工区功能区名称主要施工内容装修工程局部协调工程局部负一层A区天花：条形铝格栅天花；轻钢龙骨埃特版铝塑板；铝板。地面：自流坪地面墙身：钢化玻璃及门；不锈钢地脚线；柱包铝板；涂料不锈钢框灯箱。电气工程、白蚁防治处理、电气工程、空调工程、消防工程B区天花：轻钢龙骨成品石膏板地面：水泥砂浆找平铺抛光砖及石材。墙身：钢化玻璃及门；不锈钢地脚线；柱包铝板；涂料不锈钢框灯箱。电气工程、白蚁防治处理、电气工程、空调工程、消防工程C区天花：铝板；轻钢龙骨成品石膏板；轻钢龙骨埃特板面油乳胶漆；不锈钢；地面：水泥砂浆找平铺抛光砖及石材。墙身：钢化玻璃及门；不锈钢地脚线；柱包铝板；涂料不锈钢框灯箱。电气工程、白蚁防治处理、电气工程、空调工程、消防工程地铁入口楼梯地面：水泥砂浆找平铺石材。墙身：磨砂玻璃；清波；椭圆形管面局白漆防水处理、电气工程、空调工程、消防工程公共卫生间天花：轻钢龙骨埃特板棉饰涂料。地面：水泥砂浆找平铺石材、地砖。墙身：贴瓷砖脚线；贴瓷砖；不锈钢框银镜；白色防水涂料；人造石吸收台；卫生间隔板。洁具：所有洁具安装防水处理、电气工程、给排水工程、白蚁防治处理首层a-11-a-14/1/h-1/M区天花：白色乳胶漆；条形铝格栅；轻钢龙骨埃特板天花；烤漆铝板天花地面：自流坪地面。墙身：砂钢不锈钢；闪光漆；烤漆铝板；不锈钢地脚线。柱身：烤漆铝板。防水处理、电气工程、白蚁防治处理、空调工程、消防工程a-11-a-14/A-3/E区天花：白色乳胶漆；条形铝格栅；轻钢龙骨埃特板天花；烤漆铝板天花地面：自流坪地面。墙身：砂钢不锈钢；闪光漆；烤漆铝板；不锈钢地脚线。柱身：烤漆铝板。防水处理、电气工程、白蚁防治处理、空调工程、消防工程a-8-a-14/E-H区天花：烤漆铝板天花地面：自流坪地面。墙身：砂钢不锈钢；闪光漆；烤漆铝板；不锈钢地脚线；不锈钢板装饰面；钢丝网饰面。防水处理、电气工程、白蚁防治处理、空调工程、消防工程公共卫生间天花：轻钢龙骨埃特板棉饰涂料。地面：水泥砂浆找平铺石材、地砖。墙身：贴瓷砖脚线；贴瓷砖；不锈钢框银镜；白色防水涂料；人造石吸收台；卫生间隔板。洁具：所有洁具安装防水处理、电气工程、给排水工程、白蚁防治处理、空调工程、消防工程首夹层a-11-a-14/1/G-N区天花：白色乳胶漆；条形铝格栅；轻钢龙骨埃特板天花；烤漆铝板天花地面：自流坪地面。墙身：砂钢不锈钢；闪光漆；烤漆铝板；不锈钢地脚线。柱身：烤漆铝板。防水处理、电气工程、白蚁防治处理、空调工程、消防工程a-11-a-14/1/OA-2/E区天花：白色乳胶漆；条形铝格栅；轻钢龙骨埃特板天花；烤漆铝板天花；钢网。地面：自流坪地面。墙身：砂钢不锈钢；闪光漆；烤漆铝板；不锈钢地脚线。柱身：烤漆铝板。防水处理、电气工程、白蚁防治处理、空调工程、消防工程a-8-a-13/E-1/G区天花：白色乳胶漆；条形铝格栅；轻钢龙骨埃特板天花；烤漆铝板天花。地面：自流坪地面。墙身：砂钢不锈钢；闪光漆；烤漆铝板；不锈钢地脚线。柱身：烤漆铝板。防水处理、电气工程、白蚁防治处理、空调工程、消防工程洽谈室及前室天花：白色乳胶漆；轻钢龙骨埃特板天花；金属氟碳漆饰面；白色透光拉膜。地面：自流坪地面；铺方块尼龙地毯。墙身：白色乳胶漆；防火板饰面；砂钢不锈钢拉手门；不锈钢饰面；哑光枫木吸音板；金色闪光漆。钢网饰面；防水处理、电气工程、白蚁防治处理、空调工程、消防工程二层a-11-a-14/H-M区天花：白色乳胶漆；条形铝格栅；轻钢龙骨埃特板天花；烤漆铝板天花地面：自流坪地面。墙身：砂钢不锈钢；闪光漆；烤漆铝板；不锈钢地脚线。柱身：烤漆铝板。防水处理、电气工程、白蚁防治处理、空调工程、消防工程a-11-a-14/A-E区天花：白色乳胶漆；条形铝格栅；轻钢龙骨埃特板天花；烤漆铝板天花；钢网。地面：自流坪地面。墙身：砂钢不锈钢；闪光漆；烤漆铝板；不锈钢地脚线。柱身：烤漆铝板。防水处理、电气工程、白蚁防治处理、空调工程、消防工程a-8-a-14/E-G区天花：白色乳胶漆；条形铝格栅；轻钢龙骨埃特板天花；烤漆铝板天花。地面：自流坪地面。墙身：砂钢不锈钢；闪光漆；烤漆铝板；不锈钢地脚线。柱身：烤漆铝板。防水处理、电气工程、白蚁防治处理、空调工程、消防工程公共卫生间天花：轻钢龙骨埃特板棉饰涂料。地面：水泥砂浆找平铺石材、地砖。墙身：贴瓷砖脚线；贴瓷砖；不锈钢框银镜；白色防水涂料；人造石吸收台；卫生间隔板。洁具：所有洁具安装防水处理、电气工程、给排水工程、白蚁防治处理、空调工程、消防工程二层夹层a-11-a-14/1/G-N区天花：白色乳胶漆；条形铝格栅；轻钢龙骨埃特板天花；烤漆铝板天花地面：自流坪地面。墙身：砂钢不锈钢；闪光漆；烤漆铝板；不锈钢地脚线。柱身：烤漆铝板。防水处理、电气工程、白蚁防治处理、空调工程、消防工程a-11-a-14/1/OA-F区天花：白色乳胶漆；条形铝格栅；轻钢龙骨埃特板天花；烤漆铝板天花；钢网。地面：自流坪地面。墙身：砂钢不锈钢；闪光漆；烤漆铝板；不锈钢地脚线。柱身：烤漆铝板。防水处理、电气工程、白蚁防治处理、空调工程、消防工程a-8-a-13/1-E-2/G区天花：白色乳胶漆；条形铝格栅；轻钢龙骨埃特板天花；烤漆铝板天花。地面：自流坪地面。墙身：砂钢不锈钢；闪光漆；烤漆铝板；不锈钢地脚线。柱身：烤漆铝板。防水处理、电气工程、白蚁防治处理、空调工程、消防工程洽谈室及前室天花：白色乳胶漆；轻钢龙骨埃特板天花；金属氟碳漆饰面；白色透光拉膜。地面：自流坪地面；铺方块尼龙地毯。墙身：白色乳胶漆；防火板饰面；砂钢不锈钢拉手门；不锈钢饰面；哑光枫木吸音板；金色闪光漆。钢网饰面；防水处理、电气工程、白蚁防治处理、空调工程、消防工程三层a-11-a-14/H-N区天花：白色乳胶漆；条形铝格栅；轻钢龙骨埃特板天花；烤漆铝板天花地面：自流坪地面。墙身：砂钢不锈钢；闪光漆；烤漆铝板；不锈钢地脚线。柱身：烤漆铝板。防水处理、电气工程、白蚁防治处理、空调工程、消防工程a-11-a-14/A-E区天花：白色乳胶漆；条形铝格栅；轻钢龙骨埃特板天花；烤漆铝板天花；钢网。地面：自流坪地面。墙身：砂钢不锈钢；闪光漆；烤漆铝板；不锈钢地脚线。柱身：烤漆铝板。防水处理、电气工程、白蚁防治处理、空调工程、消防工程a-11-a-14/E-G区天花：白色乳胶漆；条形铝格栅；轻钢龙骨埃特板天花；烤漆铝板天花。地面：自流坪地面。墙身：砂钢不锈钢；闪光漆；烤漆铝板；不锈钢地脚线。柱身：烤漆铝板。防水处理、电气工程、白蚁防治处理、空调工程、消防工程公共卫生间天花：轻钢龙骨埃特板棉饰涂料。地面：水泥砂浆找平铺石材、地砖。墙身：贴瓷砖脚线；贴瓷砖；不锈钢框银镜；白色防水涂料；人造石吸收台；卫生间隔板。洁具：所有洁具安装防水处理、电气工程、给排水工程、白蚁防治处理、空调工程、消防工程三层夹层a-11-a-14/1/G-N区天花：白色乳胶漆；条形铝格栅；轻钢龙骨埃特板天花；烤漆铝板天花地面：自流坪地面。墙身：砂钢不锈钢；闪光漆；烤漆铝板；不锈钢地脚线。柱身：烤漆铝板。防水处理、电气工程、白蚁防治处理、空调工程、消防工程a-11-a-13/1/OA-F区天花：白色乳胶漆；条形铝格栅；轻钢龙骨埃特板天花；烤漆铝板天花；钢网。地面：自流坪地面。墙身：砂钢不锈钢；闪光漆；烤漆铝板；不锈钢地脚线。柱身：烤漆铝板。防水处理、电气工程、白蚁防治处理洽谈室及前室天花：白色乳胶漆；轻钢龙骨埃特板天花；金属氟碳漆饰面；白色透光拉膜。地面：自流坪地面；铺方块尼龙地毯。墙身：白色乳胶漆；防火板饰面；砂钢不锈钢拉手门；不锈钢饰面；哑光枫木吸音板；金色闪光漆。钢网饰面；防水处理、电气工程、白蚁防治处理洽谈室及前室天花：轻钢龙骨矿棉板平面天花、造型天花；面油白色乳胶漆、手扶电梯镜钢+玻璃饰面。地面：水泥砂浆找平铺石材、地砖。墙身：贴瓷砖；贴大理石；电梯门套、门框；镜钢饰面板；不锈钢+玻璃栏杆；银镜；不锈钢地脚线；钢化清玻璃平开门；防火门。柱身：白色铝板；不锈钢脚线。防水处理、电气工程、给排水工程、白蚁防治处理

工程的重点、难点与对策针对本次招标范围内的工程，我公司经过对现场的踏勘和对招标文件、施工图纸进行了认真、细致的分析和研究，认为以下问题在本工程施工中致关重要，是工程成败的关键所在，具体如下：工程特点本工程位于广州琶洲展馆附近，地处新港东路，临近地铁，交通运输十分便利，对工程的开展十分有利。在施工期间，由于多单位、多工种同时作业，维护和树立企业的良好形象，需要确保施工现场做到标准化、标准化、制度化，所以对施工人员的管理必须非常严格。施工时对施工平安防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求非常严格，施工时要严格采取措施、注意降低噪音污染，遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工平安以及文明施工、深夜施工、环卫和城管等规定，建立规章制度和防护措施。严格按照政府有关平安文明施工规定执行，以保持施工区的平安、清洁、安静。为本工程施工创造一个良好的环境。业主质量意识强，从我司第一次接触业主开始，就强烈地感觉到了业主的质量意识、质量目标。本工程质量必须以优良工程标准通过验收。同时业主的质量观不仅仅停留在目标设定上，更实实在在表达在建设准备工作上。本工程所选定的设计单位、监理单位均具有很强实力，为本工程的高标准建设奠定了坚实的根底；在招标工作中，具备很强的合同意识，前期准备工作细致到位，为工程的顺利实施作好了充分准备；在工期安排上，表达了业主质量第一的思维方式，制订了一个合理的工期目标，为承包商充分发挥其最好质量水准创造了重要条件。本工程工程具有分项工程多、施工面宽、工程量大、工期比拟紧的特点，在有限的工期时间内，解决各资源在施工各阶段的合理调配，是保证工期的关键。工程重点根据招标文件及业主的一再强调、要求，坚持以“质量至上〞宗旨，确保本工程必须以优良工程标准通过验收，同时争创全国建筑工程装饰奖。该工程工序繁多，由总包牵头，专业分包单位多，决定了与业主、设计、监理、总包单位、其他专业分包单位、供给商及相关部门单位间的组织协调是重点。通过仔细阅读、研究图纸，同时结合地方施工经验，我司确定以下几方面作为各阶段的施工控制重点：原材料质量控制、采购。测量放线。公共局部立面铝板、地面施工。公共局部造型天花的吊装施工。机电安装、给排水安装等隐蔽工程的施工配合卫生间的防水施工。工程难点通过现场踏勘及对招标图纸、招标资料的分析，在该工程施工中主要有以下几方面的难点：施工组织协调：在专业工种多、施工单位多、专业分包单位多而工期较紧的情况下，交叉作业的情况较多，必然会加大现场管理的难度，科学合理的施工组织方案显的尤为重要。高大空间施工：作业本工程的各标段在中庭位置空间高、跨度大的面因而，如何合理设计施工方案，同时解决脚手架搭设与地面施工的矛盾，有一定的难度。施工作业面大，而施工加工场地少，交叉作业施工队伍多。施工工期比拟紧，在制定的60天工期内，其它专业施工单位如：机电设备安装〔包括空调、消防、强电安装、综合布线〕、给排水工程、电梯工程、防白蚁工程等都在同一时间施工。因此，合理科学配合总包，编排分包的施工方案显得尤其重要。施工对策针对本工程的特点及施工重点、难点，我司方案暂时将本工程施工分四个施工区完成，其施工区、施工段划分如下：施工区号施工段号施工部位地下一层第1-1段负一层C区换乘中心及楼梯局部第1-2段负一层A区局部；第1-3段负一层B区局部及电梯间、卫生间首层及夹层第2-1段1层报到厅、中心厅局部，接待办公室及卫生间、电梯间第2-2段1层夹层局部，洽淡室二层及夹层第3-1段2休息到厅、中心厅局部，卫生间、电梯间第3-2段2层夹层局部，洽淡室三层及夹层第4-1段3层休息厅、中心厅局部，卫生间、电梯间第4-2段3层夹层局部，洽淡室我公司制定的总工期为60天。为此，除非遇到不可抵抗的外部因素，我公司将采取一切有效的措施和方法，确保工期按时完工，保证按期、按质交付建设单位使用。我公司特制定以下对策：选派精兵强将，组建精干高效的工程管理班子管理必须以人为本，要使工程的施工质量管理到达优良工程的质量标准，选派精兵强将，组建精干高效的工程管理班子十分重要，为此，我公司将充分发挥集团优势，使选派到该工程的工程经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过鲁班奖工程或国优工程施工的骨干，他们业务能力强，施工管理经验丰富，精力充分，我们组合必将是一个精干高效的工程管理班子，将为工程质量到达优良工程质量标准提供了强有力的保证。精选高素质的施工作业班组工程施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量到达优良工程的质量标准，与施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此，我公司将充分发挥曾创出十四项国家奖工程的经验和有着假设干支专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。充分发挥我公司技术优势充分发挥科技优势也是提高工程施工质量的一个重要方面，为此，我公司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工网络管理技术，为确保工程质量到达优良工程质量标准提供强大的科技保证。加强技术管理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终这已是众所周知。因此，如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证，为此，我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。全面推行样板间、样板活，通过严格保证样板制度的实施，控制各工种的标准化、标准化作业。加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合要求材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的平安使用至关重要，因此加强材料的管理尤其重要，为此，我公司将在材料管理方面，从分供给商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，来防止劣质材料使用到本工程上。加强资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程资料是整个工程全面反映，为确保工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将在本工程设立二名专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄。为创全国建筑工程装饰奖准备可靠的凭证。针对上述提到各部位施工难点，我公司按下述方法予以解决：针对专业工种多，其他施工单位多的特点，全力配合高效总包协调领导小组，以总包带头，派1~2人组成协调领导小组，解决施工中出现的各种问题难题，充分发挥各专业施工单位实力和合作精神。如有高空作业施工过程中，首先与机电施工单位进场前共同制定施工进度方案，在短期内搭建平安稳固的金属脚手架供施工单位安装隐蔽工程施工使用。并要求隐蔽工程在短期内完成，由合同建设方、监理、设计、总包、分包单位共同验收合格后交由装修单位进行天花吊装制作。并在规定的时间内通过验收〔包括饰面板的完成〕。施工完成后马上撤除脚手架，即刻着手地面工序的施工。在进行天面工程的施工期间，墙面工程照常进行。整个工程是否能在既定的工期内完成，隐蔽工程的施工是否能按方案进度进行、完成是主要影响因素，特别是机电安装工程，给排水工程。各专业分包的施工方案进度是否与总包方整体方案进度同步，是否能确保各专业施工进度如期进行显得尤为重要。因此，工程部协调领导小组每周对各专业隐蔽工程进行跟踪，和各相关施工单位进行充分沟通，促进各专业的施工进度按时达标。在本公司范围内，对达不到施工进度方案的施工队采取科学合理的强制措施，使其到达进度方案。卫生间的防水工程在施工前期，给排水预埋管、机电预埋管后即可进行防水施工，并在规定的时间内完成全部施工并做24小时闭水试验。在闭水试验期间，禁止任何施工队伍在以做好的地面、墙面进行作业。确保防水工程的质量，并同时进行面层的贴石施工。禁止任何作业破坏防水层。为确保防水层的质量，贴面砖将采用灌浆或云石胶粘的作业方法。施工环境、条件工程现场条件建筑轴线控制基点由招标单位负责提供。场地已根本平整，现场障碍物根本去除。场地开阔、交通便利，道路可通至现场。工程施工用电、用水由总包提供接驳点，接驳点均设于施工现场，驳接费用由施工单位自理。中标单位按水电表实际用量每月缴回水电费给招标单位，施工场地内水电管线及漏电开关由中标单位根据施工需要自行解决，管线布置走向必须征得招标单位同意。要求施工临设设在招标单位指定的地点，材料设备可放在施工场地内。临建布置条件场地内可布置现场加工生产、办公等临时场地。招标文件的主要要求质量标准：优良工程质量验收标准：国家、广东省、广州市现行的有关设计和施工的标准、标准或规程的要求，包括国家颁发的：?建筑安装工程质量检验评定标准??建筑工程施工质量验收统一标准?(GB50300—2001)?砌体工程施工质量验收标准?(GB50203—2002)?建筑地面工程施工质量验收标准?(GB50209—2002)?屋面工程质量验收标准?(GB50207—2002)?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准?(CB50242—2002)?建筑电气工程施工质量验收标准?(GB50303—2002)?通风与空调工程施工质量验收标准?(GB50243)?住宅装饰装修工程施工标准?(GB50327—2001)?民用建筑工程室内环境污染控制标准?(CB50325—2001)等。本招标工程保修按中华人民共和国建设部令第80号?房屋建筑工程质量保修方法?规定实行，保修期限为两年，保修期自竣工验收签字之日起计。方案竣工时间2021年08月30日。投标单位必须保证竣工工期，因承包人原因造成工期延误，每延误一天，乙方向甲方支付罚款3万元正，由第11天起每天支付罚款10万元，超过20天，甲方有权要求乙方退场。编制依据编制范围根据招标文件说明的工程范围、工程图纸范围内的所有装修工程。编制依据招标文件。施工图纸。国家和行业公布的有关现行施工标准和标准。中国建筑工业出版社出版的?建筑施工手册?。建设部颁发的?建筑工程施工现场管理规定?。主要使用的标准目录?建筑安装工程质量检验评定标准??建筑工程施工质量验收统一标准?(GB50300—2001)?砌体工程施工质量验收标准?(GB50203—2002)?建筑地面工程施工质量验收标准?(GB50209—2002)?屋面工程质量验收标准?(GB50207—2002)?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准?(CB50242—2002)?建筑电气工程施工质量验收标准?(GB50303—2002)?通风与空调工程施工质量验收标准?(GB50243)?住宅装饰装修工程施工标准?(GB50327—2001)?民用建筑工程室内环境污染控制标准?(CB50325—2001)等。?工程测量标准?〔6B50026-93〕?工程网络方案技术规程?〔JGJ／T121-99〕?施工现场临时用电平安技术标准?〔JCJ46-88〕?建筑工程施工现场供用电平安标准?〔6B50194-93〕

施工准备施工前准备各部门详细摸清工程总工程、工程数量、工艺流程、质量标准、进度要求、图纸资料、资料供给、土建装修、机电安装等施工要求及竣工日期等根本情况，为编制实施施工方案方案提供资料数据。负责施工的施工员根据工程合同，设计图纸要求，应抓紧时机组织人员做好以下施工准备工作：会审施工图纸和技术资料，解决好存在的问题。并按施工图纸的要求在现场开线，核实现场情况和图纸中的要求是否相符。特别要注意以下几个方面：测量建筑物每个面的长、宽、高，比拟现场与图纸尺寸是否有偏差，楼层净空高度、设备安装后的净空高度与设计的天花高度关系，并作好记录，如有偏差应找出原因并及时处理。具体布署由装修施工队负责开出室内各施工面三维相对基准线，并确定完成面控制相对尺寸交消防、空调、电气〔含弱电局部〕、电梯专业施工队，并作出标识和记录；装修、消防、空调、电气安装施工队根据各施工面的基准线开出各自施工完成面的控制线，并作出标识和记录；测量轴线尺寸，对照、处理误差；核实现场的地面找平情况，确定各层施工±0.00水平面；基准线确定要与建设方、设计方、监理方确认签证；要做好现场设备、建筑〔装修〕情况的清点，并且与甲方一起做好现场原有设备、原建筑〔装修〕情况的清查登记工作。对原建筑〔装修〕的成品做好保护设施。了解供电线路、弱电线路、给排水、消防管线、空调管与原系统接口处理，具体实施由专业施工单位负责。熟悉现场，会同专业施工单位，根据现场情况和施工图纸的要求，核实设计图纸的消防管道设备、空调管道设备位置、电器线路和灯位等与装修施工图的布置要求关系。清理现场阻碍施工的障碍物，现场做到三通一平，具体由质安员负责组织、检查和落实。同时，根据施工平面布置图设置施工用配电箱、消防器材箱置点的落实。按照施工方案和生活要求，搭设现场生产、办公等临时设施及平安消防设施，具体由现场负责人和质安员组织进行。进行必要的各工种研究确定相互交叉作业方案，具体由技术负责人组织研究落实，对交叉控制点要作出施工方案和订出措施，并落实到施工班组。做好设备的清点交接工作。安装前根据设备说明书，对有关部件的规格、尺寸、精度、材质等进行详细的检测，做好记录，需符合设计标准要求。并经甲方审定，才能进行安装。甲供材料局部中，要在进场开线后画出下料图，计算出所需数量、规格和供货时间要求，编制采购方案和供料方案，交甲方进行采购订货。根据施工准备工作的进程，认真做好班组的工程任务交底工作，按工程工程交清施工图纸、技术资料、工艺流程技术关键局部、质量标准、施工顺序、进度要求、平安措施、新制作方法以及现场情况等。组织施工人员和机械进场施工。具体布署由各专业负责人组织各自施工班组进行工程任务、工艺流程、施工顺序、进度要求；质安员向各专业负责人交待质量标准、平安措施；材料员组织好施工设备、计量器具进场工作，所有施工设备、计量器具应经保养、检测认证方可进场。落实好材料采购方案，明确合格供给商。施工工准备主要工作方案表〔由收到中标通知书后，开工报告之日前起计〕序号工作内容时间〔天〕开工前开工后-5-4-3-2-1123451施工图纸绘审2现场测量、开线3施工组织方案调整4与专业公司签订协调协议5现场临电临水、消防设施设置6去除施工现场杂物7临时设施搭建8施工人员进场前平安教育、办证9施工机械设备进场10办理施工有关手续施工现场临时设施的布置现场工程部办公室的设置〔约150㎡，根据施工工地实际情况而定〕。现场工程部办公室门前设置标志牌。岗位责任制〔平安生产、质量责任制〕上墙。施工进度方案图上墙。施工组织管理图网络示意图上墙。现场办公用品及用具准备齐全。现场办公室放置灭火器4个，施工现场急救医疗用品一套仓库设置各种材料按其规格型号，加工程度，分类堆放存放。仓库要求通风良好、远离火源；材料堆放整齐、存取方便；标志清楚；平安警示牌符合标准。岗位责任制〔材料员、库管员平安生产责任制〕上墙。材料方案总表、材料请购单上墙材料、库管资料假设干。办公桌。照明设施、消防设施：防爆灯60W×2、灭火器2个。现场加工区的布置及要求〔每个施工区域约100㎡，根据施工工地实际情况确定〕。制作加工案台，所有加工材料上案台加工。禁止踩踏、靠、坐加工材料。接施工用临电及使用设备按公司规定执行。加工材料有序，暂存材料按公司材料存放规定执行。边、角余料固定平安地存放，不允许私自盗卖，一经发现公司严肃处理。工人宿舍的布置及要求施工人员宿舍考虑到现场场地的实际情况，不考虑在现场设置工人宿舍，在工地附近租空置房间或场地进行安排。以保证施工现场管理和完整性。因此，工人宿舍的管理不纳入现场施工组织方案局部。本公司为了确保施工工人的健康，成立场外宿舍区综合治理小组：抓好环境、膳食居室和办公区的卫生，消灭“六害〞减少疾病。治理小组对生活后勤工作、设施、生活用品用具卫生、防火、防盗用电平安等工作进行经常性检查，并按工程卫生管理条例的要求实施奖罚。检查存在的问题要如实上报工程经理，工程经理要给予充分的人、财物支持。要及时解决行政备品、办公用品的需要。行政办公用品按工程经理批准的采购方案购置。施工平面布置图

施工进度安排施工部署及施工段划分按招标文件对施工区域的划分，我司把每层分为两或三个施工区域平行作业，其分区如下：楼层号施工段号施工部位地下一层第1-1段负一层C区换乘中心及楼梯局部第1-2段负一层A区局部；第1-3段负一层B区局部及电梯间、卫生间首层及夹层第2-1段1层报到厅、中心厅局部，接待办公室及卫生间、电梯间第2-2段1层夹层局部，洽淡室二层及夹层第3-1段2休息到厅、中心厅局部，卫生间、电梯间第3-2段2层夹层局部，洽淡室三层及夹层第4-1段3层休息厅、中心厅局部，卫生间、电梯间第4-2段3层夹层局部，洽淡室各个施工区内按照各专业施工队连续施工的规律，依次陆续开工、陆续竣工，并作最大限度地搭接进行流水作业，而各施工区域又在同一时间开工，按现场“施工平面布置图〞安排进行平行作业。即各施工区的装修工程、消防工程、电气工程、给排水工程、综合布线、电梯安装、白蚁防治工程等同时进行施工；在装修饰面工序进行前应完成各种管道试压、防水层的闭水试验、电气管线试通和耐压试验等工作，并应会同甲方、监理方及有关管理人员进行验收。其装修、空调、电气〔含综合布线工程〕、消防、电梯、白蚁防治工程等施工顺序如下：

工程总体流程图深化图纸→施工进场→工地测量→作业面详尽施工组织设计→机电安装电梯安装→砼垫层找平层防水工程→墙面龙骨白蚁防治→吊顶龙骨→天花面层→墙面饰面→软地面→成品保护→清理自检复检→全面竣工验收→交接物业→编制客户效劳手册→进入保修期工作装修工程流程图深化熟悉图纸→施工准备→工地测量→详细施工工序作业指导书→砌筑工程→细木工工程→墙面装饰、装修→天花装修→楼地面装修→成品保护→清理自检复检→交验

施工进度方案及施工进度横道图施工进度方案根据本工程实际情况，并结合我公司施工力量，在60个日历天内工程竣工。为保证工程能在方案时间内完成，我公司准备成立“保利世界贸易中心博览馆〔一期〕室内装饰装修工程工程部〞。工程管理部内设：技术、质量、平安、材料、财务等工程管理层。根据本工程的特点，从工程总负责以下的管理层为作业实施层。施工技术人员根据分工，各负其责，在工程部的统一领导下去完成工程任务。根据施工图纸本装修工程以各专业队分为假设干个班，分别在各个施工区内按照各专业施工队连续施工的规律，依次陆续开工、陆续竣工，并作最大限度地搭接进行流水作业。各工种按施工工序交叉流水作业，以保证总工期能按方案进行。流水方法：施工准备工作完毕后，组织轻钢龙骨吊顶、干挂石材支架、室内各种家装柜等组成流水施工段A从第一流水段开始，完成后转入第二流水段；第一流水段的工作将要完成时，再由贴面工、木工、漆工、普工组成的流水施工段B进入第一流水段的顶棚、墙面工程；再安排由木工、饰面工、普工组成流水施工段C进入吊顶施工工作，施工完成后，再由贴面工、瓦工组成D施工组进入第一流水段地面施工工作，工作完成后转入第二流水段施工；此时A组可进行第一流水段的其他安装工作，完成后进入第二流水段施工；E组由木工、油漆工、装饰工组成，主要负责细木制作工程，施工时不能影响其他工种的施工交叉作业，不占用主体施工时间。保利世界贸易中心博览馆〔一期〕室内装饰装修工程施工进度横道图

工期保证措施根据现场的实际情况和施工进度横道图分析，我司方案用60个日历天完本钱工程的施工任务。具体工期保证措施如下五个方面：组织管理上保证工期根据本工程的特点，成立一个由上而下的主管施工进度组织体系，成立由工程经理负责领导统一调配、由各区〔段〕施工经理指挥施工，班组负责人为调度、以各工段班组为生产实施对象，各尽所能，各负其责，协调配合。建立以工程经理为核心的责任体系，定岗、定人、定时，各负其责。坚持每天一次生产布置会，对当天的施工情况进行反应，对下一天的工作安排，及时对当天发生的问题进行解决。指挥部坚持每周定期召开二次例会，各施工队和各专业队负责人均需参加，及时总结上一周的施工情况，解决工程施工发生的问题，协调各职能部门的关系及安排下一周的施工生产。建立严格的?工程施工日记?制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。施行重点跟班制度，对于影响工程总进度的关键工程，关键工序，指派熟悉本工程工序的有关管理人员固定跟班作业。必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度方案的实现。建立奖罚严明的经济责任制，激发广阔职工的工作热情和创造性，提高劳动效率。对于在保证质量平安的前提下，提前完成任务的重奖，不能按时完成任务的重罚，两次完成不利者调离岗位。从方案上安排保证工期在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，编制出工程施工总进度方案，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前完成等问题，进行认真审查。在工程施工总进度方案的控制下，坚持逐周编制具体的工程施工方案和工作安排。抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度的顺利完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供给，满足施工需要。保障连续施工作业。缩短进场后的承包时间，边筹备，边施工。全向施工，多头并进。工程方案执行过程中，如发现未能按期完成方案的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的施工，调整下周的工作方案，使上周的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月〞的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补〞补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度方案的实现。从资源上保证工期我单位地处广州。本工程为我单位的形象工程，已将该工程列为我公司本年度的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的工程领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械。“工欲善其事，必先利其器〞。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力。做好施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械和机具留有备用设备，以防万一。制订严格的材料供给方案的同时。材料员根据方案在下班前检查登记剩余材料量及方案用量，保证各施工段材料的及时供给，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。对建设单位提供的材料，应积极、主动地配合建设方做好材料采购工作，如及时提供材料的数量、规格、质量、供货时间等要求给建设方，以保证建设方供料能满足工程进度要求。从技术上保证工期有工程总工程师〔技术负责人〕全面负责该工程的施工技术管理，工程经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸和会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术标准和其他技术文件中的错误和缺乏之处，使工程顺利进行。采用新技术、新工艺、尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，同步调度指挥，平衡远期和近期所发生的各类矛盾，使工程按步就班、有节奏地进行。技术交底制度。施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽跟踪技术交底，勤到施工现场。以各个施工过程作好跟踪技术监控，发现问题及时在现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。雨季施工等其他保证措施做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作，保证组织合理的在雨季、夜间施工。以下是雨季施工措施：做好各种材料进场方案的安排。根据进度要求的储藏工作，对较远地区的原材料应预先储存，防止因雨季运输困难而造成停工待料。在施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库，贮存工程的易受潮材料，并配备足够数量的抽湿设备和枯燥吸湿材料。做好现场的排水工作。开工时要进行有组织的检查，疏通排水沟，防止堵塞，尤其大理石切割机和花岗石板堆场，应列为重点，堆场地基应夯实并增垫木方，防止不均匀下沉导致石板倾倒。在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气温湿度计，随时了解空气的湿度注意通风枯燥。当持续下雨，空气湿度较大时，即温湿度计显示80％时，在木作施工现场，一方面增加工业用电风扇，另一方面放置枯燥吸湿材料；在壁纸施工现场增加碘钨灯烘烤，并注意防火；在油漆施工时，参加适当的化白水，确保工程质量。雨季到来前，对电源线路、机电设备，水泥库等，都必须进行检查，防止漏电、漏雨对物质及人员平安造成不必要的损失。安排专人收听气象预报，及时掌握天气气温的变化，防止气候突然变化影响施工生产。成立防台风抗洪工作领导小组，制定防台风抗洪措施，接受业主和监理工程师的统一指挥，在台风季节，密切注意天气情况，加强值班，配备充足应急资源，作好一切防台风抗洪工作。关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，良好的精神状态投入到施工中。现场定期作好卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系。创造一个天时、地利、人和的施工环境。

质量保证措施工程质量目标本工程工程质量目标本工程工程质量目标按招标要求为：优良工程。我司于本工程工程质量目标为：确保优良工程，争创全国建筑装饰工程奖。我司的质量方针与质量目标我司的质量方针：精艺求新，优质满意，以人为本，平安环保。我司的质量目标：采取现代化的技术设备和手段，精心组织、精心施工，符合国家法规和标准，又满足合同规定要求的施工产品，为业主和用户提供周到的效劳。确保做到：工程外观质量：平整光洁，色泽一致，棱角清楚，线条流畅；分项、分部工程一次验收合格率确保98%。

建立有效的质量监控系统事前、事中和事后质量监控系统施工人员质量监控施工准备工作工程原材料、构配件质量监控施工所有机械设备质量监控质量事前监控技术、劳动和管理环境质量监控工程开工申请报告工程设计图阅读、理解质量事中监控施工、安装工艺过程工序质量监控工序间质量监控中间产品质量监控质量校验竣工质量检查质量评定质量事后监控工程质量鉴定文件竣工图质量校验评定资料

工序质量监控流程交换制定工序施工方案确定工序质量目标进行施工技术交底下序施工全过程自检互检监理工程师旁站监督查寻原因返工理处交接检专职检质量评定监理工程师检验确认不合格合格合格进行下道工序施工过程质量保证总体措施本工程将以工程经理的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照我公司ISO9001质量保证体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原那么，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各施其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥其保障作用。加强施工前的质量控制工作施工前、组织技术人员认真会审设计文件和图纸，确实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚和不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照公司质量体系程序的内容要求，编制施工方案，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程在着重控制手段、并根据施工的技术要求，对重要工序，要分部、分项地制定详尽的施工方案，以确保该工程的质量到达要求。假设工程施工时因客观原因发生变化，要及时对其制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。变更通知在施工前及时送交施工负责人手中。开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，使各级施工技术人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术标准要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准备性和标准性。做好施工全过程的质量控制工作配备满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以确保工程施工的技术要求。特殊工种，作业人员要持有上岗操作证。技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术和工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后、方能进场施工，外租设备在进场前，要进行经验和认可，证明能满足工程需要后，方可进行施工。并严格执行“设备维修保养管理规定〞及“施工机械操作规程〞，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的根底，是推进工程的指挥棒，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量的要求，实现从放线到竣工的“一条龙〞质量控制程序，严格执行复核、交底签名制度、交监理工程师审批制度，以“放准、勤复、点、线、面通盘控制〞的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。已经认可适宜的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，对保证在具体施工操作过程中，能够实现承建商和业主的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，那么要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段。使工程的每个部位、工序均到达优良标准。通过严把检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序〞的内容和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程标准进行检验，标识和记录，并对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保到达其施工效果。并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的方案和实施，通过网络方案、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法。在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低本钱的目标。作好施工材料的质量控制：严格施工材料的质量控制，并根据业主的要求选择适用的材料，我们将采取以下几方面保证材料质量并满足工程要求的措施：业主提供的材料外，我公司自行采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面已经评价，并有保证持续供货能力的分承包方处采购。作好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序〞文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。对业主提供的材料，我司将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能时时处于控制之中。作好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证〔单〕、验收、试验单据的齐全，确保其可追溯性和完整性。加强施工过程的试验与检验确保各种试验的有效性和准确性，现场应设立专〔兼〕职试件人员，配合试验室工作，并严格按照标准要求做好各类原材料、半成品预构件、砂浆等抽检和复检工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪等，以及试验设备，如测量等设备，必须规定作好计量检定工作，在使用过程中有随时发现掌握可能出现的偏差；一定要保证计量设备的准确。保证施工中的资料完整齐全根据工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作。尤其是对各种资料的形成过程中，严格按照公司“文件和资料控制程序〞的内容和要求，对图、表、签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和追溯性，以保证工程施工质量，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。加强雨季施工的质量控制根据本工程的施工方案安排，雨季施工难以防止，因此，作好雨季施工的防雨措施是质量保证的关键，如在雨季进行批荡，必须准备好雨蓬及防雨胶布，及时对以浇筑局部进行覆盖，作好临时排水沟、截水沟等等。工期紧时的质量保证措施好各项方案，合理配置人、机、材料，人、机不能因赶工期而疲劳施工，防止导致质量和平安事故。在各项工序施工前，组织技术人员和施工工人做好技术交底工作。定期组织职工进行质量平安学习，使其树立“质量第一〞的思想，根据人员工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。

施工管理机构组织架构和技术力量现场工程部组织机构为确保工程进度和质量，根据工程实际情况，我公司将组织高效、精干的工程管理班子，工程经理部的组建由有同类工程经验的中青年骨干组成，工程经理部设五大职能部门：工程技术管理部、工程质量管理部、平安环保管理部、机械物资管理部、预算方案管理部在工程经理的直接领导下对整个工程实施有效的管理和控制，工程经理部所有管理人员都具有相应的资质和专业技术、管理水平。工程经理部组织机构框架如以下图:〔详见下页二、组织机构框图〕。施工管理人员组织本工程设工程经理1名，下设工程副经理和技术负责人各1名，质检、装饰、水电专业工程师各一名，财务负责人、方案统计负责人各一名及平安员、工长、质检、材料员等，施工管理人员承当主管业务内具体工作，并随工程进展作个别专业人员的调整，以适应施工管理的需要。现场工程经理部主要施工管理人员表。〔详见下页表：三、投入主要管理及主要技术人员表〕

组织机构框图泥水工班组长预算工程师现场设计师文件资料员单项培训专员文明施工主管平安防火主管质量检查员出纳员会计师现场办公室伙食材料员仓库管理员金属工班组长油漆工班组长工程技术部黎畅新/许华文劳动人事培训部翁鹏/郭庆欣质量平安部彭俊豪/杨晓东后勤行政部刘中华工程施工部温兴忠/徐浩荣给排水工班组长工程副经理曾超棠技术负责人刘俊杰电气工班组长木工班组长最高管理者公司主管总经理王冶项目经理张广明石材工班组长泥水工班组长预算工程师现场设计师文件资料员单项培训专员文明施工主管平安防火主管质量检查员出纳员会计师现场办公室伙食材料员仓库管理员金属工班组长油漆工班组长工程技术部黎畅新/许华文劳动人事培训部翁鹏/郭庆欣质量平安部彭俊豪/杨晓东后勤行政部刘中华工程施工部温兴忠/徐浩荣给排水工班组长工程副经理曾超棠技术负责人刘俊杰电气工班组长木工班组长最高管理者公司主管总经理王冶项目经理张广明石材工班组长方案财务部方案财务部傅静渊/宋艳宁物资供给部曾超棠/梁文清空调工班组长空调工班组长

投入主要管理及主要技术人员表序号拟在本工程任职原任职务姓名年龄身份证号码专业职称固定/聘用1最高管理者/公司主管总经理公司主管总经理王冶51电气高级工程师固定2工程经理工程部经理张广明44建筑装饰高级工程师高级设计师固定3工程副经理工程部副经理曾超棠32装饰工程师固定4技术负责人副总经理刘俊杰46工艺美术高级工艺美术师固定5工程技术部主管工程设计部主任黎畅新29建筑装饰环境艺术设计师/工程师固定预算员/资料员许华文23建筑装饰助理工程师固定6工程施工部主管施工员温兴忠36建筑助理工程师固定电气施工员徐浩荣55电气助理工程师固定7质量平安部主管质量检查员彭俊豪34环境艺术环境艺术设计师固定平安员杨晓东34环境艺术环境艺术设计师固定8物资供给部主管工程部副经理曾超棠32装饰工程师固定材料员梁文清41建筑装饰助理工程师固定9劳动人事培训主管经理郭庆欣40建筑设计高级工程师固定办公室主任翁鹏33环境艺术环境艺术设计师固定10后勤行政部主管工程部主任刘中华42艺术设计助理工程师固定11方案财务主管经理傅静渊42会计会计师固定主要管理及主要技术人员简历

个人履历表姓名张广明性别男年龄44民族汉健康状况良好职务工程部经理/副总工程师职称一级工程经理、高级工艺美术师毕业院校、时间1985年沈阳二轻家具大学家具设计专业从事施工管理简历1992年至今任职于广东省装饰总公司，以工程经理身份主持大型的装修工程有：南海保利水城工程装饰工程〔2007〕广州市白云国际会议中心E栋装饰工程〔2007〕广州市琶洲保利国际广场装饰工程〔2006〕贵州饭店装修改造工程〔获2005年度全国建筑工程装饰奖〕广州白云山山庄旅舍修缮改造工程〔获2002年度市优工程〕中国大酒店〔五星级1996~2001〕〔获全国改革开放二十年成就大奖、2001年度全国建筑工程装饰奖、广州市装饰优质工程〕新疆盈科国际中心娱乐广场〔2000〕上海远成物流基地餐饮中心宿舍一、二及办公楼装修工程金汇大厦外立面及大堂装修工程中国工商银行总行大楼〔五星级1999〕〔获国家鲁班奖北京长城杯、全国改革开放二十年成就奖〕广东省东莞市华安酒店设计及装修工程广东省委松园宾馆1号楼设计及装修工程深圳市茅台酒家的设计及装修工程广州市证券公司、金融市场的设计及装修工程东莞市华丽宫酒店大堂及二楼餐厅客房装修工程广州市黄花国际酒店中庭及两餐厅、会议装修工程广东省三水健力宝宾馆大厦办公室装修工程个人履历表姓名刘俊杰性别男年龄46民族汉健康状况良好职务副总经理职称高级工艺美术师毕业院校、时间广州美术学院工艺美术专业从事施工管理简历1994年至今任职于广东省装饰总公司，参与大型的装修工程有：南海市电力调度综合楼装饰工程广州市珠岛宾馆装饰工程广州金汇大厦装饰工程广州市劳动和社会保障局装饰工程广州市白云国际会议中心E栋装饰工程〔2007〕广州市琶洲保利国际广场装饰工程〔2006〕贵州饭店装修改造工程〔获2005年度全国建筑工程装饰奖〕广州白云山山庄旅舍修缮改造工程〔获2002年度市优工程〕中国大酒店〔五星级1996~2001〕〔获全国改革开放二十年成就大奖、2001年度全国建筑工程装饰奖、广州市装饰优质工程〕

个人履历表姓名曾超棠性别男年龄32民族汉健康状况良好职务工程部副经理职称建筑装饰工程师毕业院校、时间1996年广州市南华工商学院建筑与装饰专业从事施工管理简历1996年至今任职于广东省装饰总公司，参与大型的装修工程有：南海保利水城工程装饰工程〔2007〕广州市白云国际会议中心E栋装饰工程〔2007〕广州市琶洲保利国际广场装饰工程〔2006〕贵州饭店装修改造工程〔获2005年度全国建筑工程装饰奖〕广州白云山山庄旅舍修缮改造工程〔获2002年度市优工程〕中国大酒店〔五星级1996~2001〕〔获全国改革开放二十年成就大奖、2001年度全国建筑工程装饰奖、广州市装饰优质工程〕新疆盈科国际中心娱乐广场〔2000〕中国工商银行总行大楼〔五星级1999〕〔获国家鲁班奖北京长城杯、全国改革开放二十年成就奖〕广东省东莞市华安酒店设计及装修工程

个人履历表姓名黎畅新性别男年龄29民族汉健康状况良好职务工程设计部主任职称环境艺术设计师/建筑装饰工程师毕业院校、时间2001年重庆建筑大学建筑装饰设计专业从事施工管理简历2001年至今任职于广东省装饰总公司，主持设计或现场深化设计的大型装修工程有：南海保利水城工程装饰工程〔2007〕广州市雅居乐半山豪廷别墅装饰工程〔2007〕广州市番禺云光办公大楼装饰工程〔2006〕贵州饭店装修改造工程〔获2005年度全国建筑工程装饰奖〕广州市鸣泉居度假村装饰工程〔2003〕广州白云山山庄旅舍修缮改造工程〔获2002年度市优工程〕

个人履历表姓名温兴忠性别男年龄36民族汉健康状况良好职务施工主管职称助理工程师毕业院校1992年江西省建筑技术学院土建专业从事施工管理简历1996年至今任职于广东省装饰总公司，参与大型的装修工程有：广州市白云国际会议中心E栋装饰工程〔2007〕山东威海蓝天宾馆装修工程〔获全国建筑工程装饰奖〕贵州饭店装修改造工程〔获2005年度全国建筑工程装饰奖〕南海市电力调度大楼装修工程〔获2003年度全国建筑工程装饰奖〕广东省人民医院装修工程中国工商银行广州分行〔获设计优秀奖〕山东省新闻大厦〔四星级〕〔获设计优秀奖、泰山杯〕中国工商银行广州分行〔获全国设计优秀奖〕

个人履历表姓名刘中华性别男年龄42民族汉健康状况良好职务工程部主任职称助理工程师毕业院校1988年湛江海洋学院施工管理专业从事施工管理简历1993年至今任职于广东省装饰总公司，主要参与各大型装修工程后勤管理工作。

个人履历表姓名傅静渊性别男年龄42民族汉健康状况良好职务财务部经理职称注册会计师毕业院校1989东南财经大学会计专业从事施工管理简历1989年至今任职于广东省装饰总公司财务部经理，负责总公司全部工程预结算及工程款、材料款往来业务。工程经理部管理职责工程经理部的主要职能企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度。代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承当合同规定的全部责任和义务。以工程管理为核心，以优质、高速、平安、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理、科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推广全面质量管理，健全质量、平安、文明施工三个保证体系。加强管理，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高科技含量投入，确保全面实现工程的工期、质量、平安和本钱目标。工程管理内部协调为了保证施工组织的安排紧凑有序，及时有效解决施工现场存在的问题，及时传达和执行工程决策的意图和方案，工程部内部建立以工程经理为核心的调度协调体系，及时反应上级及业主、监理的意见和施工中出现的问题，调度协调主要工作内容：每日组织工程部主要负责人、各施工队长召开一次碰头会，汇总分析施工中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施。监督、检查方案和合同执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动的正常有序进行。每周参加业主、总包、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会，解决施工重点、难点和专业分包之间的配合协调、管理。定期召开各工种、各专业管理人员会议，了解整个工种的进度、本钱、方案、质量、平安、文明施工执行情况，明确下一步工作围绕的目标。指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分局部项工程的施工衔接，协调穿插和流水作业，保证施工程序的清晰和条理化。定期召开由工程经理和财务、预算、核算及施工管理人员参加的本钱分析会，优化人力、物力、财力资源的投入，使本钱得到有效控制。施工组织协调必须建立在方案和目标管理的根底上，根据施工组织设计和工程有关的经济技术文件指导进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。及时做好天气预报工作，并组织有关部门落实防雨、防火、防中毒等措施。工程技术质量管理职责工程经理工程经理对所承当的工程工程质量负责。在工程施工工程中，认真执行质量目标方案和措施方案，执行有关技术标准和标准，积极推广应用“四新〞，确保质量目标的实施。负责职工的质量意识教育，领导工程质量管理体系工作，表扬重视质量的好人好事，批准质量奖惩意见，并付诸实施。组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面的汇报，并及时会同(或责成)有关管理人员研究解决存在的问题，不断提高工程施工的管理水平。对技术、质量问题应催促有关人员及时调查、处理，参与质量事故的调查，及时向上级报告。工程技术负责人工程工程的技术、质量工作负责人，指导所属施工人员、质检人员的工作。负责对职工进行“质量第一〞的宣传教育，实施技术、质量目标方案，落实有关措施，组织工程部、班组开展自检、互检、交接检、专职检。定期召开技术、质量会议，针对有关存在的问题，组织攻关活动，组织应用“四新〞，评比班、组的质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。负责(或参与)编制单位工程的质量方案、施工组织设计、专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施。组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的检验论证工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇，总上报工作。负责解决各专业交叉施工中的技术问题，监督各专业单位按质量要求完成任务。主持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章操作及时纠正，参与质量问题的处理，参与根底、主体等分部的评定和中间验收，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。负责在本工程中所采用的新材料、新工艺、新技术革新、新设备的技术准备和实施过程中的培训、考核、调查、分析和及时处理(上报)有关问题，并进行小结。安排有关人员编写出计量仪器的送检方案，安排送检并将检定结果登记造册填写好计量台帐和管理卡。负责审核工程工程所用埋件、钢筋下料，复核半成品、成品方案，并报施工方案部门审核。工程副经理协助工程经理抓好工程现场施工工作。负责指挥、调度，协助施工现场各工种施工，保证方案的完成。负责保证质量、保证平安、保证主要材料的节约指标。负责组织新工人上岗培训。施工员(含测量员)在工程技术负责人的指导下，进行施工技术管理工作，并对所分管局部的施工技术和工和质量负责。施工前熟悉图纸，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸设计中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中按图纸、标准和施工组织设计要求，做好所分管的分局部项工程技术、质量与平安交底，进行施工指导与监督。参与