会议通讯稿范文大全

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页会议通讯稿范文大全无论是在学校的同学会还是工作单位，有时候写通讯稿是必不行少的，那么该如何写会议的通讯稿呢?下面我给大家介绍关于会议通讯稿范文大全的相关资料，盼望对您有所关心。

会议通讯稿范文一20xx年5月4日至5月6日,中华制漆参与了由广东省玩具协会主办的第20届国际玩具及礼品展览会，展会会场位于广州市锦汉展览馆，历时3天。此届参展企业约400余家，客商云集，以玩具制造厂，贸易代理商为主，及部分玩具原辅料企业，产品测试和认证公司。作为玩具原辅料企业--油漆涂料厂家高调参展的，中华制漆是涂料行业唯一的一家，是在符思先生所提倡执行工业漆“深度营销”的其中渠道营销，打破众多中小厂家完全依靠传统“吃、喝、给”来抢占生意的短视行为，树立油漆商与玩具厂家之间长期战略伙伴关系，执行双方签订的“阳光合作协议”，实现有竞争力的成本优势，同时建立具中国特色的“文化应用”导向的合作关系，最终实现双方企业在合作中成长!

中华制漆的品牌在同行业内知名度和美誉度较高，“玩具牌”无毒工业漆的现场亮相，马上引起了许多玩具参展厂商和玩具选购商的关注，纷纷前来了解询问。

“玩具牌”无毒工业漆始终秉承“平安无毒，环保至上”的品牌责任，提倡绿色环保的理念，在人人追求环保健康的今日，平安无毒显得更加至关重要，而此次玩具牌的展出，正是以此为“闪亮点”。此次中漆展位在市场部的细心设计下，装修大气而高雅，设计布局新奇，视觉冲击力强，加之中漆的现场工作人员阵容强大，连一些参展的主导者--玩具厂商同我们相比，也逊色不少，引吸了不少参观者和玩具厂家的目光。

展会期间，中华制漆(深圳)有限公司董事总经理钱江先生，董事副总李广中先生，工业漆营业部副总符思先生等公司相关领导先后来到展会现场，探望工作人员，了解参会状况，并现场指导工作人员如何进行展会品牌宣导，和推销技巧。参观过程中，钱总还亲自与工业漆客户-美达玩具代表及其代理商永耀华，福州福万玩具，香港贸发局立德国际公证等参展商和部分公司客户，沟通洽谈，了解和听取客户对我司油漆使用状况的反馈。

通过全体工作人员的团结协作，中漆市场部和工业漆营业部的默契协作，此次展会于5月6日顺当圆满结束。中漆以此次展会为契机，不仅再次向国内外商家展现了有着76年悠久历史的民族企业--中华制漆，和20余年市场销售的玩具牌无毒工业漆，同时还收集了大量的潜在客户第一手信息和资料，了解了玩具制造企业这个巨大市场的空间和前景，及玩具制造商的理念和需求，以便确定将来产品的研发走趋。

会议通讯稿范文二10月5日至7日集团“其次届企业经营管理工作会议”在公司总部温州召开，此次会议是为了全面贯彻落实集团20xx年工作会议精神适时召开的重要会议，在总结1-8月公司经营管理工作的基础上，明确下半年乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作，创新的提出了“大布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标。

集团各分公司和部门负责人重点汇报了20xx年任务目标完成状况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，乐观落实抓产品、抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路，规范经营，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高公司抗风险的力量，努力化解市场不利因素，乐观做好项目的规划落实和公司进展管理，科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康进展打下良好的基础。

集团董事长沈永贤在听完各分公司和部门负责人的工作汇报发言后做了重要讲话。他充分确定了集团1-8月份各项工作所取得的成就，并要求在已取得成果的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，在节省成本的同时提高单位成本的产出率，并乐观开拓市场，抢占资源，制造新的盈利点和闪光点，乐观完成公司下达的本年度经营任务。沈董强调，战略打算成败，细节成就完善，各分公司和部门要从公司进展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面，努力提高核心竞争力和企业健康快速进展的后续动力。各分公司负责人要进一步增加战略决策力量，各部门要提高管理创新力量，从而保证中天昊宇富有制造力、影响力和战斗力的现代化企业。

沈董指出，1-8月企业能在各种环境影响下取得又好又快进展，这说明经过大家共同努力，战略管控、科学进展在公司是富有成效的。这些成果的取得，得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和剧烈的紧迫感和使命感;得益于我们坚决不移地贯彻落实公司的进展战略、强化集团管控力量，让中天昊宇成为一个生命共同体;得益于公司经营管理体制机制的改善，促进了生产经营活动健康进展;得益于领导团队的经营管理领导力量和经营管理力量的提升。

沈董在总结成果的同时，客观地分析了公司进展存在的问题。他指出，当前公司一是要抓住老客户进行大客户营销和开拓新客户的营销问题;二是要切实实行措施解决同质化的企业进展问题，及其定位、规模效益问题;三是要解决分公司专业力量培育、专业化定位和综合大型化定位的导向问题。

针对公司今后的经营管理工作，沈董强调，要以科学进展为主题，以转变进展方式为主线，切实加强经营管理力量，促进经营管理工作创新、升级、增效。经营管理是质量效益企业的一个主要抓手，是公司可持续进展的一个重要工作，是培育和提升公司品牌的基础工程，是企业软实力一个本质要素。沈董要求各分公司和部门把经营管理工作作为主攻方一直抓，加强经营管理的领导力建设，主要负责人要把经营管理工作当成重中之重，列入主要议事日程;加强培育经营管理职能机构和管理团队，把技术系统尖子培育成经理管理高层高级人才，把经营管理工作与生产放在同等地位;提升团队经营管理力量，提升企业质量效益;强化合同管理和成本管理，制造无障碍进展环境;坚持标准化、程序化、规范化、精细化过程管理;坚持提高熟悉，做好企业考核评价工作，引导我们进展方式转变和经营管理力量提升。

此次会议由温州公司总经理张亮主持，会议在圆满完成各项议程后于10月7日落下帷幕。

会议通讯稿范文三*月*日，公司召开“质量月”活动动员会。公司领导，部分助理、副总师级领导及各单位主要领导参与了会议。

会上，质管处通报了“质量月”活动方案。副总经理传达了集团公司质量工作会议精神，重点围绕当前质量形势开展了“质量月”活动动员。副总经理在动员讲话中，首先确定了质量管理工作所取得的成果。他指出，随着公司的快速进展，产品产量的不断提升，质量管理工作量也不断增加，尽管消失了一些问题，但质量掌握力量基本满意需求。特殊是近一年来，公司通过联席会的定期召开、与建立长效沟通机制、对质量问题处理的快速反应力量、加大员工的培训力度、设计质量的提升、现场工艺纪律的监督、外包工质量保证力量的评定、部分导入卓越绩效等方面的有效实施，确保了公司质量管理体系的健康进展。面对目前金融危机给造船业带来的冲击，副总经理客观分析了目前公司所面临的种种不利形势，并结合近期消失的产品质量问题，要求各单位要结合“质量月”活动，从自身查找不足，从内部分析缘由，实行有效措施，实施改进。

针对“质量月”活动，副总经理要求各单位行政一把手要带头部署，切实抓出成效。各单位要开展“产品质量是企业生存和进展的生命线”的大争论活动，要结合本单位、本岗位的特点，对自身的质量问题或质量隐患进行分析争论，对公司的生存进展，对自身利益的影响开展争论，提高对工作质量和施工质量重要性的熟悉，提高一次做好的主动意识。在争论活动的基础上，开展征集“提高产品质量、工作质量合理化建议”活动，各单位要从自身查找问题的缘由，提出改进产品质量和工作质量的合理化建议。要贯彻“三实”作风，仔细务实地抓好质量文化建设，形成长效机制。按集团公司的要求，质管处要牵头讨论做好质量体系量化评价方法，明确需要量化的部门与工作，并形成方案。策划卓越绩效推行时间表，各单位要仔细学习卓越绩效评价准则，尤其是单位领导要带头学习，今年公司要加大对绩效自评师的培训工作，为下一步全面推行绩效评价工作奠定基础。对甲板机械等问题较多的厂家要实行措施，开展质量保证力量评定工作，并形成报告，查找供货厂家体系存在的问题，重点关注对顾客看法的处理结果，为后续公司的订货工作供应有利的指导依据。要通过“质量月”活动，把公司的质量掌握力量和产品实物质量提升到一个新的水平，不断提高公司的质量信誉。

总经理强调，今年的“质量月”活动要有特色，要真抓实干，要依据目前的形势，加强对质量工作的再熟悉、再提高。他从四个方面提出了要求：一、进一步提高质量熟悉。目前公司进展很快，质量管理工作也要跟上快速进展的需要，并且要在进展中进行阶段性总结，巩固取得的成果，不断创新管理思路和方法，提高质量管理水平。二、用质量保生存。要再熟悉质量管理重要性。在目前金融危机的形势下，顾客对产品质量有更高的要求，我们必需提高产品质量，并强调质量是企业的生命。三、质量工作不容有失。公司整体质量状况是良好的，质量管理是牢靠的，质量体系是有保证的，我们的产品也是信得过的，但在生产过程中仍存在肯定