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文档简介

EPC项目合同管理制度1.概述本文档旨在规定EPC（设计-采购-施工）项目合同管理的制度和流程，以确保项目合同的顺利执行和风险的有效控制。合同是项目运行的核心，是建立供应商和承包商之间的权益关系和责任的重要工具。本制度适用于所有的EPC项目及相关合同。2.合同管理职责2.1项目经理项目经理是合同管理的主要责任人，其职责包括但不限于：-确保所有合同的执行符合法律法规和组织政策的要求；-确保项目团队了解合同条款及相关义务；-确保供应商和承包商履行合同约定的义务；-监督和评估供应商和承包商的绩效；-处理合同纠纷和违约事宜。2.2合同管理团队合同管理团队是支持项目经理的重要力量，其职责包括但不限于：-协助项目经理进行合同审查和风险评估；-确保合同文件的完整性和准确性；-监督合同付款和结算事宜；-处理供应商和承包商的变更请求；-协调项目团队和合同方的沟通和协作。3.合同管理流程3.1合同签订阶段3.1.1审查合同草案在合同签订前，合同管理团队应仔细审查合同草案，确保合同条款明确、合理，并与法律法规和组织政策相符。3.1.2风险评估进行风险评估，识别合同执行过程中可能出现的风险，并制定相应的风险控制措施。3.2合同执行阶段3.2.1合同履行监督项目经理和合同管理团队应监督供应商和承包商的履约情况，确保合同各方按时、按质地履行合同约定的义务。3.2.2绩效评估定期评估供应商和承包商的绩效，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。3.3合同变更管理若供应商或承包商提出变更请求，合同管理团队应评估变更的必要性和可行性，并按照变更管理流程进行处理。3.4合同纠纷处理在合同执行过程中，如出现纠纷或违约行为，合同管理团队应及时处理，采取必要措施保护项目利益，并与法律部门协商解决纠纷。4.附则4.1本制度应与相关法律法规和组织政策保持一致。

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