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文档简介

车身设计师绩效考核表评估标准1.设计水平：设计师的创意、审美及技艺是否达到公司要求，是否满足项目需求。2.项目进度：设计师在规定时间内是否按时完成设计，是否对项目进度产生延误。3.与团队协作：设计师是否积极参与团队协作，是否有良好的沟通和合作能力，能否很好地与产品经理、工程师、模型师等合作。4.设计审批：设计师提交的设计方案是否符合公司的审批要求，是否需要重复修改。5.自我学习：设计师是否积极了解新技术，是否有自我学习、提高的意愿和能力。6.创新意识：设计师是否有创新意识，是否提出过创新点子，是否能够对项目提出建设性意见。评分标准绩效考核采用百分制打分方式，其中：-90分及以上为优秀。-80分至89分为良好。-70分至79分为普通。-60分至69分为较差。-60分以下为不合格。评估方法1.考核周期：每季度一次，年末考核结果计入绩效考核。2.考核方式：由主管领导对下属车身设计师进行评估，评估结果需得到团队协作人员、产品经理等相关人员的评估意见。3.考核结果：考核结果要及时反馈给下属设计师，并将考核结果存档。4.奖励措施：对于优秀、良好的车身设计师，给予适当的奖励和表扬；对于不合格、较差的车身设计师，采取更加严格的管理措施。结论车身设计师绩效考核表是对车身设计师的一种考核方式，可以对设计师的工作进行有效的评估和反馈，帮助设计师发现自己的不足，提高自身

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