物资部考试试题及答案

物资考试题库一、单项选择题1.材料供应的方式主要有（D）供应。A、建设单位B、建设单位与建筑企业共同C、建筑企业D、以上都可以2.材料消耗中的有效消耗指（C）。A、非操作损耗B、操作损耗C、净用量D、合理损耗3.当某项任务突然增减或工程提前或延后施工，材料计划应（B）。A、全面调整或修订B、专项调整或修订C、经常调整或修订D、不能调整或修订4、集中采购的价格一般（B）分散采购的价格。A.高于B.低于C.相等D.高于等于5.材料采购批量指的是一次采购材料的（A）。A.数量B.质量C.可完成的工作量D.占用资金量6.材料采购批量与保管费用成（C）关系，与采购费用成（C）关系。A.反比例，正比例B.反比例，反比例C.正比例，反比例D.正比例，正比例7.材料入库时，材料应按照材料验收程序进行检验，正确的顺序为（A）。A.验收前准备、核对验收资料、检验实物、办理入库手续B.验收前准备、检验实物、核对验收资料、办理入库手续C.核对验收资料、验收前准备、验收实物、办理入库手续D.核对验收资料、办理入库手续、验收前准备、检验实物8.储备的目的，一是保存好产品的数量和质量，二是（D）。A、形成仓库管理B、保护产品C、保护产品的所有权D、确保生产建设9.周转材料的价值是（D）转移动到建筑产品中去，成为建筑产品价值的组成部分。A、一次性B、分二次C、报废时D、逐渐的分期10.在正常情况下，为保证两次进货间隔期内材料需用而确定的材料储备数量标准，称为（B）。11.现场材料管理的中心环节是（A）。A、材料消耗过程的材料管理B、施工准备阶段的材料管理C、施工收尾阶段的材料管理D、施工过程中的材料管理12.脚手架按周转材料的使用对象属于（B）。A、砼工程用周转材料B、结构及装饰工程用周转材料C、钢筋用周转材料D、普通周转材料13.手电钻工具按工具的价值属于（B）。A、固定资产性工具B、低值易耗工具C、消耗性工具D、班组共用工具14.钢材的数量验收形式是（C）。A、验榜计量B、按体积计算C、称重、点件、验尺换算D、点数15.限额领料的依据是（C）。A、正确的工程量B、正确的施工定额C、正确的工程量和正确的施工定额D、正确的预算定额16、（B）号钢是建筑工程中应用最广泛的钢属低碳钢，能满足结构的一般要求。A、Q195B、Q235C、Q255D、Q27517、材料计划管理的首要目标是（A）。A、供求平衡B、节约C、多渠道筹措D、少环节18、（A）是国家对每个从业人员的基本要求，也是职工对国家、对企业必须履行的任务。A.忠于职守，热爱本职B.遵纪守法，安全生产C.质量第一，信誉至上D.诚实守停，实践合同19、资源的分布、生产企业的生产能力属于材料采购信息中的（A）。A.资源信息B.供应信息C.市场信息D.价格信息20、建筑企业采购和加工业务的业务过程，可分为（C）等五个阶段。A.准备、谈判、执行、成交、结算B.谈判、准备、执行、成交、结算C.准备、谈判、成交、执行、结算D.谈判、准备、成交、执行、结算21、仓库可分为普通仓库和特种仓库，这是按照（B）进行划分的。A.储存材料的种类B.保管条件C.建筑结构D.管理权限22、材料的验收是指（D）。A、外观质量与内在质量B、采购数量C、质量D、质量与数量23、抢险工程、突出性建设工程宜选用（B）。A、限额供应B、敞开供应C、领料供应D、送料供应24、手电钻工具按工具的价值属于（B）。A、固定资产性工具B、低值易耗工具C、消耗性工具D、班组共用工具25、钢筋经多次（C）后，表面光洁度高，屈服强度提高40%～60%。A、冷拉B、冷弯C、冷拨D、冷轧26、责任明确、灵活、方便、手续筒单和易于组识管理的采购方式为（B）。A.远期合同采购B.现货采购C.间接采购D.集中采购27、材料生产、销售、运输管理方法属于材料采购信息中的（C）。A．供应信息B.市场信息C.政策信息D.价格信息28、生产资料市场及物资贸易中心的建立、发展及其市场占有率，国家有关生产资料市场的政策等属于材料采购信息中的（B）。A.供应信息B.市场信息C.资源信息D.政策信息29、现行国家价格政策，市场交易价格及专业公司牌价，地区建筑主管部门颁布的预算价格，国家公布的外汇交易价格等属于材料采购信息中的（A）。A．价格信息B.资源信息C.政策信息D.市场信息30、下列选项中，不属于信息来源的是（A）。A.过期的报刊、网络资源B.采购人员提供的资料及自行调查取得的信息资料C.政府部门发布的计划、通报及情况报告D.各种供货会、展销会、交流会提供的资料31、材料采购和加工业务的准备过程中，做好采购和加工业务的基础是（C）。A.按照材料分类，确定各种材料采购和加工的总数量计划B.按照需要采购的材料，了解有关厂矿的供货资源，选定供应单位，提出采购矿点的要货计划C.选择和确定采购、加工企业D.按照需要编制市场采购和加工材料计划，报请领导审批32、材料采购加工的成交形式中，“一手付钱，一手取货”银货两讫的成交形式属于（C）。A.订货形式B.提货形式C.现货现购D.加工形式33、（A）是为保证供应、满足需求创造充分的物质条件，是材料供应工作的中心环节。A.组织货源B.组织材料运输C.组织材料储备D.选择供料方式34、材料供应工作的重要环节是（C）。A组织材料运输B.组织货源C.合理地选择供料方式D.提高成品、半成品供应程度35、下列选项中，不属于材料供应的数量控制方式的是（A）。A.定额供应B.敞开供应C.限额供应D.合同供应36、合理库存是（B）企业成本的重要手段。A消除B降低C提高D消耗37仓储管理的中心工作是（D）。A严把质量关B正确记账C防火防盗D保管保养38仓储管理的关键是（B）.A入库B出库C保管保养D接运39仓储管理的基础是（C）作业。A保管保养B出库C入库D装卸40、质量保证书属于（B）。A验收依据B验收凭证C运输单证41、按一定比例开箱点件的验收方法是（A）A数量抽检法B点件法C检斤换算法D抄码复衡抽验法E包装检测依据42、理论换算法属于（B）验收方法。A数量B重量C精度D尺寸43钢筋每批次一般按（B）吨送检。A30B60C10044大宗物资采购一般选择（C）采购方式。A分散采购B现货采购C集中采购D由监理确定45、中空锚杆材质是（C）。AA235BHRB235CQ34546、铁路甲供物资的验收由（C）验收。A施工单位B监理单位C施工单位和监理单位47、库存材料盘点（A）半成品。A包括B不包括C有个单位自己决定48、主要反映项目材料成本控制情况的台账或报表是（B）A物资收发存台账B分工号物资限额供应台账C物资动态表49、进场的材料要按规定摆放整齐，使用要遵循（C）的原则。A先到后用B后道先用C先到先用50、仓库是指用于（C）A接收、储存B保管、发运C储存、保管D流通加工、装卸51、基本不受气候条件影响的货物应储存在（B）内。A仓库B货场C库房D货棚52、正确选择货物存储场所，一般首先考虑货物的性质和（C）。A质量B价格C保管要求D运输条件53、二三类大宗材料采购单项合同估算在（B）以上的，必须进行邀请招标采购。A20万元以上B30万元以上C50万元以上D100万元以上54一次采购单项合同估算价在（B）的二、三类物资,必须邀请不低于三家供应商报价进行比选，实行合同采购。A5万元以上B10万元以上C20万元以上55、《合格供方清单》、《供方调查评审表》、《合格供方复评表》于每年（B）报公司机电物资管理部。A每年12月底以前B每年5月底以前C每年6月底以前56、项目根据项目策划书和施工方案，提前（C）向机物部提报周转物资申请及使用计划；A10天B20天C30天57、仓储管理的基本任务是（C）A合理、牢靠、整齐、方便的搞好堆码B科学、合理、安全、及时的组织出入库C搞好出入库和保管保养工作58、仓库合理规划是为了（D）。A降低库存周转率B提高库存成本C减少机械化设备的使用D提高仓库设施利用率59、库房主要存放（C）货物A受气候影响不大的B基本不受气候影响的C防潮防冻的60、采购物资按规定进行市场调查、确定（A），并建立档案。A分承包方B价格C质量D运距二、多项选择题1.材料消耗额定包括（ACD）。A、工艺损耗B、非操作损耗C、净用量D、合理管理损耗2.材料采购合同的签订程序要经过（ABC）。A、要约B、承诺C、反要约D、谈判3.材料管理“三对”是指（BCD）。A、人B、帐C、卡D、物4、建筑材料采购工作内容包括（ABCD）。A.编制材料采购计划B.确定材料采购批量C.确定采购方式D.采购计划实施E.材料运输、储存5.钢筋按牌号分类主要分为（BCD）。A、HPB225B、HRB335C、HRB400D、HRB5006、下列选项中，属于材料质量控制方法的是（ABCD）。A.严格检查验收B.正确合理地使用C.建立管理台帐D.禁止将不合格的原材料使用到工程上E.实行月检或旬检制度7.建筑工程的材料消耗一般由（ACD）组成。A、有效消耗B、余料消耗C、工艺损耗D、管理损耗8、做好材料管理工作，除材料部门积极努力外，还需要务有关方面的协作配合，以达到供好、管好、用好建筑材，降低工程成本的目的，材料管理的要求包括（ABCD）。A.落实资源，保证供应B.抓好实物采购运输，加建周转，节省费用C.抓好商情信段管理D.降低材料单耗E.尽量减少储备量9.液体材料燃烧，适宜采用（BC）灭火。A、高压水灭火B、黄沙C、干粉灭火器D、其他方式10.材料出库应遵循的原则是（ABC）。A、先进先出B、及时、准确C、面向生产D、先进后出11、下列选项中，关于材料员岗位职责，说法正确的是（ABCD）。A、负责工程材料的采购、验收、堆放等工作B、负责上级主管部门授权的材料招标采购，进行市场价格调查，掌握市场材料价格信息C、负责项目部材料验收、搬运、储存、标志、发放及固定资产的管理D、负责项目部季度验工材料成本管理，建立材料消耗台账，做好季度验工的材料成本分析工作12.签订材料购销合同的基本要素有（ACD）。A、符合法律法规B、人员合法C、内容合法D、形式合法13.建筑工程的材料消耗一般由（ACD）。A、有效消耗B、余料消耗C、工艺损耗D、管理损耗14、料具费用的摊销方法有（ABD）。A、一次性摊销法B、“五.五摊销法C、分阶段摊销法D、期限摊销法15、以下可归入危险材料的是（AD）。A、生石灰B、钢筋C、水泥D、汽油16、材料计划在实施过程中常受到干扰的因素有（ABDE）。A.施工任务的改变B.设计变更C.领导意志D.采购情况变化E.施工进度变化17、材料供应的数量控制方式中的限额供应具有的作用有（ABC）。A.有利于促进材料合理使用，降低材料消耗和工程成本B.是检查节约还是超耗的标准C.可以改进材料供应工作，提高材料供应管理水平D.减少施工生产部门现场材料管理的工作量E.容易透成材料周转不畅，产生供不应求的状况18、进场材料的质量控制要点包括（BCD）。A.掌握材料信息，选择价格相对便宜的厂家，节约成本B.合理组织材料供应，确保施工正常进行C.合理组织材料使用，减少材料损失D.加强现场材料管理19、签订材料购销合同的基本要素有（ACD）。A、符合法律法规B、人员合法C、内容合法D、形式合法20、材料保养的方法有（ABD）、降温。A、除锈B、涂油C、降压D、防虫21、材料员在材料管理过程中应做好的工作有（ABCE）A．按施工进度计划的要求，组织材料分期分批有序地进场B．按照各类材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查和办理入库验收手续C.根据材料使用计划稿要求，做好材料采购的招标和采购合同的签订、管理工作D.砂、石等体积庞大的材料应离现场远一些堆放，以免影响施工E.通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，做好材料核算工作22、关于提高周转材料的承包经济效果的说法正确的是（AC）。A、在使用数量既定的条件下，努力提高周转次数B、在使用数量既定的条件下，尽量减少周转次数C、在使用期限既定的条件下，努力减少占用量D、在使用期限既定的条件下，尽量增加占用量23、建筑材料采购工作内容包括（ABCD）。A.编制材料采购计划B.确定材料采购批量C.确定采购方式D.采购计划实施E.材料运输、储存24、做好材料管理工作，除材料部门积极努力外，还需要务有关方面的协作配合，以达到供好、管好、用好建筑材，降低工程成本的目的，材料管理的要求包括（ABCD）。A.落实资源，保证供应B.抓好实物采购运输，加建周转，节省费用C.抓好商情信段管理D.降低材料单耗E.尽量减少储备量25、材料消耗定额按用途可分为（BCD）。A.主要材料（结构件）消耗定B.材料消耗概（预）算定额C.材料消耗施工定额D.材料消耗估算指标E，周转材料（低值易耗品）消耗定额26、材料质量的检验方法有（BC）。A.书面检验B.外观检验C.理化检验D.无损检验E.目测检验27、从采购主体完成采购任务的途径来区分，采购方式可分为（AB）。A.直接采购B.集中采购C.分散采购D.间接采购E.现货采购28、下列选项中，属于采购信息来源的是（ABDE）。A.各报刊、网络等媒体和专业性商业情报刊载的资料B.广告资料C.听熟人说的D.有关学术、技术交流会提供的资料E.各种供货会、展销会、交流会提供的资料29、材料堆码关系到材料保管中所持的状态，基本要求有（ABCE）。A.必须满足材料性能的要求B.有利于提高堆码作业的机械化水平C.尽量定量存放，便于清点数量和检查质量D.保证装卸搬运方便、安全、便于贯彻“后进先出”的原则E.须保证材料的仓装不受损坏，垛形整齐，堆码牢固、安全30、下列选项中，属于材料出库凭证的是（BCDE）。A.加工单B.限额领料单C.调拨单D.借用单E.新旧转帐单31、库存量控制的主要方法有（BC）。A.最高储备量控制法B.定量库存控制法C.定期库存控制法D.最低储备堂控制法32、为了提高现场材料管理水平，应采取的措施有（ABCE）。A.采取枝术措施，节约材料B.加强材料管理，降低材料消耗C.实行现场材料承包责任制，提高经济效益D.实行材料浪费惩罚制度E.实行材料节约奖励制度，提高节约材料的积极性33、物资储存放要作到（ABC）A．正确、整齐B.安全稳固、合理苫垫、过目知数C.查点方便、标志明显34、物资计划表应有有详细（ABCDE）A.材料名称B.规格型号C.质量要求及用途D.编制说明E.上期库存盘点资料.35、盘点的类型有（ABCD）A日常盘点B定期盘点C循环盘点D重点盘点36、常用的灭火方法是（ABD）A.冷却法B.窒息法C.拆移法D.隔离法37、物资采购按采购来源分为（ABC）.A甲供物资B甲控物资C自购物质38、对有特殊要求的物资应（AD）共同验收。A技术人员B计合人员C财务人员D试验人员39、出库的重要环节可分为（ＡＣＤ）。A审核凭证B交接C出库作业D账务处理40、物资采购须在《合格物资供方名册》中进行选取，并充分考虑（ABCDE）等因素选择最佳物资供方A价格B运输方式C交货期D运距E供货能力三、填空题1、不具备实施集中招标采购条件的大宗物资采购，项目采购前要预先对所需物资的采购单价进行市场调查，并将（询价结果和拟采购物资数量）报机物部审批。审批回复单存档备查。2、《周转物资管理办法》规定：2010年10月1日后项目需添置的周转料具，经过公司投资委员会通过后，（公司机电物资部）牵头购置或加工，并交由（租赁中心）对项目进行租赁，其购置、加工费用,由公司统一安排（原则上先由使用项目垫资）,帐转材料厂或租赁公司.3、五司机物（2012）228号《关于进一步规范物资管控流程的通知》中规定，物资领用扣款流程统一规范：物资部依据合同约定，对照当期领料单，每月（开具材料扣款清单并签字确认），分别交计合部、财务部复核存档（如有必要，还需工程部核实消耗量），（物资部）负责在当期计价单中扣除材料费，(计合部、财务部)负责审核，以免错扣、漏扣。4、五司机物（2012）228号《关于进一步规范物资管控流程的通知》中规定，各项目必须按月进行主要材料（节超核算并分析节超原因），合同约定超耗扣款的，必须按班组（逐期（每月或每季度））核扣，公司机物部汇总全公司节超分析资料，每季度在公司成本通报会上进行通报。5、项目物资消耗核算与分析由（项目分管成本的副经理）或（总工程师）主持，物资部牵头，计合部、工程部、财务部参与。每月进行核算与分析；公司每季度对所有项目进行物资节超核算与分析，年度对物资消耗进行汇总分析。6、项目需新投入挂篮、混凝土衬砌台车、模型等非标料具，原则上由（公司科技部）设计，（机电物资部）组织新购或加工。设计遵循安全、经济、合理、方便回收、再利用的原则，对各构件进行标准化模块设计。7、限量限价管理基本原则有：中心定位原则、预控到位原则、（市场导向原则）、（过程控制原则）。8、火工品发放严格按照当地公安机关颁发的爆破员证、安全员证执行专人领料制度，禁止委托民工领料或由民工直接领料，当班未用完的火工品及时退库，任何时候火工品帐物必须绝对相符。9、发放给班组或个人的工具，劳保用品等，要建立集体或个人保管卡片，执行丢失赔偿制度。10、物资出库管理应根据计合部和工程部提供的资料，建立《物资需用量总控台帐》、《分项工程主要物资需用量控制台帐》、《协作组主要物资需用量控制台帐》，实行限额控制。11、施工过程中，施工协作队领料严格按劳务协作合同执行，实行委托书制度，每月按时进行签认清算。12、物资储存放要作到正确、整齐、安全稳固、合理苫垫、过目知数、查点方便、标志明显。13、物资保管应严格执行各类物资技术保管规程，库存物资不得发生变质、锈蚀、霉烂、虫蛀、鼠咬、损坏。14、物资计划管理应依据技术部门提供的所承揽任务的物资需用总量编制《主要物资总需用量计划》及《主要物资分部需用量计划》，并及时向公司机物部报送《主要物资总需用量计划》。15、计划表应有有详细材料名称、规格型号、质量要求及用途，并附编制说明和上期库存盘点资料.16、采购物资按规定进行市场调查、确定分承包方，并建立档案。17、物资采购须在《合格物资供方名册》中进行选取，并充分考虑价格、交货期、运输方式、运距及供货能力等因素选择最佳物资供方18、工地零料采购遵循属地采购、就近采购原则进行19、工程需用的挂蓝、钢模型、支架、螺旋管、型钢等周转材料的添置，需向公司呈报书面需求报告，由公司统一调剂，按公司批复意见办理。20、采购有特殊质量要求的物资，在签订合同时应制定明确的质量要求，如图样、规范、标样、验证等21、采购物资（含零料定点采购）实行合同管理，合同内容完整、合法。采购合同的签订按合同的汇签程序进行，由项目和公司相关部门审核后签订22、物资进库应按规定时限进行验收，填写《物资进场验收记录》并签认齐全，并及时通知试验部门进行复检，并进行标识23、计重物资一律按实际重量验收，对钢材线材采用计重验收时，应根据国家验收规范，抽样计算材料公差，采用公差调整计重数量进行计重验收；24、理论换算计重交货的物资，按规定换算计重验收，并记录换算依据、尺寸和件数；25、验收中发现超过允许误差的数量差异或质量不合格物资做出记录并在24小时内（质量问题，如需第三方权威机构检验的按规定办理）处理。26、库存物资每月至少盘点一次，并有记录。发现盘盈盘亏情况，要查明原因并按有关规定及时处理27、账册及原始凭证完整规范、计量单位统一，登记清楚，手续齐备。物资收、发、存记载正确,做到日清月结，帐、卡、物三相符28、物资发放应坚持先进先出原则，有保管期限的物资必须在期限内发放。29、超过规定期限的物资应根据使用要求降低相应质量等级或重新试验后，方可投入使用30、物资保管仓库应有明显的安全警告、安全标志告示。31、物资核算数据必须与领料单，材料报表数据相符。32、废旧料具处理必须上报机电物资部，经批复后进行处理。33、处理废旧物资时必须成立废旧物资处理领导小组，大宗废旧物资处理实行招议标制34、处理对环境可能造成污染的废旧物资时，应报当地环保部门处理35、物资验收应配备皮尺、游标卡尺、地磅、电子称等验收计量器具，并要定期检查、校准和保养以保证计量设备的准确性。36、五司机物（2012）228号《关于进一步规范物资管控流程的通知》中规定，项目地材采购合同一定要约定含水率和密度。37、项目地材验收方式要采用过磅、收方双控，防止原材料进场数量不足。38、对于局管材料，项目要积极参与局材料厂前期采购供应合同的谈判工作，尽最大努力在供应前端降低采购成本。39、周转材料进场时，不管是理论重量还是实际重量计算，均要进行复磅。40、对用于支撑体系的周转材料进场时，项目物资部要及时组织工程部、安质环保部进行质量验收。41、定期或不定期组织开展对本项目的民用爆炸物品安全检查和事故隐患排查，并积极配合地方政府和上级有关部门的安全检查工作。42、五司机物（2012）330号关于印发《物资采购供应管理办法（暂行）》中的规定，工程常用大宗物资按其特性大致可以分为两大类。43、材料消耗中的有效消耗指材料净用量。44、材料采购批量指的是一次采购材料的数量。45、材料采购批量与保管费用成正比例关系，与采购费用成反比例关系46、材料入库时，材料应按照材料验收程序进行检验，正确的顺序是验收前准备、核对验收资、料检验实物、办理入库手续。47、材料出库凭证有限额领料单、调拨单、借用单、新旧转帐单。48、从采购主体完成采购任务的途径来区分，采购方式可分为直接采购和集中采购。49、钢材的数量验收形式有过磅和检尺换算两种形式。50、仓库可分为普通仓库和特种仓库，这是按照保管条件进行划分的。51、对库存物资要勤于检查，防虫蛀、鼠咬、防霉变，将物资的损耗降到最低限度。52、堆码操作的要求是：安全、合理、方便、整齐和节约。53、仓储管理按作业过程分为入库、保管保养和出库三个阶段。54、盘点的类型有：日常盘点、定期盘点、临时盘点、循环盘点和重点盘点。55、物资包装标志可以分为指示性标志和危险性标志两大类。56、主要材料分析主要分为量差分析、价差分析、砼原材消耗分析等。57、袋装水泥按厂家、品种、批号堆垛，底层距离地面30厘米，堆高不超过10包。58、材料进场并经验收合格后，物资人员应及时办理入库手续，填制材料点收单，采购人员再凭购物发票向财务部门报销料款时须将材料点收单一并附上。59、严格实行限额发料制度，严禁一次摊销。60、建立严格的验收、记账制度，砂石料必须两人或两人以上共同验方，并做到一车一票，验方要互相签认，填写大堆材料验收单，作为大堆材料验收原始凭证。61、物资部门对爆炸物品的发放一律实行请领制度和代保管制度，严禁将爆炸物品直接承包给劳务队保管、使用。62、砂石料应按不同品种或规格分仓存放，不得混堆和交叉堆放，分料仓应砌筑墙体隔开，并采用水泥浆抹面，仓内地面设坡度，不得积水。63、物资标识牌一般包括物资名称、规格型号、材质、产地、进场时间、进场数量、质量状态等64、物资采购（申请）计划应先利库后申请，及时、准确。65、二三类大宗材料采购单项合同估算在30万元以上的，必须进行邀请招标采购。66、零星物资以及量小的二、三类物资的采购，由各项目部物资部门根据本单位施工计划安排和工程部门提供的用量编制物资采购计划，进行询价采购。67、一次采购单项合同估算价在10万元以上的二、三类物资,必须邀请不低于三家供应商报价进行比选，实行合同采购。68、构成工程实体的物资及委外加工的半成品，按谁采购、谁调查、谁评价的原则对物资供方进行调查、评价及确定。69、物资采购时必须严格按照采购原则、采购计划进行采购，保证做到不错订、不漏订，及时准确做好物资货源落实工作。70、进库物资应按谁使用、谁验收的原则，按规定时限进行验收。71、对有特殊要求的物资应会同技术人员、试验人员共同验收。72、金属物资验收不超过3个工作日，需理化检验的物资不超过7个工作日。73、库区、料场内应设置足够的消防器材，并有相关的管理制度和明显的“严禁烟火”标志，应定期检查各类消防器材。74、物资发放实行限额发料制度，分工号及工程部位发放。75、发料时要坚持一核对、二签字、三记账、四盘点的程序76、工具发放采用交旧领新制。77、物资使用及核算的重点为限额发料78、仓库管理要做到三清、两齐和九不。79、由公司组织招标采购的物资，项目部物资部门负责向中标供应商提报物资用料计划、负责物资验收使用管理、资金结算等。80、消防器材以及劳动防护用品，应在国家认可的生产厂家或有经营权限的供应商中进行采购。81《合格供方清单》、《供方调查评审表》、《合格供方复评表》于每年5月底前报公司机电物资管理部，新上项目应在接受任务3个月内报送。82、所有组成工程实体和招标采购的物资，必须签订物资采购合同，83、公司承担的所有施工消耗物资均实行计划管理。84、项目根据项目策划书和施工方案，提前30天向机物部提报周转物资申请及使用计划；85、周转物资调拨时，由公司机物部下达调拨命令,交接双方进行现场实物交接，调出单位将双方交接清单报公司机物部备案。86、物资采购执行有效的材料询价采购机制，实行询价决策和采购分离制度。87、项目部成立以项目书记为组长的物资采购领导小组。88、二类物资采购由项目经理部负责组织，经理部与公司本部共同招议标采购。89、液体材料燃烧，适宜采用液体材料燃烧，适宜采用黄沙和干粉灭火器灭火。90、从采购主体完成采购任务的途径来区分，采购方式可分为直接采购和集中采购。91、主要反映项目材料成本控制情况的台账或报表是分工号物资限额供应台账。92、进场的材料要按规定摆放整齐，使用要遵循先到先用的原则。93、仓储管理的中心工作是保管保养。94、质量保证书属于验收凭证。95、材料计划管理的首要目标是供求平衡。96、材料生产、销售、运输管理方法属于材料采购信息中的政策信息。97、大宗物资采购一般选择集中采购采购方式。98、签订材料购销合同的基本要素有符合法律法规、内容合法和形式合法。99、料具费用的摊销方法有一次性摊销法、“五.五摊销法和期限摊销法。判断题100、材料管理“三对”是指帐、卡、物相核对。四、判断题1、材料采购批量与保管费用成正比例关系，与采购费用成正比例关系。（×）2、当某项任务突然增减或工程提前或延后施工，材料计划应全面调整或修订。（×）3、材料入库时，材料应按照材料验收程序进行检验，正确的顺序为验收前准备、检验实物、核对验收资料、办理入库手续。（×）4、理论换算法适合定量包装的物资、非定量包装的物资和附有码单的物资。（×）5、实物明细台账可分为无追溯性要求的普通实物明细台账和有追溯性要求的实物明细台账。（√）6、金属物资验收不超过3个工作日，需理化检验的物资不超过7个工作日。（√）7、签订物资采购合同时，要严格执行合同法和公司合同管理制度。（√）8、施工急需，当必要的证件不齐时可以进行验收。（×）9、资入库记账的依据是销售出库单。（×）10、检斤换算法适合非定量、无包装的计重物资（×）11、按存储条件不同仓库可分为水泥仓库、金属仓库和储备仓库三种类型。（×）12、属于数量验收的方法是点件验收。（√）13、磅差是指磅秤精度差异以及运输装卸过程中物资质量变化引起的损耗等原因造成的重量过磅差异。（×）14、实物验收包括外观验收、数量验收、重量验收和单据验收。（×）15、圆钢的单位长度重量（kg/m）为.（√）16、保险储备量=平均一日需用量×保险储备天数。（√）17、主要反映项目材料成本控制情况的台账或报表是分工号物资限额供应台账。（√）18、针对物资采购计划，每季开展不少于一次的询价工作。（×）19、询价对象原则上不少于三家，并做好相关工作记录。（√）20、物资询价组对物资采购程序及采购合同执行情况进行监督检查。（√）21、物资供方每一年评定和复评一次。（×）22、单项采购标的金额在200万元以下的招标采购，机物部一般委托经理部组织。（√）23、物资采购（申请）计划应先利库后申请，及时、准确.（√）24、材料计划管理的首要目标是及时准确。（×）25、四号定位是指把存放物资的库号、架号、卡和账页上的编号固定下来，四者统一。（×）26、五五摆放就是指以五为基本计量单位，码成各种总数为五的货跺。（×）27、限额供应有利于促进材料合理使用，降低材料消耗和工程成本。（√）28、改进材料供应工作，提高材料供应管理水平的方法之一是限额供应。（√）29、库内货跺与隔墙的距离不小于米。（×）30、库内货跺与外墙距离不少于米。（√）31、经济采购批量，也称最佳进货批量。（√）32、材料明细台账的作用是监督和正确反映物资动态的依据。（√）33、经济活动分析的基础资料是材料明细台账。（√）34、使采购费用和储存费用总和最小的采购批量叫经济批量。（√）35、物资发放应坚持方便发放原则，随到随发。（×）36、HPB235是圆钢的强度等级。（√）37、周转材料是在施工生产过程中能够多次使用，基本保持原状并逐渐转移其价值的材料。（√）38、物资名称、生产厂家（供应商）、规格和价格是物资标识牌的内容吗（×）39、价值低于组成固定资产的各种工具是低值易耗品。（√）40、“三核对”是指发料凭证与帐卡核对，发料凭证与发出实物核对，结存实物与帐卡核对制度。（√）41、定期盘点是库存盘点的主要方式。（√）42、日常盘点是库存盘点的主要方式。（×）43、循环盘点是库存盘点的主要方式。（×）44、使用期限短，能多次使用的工具是低值易耗品。（√）45、检测报告、合格证书是物资验收内容。（√）46、16#工字钢是指高度为160mm的工字钢。（√）47、钢的密度是cm3。（×）48、公称直径6-12mm热轧光圆钢筋允许偏差是±%。（√）49、HRB400表示热轧钢筋屈服强度为400MPa的螺纹钢筋。（√）50、编制说明和上期库存是物资计划的内容。（√）51、周转库存是保证施工生产的必须库存。（√）52、爆炸物品可以直接承包给劳务队保管、使用。（×）53、二、三类大宗材料采购单项合同估算在30万元以下的，必须进行邀请招标采购。（×）54、公司承担的所有施工消耗物资均实行计划管理。（√）55、物资使用及核算的重点为主要材料核算。（×）56、物资发放实行限额发料制度，分工号及工程部位发放。（√）57、出库的重要环节主要为交接和账务处理。（×）58、采购物资按规定进行市场调查、确定价格，并建立档案。（×）59、采购物资按规定进行市场调查、确定分承包商，并建立档案（√）60、库房主要存放受气候影响不大的货物。（×）61、仓库合理规划是为了提高仓库设施利用率。（√）62、一次采购单项合同估算价在5万元以上的二、三类物资,必须邀请不低于三家供应商报价进行比选，实行合同采购。（×）63、铁路甲供物资的验收由施工单位验收。（×）64、钢筋每批次一般按60吨送检.（√）65、合格供方清单》、《供方调查评审表》、《合格供方复评表》于每年6月底以前报公司机电物资管理部。（×）66、常用的灭火方法是拆移法。（×）67、正确选择货物存储场所，一般首先考虑货物的性质和运输条件。（×）68、大宗物资采购一般选择集中采购。（√）69、理论换算法属于重量验收方法。（√）70、按一定比例开箱点件的验收方法是点件法。（×）71、质量保证书属于验收凭证。（√）72、集中采购的价格一般低于分散采购的价格。（√）73、材料采购批量指的是一次采购材料的数量。（√）74、项目物资部负责工程材料的采购、验收、堆放等工作。（√）75、建筑材料是建筑安装施工过程的劳动对象，是建筑产品的物质基础。（√）76、对于工期不太长的工程，可用按分项工程限额发料。（×）77、材料领用有领料供应和送料供应两种方式。（√）78、材料供应情况考核，一般是对材料供应中质量的检查。（×）79、材料运输管理的原则有遵守规程、及时准确、安全运输和实事求是。（×）80、材料的经常储备又称周转储备。（√）81、材料储备可解决材料储存与保管的矛盾。（×）82、材料实物量储备的核算是对事物周转速度的核算。（√）83、水泥应入库保管，一般码10袋，最高不超过20袋。（×）84、等边角钢尺寸16-20边宽度允许偏差值为±.（√）85、检查考核材料供应计划的执行情况主要是检查材料的支出执行情况。（×）86、在正常情况下，为保证两次进货间隔期内材料需用而确定的材料储备数量标准，称为经常储备定额。（√）87、设计变更，影响材料需用量和品种、规格时间和应调整材料计划。（√）88、建筑企业材料计划中最基本的一种材料计划是材料申请计划。（×）89、当材料需用发生较大变化时，需专项调整或修订材料计划。（×）90、要约是指合同一方当事人向对方明确提出签订材料采购合同的主要条款，一共对方考虑。（√）91、限额发料的依据是正确的工程量。（×）92、储备量定额是按照储备材料所能保证的供应时间确定的储备定额。（×）93、签订合同应使用企业、事业单位章或合同专用章并有代表（理）人签字或盖章。（√）94、成交是指材料采购业务与供应单位反复酝酿和协商，取得一致意见，达成采购、销售协议。（√）95、按单位工程限额发料就是按不同工种所担负的分项工程进行限额。（×）96、材料消耗概算定额是在设计资料不齐全，有较大不确定因素的条件下，用于估算建筑工程所需材料数量的定额。（√）97、确定材料运输方式时，有时候要注意考虑组合运输方式。（×）98、现场材料管理的中心环节是施工过程的材料管理。（×）99、水泥储存期按出厂日期起算，一般为三个月。（√）100、反映仓库在保证快进、快出、多储存、保管好的前提下，在一定限度内发生的经营性亏损是指货损、货差率。（×）五、简答题1、材料供应的数量控制方式中的限额供应具有的作用答：1.有利于促进材料合理使用，降低材料消耗和工程成本；2.有利于检查节约还是超耗的标准；3.有利于改进材料供应工作，提高材料供应管理水平；2、什么是经济采购批量答：经济采购批量，也称最佳进货批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。3、什么叫物资堆码的四号定位答;四号定位是指把存放物资的库号、架号、层号和位号固定下来，四者统一，卡和账页上的编号，统一对口。4、什么叫物资的五五摆放答：就是指以五为基本计量单位，码成各种总数为五的倍数的货跺，5、物资堆码的一般要求有哪些答：1.在确保安全的前提下，应尽量利用仓库容积，堆码的高度以上层物资不压下层物资为原则；2.库内货跺与隔墙的距离不小于米，与外墙距离不少于米，露天货场堆垛，垛底必须垫高；3.垛、层、行和列的数量应为整数做到过目成数，便于检查、盘点和发放；4.6、材料明细台账的意义和作用答：材料明细台账是以原始凭证为依据，系统全面的记录物资的收、发活动；作用是监督和正确反映物资动态的依据，是经济活动分析的基础资料。7、物资发放有哪些要求答：1.坚持先进先出、按批次发货的原则；2.观测节约用料和限额发料的原则；3.出库手续和凭证必须符合要求；4.出库应及时准确。8、物资标识牌上要注明哪些项目答：一般包括物资名称、生产厂家（供应商）、规格、型号、批（炉）号、数量、生产日期（出厂日期）、检验状态等。9、现场物资管理安全、文明、标准化工地方面有何要求答：1）材料进场后应及时填写《物资进场验收记录》，并按规定程序进行检验和试验;检验不合格物资应予以标示，单独存放，禁止发放和使用，并按规定程序进行处置；20物资堆码要整齐、有序、合理、不能存在混码、混存现象；物资标识要规范、醒目，物资追溯明确、到位；料区环境要干净、整洁、无杂草、无积水。10、什么叫周转材料答：周转材料是指在施工过程中作为劳动工具来使用，在施工生产过程中能够多次使用，基本保持原状并逐渐转移其价值的材料。11、什么叫低值易耗品答：一般指使用期限短，能多次使用，价值低于组成固定资产的各种工具、备品、管理用具和劳保用品等。12、什么是甲控物资答：是指建设单位在工程招标文件和合同中约定品种、规格，其费用纳入工程承包合同，建设单位负责制定合格供应商资格条件，审查供应商资格，在建设单位统一组织下，工程承包单位负责招标采购并签订合同的物资。13、物资出库应坚持“三检查”“三核对”制度，什么是“三检查”“三核对”制度答：“三检查”是指检查发料凭证是否无误，检查发出物资的编号、品名、规格、数量是否相符，检查应附技术证件和有关凭证是否齐全；“三核对”是指发料凭证与帐卡核对，发料凭证与发出实物核对，结存实物与帐卡核对制度。14、什么叫物资使用管理答：物资使用管理是指在推行项目责任成本管理中以定额管理为核心的、提高经济效益为目的的施工现场的物资管理，具体内容包括物资申请计划、检验试验、定额管理、料价管理、仓库管理、统计核算、修旧利废、节约回收、文明工地管理等工作。15、仓库管理要做到三清、两齐和九不；什么叫三清、两齐和九不答：三清：规格清、材质清、数量清；两齐：库容整齐、摆放整齐，九不：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变质、不坏、不漏、不爆。16、什么叫循环盘点答：是指按照物资入库的先后顺序，不论是否发生过进出业务，有计划的循环进行盘点的一种方法，每天每周按顺序分部分进行盘点，到月末或期末对每项物资至少完成一次盘点；17、物资入库验收包括哪些工作答：包括对物资的规格、型号、数量、品种、随货到达的配件、检测报告、合格证书、质量保证承诺（包括产品质量保证期和产品缺陷召回、经济损失责任赔偿的承诺等）、外观质量等进行检查验收，并作好记录。18、物资采购合同应明确哪些要素答：合同中要明确数量、规格、型号、价格、质量标准、交货期、交货地点、结算方式、运杂费承担者、包装、运输、验收方式、经办人经济责任以及其它需要明确的事项，一般按照先验收后付款的原则进行，特殊情况先款后货的需公司和项目经理批准。19、物资招标采购程序有哪些答：（一）编写招标文件，发布招（议）标信息，受理投标。（二）投标人资格审查，商谈、询标。（三）组织现场考察，资料汇总与汇报。（四）招投标会议-开标、评标、决标。（五）公布招标结果，发中标通知书。（六）招标单位编写“评标报告”，按规定报业主、公司审核。（七）签订供货合同。20、公司实行集中采购的物资类别哟哪些答：1）、甲供物资和甲控物资；2）、钢材(含建筑钢材、型钢、钢板、钢管、金属制品)；3）、普通水泥；4）、混凝土外掺料（粉煤灰、矿粉）、混凝土外加剂；5）、砂石料；6）、土工材料、防水材料；7）、爆破器材；8）、重轨、道岔、砼枕、接头连接配件、轨枕扣件、中间连接及其他配件；9）、钢梁、混凝土梁及支座；10）、电务器材等；11）、公司要求统一采购的其它物资。21、项目部物资主管部门的职责有哪些答：1）、负责制定本项目部的物资管理实施细则。2）、负责本项目部自购物资供应商的调查、评价，负责本项目部自购物资招标采购、询价采购和限额发料的具体实施。3）、配合公司进行红线台帐的核算制定。4）、负责本项目部施工生产物资的计划、进料、验收、保管、发放、结算、物耗核算、修旧利废和文明工地管理等工作。5）、负责按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求行使所辖工程物资管理职能。6）、负责施工物资的试验报告单、材质书、合格证等技术证件的建档管理和可追溯记录，并对施工物资质量负责。7）、负责向公司机电物资部报送相关资料。22、物资计划表有哪些基本要素答：计划表应有详细物资名称、规格型号、质量要求及用途，并附编制说明和上期库存资料.23、采购进货应遵循哪些原则答：进货方式选择原则、安全第一原则、成本效益统一原则、总成本最低原则。24、项目物资采购方式有哪几类答：物资采购一般采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购和现货采购等采购方式。25、普通混凝土由哪些材料组成他们在混凝土中各起什么作用答：主要由水泥、谁水、砂、碎石组成。其中由水泥与水组成的水泥浆起着润滑（硬化之前）和胶结（硬化之后）的作用，由砂与碎石组成的集料起着支撑骨架的作用。26、水泥标号的含义答：水泥标号是水泥“强度”的指标，水泥的强度是表示单位面积受力的大小，是指水泥加水拌和后，经凝结、硬化后的坚实程度。27、构成土木工程物质基础的四大类材料有哪些答：钢材、水泥混凝土、木材和塑料。28、什么叫建筑钢材答：建筑用黑色和有色金属材料以及它们与其他材料所组成的复合材料的统称，在钢铁流通领域，建筑钢材如无特殊说明，一般指建筑类钢材中使用量最大的线材和螺纹钢。29、建筑钢材的产品种类有哪些答：建筑钢材的产品种类一般分为螺纹钢、线材、盘螺和圆钢。30、什么叫中厚钢板答：厚度为～60mm的热轧或热处理转台的钢板，它包括普通碳素镇静钢钢板、低合金结构钢钢板和碳素结构钢钢板。31、按胶凝材料分混凝土有哪几种答：1）无机胶凝材料混凝土：如水泥混凝土、石膏混凝土、硅酸盐混凝土、水玻璃混凝土等；2）有机胶凝材料混凝土，如沥青混凝土、聚合物混凝土等。32、什么叫混凝土答：混凝土简称“砼”，是指由胶凝材料将集料交接成整体的工程复合材料的统称。通常讲的混凝土一词是指普通混凝土，它广泛用于土木工程。33、钢筋HRB335的含义答：钢筋HRB335是钢筋的强度等级，表示热轧（H）带肋（R）钢筋（Ｂ）屈服强度为335MPa的钢筋。34、水泥常见的有哪些种类答：水泥的品种非常多，按其用途及性能可分为通用水泥、专用水泥及特性水泥三大类。35、经常储备的含义答：经常储备即周转库存，是保证施工生产的必须库存。36、保险储备的含义答;是指企业在供应单位误期供给及其他意外情况发生时，为保证生产正常进行所必需的物资储备数量标准。37、粉煤灰等级标准答：粉煤灰共分三级：国标一级，国标二级和国标三级。38、物资的概念答：物资是物质资料的简称，包括生产资料和生活资料。39、建筑材料管理采用哪些管理方法答：建筑材料应根据施工生产的特点实施管理，在采用行政管理方法、经济管理方法和法律管理方法的同时，结合材料的品种和实际情况，采用具体的管理方法：1）限额控制法，2）检查奖惩法；3）招标投标法；4）重点管理法；5）材料编号管理法。40、材料消耗定额的概念答：是指在一定生产技术条件下，生产单位产品或完成单位工程量合理消耗材料的数量标准。41、材料消耗定额有哪些作用答：材料消耗定额的作用有：1）是变质材料计划的基础；2）是控制材料消耗的依据；3）是推行经济责任制的重要条件；4）是加强经济核算的基础；5）是提高经营管理水平的重要手段；42、什么叫材料计划管理答:是指运用计划来组织、指挥、监督、调节材料的订货、采购、运输、分配、供应、储备和使用等经济和懂得管理工作。43、材料管理的内容是什么答：两个领域：屋子领域和生产领域；三个方面：建筑材料的供、管、用；八项业务：材料计划、订货采购、运输、验收保管、加工与发放使用与回收、材料核算和统计分析。44、材料消耗定额的制定方法答：技术分析法、标准实验法、统计分析法、经验估算法和现场测定法。45、材料采购的主要内容有哪些答：材料采购的准备、谈判、成交、业务执行和经济结算。46、材料储备的意义答：1）是为保证施工生产正常进行而做的材料准备；2）解决材料生产和材料消耗的矛盾；3）材料储备过程中的再加工可实现材料供应成品化、配套化，提高利用效益。47、材料采购的编制程序有哪些答：1）计算需用量；2）确定供应量；3）按不同渠道分类申请；4）编制供应计划；5）编制定货、采购计划。48、材料供应管理的主要内容是什么答：1）编制材料供应计划；2）材料供应计划的实施；3）材料供应情况的分析和考核。49、影响材料的储备因素有哪些答：1）建筑施工生产的材料消耗特点；2）材料的生产和运输；3）材料储备资金的限制；4）材料的供应方式；5）材料管理水平和市场条件。总之影响材料储备因素很多，做具体分析，考虑他们的综合运用，做出储备决策，还要根据各个时期各种影响因素的变化，对储备定额调整，适应不同时期的不同需要。50、水泥的验收内容有哪些答;1)水泥的外观验收；2）水泥的质量验收；3）水泥的数量验收；4）水泥的合理堆码51、降低材料消耗主要途径答：1）加强材料消耗管理，降低材料消耗额；2）加强施工管理，采取技术措施节约材料；3）做好水泥、木材、钢材节约措施；4）加强材料管理，降低材料消耗，提高企业管理水平；5）实行材料节约的奖励制度，提高节约材料的积极性。52、周转材料管理有哪些内容答：1）周转材料的使用管理；2）周转材料的养护管理；3）周转材料的维修管理；4）周转材料的改制管理；5）周转材料的核算管理。53、材料消耗定额管理的基本要求答：材料消耗定额管理的基本要求：必须具有科学性，严密性；消耗定额一经颁布，必须严格执行，不得任意更改，保持一定阶段的稳定性；材料消耗定额要具有先进性和可行性。54、编制材料计划应遵循哪些原则答：应遵循综合平衡的原则、实事求是的原则、留有余地的原则、严肃性和灵活性统一的原则。55、材料采购的概念答：材料采购就是通过各种渠道，把施工生产用材料购进来，保证施工生产的顺利进行，包括各类期货材料的加工、订货、采购等组织货源的业务工作。56、材料采购批量的确定受多方因素影响，主要因素有哪几种答：1）按照商品流通环节最少选择最优批量；2）按照运输方式选择经济批量；3）按照采购费用和保管费用支出最低选择经济批量。57、市场采购的特点有哪些答：1）材料品种、规格复杂、采购工作量大、配套供应难度大；2）市场采购材料由于材料生产分散、经营网点多、质量、价格不统一，采购成本不易控制和比较；3）受社会经济状况影响，资源、价格波动较大。58、材料供应管理有何特点答：1）建筑产品的固定性，施工生产的流动性，决定材料供应管理必须随施工生产转移，形成了材料供应管理的特异性；2）建筑产品体型庞大，材料需用量大、品种规格多、运输量大，形成了材料供应管理的复杂性；3）有多个分部分项工程组成，各有其生产特点和材料需求特点，形成材料需求的多样性；4）材料受社会经济状况影响较大；5）材料供应受季节影响大；6）施工中的可变因素多，材料供应须有较强的应变能力；7）对材料质量要求高，对材料供应工作要求也高。59、限额发料的形式答：1）按分项工程限额发料，指按工程进度限额。以班组为对象，限额发料；2）按工程部位限额发料，是指按基础、结构、装饰等施工阶段，以混合队为对象进行限额，他是扩大了的分项工程限额发料；3）按单位工程限额发料，是指一个工程从开工到竣工的用料实行限额，他是工程部位限额发料的扩大，适用于工期不太长的工程。60、限额发料数量的确定有哪些/答;一、限额数量的确定依据：1）正确的工程量是确定材料限额的基础；2）定额的正确选用是计算材料定额的标准；二）实行限额发料应具备的技术条件：1）施工组织设计2）施工预算；3）班组作业计划；4）技术节约措施；5）混凝土及砂浆的试配资料；6）有关的技术翻样资料；7）补充定额。61、什么是材料的运输管理答：材料运输管理是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。62、材料运输管理的作用答：1）是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件；2）合理运输，可以缩短材料运输里程，减少材料在途时间，加快材料运输速度和周转速度，提高材料的使用功能；3）合理选用运输方式，充分合理地使用运输工具，可以节省运力，减少运输损耗，提高运输经济效益。63、材料运输管理的基本任务是什么答：根据经济规律和合理运输材料的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以较短的里程、较低的费用、较短的时间、安全的措施，完成材料在空间的转移，保证工程需要。64、材料运输管理的原则是什么答：材料运输管理，必须贯彻“遵守规程、及时准确、经济合理”的材料运输管理原则。65、简答常见的材料不合理运输方式答：主要由四种：1）对流运输；2）迂回运输；3）重复运输；4）过远运输。66、简答合理组织运输的途径答：1）选择合理的运输线路；2）直达运输；3）选择合理的运输方式;4)提高材料运输装载技术；改进材料包装，提高运输效率。67、仓库管理的业务流程有哪些答：仓库业务流程指仓库业务活动按一定程序，在时间和空间上进行合理安排和组织，是仓库管理有序地进行；流程是：材料入库、材料保管与保养、库存控制、材料的出库和账务管理。68、什么叫季节储备答：是指由于材料生产上有季节行中断，如北方冬季的砖瓦生产、南方夏天洪水期间的河沙、卵石生产，为保证施工生产供应需要，在材料生产中断期内所建立的材料储备。69、仓库如何分类答：1）按储备材料种类分：综合性仓库、专业性仓库；2）按保管条件分：普通仓库和特殊仓库；3）按库房形式分：封闭式仓库、半封闭式仓库、露天仓库；4）按管理权限分：中心仓库、总库和分库。70、简述仓库管理的业务流程答：是指仓库业务活动按一定程序，在时间和空间上进行合理安排和组织，是仓库管理有序地进行，具体流程是：材料入库、材料的保管和保养和、库存控制、材料的出库和账务管理。71、仓库盘点的内容是那些答：1、材料的数量；2、材料的质量；3）材料堆放；4）计量工具、安全、保卫和消防等。72、材料保养的主要方法有哪些答：材料保养的主要方法有：1）除锈；2）涂油、密封；3）干燥；4)降温；5）防虫和鼠害。73、储备量控制有哪几种方式答：储备量控制有：1）定量库存控制法；2)定期库存控制阀法。74、什么叫材料周转次数答：是指计划期内仓库材料的出库量与同期内材料的平均库存量之比。75、现场材料管理的概念是什么答：指在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理方法，从材料投入到产品形成全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，力求保证生产需要和材料合理使用，最大限度地降低材料消耗。76、现场材料管理的原则是什么答：是现场材料应全面规划、计划进场、严格验收、合理存放、妥善保管、控制领发、监督使用和准确核算。77、建筑钢材验收的基本要求答：1）订货和发货资料应与实物一致检查发货码单和质量证明书内容是否与建筑刚才标牌、标志上内容相符；2）检查包装：除型钢外，都必须成捆交货；3）对兼职钢材质量证明书内容进行审核。78、周转材料是如何分类的答：1）按周转材料的自然属性分：钢制品、木制品、竹制品和胶合板；2）按周转材料的使用对象分：混凝土工程用周转材料、结构及装饰工程用周转材料和安全防护用周转材料。79、周转材料的管理有哪些方法答：管理方法有：租赁法、费用承包法和实物量承包法。80、什么叫周转材料的五五摊销法答：指新制的周转材料，第一次投入使用摊销原值的50%，余下的50%价值直到报废时再行摊销。81、简述工具的种类答：1）按工具的价值和使用期限分类：固定资产型工具、低值易耗工具和消耗性工具；2）按适用范围分类：专用工具和通用工具；3）按使用方式和保管范围分类：个人随手工具和班组共用工具。82、材料核算的概念答：材料核算是用货币或实物数量，按照价值规律的要求，对建筑企业材料工作中的申请、采购、供应、储备、消耗等业务活动进行记录、计算、控制、监督、分析和考核的活动。83、什么是材料采购实际成本答：材料采购实际成本是指材料在采购和保管过程中所发生的各项费用的总和。论述题1、提高现场材料管理水平，应采取那些措施答：应从1.采取枝术措施，节约材料；2.加强材料管理，降低材料消耗；3.实行现场材料承包责任制，提高经济效益；4.实行材料节约奖励制度，提高节约材料的积极性；这几方面进行论述。2、介绍常用的盘点方式方法及要领答：五种方式方法1.日常盘点：这是保证库存物资账、卡、物相符的基本方法，它是对发生的进出库业务的物资及时查点结存数量或当天完成的盘点方法；2.定期盘点：这是库存盘点的主要方式。是指对在库物资进行全面的盘点清查，通常多用于清仓查库和年终盘点，盘点的工作量大，检查类容多，把数量盘点、质量检查、和安全检查结合在一起；3.临时盘点（又称突击盘点）是指根据工作需要而定的临时性突击盘点，有事发生事故，入失窃等，或对库房有疑问时，也可以做出突击盘点；4.循环盘点：是指按照物资入库的先后顺序，不论是否发生过进出业务，有计划的循环进行盘点的一种方法，每天每周按顺序分部分进行盘点，到月末或期末对每项物资至少完成一次盘点；5.重点盘点：是指对物资进出动态频率高的，或者是易损耗的，或者是昂贵的物资的一种盘点方法。3、什么是物资管理答：物资管理的概念有广义与狭义之分，广义的物资管理概念是指从资源资料到形成物资的管理+物资产品到物资消耗殆尽（物资失去使用价值）+残余物资处理完毕。狭义的物资管理是指物资进库到物资出库的管理。所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。4、项目施工过程中，项目物资部长应加强哪些方面的工作答：1、组织经常性的市场调查。除了对供应商进行实地走访外，还应通过广泛的信息渠道及时了解和掌握物资市场的变动情况；2、每次市场调查结束后，应根据调查结果形成调查纪要。在市场波动较为频繁的情况下，应加大调查的频次，以保证调查结果能准确、及时地反映市场变动状况。3、每季度应对本地区的物资市场行情进行一次统计和分析，包括各种主要材料的现行价格、涨跌幅度、影响价格的主要因素以及未来一段时间的价格走势。4、定期（半年）对物资供方进行评定和复评，更新合格物资供方名录。5、火工品库房有哪些具体要求答：1）库房经公安部门批准并验收合格；2）应与居民区、工厂、公共建筑等保持安全距离；3）库房通风、防爆、防静电、防雷、防潮、防火、放盗等符合要求；