20220927薄膜全产业链企业SAP业务蓝图解决方案

稀散金属蓝图阶段工作总结1业务蓝图成果总览2下阶段工作安排5领导指示6各模块业务蓝图详细汇报4组织架构汇报3项目实施计划，保五冲四时间现状调研未来流程设计业务专题方案未来流程汇报开发需求收集数据标准及收集策略确定最终用户培训用户权限设置上线总体计划生产系统检查

生产数据确认模拟上线测试

生产数据导入

上线前最后核查-系统配置-开发-单元测试-集成测试（含接口）-测试文档编写-最终用户操作手册最终用户培训计划准备权限设置文档数据收集项目组织建立项目启动大会项目详细计划制定项目管理制度建立

培训项目实施4个月

ERP系统上线

ERP上线支持

ERP月结支持ERP上线支持1个月数据标准清洗及数据准备系统实现3月4月5月6月7月1日上线上线支持8月上线准备项目交付集成测试系统实现项目启动蓝图确认上线前准备蓝图设计项目准备上线及现场支持我们在这里当前项目进度在整体计划安排内没有明显偏离SAP项目业务蓝图阶段工作方法

项目组在业务蓝图阶段工作过程中，通过分析各公司主体流程、并结合奇秦业务流程最优实践分析方法，基于的实际情况，与各级领导、关键用户共同讨论与确认最符合的未来系统业务蓝图。蓝图/访谈准备业务流程确认管理/业务人员访谈流程讨论专题讨论方案评估确认业务流程优化SAP项目业务蓝图进程PMO项目管理/问题跟踪数据管理：清单整理，责任人确定，模板准备和数据收集进行差异分析，业务流程梳理，确定流程批准启动2月3月/4月业务蓝图设计与优化的依据与价值业务模式变革业务变革所必然引发的流程重新整合的需求管理规范的需求以完善管理体系、提升效率为目的的流程体系建设问题为导向的流程优化以解决具体业务问题为目的的流程优化流程管理的价值体现满足和超越客户的期望。建立顺畅的业务流程；提高运作效率。为什么要进行流程管理明确职责，建立高效的团队。客户股东人员企业战略业务运作创造股东价值。确保业务运作和企业战略的一致性。满足公司治理的要求；降低操作风险，减少潜在地损失；优化流程设计，提高工作效率；及时发现流程中的控制弱点；确保公司策略得以有效地执行；确保建立和完善职责分离的机制；改进信息系统的安全性和可靠性；管理层得以有效的监督和控制企业运作；及时收集有价值的信息，为管理层决策提供依据。 发起流程管理的业务场景蓝图阶段工作总结1业务蓝图成果总览2下阶段工作安排5领导指示6各模块业务蓝图详细汇报4组织架构汇报3业务蓝图阶段主要工作成果SAP组织结构设计未来业务流程设计问题跟踪与管理关键解决方案设计主数据管理设计业务蓝图个数设计文档组织结构设计32业务蓝图综述文档5财务业务流程文档44销售业务流程文档13采购仓库业务流程文档26生产业务流程文档14质量业务流程文档6关键解决方案20总数160体现稀散集团系统组织架构的统一性、一致性以及可扩展性，能够通过快速复制进行系统推广实施体现稀散薄膜业务以及报表分析的要求，能够满足业务规则设定以及报表分析维度的统一蓝图设计1|系统组织架构设计：根据业务现状、管控要求并结合行业经验搭建未来的系统组织架构模块名称流程总数Visio/Word文档完成组内审核完成已签署业务流程数FICO财务组44444444PP生产计划组14201414MM采购与库存组26262626SD销售组13131313QM质量组6666总计103109103103蓝图设计2|业务流程设计：各小组依据业务现状及最佳业务实践研讨，完成103份业务流程设计，并对业务细则详细描述形成可落地蓝图文档模块名称专题总数讨论次数FICO财务管理组629PP生产计划组410MM物资管理组615SD销售与分销组414总计2068蓝图设计3|专题研讨：针对蓝图讨论梳理出的20个业务专题共组织了超过68次的专题研讨模块专题名称讨论次数涉及部门有无结论FICO集团核算架构体系3MM,PP,SD有资产管理专题5

有产品成本核算专题2PP有成本差异核算专题2

有保税料和一般贸易料专题9MM,PP,SD待定保税来料管理专题8MM,PP,SD有SD客户主数据专题2

有信贷管理专题3FICO有外销与公司间交易专题5FICO,MM有可退回料件管理专题4FICO,MM,PP有模块专题名称讨论次数涉及部门有无结论PP物料清单搭建方案4

FICO有工作中心、产品标准工时定额管理方案4FICO有离散制造与重复制造MRP执行方案1FICO有MRP运行管理方案1

有MM物料主数据编码方案4PP,SD,FICO有采购订单按净重收货专题3PP,FICO有原材料批次特性专题3PP,SD有供应商付款方式2FICO有供应商账户组1SD,FICO有背管管理专题2SD,FICO有问题管理的原则：所有人提出的问题均需记录，每周跟催进度，促进问题处理问题使用问题清单来管理，路径：\\10.1.100.90\SAP\A.项目管理\A.3风险管理\A.3.1问题日志，各业务组每周及时在文件服务器上更新问题清单及处理状态。模块名称问题总数已关闭未关闭FICO财务管理94922PP生产计划43430MM物资管理16141SD销售分销组35332QM质量组12120总计2001955蓝图设计4|问题管理，项目组目前总共有200个问题，已处理195个，还有5个问题待追踪蓝图设计5|数据管理，计划进行三轮数据收集，目前已完成第一轮收集上线支持最终准备系统实现蓝图设计7.01-7.31项目准备主体工作数据管理上线准备确定数据清单和数据收集计划第一轮集成测试单元测试系统配置培训、调研、专题、未来蓝图设计、开发清单…2020.022020.032020.042020.052020.062020.07上线及支持6.06-6.30联调集成测试权限测试4.16-6.53.01-4.152.24-2.29项目启动会蓝图签署上线动员会系统实现确认整理静态数据收集格式数据第一轮收集与检查数据修正数据第二轮收集与检查数据修正数据终版收集与检查数据导入测试静态数据导入与确认动态数据导入与确认整理动态数据收集格式动态数据收集策略数据/仓库盘点数据/仓库盘点增量数据导入与确认数据计划数据项清单数据收集格式第1版静态基础数据第2版静态基础数据正式版静态基础数据上线后新增静态基础数据数据项清单收集策略校验策略动态数据校验动态数据格式蓝图阶段工作总结1业务蓝图成果总览2下阶段工作安排5领导指示6各模块业务蓝图详细汇报4组织架构汇报3SAP系统总体组织架构蓝图阶段工作总结1业务蓝图成果总览2下阶段工作安排5领导指示6各模块业务蓝图详细汇报4组织架构汇报3销售管理(SD)蓝图设计成果概览整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革蓝图阶段成果概览1234核心价值：1、实现不同层级的销售组织架构的多维度细分2、解决公司法人与事业部两层架构需求3、支持销售组织架构的灵活拓展一：成果呈现客户主数据统一管理信贷风险管理公司间交易管理可退回件管理组织架构设计销售范围层面内部销售架构层面发货组织层面业务流程设计未来流程优化新增1385核心方案信息化自动化二：核心价值1、业务流程固化，控制节点清晰，岗位职责明确；2，基于客户价值导向的、系统性的流程管理体系；核心价值：1、集成生产、仓储、财务等业务信息，为销售提供及时、准确、多维度的的决策数据，包括：客户数据、合同数据、价格数据、订单数据、交货数据、开票数据、信用数据、库存数据、客户账款数据。2、改变手工作业模式，系统自动出具销售确认单、发货通知单、发票申请单、装箱单。销售模块功能总览整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革销售分析利润分析单据流转主数据达成分析信息仓库创建交货通知主数据管理创建销售订单销售交货开具发票客户信贷合同附件信用管理出门管理客户验收费用管理账款调整获利分析订单确认SAP系统销售管理功能价格管理拣配发货售后服务主数据（客户+信贷）

销售执行（发货+配送处理）销售订单（内、外）销售开票（结算）账期与回款（帐款+获利分析）费用计算（运保费用）销售业务流程6.统计分析3.发货管理2.订单管理1.主数据管理销售管理需求公司间内销寄售外销其他4.信贷风险管理5.可退回件管理统一设计的业务流程（共13个流程）主数据发票管理发货管理订单管理整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革客户主数据维护流程信贷主数据维护流程销售开票流程销售发货流程内销下单流程寄售销售流程外销下单流程价格主数据维护流程客户物料主数据维护流程特殊业务销售退换货流程寄售退回流程信用解冻流程借贷项凭证流程系统整体组织架构方案-SD组织架构整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革系统整体组织架构方案-SD组织架构整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革销售主数据整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革客户主数据集团层面划分客户分类，规范客户主数据维护流程，统一归口专职岗位客户唯一性校验，以系统防重为主，人工检查为辅，提高数据的准确性完善和丰富客户主数据信息，为后续销售管理与分析提供优化基础信贷主数据额度与账期双维度管控，客户分级区别管理自动更新、计算信贷数据，自动冻结高风险出货单中信保授信与稀散自主授信同时管理价格主数据系统化管理，规范管理流程降低人员依赖，减少人为干预客户物料主数据减少重复工作，降低出错率，提高客户满意度系统化管理，自动化程度高整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革信贷管控专题方案维护客户授信：分配信贷范围；分配客户信用额度；分配风险类别；订单、交货单自动执行信用检查。规范和规划客户授信授信管控与评估调整客户授信授予并执行客户授信1234统一和规范客户授信的内容；审核客户授信资质，拟定授信计划：信贷范围；授信额度；风险类别；定期评估客户回款情况；定期评估资金能力和提货能力；评估信用风险；做出信用调整计划（根据需要）。根据评估结果调整客户授信持续优化信用管理，降低资金损失风险整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革信贷管控专题方案销售信用检查未清订单未清交货未清发票客户应回款金额实时计算销售全流程数据客户回款客户信贷主数据授信额度授信总额++--若“客户应回款金额”大于零，则发货单冻结；若“客户应回款金额”为零或者负数，发货单信用检查通过；信用检查不通过，系统会给出警告信息。为赊销客户建立信贷主数据，包括信贷范围，信贷额度，风险类别；为每种风险类别定义不同的管控策略；在订单环节、发货环节设立不同的检查策略；未做交货的销售订单已开系统发票，但未过账到会计的发票未出具发票的交货单已收客户款项应收总额客户应收账款+整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革信贷管控专题方案信贷主数据订单/交货/发票财务收款销售/客服信贷状况实时更新：授信额度：100W(+)未清交货：20W(-)应收账款：10W(-)可用额度：70W应收到期：未超期创建信贷主数据销售订单(-)交货单(-)销售发票(-)收款核销(+)超信冻结1.自动检查是否有超期未回款；2.检查剩余额度是否够用。催款申请特批整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革外销专题方案——可退回件管理建议方案：1，创建虚拟总物料编码；用于与海关备案材料相匹配；2，将残靶等回收料件单独设置料号；用于分摊成本、管理寄售资产；3，创建销售BOM将正常靶材与退回组件挂在虚拟总物料下；便于下单操作；4，销售订单录入虚拟总物料编码、数量、价格，自动带出下挂组件编码、数量；关于公司间交易价格：1，使用固定规则，使用生产公司的成本价加固定比例点数的方式确定公司间交易价格；2，加点数可灵活调整。M00-90/10靶材M01-75%靶材M02-25%靶材M03-背管M04-绑定铟销售BOM产品料号设置规则统一，将目前的ITO保税料号编码拆分成75%靶材、25%靶材、背管、绑定铟；M00-90/10靶材100%M01-100%靶材M03-背管M04-绑定铟非100%销售100%销售虚拟料号库存料号整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革外销专题方案——公司间交易上海薄膜3销售订单海外薄膜海外客户1.M01-75%成本*1.x2.M02-25%成本*1.x3.M03-背管成本*1.x4.M04-绑定铟成本*1.x2采购订单0.M00-90/10靶材1.M01-75%成本*1.x2.M02-25%成本*1.x3.M03-背管成本*1.x4.M04-绑定铟成本*1.x1销售订单1残靶退回2寄售退回4销售订单1.M02-25%2.M03-背管3.M04-绑定铟3采购订单1.M00’-90/10’正常业务退回业务实物直接到客户实物直接到上海薄膜0.M00-90/10靶材1.M01-75%2.M02-25%(寄售)3.M03-背管(寄售)4.M04-绑定铟(寄售)5拆解工单1.M02-25%2.M03-背管3.M04-绑定铟管理变革和管理提升支撑分类分析点业务现状主要差异改进主数据管理客户主数据没有统一维护流程与岗位；客户分类规则不统一，信息不完整；缺乏唯一性判断，存在一户多码；统一维护流程，统一维护岗位；在集团层面对客户进行统一分类，对客户信息要求更加完善；客户唯一性系统自动检查为主，人工检查相辅。从集团层面统一对客户主数据的划分标准、维护流程、数据规范进行定义；从源头确保客户信息准确、唯一，保证了业务执行、财务记账的准确性；为销售业务各环节的自动化提升提供基础数据支持，对销售管理统计分析提供更多视角；组织架构分销渠道、产品组细分分销渠道无细分，使用统一分销渠道代码产品组无细分，使用统一产品组代码分销渠道按内销、外销划分对产品大类进行细分对销售范围进行细分在销售分析、获利分析中可以在产品组维度进行统计分析；权限划分更明细，可支持多地点、多层次销售业务开展信贷管理信贷风险管理没有系统化管理信贷信保通管理结合手工记录来管控信贷风险启用SAP信贷管理功能；初始额度根据中信保数据进行设置，信贷检查管控由系统实时自动进行；可以从额度与账期两个维度进行管控；梳理设计了信用额度申请与超额度解冻业务流程。降低客户信用风险，做到事前预警、事中控制、事后分析；采用不同的风险等级，制定多种信用风险控制策略；逐步完善公司信用政策，健全客户应收体系；整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革管理变革和管理提升支撑分类分析点业务现状主要差异改进销售管理外销业务外销业务通过海外薄膜，大量公司间交易；存在残靶退回业务；残靶管理有欠缺；物料设置上难以同时满足海关备案与实物管理两方面的需求；存在事后确定公司间交易价格的问题；有残退业务的使用PO/SO模式，在SO中记录PO号码，使其关联；无残退业务使用STO模式。对有残退业务的产品，料号按75/25模式分别创建，并创建销售BOM管理靶材与组件，即可满足海关备案一致性，又可在系统监控管理存放在客户处的残退件；公司间交易价格未来按照固定计算规则，即成本加点的方式。公司间交易单据关联；同时满足海关与日常管理要求；固化公司间交易定价规则，减少改单操作。销售管理寄售存货分析寄售结算时无法与寄售发货单据建立关联，寄售结算时重新输入订单信息，事后无法按寄售发货单据查看结算情况寄售结算单参考寄售发货单关联创建寄售结算单信息自动从参考单据复制，减少手工操作寄售结算与寄售发货建立关联关系减少下单员录入工作量可分析当前仍在客户处的寄售存货，也可分析寄售发货单的结算状态销售管理借贷项凭证客户应收调整直接冲销票据，然后修改原始订单不改变原始单据启用借贷项凭证，有调整业务时，根据原单据创建调整请求不需要冲销修改原始单据，参考原单据创建借贷项凭证过程记录完整，原始单据与修正单据关联清晰调整业务可控制、可分析业财一体发出商品科目发货即结转销售成本，当月如果无法开票，必须先开票月初再手工冲回。发货进入发出商品科目，开票时再结转销售成本更好地支持收入成本匹配的会计准则出现当月无法开票的情况时，不需要手工调账整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革物流与质量管理(MM&QM)蓝图设计成果概览整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革蓝图阶段成果概览1234核心价值：1、实现多层次采购业务，多维度结算方式2、各业务按工厂、库位收发清晰明了3、为质量拓展提供有力依据一：成果呈现物料主数据编码方案原材料按净重收货方案批次分类特性方案组织架构设计公司物流管理层面采购组织管理层面工厂物流管理层面业务流程设计未来流程优化新增26224核心方案信息查询二：核心价值1、业务流程固化，控制节点清晰，岗位职责明确；2，基于流程节点实现环环质量控制，有序进行各业务开展；核心价值：集成采购、仓储、质量、生产、财务等业务信息，为公司、工厂提供采购货源，采购价格，产品质量状况，物流流转走向，为公司、工厂产供销提供各种平衡数据以及为高层提供决策依据。相关信息报表有：合格供应商名录，金属采购价格明细，产成品合格率，原材料金属量查询报表，收发存报表，库龄报表等整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革端到端流程的业务管理：采购进货到销售退回（生产公司）主数据维护

维护主数据OA申请质检类型检验计划审批1SAP系统手工其他系统规划实施采购收货与检验

生产收货与检验

销售与检验

质量标准．．．批次分类MM:采购收货采购收货检验2领用MM:发货合格入库合格不合格退货/冻结半成品完工入库与检验生产入库与检验MM:生产收货周期性复检销售退货检验收货/质量管理稳定性管理办公系统产品返工返修与检验3流程控制点主数据维护申请PP:半成品生产订单下达合格放行冻结合格不合格45PP:产品生产订单下达MM:产品生产收货678其他特殊请检检验SD:销售退货订单SD:发货过账9计量设备校验10合格入库不合格合格合格入库检验报告1112124356SD:发货过账7关键业务统一设计的业务流程（共26个流程）主数据其他业务收发货管理订单管理整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革物料主数据维护流程供应商维护流程车间盘点流程采购原料收货流程采购申请流程国内原材料采购流程采购订单维护流程采购合同维护流程检验计划维护流程质量管理进料检验流程成品入库检验流程不合格品处理流程过程检验流程质量主数据维护流程国外原材料采购流程公司间委外加工流程原材料委外加工发货流程保税转一般贸易采购流程采购辅料、包材、配件、劳保、设备收货流程销售发货流程生产领料发料流程成品入库流程固定资产收货流程库存盘点流程客户退回残靶收货流程部门领料流程生产工厂架构-工厂、库存地点整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革采购组织架构-采购组织、采购组整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革主数据整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革物料主数据物料编码层次属于集团层面，所有公司、工厂收发存的唯一识别码物料编码规则统一，物料类型、物料组重新梳理、规划一致规范物料主数据维护流程，统一归口部门专职管理供应商主数据供应商编码全集团统一管理，每个供应商只有一个编码，财务记账的唯一对象供应商分类：事业部内外关联方、国内外外部供应商，员工供应商检验主数据原材料、半成品、成品采用不同的检验类型，对应不同的检验计划，分门别类方便统计；不同物料对应不同的检验批产生方式：收货后产生，排产前产生；根据具体情况，可采用不同的方式，满足检验的需求。缺陷目录缺陷目录是质量通知中用于记录缺陷、任务、位置的代码，实现管理标准化，统计标准化稀散集团物料分类方案：金属举例：20%-30%碲1、大类（4位）：企业自定义（以物料组区分，物料组定义建议由专业人士定义）

是否保税（来料、进料、…）+金属类C+金属(主含量金属)

/说明：C(保税）102（原料碲）

3、小类（2）：（自定义：规范）

纯度：3N、4N、5N……（10%-20%：10、20%-30%：20……)4、流水码（3）：

规格型号：20%-30%碲(第1个编码）001举例：形成物料编码组成：C+102+20+001组成编码：C10220001物料描述：20%-30%碲（原材料）成品：B501(保税来料成品硒）、4N、

流水码003组成编码：B5014N003ITO产品：541（ITO平面靶材）+00（不涉及纯度）+001（流水码）

组成编码：54100001建议：成立物料管理部门归口管理。整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革采购订单净重收货解决方案方式一：净重收货，启用批次特性；1、SAP采用净重方式收货,确认OK后各金属含量全部写入批次特性值；2、每批收货一个批次，防止同物料+批次特性值互相覆盖；3、采购价格通过开发实现更新（总价=净重*各金属含量*各单价之和）；价格更新来源开发记录数据（表1）：采购订单+金属单价；4、更新确认后下发收货通知单，工厂收货方式二：净重收货，含量品种不确定性太多，批次特性值不启用记录金属含量，或者启用不参与计算1、SAP采用净重方式收货；2、各金属含量和单价全部通过开发写入表2：采购订单+金属明细+对应的各单价+各金属含量，通过程序运算，更新采购订单单价；3、更新价格后下发收货通知单，工厂收货方式三：采用金属量收货

决议采用方案二整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革采购订单净重收货解决方案——批次特性特性名称特性值备注SE63.1442记录实际测试结果AU0.0353AG0.0376PD0.0705PT0.0024净重16116PO数量……（部分自动更新的特性值）库龄依据：如收货日期等实际案例：PO：8200012542金属含量单位：%净重单位：Kg整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革管理变革和管理提升支撑分类分析点业务现状主要差异改进主数据管理物料主数据1、同一公司下存在一物多码的现象；2、不同公司间物料编码不统一；3、物料编码没有统一窗口管理1、未来按统一规则制定编码2、全集团同一物料，编码唯一；3、增加归口部门管理物料主数据；1、建立稳定物料分类编码体系：按大类+小类+流水码；2、全集团共用一套方案；3、进行归口管理。主数据管理质量主数据1、进料检验类型01、过程检验类型89、产成品收货检验04；2、进料检验、产成品检验收货后产生检验批，部分过程检验用手动方式生成检验批；1、过程检验指定物流，绑定工艺，工单下达后，产生检验批；2、部分成品（旋转靶）收货产生检验批改为生产订单下达产生检验批；检验批结果记录改为检验点方式，旋转靶上每个圆筒是一个检验点；1、过程检验采用标准功能，自动产生检验批；2、旋转靶结果记录无需收货后再记录，每一个组成部分的圆筒可以提前记录结果。采购管理原材料采购订单1、金属原材料采购订单按所含金属多行下达；2、采购收货时，按金属量收货。1、采购订单行项目不含副金属行；2、不按金属量收货，按净重收货；1、PO实行单一物料一个行项目，物料批次特性含多个金属；清晰2、按净重收货；符合数据业务3、计价按各金属含量*各金属单价汇总。总净额不变。整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革管理变革和管理提升支撑分类分析点业务现状主要差异改进库存管理采购收货1、没有固定转换关系的双单位收货时，需要临时更改转换关系，如：PCS、KG（靶材、靶胚、背板，背管）；1、启用批次双单位，以及批次特定物料单位；2、批次特性含有特定转换值，如：单个重量KG/PCS；3、收货时显示双单位，转换关系可以临时调整；1、不必临时更改物料主数据双单位的转换关系；2、库存查询真实直观库存管理固定资产寄售库存管理1、背管背板批次号随客户变化而更改，固定资产卡片号跟实物无法一一对应追踪1、背管背板批次号永远不变；2、背管背板返工时物料编码可以变更，批次不变；1、背管背板批次号与固定资产号一一对应，便于追溯管理质量管理质量通知单1、质量记录详实记录在线下；1、未来质量通知单记录到SAP系统，与检验批关联；2、质量通知单实现缺陷管理；3、质量通知单可以在线上实现；4、质量在线上完成最终审批；1、进料检验、过程检验、产成品检验发现的缺陷关联检验批；2、进料时还可以关联采购订单、供应商；3、产成品收货时可以关联生产订单；4、质量控制随时记录问题，并且方便追溯处理问题。整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革生产管理(PP)蓝图设计成果概览整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革蓝图阶段成果概览1234核心价值：1、建立业务流程清晰、顺畅、管理透明的组织结构；

2、生产业务与成本管理紧密集成，为将来绩效考核打下基础。

一：成果呈现BOM层次搭建管理工作中心划分与标准工时收集管理离散制造与重复制造MRP执行管理MRP运行管理组织架构设计工作中心层面业务流程设计未来流程优化新增1414核心方案信息查询二：核心价值

借助IT手段，对现行生产管理业务重新梳理、整合与集成。建立各公司、各部门统一的业务协作模式，提高效率。核心价值：1、把物料主数据的相关信息输入SAP系统中，实现全公司范围数据的共享，使各部门能够准确、快速的获得物料主数据处理相关业务，提高工作效率；准确、多维度的的决策数据，包括：BOM数据、工艺路线数据、工作中心数据、生产版本数据、订单数据、生产报工数据。2、销售业务与生产、物料业务紧密集成，销售需求将触发整个供应链的反应，生产/物料的需求将同时传递到各个相关业务部门。生产模块功能总览整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革生产信息系统单据流转主数据金属平衡分析信息系统MRP运行主数据管理维护预测生产订单发料、报工入库BOM物料需求MRP运行正常生产订单返工生产订单生产发料生产报工入库生产技术性完成生产计划SAP系统生产管理功能工艺路线MRP结果分析拆解生产订单主数据（BOM+工艺路线等）

物料需求计划（编制调整+MRP运行）生产计划（生产计划+物料需求）生产订单（正常+返工+拆解）生产信息（投入+产出）生产控制（生产发料+生产报工）生产业务流程6.统计分析3.MRP执行2.需求管理1.主数据管理生产管理需求订单类型主数据MRP需求投入产出4.生产订单管理5.生产投入产出管理统一设计的业务流程（共14个流程）主数据生产执行生产计划BOM维护流程工作中心维护流程生产订单发料流程生产计划编制流程物料计划MRP运行流程生产计划调整流程工艺路线维护流程生产版本维护流程特殊业务制程不良流程拆解生产订单维护流程返工生产订单维护流程生产订单报工入库流程车间物料转移流程生产订单技术性完成整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革系统整体组织架构方案-PP组织架构整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革上海薄膜薄膜工厂TI氧化铟车间TIITO粉车间工作中心车床车间烧结圆筒车间ITO丸车间球磨粉车间TII氧化铟车间回收铟花车间阳极板车间…..25个平面靶退绑车间旋转靶材退绑车间电解液车间绿色平面靶车间研磨圆筒车间绑定旋转靶材车间烧结平面靶车间研磨平面靶车间绑定平面靶车间浇铸铟锭车间系统整体组织架构方案-PP组织架构整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革工作中心上海薄膜太阳能工厂碲化镉车间硒化镉车间压靶车间CZT粉车间靶材绑定车间高纯铜车间高纯铟车间靶材加工车间系统整体组织架构方案-PP组织架构整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革工作中心稀贵公司稀贵工厂精硒车间硒处理车间贵金属车间碲化工一车间高纯硒车间二氧化硒车间3N还原硒车间硒化工车间碲化工二车间碲蒸馏车间二氧化碲车间高纯碲车间TDEC车间碲化锌车间TL铟工作中心主数据整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革BOM（产品结构）、工作中心和工艺路线主数据没有规范管理。现状对BOM规范和集中管理，为生产计划和产品成本核算提供统一的标准；对工作中心、工艺路线和生产版本进行梳理，以符合未来对生产过程的控制和成本核算的需求；建立集成、共享的产品主数据平台，为相关业务部门进行产品成本核算、物料采购、生产执行和仓库配送提供信息参考；减少库存积压和提高资金周转率，便于核算产品标准成本。未来BOM、工作中心、工艺路线、生产版本规范化、标准化、统一化整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革生产订单的执行管理-太阳能与薄膜工厂订单创建/下达生产订单下达生产订单发料/生产车间领料工单材料消耗生产订单收货MB31产品入库订单（生产订单）完工确认CO11N工时（生产订单）确认生产车间SAP操作流程业务动作说明生产车间整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革重复制造执行管理-稀贵工厂创建成本收集KKF6N创建成本收集器生产计划排产MF50生产计划排产物料转移车间库备料装配反冲（按产品料号）MFBF物料消耗/产品入库/产量确认生产车间SAP系统操作业务操作流程生产车间财务部整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革MRP运行管理方案-稀散薄膜根据生产订单生产外购件采购申请销售订单MRP运行成品靶材生产计划研磨后圆筒生产计划外购件采购申请ITO粉生产计划外购件采购申请采购生产确认和调整生产计划成品发运仓（产成品）生产报工线边仓（产成品）生产备料调拨移库自动收货销售订单出货冲销独立需求计划独立需求月生产计划MRP运行整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革MRP运行管理方案-稀散太阳能根据生产订单生产外购件采购申请月生产计划计划独立需求MRP运行成品靶材生产计划CZT靶材生产计划外购件采购申请碲化镉粉生产计划碲粉采购申请采购生产确认或调整生产计划成品发运仓（产成品）生产报工线边仓（产成品）生产备料调拨移库自动收货销售订单出货冲销独立需求整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革MRP运行管理方案-稀散稀贵根据生产计划生产外购件采购申请月/周生产计划计划独立需求MRP运行碲酸材生产计划高纯碲生产计划外购件采购申请粗碲半成品生产计划碲粉采购申请采购生产根据工作中心负荷调整生产计划成品发运仓（产成品）生产报工线边仓（产成品）生产备料调拨移库自动收货销售订单出货冲销独立需求部分碲酸、TDEC产品销售订单整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革MRP运行管理方案-物料需求供应商生产MRP运行确认并调整采购计划仓库（原材料、辅料）采购订单收货通知供应商采购信息收货入库产品生产计划计划订单计划订单外购件采购申请计划订单外购件采购申请采购生产外购件采购申请转换采购订单采购申请标题

物料

数量

日期供应商供应商送货计划独立需求销售订单产品销售订单整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革MRP运行管理方案-物料需求供应商生产MRP运行确认并调整采购计划仓库（原材料、辅料）采购订单收货通知供应商采购信息收货入库安全库存的采购申请安全库存的采购申请转换采购订单采购申请标题

物料

数量

日期供应商供应商送货物料主数据物料安全库存管理变革和管理提升支撑分类分析点业务现状主要差异改进生产管理主数据管理BOM（产品结构）、工作中心和工艺路线没有规范管理创建维护。SAP系统维护BOM数据；对工作中心和工艺路线进行重新梳理，在原来工作中心和工艺路线的数据基础上完善标准工时等信息；增加生产版本主数据。对BOM规范和集中管理，为生产计划和产品成本核算提供统一的标准；对工作中心和工艺路线进行梳理，以符合未来对生产过程的控制和成本核算的需求形成规范化、统一化和标准化的BOM、工作中心、工艺路线和生产版本信息平台，为相关业务部门进行产品成本核算、物料采购、生产执行和仓库配送提供信息参考。生产物料管理销售业务、采购与生产系统没有集成。维护生产计划与物料需求预测信息；通过运行MRP计算生产、物料需求计划。计划或调度员可在SAP系统即时的了解客户的需求信息，材料的采购信息，以及生产的进度情况，便生产计划的安排；集成的物料管理平台，控制好合理的库存水平，减少库存的积压，提高资金的利用水平生产订单管理SAP手工开立生产订单，与销售等业务没有集成。维护生产计划与物料需求预测信息；通过运行MRP计算生产、物料需求计划；根据MRP运行结果确认并转化生产订单。销售业务与生产、物料业务紧密集成，销售需求将触发整个供应链的反应，生产/物料的需求将同时传递到各个相关业务部门；企业的生产能力也受采购供应的制约，MRP运行产生采购申请，采购申请经过审批后可以自动传递到采购员处。整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革财务管理(FICO)总体设计方案：业财集成，提高核算精度与透明度实现营销与财务的集成，在系统创建销售订单，并在出具发票时自动集成应收会计凭证到财务的应收模块；实现采购与财务的集成，在采购验收入库和采购发票校验时自动产生材料入库和应付账款的会计凭证；线索项目收货/发货/调拨/盘点采购申请/合同成本/进度/质量签订合同成本归集成本结转成本分析应收总账应付固定资产年预算计划月成本中心计划开票其他收发货/盘点等成本采购收货发票校验业务处理管理会计财务会计OA/项目管理系统的预算计划投标库存管理采购生产管理销售资金流转会计凭证流转业务流转整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革财务转型核算报告型会计核算与报告资金核算费用报销盘点与对账出纳核算工资统计与发放材料核算生产成本核算财务分析付款控制财务监督信息披露税收核算经营计划费用预算费用报销出纳盘点与对账资金结算流程分析内部控制财务监督税收筹划管理会计核算与报告利润分布分析CVP分析成本控制结果分析竞争力分析决策参谋投融资分析全面成本管理企业价值管理绩效评价体系分析监督分析型价值创造力=思维方式*热情*能力整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革财务转型“六统一”的财务管理体系财务转型132财务标准化业务洞察力财务效率“财务业务一体化”的运作体系业务控制分析体系整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革财务转型“六统一”的财务管理体系财务转型132财务标准化业务洞察力财务效率“财务业务一体化”的运作体系业务管控业务分析整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革各事业部子公司财务人员统一规划的财务组织架构财务会计和管理会计既紧密集成又相互独立，使在法人实体层面和责任主体层面的账务处理能够实时并行，SAP柔性的组织架构在法人实体层面满足对外的财务管理规范及要求，同时也满足了组织内部的经营考核和分析的要求。统一设置的会计科目表统一的会计科目表(集团层科目表/公司层科目表)：会计科目表VTTF统一的合并会计科目表：合并科目表VTTF公司代码：统一规划和设置；会计科目：统一规划和设置；成本要素：统一规划和设置；成本中心：统一编码规则，各公司分别维护；客户：统一设置编码规则；统一维护。供应商：统一设置编码规则；统一维护；财务客户：分类和编码规则统一制定，统一维护；财务供应商：分类和编码规则统一制定，统一维护；员工客户：与员工号一致，各公司分别维护；固定资产：统一规划资产类别及卡片信息内容，各公司负责具体维护。统一规范的财务基础数据管理统一规范的财务报表体系兼顾标准和灵活：对外及集团层面的财务报表由统一规划及设计；内根据实际业务管理需要开发管理报表。统一报表开发及维护流程，根据业务发展需要更新和完善；成本核算过程统一由以下6个阶段组成：1、确定产品标准价格，作为核算的基础和控制的目标。2、业务与财务实时核算与控制。3、结算实际作业成本。4、结算生产过程的在制品和差异。5、分摊材料差异。6、实现研发项目的精细化管理，统计项目成本统一的成本核算体系：

1、部门费用计划体系

2、标准成本评估体系

3、实际成本核算体系4、内部项目成本统计体系统一要求的成本核算体系“六统一”的财务管理体系整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革报表自动化业务应用需求分类费用表成本分析报表会计凭证打印金税接口合并报表备用金明细表资产主数据表费用明细表存货产销存报表科目余额表OA接口账龄分析表逾期分析表….….….….内部往来委外成本表经营分析表优先级高中低低中财务管理目前收集需求42个，其中：报表需求39个，表单1个，功能增强2个。需要进一步讨论的需求数量4个。核心报表：合并报表、管理分析报表（如何从系统方便抓取数据方面考虑）。高销售回款表整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革财务效率“六统一”的财务管理体系财务转型132财务标准化业务洞察力财务效率“财务业务一体化”的财务运作体系业务管控业务分析整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革财务业务一体化（供、产、销）供应商成品库半成品库原料库客户接收发票报工报工财务流业务流采购入库￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥出具发票销售发货￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革财务管理的洞察力“六统一”的财务管理体系财务转型132财务标准化业务洞察力财务效率“财务业务一体化”的财务运作体系业务管控业务分析整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革财务对业务的洞察和分析价值创造利润增长分析成本控制分析提高运营效率控制运营风险分析一：基于合同/销售订单的全过程管理分析二：产品大类销售表：产品收入结构分析，哪个产品利润最好分析三：产品分区域销售情况表：哪个地区卖得好，趋势如何？……分析一：生产差异分析分析二：成本趋势分析分析三：成本构成分析……分析一：库存物料明细分析分析二：存货监管与分析……分析一：应收账款逾期监管与分析分析二：销售订单执行分析……整体分析：资产负债表利润表现金流量表所有者权益变动表1234整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革主数据整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革在主数据规范中，与财务紧密相关的主要包括如下三类：财务管理主数据客户、供应商会计科目银行账号成本中心规范集中管理会计科目，银行账号，以系统防重为主，人工检查为辅，提高数据的准确性及可用性，完成总公司与分子公司的科目统一工作，提高财务管理效率规范客户供应商的维护流程，以系统防重为主，人工检查为辅，提高数据的准确性，解决财务与业务信息割裂问题规范成本中心管理，完善费用管理流程，实现费用的精细化管理，为费用核算提供更方便的工具统一设计的业务流程财务主数据应收及应付业务固定资产业务会计科目维护流程成本中心维护流程销售对账流程应收票据流程月末结算财务月结/年结流程合并报表在建工程核算及转固流程资产购置维护流程事业部/集团报表合并流程总账一般总账管理流程费用管理流程预付账款管理流程应付账款管理流程成本收入成本要素维护流程内部订单管理流程COPA核算流程标准成本核算管理流程收入成本核算管理流程利润中心维护流程资产主数据维护流程资产转移维护流程资产报废维护流程预收账款管理流程票据管理流程实际成本核算管理流程内部交易对账流程整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革专题方案概览-FICO序号模块专题业务描述方案简述确认状态1FICO集团核算架构体系全集团统一规范，层级明显全集团统一编码原则已确认2FICO资产管理专题统一业务入口规范用户操作管理明细化资产分类清晰总账明细账统一化无差异已确认3FICO产品成本核算专题月末需要核算出实际成本用生产订单归集成本，月末用物料分类账还原已确认4FICO成本差异核算专题采购，生产中产生的差异没有规则进行分摊按照当月库存和消耗比例进行差异分摊已确认。5FICO保税料和一般贸易料专题保税料和其它料混合使用生产无法区分来料单独区分，其它物料按一种物料进行处理已确认6FICO保税来料管理专题保税来料和其它料混合无法区分来料进行单独处理，实物不动，账务按照标准流程进行管理已确认整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革稀散集团组织架构方案-FICO组织架构集团范围合并范围合并范围经营范围控制范围功能性材料控制范围VTFM稀散集团薄膜事业部经营范围（VTTF）薄膜事业部控制范围VTTF化合物半导体控制范围VTSM红外激光事业部控制范围VTIF红外激光事业部经营范围（VTIF）化合物半导体经营范围（VTSM）功能性材料经营范围（VTFM）整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革薄膜事业部组织架构方案-FICO组织架构合并范围经营范围经营范围（VTTF）控制范围公司代码稀散薄膜材料(海外)有限公司TF30利润中心合并范围（VTTF）太阳能TF3004公司整体TF1001陶瓷靶TF0002成本中心研究院财务部人资部……行政与公共关系部财务类间接生产类管理类陶瓷靶TF1002金属靶TF3003生产类研发类销售部……销售部……陶瓷靶TF3002稀散薄膜材料有限公司TF00上海稀散稀贵金属材料有限公司TF20公司整体TF0001销售部……稀散薄膜材料(上海)有限公司TF10公司整体TF3001金属靶TF1004太阳能TF1003成本中心金属靶TF0003硒碲铟TF3005公司整体TF2001硒碲铟TF2002控制范围（VTTF）利润中心组陶瓷靶利润中心组金属靶利润中心组硒碲铟利润中心组太阳能利润中心组整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革资产核算管理流程资产报废资产卡片采购需求申请计提折旧报废发票校验调拨各事业部子分公司财务部子分公司/资产采购部资产使用资产购置子分公司/资产管理部提报/审核需求申请（领用/采购/归还）验收入库发票校验，产生资产原值统一计提折旧，分摊至各事业部产生成本提报/审核需求申请（领用/采购/归还/报废）修改资产卡片（有库存领用/调拨）调出部门发起调拨申请调出单位资产归还，调入单位资产领用系统中进行报废，生成会计凭证

OA发起报废申请，实物处置OASAPSAPSAPSAPOASAP线下线下SAPOA调出部门发起调拨申请线下整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革领用/归还验收SAP创建下达采购订单验收入库子分公司/各需求部门提报/审核需求申请（领用/采购/归还）OA参与验收线下验收入库，修改申请单状态，并告知财务OAOA线下调出部门发起调拨申请领用/归还线下创建资产卡片（无库存新采购）SAP产品成本核算专题方案-BOM上的产品

整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革熔料提纯蒸馏制粒……产品标准成本用量数量结构价值结构料工费人工工时机器工时BOM工艺路线3N硒块精硒耗材……粗硒物料主数据成本中心计划费率产品成本核算专题方案

产品成本构成直接人工直接材料制造费用整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革标准价(S):-常量，基本固定移动加权平均价(V):-每次收货时调整价格价格控制物料主数据

原材料

半成品、产成品成本构成存货计价方式作业类型编码描述说明AB01直接人工归集生产车间直接生产人员人工成本AB02制造费用归集生产车间厂房、机器折旧等其他费用人工成本费率=成本中心直接/间接工资/H（人工）制造费用费率=成本中心制造费用/H（机器）作业价格辅助材料产品成本核算专题方案

整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革1、BOM结构及用量准确2、作业计划价格准确3、工序及作业类型工时定额准确4、成本中心费用归集及时、准确4、生产订单投料、投工及时准确5、生产订单技术关闭成本核算要求SAP后勤财务高度集成，在实际业务发生的同时，产品成本通过生产订单实时归集;研发项目通过内部订单归集。C2.手工发票录入C1.系统集成自动生成凭证直接生产成本中心

生产计划模块（MRP）生产定单产品:XXX批量:XXXXXXXXXXXXXXX生产订单产品:XXX规格:10TXXXXXXXXXXXXD.日常工序报工及月末价格重估制造费用（固定/变动）直接人工原材料成本B.生产订单领料A.生产订单下达折旧费用工资、水电费、低值易耗品摊销……F.全部完工/技术关闭成本流借：生产成本

贷：原材料借：产成品贷：生产成本转出辅助生产成本中心

C3.成本中心分摊F.部分完工借：在制品贷：生产成本转出（此凭证次月自动冲回或调整）产品成本核算专题方案-成本差异核算整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革差异池采购价格差异(PPV)生产成本差异物料转物料差异库存转移差异关税滞后差异关税计提差异结算价格差异(IPV)国内贸易销售成本分摊保税来料出口成本分摊差异的形成差异的转出Dr:采购价格差异生产成本差异……Cr：相关科目Dr:存货损益Cr：差异转出=采购环节生产环节库存管理环节关务管理环节保税出口销售成本分摊库存分摊/进当期损益收使用物料分类账，实现精确的差异分摊物料分类账对各环节产生的差异以实际物料流向为依据，进行差异分摊原材料半成品成品发存材料采购差异当前消耗月末结存本层生产差异下层转入差异当前消耗月末结存本层生产差异下层转入差异当前销售月末结存月末利用物料帐进行差异分摊整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革获利性分析方案800100成本差异650数据值字段CO-ML产品成本核算产品组分销渠道地区直接记入直接记入传输成本内部成本分摊统计记帐内部成本分摊统计记帐FI财务会计成本中心会计销售订单/开票物料分类账生产订单生产订单盈利性分析SD客户名称销售量国别净重工厂毛重年度期间收入销售机构成本分销渠道关税品牌成本差异特性值值字段销售数量收入金额整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革客户产品生产差异采购差异CO-PACO-PCCO-CCA差异分摊方案COPA中提供毛利的多维度分析数据，成本核算细化的基础上，销售成本能够区分材料、人工、制造费用、回收费用，在报表里及账务上区分。手工帐的直接计入，采购结算差异，关税差异，其他无法分摊差异，按照内销外销，销量，产品组的不同设置分摊比例分摊采购价格差异(PPV)物料转物料差异库存转移差异结算价格差异(IPV)一般贸易分摊关税按产品组及销售数量分摊其他差异差异的形成Dr:采购价格差异生产成本差异……Cr：相关科目Dr:存货损益Cr：差异转出=采购环节库存管理环节关税滞后差异关税补提差异关务环节按产品组及销售数量分摊结算差异整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革COPA样例图整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革保税料管理方案设置前提：1.来料与进料混料时，成本差异巨大，无法看到近似的实际成本2.来料挪用现象以后要杜绝，目前发生的非常少3.来料只进行成本处理时，账上金额太大，直接证明挪料事实，给公司带来风险4.在全年销售出货总量中，来料加工出口发货占比25%5.来料加工的销售订单可以确定6.需要考虑补税情况（转内贸情况）7.海关监管是必须考虑的内容8.稀贵产线现场操作多个工单非常困难（参考下面的补充列表）9.把来料工单及相关成品、半成品和其他工单分开，基本不现实（参考下面的补充列表）整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革稀贵产品清单1稀贵工厂销售产品清单来料加工一般贸易进料加工涉及车间备注B3004.5N硒粒

√

√

粗硒处理、精硒车间、氧化硒、3N还原硒、高纯硒

B3005N硒粒

√

√

粗硒处理、精硒车间、氧化硒、3N还原硒、高纯硒

B300二氧化硒√√粗硒处理、精硒车间、高纯硒

B300亚硒酸钠√√粗硒处理、精硒车间、高纯硒、3N硒、氧化硒、硒化工粗硒半成品、精硒半成品、高纯硒半成品、3N还原硒半成品、氧化硒正品有可能用的是来料加工的原材料B300硒酸钠√√粗硒处理、精硒车间、高纯硒、3N硒、氧化硒、硒化工粗硒半成品、精硒半成品、高纯硒半成品、3N还原硒半成品、氧化硒正品有可能用的是来料加工的原材料B300亚硒酸锌√√粗硒处理、精硒车间、高纯硒、3N硒、氧化硒、硒化工粗硒半成品、精硒半成品、高纯硒半成品、3N还原硒半成品、氧化硒正品有可能用的是来料加工的原材料B300亚硒酸钡√√粗硒处理、精硒车间、高纯硒、3N硒、氧化硒、硒化工粗硒半成品、精硒半成品、高纯硒半成品、3N还原硒半成品、氧化硒正品有可能用的是来料加工的原材料B300硒酸钡√√粗硒处理、精硒车间、高纯硒、3N硒、氧化硒、硒化工粗硒半成品、精硒半成品、高纯硒半成品、3N还原硒半成品、氧化硒正品有可能用的是来料加工的原材料B300亚硒酸氢钠√√粗硒处理、精硒车间、高纯硒、3N硒、氧化硒、硒化工

B3003N精硒

√√粗硒处理、精硒车间、高纯硒、3N硒

B3003.5N精硒

√√粗硒处理、精硒车间、高纯硒、3N硒

B3004N精硒

√√粗硒处理、精硒车间、高纯硒、3N硒

B3002N精硒

√√粗硒处理、精硒车间、高纯硒、3N硒

B3002.5N精硒

√√粗硒处理、精硒车间、高纯硒、3N硒

B3002N硒粒

√√粗硒处理、精硒车间、高纯硒、3N硒

B3002.5N硒粒

√√

粗硒处理、精硒车间、高纯硒、3N硒

B3003N硒粒

√√粗硒处理、精硒车间、高纯硒、3N硒

B3003.5N硒粒

√√粗硒处理、精硒车间、高纯硒、3N硒

整体框架业务模式主数据关键流程及方案核心管理变革稀贵产品清单2稀贵工厂销售产品清单来料加工一般贸易进料加工涉及车间备注B3004N硒粒

√√粗硒处理、精硒车间、高纯硒、3N硒

B3003N硒块

√√粗硒处理、精硒车间、高纯硒、3N硒

B3003.5N硒块

√√粗硒处理、精硒车间、高纯硒、3N硒

B3004N硒块

√√粗硒处理、精硒车间、高纯硒、3N硒

B300有机硒

√√粗硒处理、精硒车间、高纯硒、3N硒、碲化工二

B3003N二氧化碲√√碲化工一、碲化工二、碲蒸馏、高纯碲、二氧化碲粗碲半成品、精碲半成品、高纯碲半成品有可能用的是来料加工的原材料B3005N二氧化碲√√

碲化工一、碲化工二、碲蒸馏、高纯碲、二氧化碲粗碲半成品、精碲半成品、高纯碲半成品有可能用的是来料加工的原材料B300碲锰合金

√碲化工一、碲化工二、碲蒸馏、二氧化碲

B300碲酸

√

碲化工一、碲化工二、碲蒸馏、高纯碲、二氧化碲

B3002N碲粉

√

碲化工一、碲化工二、碲蒸馏、二氧化碲

B3003N碲

√√

碲化工一、碲化工二、碲蒸馏、高纯碲、二氧化碲

B3004N碲粉

√

碲化工一、碲化工二、碲蒸馏、高纯碲、二氧化碲

B3004N浇