20230209基于SAP CO最全成本管理培训材料

目录管理会计概览成本中心内部订单产品成本核算利润中心获利能力分析R/3SDMMPPQAPMHRFICOIMPSWFISClient/ServerABAP/4COCO-CELCO-OPACO-CCACO-ABCEC-PCACO-PCCO-PA管理会计概览外部会计财务报表

损益表

(P&L)

赢余表

现金流量表内部会计资产负债表内部报告

产品

成本报告

作业

价格计划

成本中心报告

利润

中心报告管理会计概览FI和CO的联系FI和CO是互相集成的；FI与CO之间数据可以互相传递；SD、MM、PP的数据也可以集成到CO中；CO集成模式成本要素成本中心计算ControllingAreaProfitCenter成本对象

获利分析段内部定单项目管理过程CO-PA出具发票CO-PA

利润要素

计算EC-PCA.

.

.

资产表CO-CCACO-CCACO-ABCCO-OPACO-ABCCO-PCAA工资福利物料转移工票确认总帐业务FIHR资产折旧AMPMPPMMSDCO的组织结构CostCenter客户/集团会计科目表控制范围公司代码成本中心会计科目表控制范围公司代码公司代码成本中心成本中心控制范围1000欧洲2000中国3000煤业公司4000化工公司控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行分析；在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地，在公司代码和控制范围之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分配时也可以包括几个公司代码。1000德国公司控制范围公司代码经营范围经营范围是一个公司内代表特定结构和市场部门的组织实体。经营范围是CO-PA(获利能力分析)模块里的报表的最高级别。用户可以把几个控制范围分配到一个经营范围。相对应地，一个或更多的公司代码可以分配到这些控制范围中的任意一个。控制范围公司代码经营范围1000欧洲区

1000德国公司1000全球范围2000中国3000煤业公司4000化工公司AAA经营组织控制范围公司代码销售组织面向外部会计

面向销售工厂面向制造CO-CO-OMOMCO-CO-PCPCEC-EC-PCAPCACO-CO-PAPA采购组织面向采购SAP的组织结构CO的两大重要元素：成本对象与成本要素成本对象（组织结构）成本要素任何CO凭证的过账，都要指定这两个元素CO与FI的集成，也离不开这两个元素CO为您提供的工具成本中心

利润中心产品成本CO获利能力分析基于作业的成本计算内部订单成本流描述了企业内部的价值流，象是流淌在企业内部的河流。从技术的角度来看它表现为管理会计凭证。管理会计凭证借用了“借/贷”的概念，以此反应什么性质的成本由哪里流向哪里。可能表现为借贷不平衡。常见的管理会计凭证有：统驭凭证，获利分析等例如：管理会计的基本概念：成本流成本对象Costobject成本对象像湖泊，是成本流的目的地，归集企业发生的各种成本。SAP中的成本对象：成本中心/内部订单/生产订单/销售订单/市场细分/项目/流程……总经理办公室人事部门行政管理公司CCG2CCG3CCG5CCG1CCG4成本中心或项目流程订单生产订单销售订单管理会计的基本概念：成本流目录管理会计概览成本中心成本中心会计组织架构主数据计划实际记账期末结算信息系统与报表内部订单产品成本核算利润中心获利能力分析成本中心会计组织结构主数据计划实际记账期末结算信息系统CO成本中心会计成本中心会计CO-CCA成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行识别和归集；费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费用控制的责任单位；可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。COCOS01000成本中心标准架构S01000ABC

公司管理部门1110总经理办公室S02100仓库S02200能源部门S02300厂房2110收料质检仓2210电力2310总部2120收料仓2220供水2320试车跑道2130发料仓2230供气2330装配车间S03000S04000S02400交通工具管理S02000后勤部门1120人事部成本中心会计组织结构主数据计划实际记账期末结算信息系统CO成本中心会计成本中心会计中的主数据统计关键指标作业类型成本要素对各种费用进行分类，类似于FI中的科目成本中心公司内部的对费用负责的组织级别成本中心的生产性产出（例如人工工时、机器作业时间、间接费用类），根据其输出作业的不同种类和数量按不同的作业价格转移到接收的成本对象上，如生产订单或客户订单。数字性度量标准（如员工人数、面积数，用电度数等），用此数量作成本费用再分配分摊至其他成本对象的依据。成本中心公共关系部销售部市场部$成本中心成本中心：是公司内引致费用的最小的可负责中心,成本中心用来收集直接费用和间接费用。一个组织单位被划分为若干个成本中心,能够将成本和费用落实到相关部门和个人,有利于提高成本归集的透明度,增强经济效益的可控度。

成本中心组:成本中心的组织结构,可以根据需要把若干个成本中心任意组合。可用于计划,提高对成本费用的管理。成本中心总经理办公室人事部门行政管理公司CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1某公司采购管理启动10001010装配1100销售20002010人事300030103100食堂32003250清洁3300331033203330在成本中心组或成本中心标准架构中，成本中心只能分配在架构中的最低的节点。节点成本中心成本中心组成本要素初级成本要素对产生于CO之外的费用进行分类首先必须是FI中的费用科目次级成本要素体现CO内的费用流动与FI的费用科目没有联系原始成本费用的分摊及内部作业交换所运用的成本要素成本要素初级成本要素：

公司在外部业务中所产生的原始成本费用及公司内部物料耗用等涉及到成本费用增加的成本要素。次级成本要素:

原始成本费用的分摊及内部作业交换所运用的成本要素成本要素组:

按照一定费用类型或特定目的而创建的成本要素的组合成本要素组管理费用成本要素组公司内部发生#412000-SalariesExpenseNode:SalaryCosts#414000-AnnualBonus#417000-CommissionExpense#411000-DirectLaborNode:LaborCosts公司外部发生SAP系统可以启用功能范围，一定程度上能减化科目数量功能范围在会计实务中，会出现部分科目跨费用类别的情况在传统会计科目设置中，对于这种情况采用了分设会计科目的方法SAP针对上述问题提供了功能范围的工具。只需要设置一个科目，通过科目加功能范围，区分不同的费用类型。从而简化了科目设置工资SAP1000生产成本+功能范围2000管理费用3000营业费用以工资为例功能范围作业类型作业类型作业类型组作业类型指成本中心提供作业或服务的性质，作业类型用于根据所进行的作业量从发送方成本中心向另一CO对象（如成本中心、内部订单、生产订单等等）分配成本。

根据管理及业务处理需要可将若干作业类型建为组。

统计指标统计指标：分摊和分配的计算基准统计指标有两种类型：固定值和总价值固定值覆盖从其过帐期间到同一会计年度中的所有后续期间。这对于希望长时间保持为常数的统计指标很有用（如职工人数，固定资产原值），只有该值更改时才需要输入新的过帐。总价值不结转到下一期间，但必须为每个单独期间输入，这比较适合那些经常在每个期间更改的统计指标（如产品产量）。

成本中心会计组织结构主数据计划实际记账期末结算信息系统CO成本中心会计

计划总经理办公室人事部门行政管理控制水费电费差旅费工资水费电费差旅费工资水费电费差旅费工资费用记账费用分摊公司CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心会计业务概览集成的计划功能销售预测（销售数量或金额）（SD）主生产计划（PP）作业计划（Routing）PP/PC能力计划（PP）企业是否有能力进行生产？MRP物料需求计划（MM/PP）间接费用/成本中心计划（CO-CCA）计划产品成本（PC）利润计划（PCA或PA）成本中心计划费用计划和预算是财务部门进行主要的管理工作。在成本中心会计中用户可以对成本中心的费用、作业、分摊或消耗数量进行计划。内容成本中心计划功能成本要素计划（即费用预算计划）作业类型的计划价格统计指标的计划承诺和资金预留功能在计划环节中的作用介绍对计划费用的分摊、分配功能成本中心计划初级成本的计划：作业相关成本作业不相关成本作业价格的计划：计划作业量计划作业价格作业价格的计算：

作业价格=制造费用/(标准作业量*计划产量)Cost：控制成本中心费用发生Center：合理进行成本中心费用计划Accouting：加强差异分析成本中心会计运作关系费用计划900100060008888成本中心计划对比成本中心实际计划报表

计划与实际之间的比较

约定用途的金额与

可用金额的比较成本中心费用计划成本中心报表示例成本中心会计组织结构主数据计划实际记账期末结算信息系统CO成本中心会计在成本中心会计中，从财务和后勤各功能模块收集与费用有关的数据，可以利用CCA中的工具在成本中心之间进行费用分摊，使得归集在每个成本中心的费用更合理，从而能对成本中心业绩进行更公允的考察；所介绍的分摊功能适用于对费用进行计划和实际费用的分摊；费用归集与分摊费用归集FI财务会计资产管理AM总帐帐户成本中心项目产品物料管理MMHR人力资源成本中心实际费用的归集及报表实际费用过帐到成本中心包括费用从其他模块，如MM、FI，过帐到成本中心，以及费用在成本中心之间的转移。在SAP中，利用系统中提供的工具对实际费用进行周期性分摊的方法。基于交易的过帐：周期性分配：-在CO内部的实时过帐-CO内部期末的分摊实际费用录入：-

实时从其他模块过帐到CO直接分配：间接分配：实际费用过帐COFI科目#101 $500成本要素#101 $500实际费用录入

FIFICOCO损益表科目资产负债表科目成本来源:成本中心XY成本中心

XY成本中心

XY借记成本要素-真实成本借记成本要素-真实成本可选性的:进一步的成本对象可选性的:进一步的成本对象借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...可选性的附加核算属性从FI到成本中心的记账

应计折旧评估调整AV到

成本来源:成本中心

XY成本中心

XY成本中心

XY借记一个成本要素-真实成本借记一个成本要素-真实成本可选性的:进一步的成本对象可选性的:进一步的成本对象借记一个成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...借记一个成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...可选性的附加的FIFICOCO成本来源:成本中心

xy机器的应计折旧AMAM从AM到成本中心的记账FIFICOCO物料消耗到物料库存成本来源:成本中心

XY成本中心

XY成本中心

XY借记成本要素-真实成本借记成本要素-真实成本可选性的:进一步成本对象可选性的:进一步成本对象借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心可选性的附加的IS成本来源:成本中心

XY从库存发出的物料从物料管理成本中心的记账FIFICOCO成本中心

XY成本中心

XY借记成本要素-约定借记成本要素-约定可选性的:进一步的成本对象可选性的:进一步的成本对象借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...可选性的附加的采购者:成本中心

XY给供应商的物料采购订单IS采购订单过入成本中心成本中心会计组织结构主数据计划实际记账期末结算信息系统

CO成本中心会计分配初级成本要素：电话费G/L#467000费用待摊成本中心：电话费分摊#995000计划的电话费用： $12,000分配规则：

成本中心#11500040%成本中心#18700025%成本中心#14500020%成本中心#18900015%#467000$4,800#467000$3,000#467000$2,400#467000$1,800#115000#187000#145000#189000成本中心：成本要素分摊CostCenter3400520000 +$3,000员工人数340030人441010人442050人CostCenter4410520000 +$1,000CostCenter4420520000 +$5,000613000 MaintenanceJuly416000 ElectricityJuly420000 SalariesJuly420000 $6,000416000 $1,000613000 $2,000Total $9,000次级成本要素：520000 -$9,000Canteen3600统计指标

分摊成本要素：991990

电话费 21,000

办公用品 14,000

邮费

5,000

计划费用合40,000邮费-G/L#475000$5,000办公用品-G/L#479000$14,000电话费-G/L#476000$21,000分摊规则：成本中心#102管理费用分摊：#991990$12,000成本中心#104管理费用分摊：#991990$18,000成本中心#103管理费用分摊：#991990$10,000成本中心#10230%成本中心#10445%成本中心#10325%成本中心101行政部门成本中心101行政部门分摊成本中心会计组织结构主数据计划实际记账期末结算信息系统

CO成本中心会计成本中心会计报表系统标准报表:各类主数据索引成本中心/成本要素结构报表作业价格报表自定义报表报表编写器ControllingAreaND01 Version000CCTR/CE 差旅费 工资 水费 电费11000000 30,000 12,000 12,000 18,00021000000 40,000 20,000 20,000 20,00031000000 50,000 22,000 25,000 27,00041000000 35,000 34,000 32,000 20,000

目录管理会计概览成本中心内部订单内部订单概览主数据预算与计划期末结算信息系统与报表产品成本核算利润中心获利能力分析内部订单概览主数据预算与计划期末结算信息系统与报表CO内部订单内部订单(CO-IO)在SAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具，这里的“订单”不同于生产订单、销售订单或采购订单中的“订单”；用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来追踪某个有起始时间的事件（如展销会）；内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修理，进行费用控制。COCO目的用于内部工作或事件所发生成本的计划，收集，预算管控及结转。公司组织商品交易会发生之专案成本如何归集呢？内部订单是用于跟踪归集一个特定活动的计划和实际成本的成本对象订单的功能成本评价成本归集/控制成本结算成本预算成本计划内部订单概览主数据预算与计划期末结算信息系统与报表CO内部订单主数据根据不同管理目的，内部订单可分为以下四大种类：间接费用订单：对结算到成本中心的成本、费用进行监控；投资订单：对结算到固定资产的费用支出进行监控；带收入的订单：主要用来对非核心业务销售定单和收入对应的成本进行反映和控制。内部订单可以被用来灵活地管理一些项目或活动(资本性支出型或经营性支出型),如:不动产建设(在建工程),促销活动,管理活动,客户服务,科研开发项目等。

MMMMMM成本中心l_____________l_____________l_____________l外部成本l内部作业无间接费用订单展览会1展览会2外部成本内部作业外部成本内部作业1MMMMMM成本中心l_____________l_____________l_____________l外部成本l内部作业有间接费用订单展览会1展览会2外部成本内部作业外部成本内部作业2结算定单1外部成本内部作业定单2外部成本内部作业主数据SAP系统中的内部订单根据是否在CO模块中发生真实过分为两类：实际订单：费用可以真实地过账到实际订单上，并可在期末通过订单的结算将归集的成本费用结转到结算规则中定义的成本对象。统计订单：费用发生时真实过账到成本中心，而统计订单仅是统计和预算控制的作用。（统计订单不能结算）实际订单管理流程订单创建订单发布订单预算实际数据过即时预算控制月末结转成本关闭订单主数据内部订单的状态管理是按照内部订单在其生命周期的不同阶段（如创建、批准、技术性结账、关闭等），维护内部订单状态，即对特定阶段内不同业务类型的有效性进行定义和控制，例如是否允许计划、过账或结算。状态可定义为：允许该业务类型发生。允许该业务类型发生但提出警告信息。不允许该业务类型发生。主数据订单类型内部订单订单编码范围结算参数文件预算参数文件计划参数文件模型订单承诺管理状态参数文件订单描述公司代码利润中心成本中心订单状态变更订单货币关联的在建工程结算规则主数据内部订单的数据流

内部订单财务会计模块物料管理模块管理会计模块总帐

固定资产财务会计模块成本中心

订单

项目

业务段管理会计模块内部订单概览主数据预算与计划期末结算信息系统与报表CO内部订单内部订单计划和预算可用性控制系统可以基于内部订单进行成本计划，通常可以将计划细化到成本要素层次。此外，还可以通过定义内部订单的预算参数文件，实现预算可用性控制。在订单执行前下达预算数据，并设置预算控制额度及预算控制百分比。系统在处理实际过帐数据时，将依据预先设置的预算控制参数进行预算可用性监控和预警。内部订单的预算过程申请的预算已批准预算预算编制由上而下分配预算是一张内部订单的财务框架。它不同于限定性的成本计划。成本计划计划编制预算编制自底向上汇总总计划值计划与预算比较预算采用当前预算限制资源的使用，可进行预算增补和削减自上而下设置最大限额（以及容差）

汇总，确保在限额内资源使用的灵活性计划可通过计划版本实现弹性计划自下而上设置分析标准评估比较计划/目标/实际较明细，反映成本的相关性内部订单预算管理

初始 当前

预算 预算全部 40,000 50,0001998 20,000 25,0001999 15,000 18,0002000 2,000 3,0002001 3,000 4,000内部订单400010预算行项目Order400010芝加哥展览会凭证 年度 作业 金额...030000001 1998 初始 20,000030000200 1998 增补 7,000030000306 1998 削减 2,000-总计l 1998 25,000内部订单－订单预算流程订单创建后,可以针对计划以及预算的分配情况对该订单进行预算数据的输入。针对该订单激活资金可用性检查功能(该步骤可以通过后台设置得以省略)。

在该张订单发生的所有费用记账之前,系统都会自动将费用发生额与可用资金进行比较,根据比较结果做出相应反应用户可以根据本企业的实际情况或该种订单的性质对费用发生额超过可用资金时系统的反应做出设置,如A.警告(可以忽略,继续记账),B.错误(无法记账,必须增加预算或减少开支),C.给该订单管理经理发邮件,通知讨论该事宜系统同时提供灵活的增加预算和退还预算的功能,以提供用户在不同情况下采用某一年度没有用完的预算在需要的情况下可以结转到下一年度继续使用内部订单概览主数据预算与计划期末结算信息系统与报表CO内部订单内部订单结算订单

借方—贷方

订单结余 结算选项：-通过结算成本要素指定的成本要素-所有的结算规则

所有成本要素或基于原格式的差异

-分配按：金额、%、

权数-基于结算层次接收成本对象

成本中心订单项目利润段总帐科目资产客户订单

内部订单概览主数据预算与计划期末结算信息系统与报表CO内部订单信息系统与报表应用内部订单会计信息系统中的标准报表提供了多维度的数据查询功能，满足内部对于成本中心费用的分析需求。同时，系统还提供了报表编写器，终端用户可以通过一定的学习自行编辑所需报表。内部订单信息系统的标准报表主要包括：内部订单主数据实际与计划、预算数据对比计划数据、行项目数据用户可按照分析需求运行标准报表。目录管理会计概览成本中心内部订单产品成本核算产品成本核算概览产品成本计划产品成本构成产品成本估算成本对象控制信息系统与报表利润中心获利能力分析产品成本核算概览产品成本构成产品成本计划产品成本估算成本对象控制信息系统与报表CO产品成本核算产品成本核算概览（CO-PC）SAP提供产品成本核算作为计划成本和材料定价的工具，用于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产计划中的BOM（配方）和工艺路线等主数据为基础进行的。成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异。COCOSAP的产品成本模块的主要功能：

计划和控制产品的成本（包括半成品）产品成本包括以下2个主要内容:产品成本计划如何对产品成本进行计划产品成本控制(成本对象控制)如何对产品成本进行控制和计算产品成本核算概览（CO-PC）产品成本核算概览产品成本构成产品成本计划产品成本估算成本对象控制信息系统与报表CO产品成本核算81产品成本构成82产品成本构成生产成本-工资生产成本-动力辅助生产成本-工资辅助生产成本-动力制造费用-工资奖金制造费用-办公用品制造费用-修理费制造费用-物料消耗制造费用-水费制造费用-电费制造费用-燃料费制造费用-折旧费制造费用-其他生产成本-原料生产成本-辅料辅助生产成本-原料辅助生产成本-辅料成本中心生产订单产成品入库（标准成本）产成品库存差异PC成本流产品成本构成计算公式：∑BOM*单价+作业数量*作业价格=制造成本产品成本构成产品成本核算概览产品成本构成产品成本计划产品成本估算成本对象控制信息系统与报表CO产品成本核算主要概念

Material

Cost物料成本ActivityCost作业成本CostEstimate成本估算产品成本计划产品成本计划的目的：计划成本货物制造成本货物销售成本货物价格根据不同需求评估数量结构以得到成本信息提供获利能力分析的数据提供控制中的分析数据物料评估产品成本计划产品成本计划：目标成本核算结果分项列举M物料M物料E作业E作业G间接费用成本构成$$$400000610000

612000660000670000成本核算使用价格评估获利能力分析控制BOM工艺路线$数量结构$$$$$$$$价值结构物料价格作业类型价格间接附加费加工数量价格$$$

$$$$$

$$产品成本核算概览产品成本构成产品成本计划产品成本估算成本对象控制信息系统与报表CO产品成本核算90标准成本计算=标准价格*标准数量+作业价格*标准数量标准成本更新标准成本估算MaterialMasterMaterialMaster物料主数据标准价格将来1010将来允许标记公司代码期间评估变式标记标准成本估算1015将来101515库存重估允许发布公司代码期间发布标准成本估算当前以前当前当前以前以前标准成本估算一、标准成本构成：

材料耗用：原料成本、辅料成本、半成品成本

人工工资：标准人工费用

机器费用：标准机时费用二、物料标准成本估算路径:

会计

管理会计

产品成本计划编制

物料成本核算

1.允许标记:组织机构评定

允许标记2.创建成本估算:带数量结构的成本估算

创建3.标记估算成本:价格更新

标准价格

标记

4.发布估算成本:价格更新

标准价格

发布标准成本估算成本估算以后----更新物料主数据价格利于成本控制，制定成本降低措施确定销售价格，方便投标和报价便于获利能力分析，制定经营决策编制企业预算和成本计划评价目标完成情况和经营业绩，分析原因，明确责任标准成本估算产品成本核算概览产品成本构成产品成本计划产品成本估算成本对象控制信息系统与报表CO产品成本核算成本对象可以有如下几类：总经理办公室人事部门行政管理公司CCG2CCG3CCG5CCG1CCG4成本中心或项目流程订单生产订单销售订单成本对象控制成本对象（生产订单）控制包括以下内容：生产订单相关生产中的同步成本核算生产订单相关生产中的结算成本对象控制一.生产定单相关的同步成本核算同步成本核算的概念计划成本的计算目标成本的计算实际成本的计算成本对象控制同步成本核算的概念在订单相关的生产中，生产订单是成本核算对象（相当于传统会计中“生产成本”科目），用来归集和分配成本，同时在生产订单上产生差异，进行成本控制；生产订单中既核算实际成本同时又核算目标成本，二者同步进行；生产订单归集本批次耗用材料的实际成本和应承担的费用；生产定单根据标准成本估算计算目标成本，实际成本同目标成本对比，计算成本差异，以便成本分析；对已完工产品按标准成本从生产订单转入库存；也可将其成本转入销售订单以客户订单为核算成本的主线。月末，如本张订单未完全完工，则按本期归集的实际成本减已转入库存的成本计算本张订单的在产品；成本对象控制计划成本计划成本即企业成本计划时使用的成本，是企业全部计划的一部分。计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要。计划成本的核算时间为计划订单产生时，当您保存订单时已计划成本会自动计算，如果您做出的更改与成本核算有关，则在您保存订单时，会重新计算已计划成本。想更新已计划成本，选择订单功能计算成本。要显示预计成本，选择转向成本分析。成本对象控制实际成本在生产订单中实际成本的计算如下：1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料的成本，等于本张订单领用物料的数量乘以此物料主数据中的价格，数据来源为MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际作业量乘以本产品的单位人工费率，实际作业量在订单确认时输入，单位人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际作业量乘以本产品的单位制造费用费率，实际作业量在订单确认时输入，单位制造费用费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心。实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。成本对象控制成本分类计算计划成本实际成本目标成本标准成本=