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文档简介

第页共页清标工作实施细则是指在进行招标项目评标前，对招标文件进行审查、核实，并根据相关法律法规和招标文件的要求，对投标人提出的文件进行整理、分类、归档等工作的详细规定和流程。以下是清标工作实施细则的一般内容：一、组织机构和人员安排1.组织机构：成立清标小组，由项目负责人担任组长，成员包括领导、评标专家、项目管理人员等。2.人员安排：根据项目的复杂程度和投标人数量合理安排清标人员，确保工作的高效完成。二、清标文件的编制和组织1.审查招标文件：根据项目要求，对招标文件进行仔细审查，核对文件的完整性、准确性和合规性。2.制定清标工作方案：根据招标文件的特点和投标人的情况，制定清标工作方案，明确各项工作任务和工作流程。3.制定清标工作计划：根据招标文件的要求和评标时间节点，制定清标工作计划，明确工作的时间安排和工作阶段。三、清标文件的整理和归档1.整理投标文件：将投标人提交的文件按照要求进行整理分类，包括技术文件、商务文件、经济报价文件等。2.归档投标文件：对整理好的投标文件进行归档，按照项目编号和日期进行编号，确保文件的整洁有序，并建立投标文件档案。四、投标文件的初步评审1.评审评标文件：对投标文件进行初步评审，按照招标文件的评标标准和要求，初步筛选出不符合条件的文件。2.记录评审结果：记录初步评审的结果，包括符合条件的投标人名单和不符合条件的文件情况，以备后续评标使用。五、评标专家的侧录取工作1.侧录取评标专家：根据项目需要，组织评标前对评标专家进行侧录取，确保评标专家的公正、独立性。2.签署保密协议：侧录取的评标专家需签署保密协议，确保评标过程的保密性。六、评标过程和结果的记录1.评标过程记录：对评标过程中的重要信息和评审意见进行详细记录，包括评审的时间、评审内容、专家评分等。2.评标结果通知：根据评标结果，编制评标结果通知书，对中标候选人和未中标投标人进行通知，并公示中标结果。七、清标工作的监督和检查1.监督和检查：对清标工作进行监督和检查，确保工作的规范进行，并发现和解决工作中的问题。2.整改措施：根据监督和检查结果，对存在的问题进行整改，并制定措施，预防类似问题的再次发生。以上是清标工作实施细则的一般内容，根据具体项目和招标文件的要求，还需要根据实际情况进行调整

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