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文档简介

东易日盛采购部制度汇编全案前言本文档为东易日盛采购部制度汇编全案，旨在规范公司采购部的运作，并确保采购活动的合规性和效率性。采购部门管理制度采购部职责采购部门负责公司的物品和服务采购工作，包括但不限于以下职责：-制定采购计划和预算；-寻找供应商，并进行评价和筛选；-签订采购合同，并监督供应商履行合同；-开展采购谈判和招标工作；-进行采购成本和效率核算分析。采购流程采购流程应逐步实现全程电子化，包括以下步骤：-采购需求申请；-供应商筛选和询价；-报价比较和供应商评审；-签订采购合同，交付保证金；-采购执行和验收。采购合同管理制度合同签署对于采购金额较大的合同，应采取以下措施：-采取招标或报价的方式选择供应商；-签订正式采购合同，明确合同金额、供货期限、质量标准和赔偿方式；-合同签署前，需履行以下程序：-评审供应商资质；-进行商务谈判；-确认合同书面交付、保证金交纳等事项。合同履行采购部门应严格执行合同，进行跟踪监督和协调，在合同履行中应注意以下几点：-提前告知供应商交货时间；-对供应商进行交货时间、数量和质量的检验和跟踪；-对供应商发生的违约行为及时处理。采购违规处理制度采购部门在执行采购活动过程中，如果有违规行为，主管部门应及时制止并进行处理。违规行为包括但不限于以下情况：-违规施行招标或询价；-与供应商勾结，损害公司利益；-采购决策违反公司规定；-未经批准超标准、超预算采购；-不按照规定选用供应商；-接受供应商贿赂等。以上为东易日盛采购部制度汇编全案，如有违

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