建筑公司经营部年终总结

xx年xx月xx日建筑公司经营部年终总结CATALOGUE目录部门概述部门工作总结成绩与亮点问题与不足经验教训与展望01部门概述经营部职责介绍参与工程项目投标报价、合同谈判及合同签订负责公司工程项目的成本核算、成本控制及成本分析协助公司其他部门完成工程项目相关的工作负责公司工程项目的材料采购、设备租赁及现场签证管理负责公司工程项目投标文件的编制与送审经营部组织结构负责部门的整体工作安排与协调，对投标文件进行审核，对投标报价进行把关经营部经理投标组成本组材料组负责投标文件的编制，包括技术标和商务标负责工程项目的成本核算、成本控制及成本分析负责工程项目的材料采购、设备租赁及现场签证管理经营部人员构成经营部经理1名成本组3名投标组2名材料组2名02部门工作总结1投标及中标情况23今年共投标项目数量为20个，涉及不同类型的工程项目。投标项目数量经过努力，成功中标了10个项目，中标率为50%。中标项目数量中标项目总金额为5千万人民币，为公司带来了可观的业绩。中标项目金额合同签订数量本年度共签订了20份合同，涉及多个不同类型的工程项目。合同履行情况所有合同均得到了顺利履行，未出现重大违约情况。合同变更及解除情况部分合同在执行过程中出现了变更及解除的情况，均及时与甲方协商解决。合同签订及履行情况本年度共回收工程款3千万人民币，款项回收率为75%。工程款回收情况针对历史遗留的欠款问题，积极采取措施清欠，成功收回部分欠款。清欠情况加强欠款风险控制，对新项目进行严格的信用评估，降低欠款风险。欠款风险控制工程款回收及清欠情况03信息化建设推进部门信息化建设，引进先进的项目管理软件，提升部门工作效率。其他主要工作成果01市场拓展本年度成功开拓了3个新市场，为公司未来发展奠定了基础。02团队建设加强团队建设，提升员工专业能力和团队协作能力，增强了部门整体实力。03成绩与亮点1成功中标并签约的重大项目23成功中标并签约了五个重大项目，总合同金额超过一亿元。这些项目包括两个城市综合体、一个商业广场、一个住宅小区和一个学校项目。在市场竞争激烈的情况下，经营部凭借卓越的策划和投标能力成功获得了这些项目。03在一个商业广场项目中，成功引入了绿色建筑理念，获得了国际绿色建筑认证。合同履行过程中的创新与突破01在一个城市综合体项目中，采用了新型的建筑技术和材料，有效降低了成本并提高了工程质量。02通过与多个供应商的合作，实现了原材料的集中采购和配送，提高了效率并降低了成本。经营部高度重视工程款回收及清欠工作，采取了多项措施确保款项的及时回收。在年度内成功回收了超过八千万元的工程款，实现了较高的资金回笼率。对于一些长期拖欠款项的客户，通过法律途径成功解决了问题，维护了公司的利益。工程款回收及清欠工作的突出表现其他值得肯定的亮点与成绩通过与多个合作伙伴的合作，实现了业务模式的创新和升级。在公司内部管理方面，成功推进了多项改革措施，提高了工作效率和团队协作能力。经营部在年度内成功开拓了三个新的市场，扩大了公司的业务范围。04问题与不足总结词中标率及合同履行质量有待提高详细描述在过去一年中，我司中标率相对较低，且部分中标项目在合同履行过程中存在质量不达标的情况。这不仅影响了公司的业绩，还可能对公司的声誉造成负面影响。中标率及合同履行质量存在的问题总结词工程款回收及清欠工作亟待加强详细描述由于部分工程项目款项回收不及时或清欠工作不到位，导致公司现金流紧张，影响了公司的正常运营和发展。同时，这也可能影响到公司的客户关系和商业信誉。工程款回收及清欠工作的不足之处部门内部管理及协调沟通仍需改进总结词在部门内部管理方面，存在部分流程不够规范、职责不够明确等问题，影响了工作效率和团队合作。此外，部门之间的协调沟通也需要加强，以便更好地协同工作，共同推动公司业务发展。详细描述部门内部管理及协调沟通方面的问题其他需要改进和提高的方面其他需要改进和提高的方面总结词除了以上三个方面的问题外，还需要在市场开拓、成本控制、人员素质提升等方面进行改进和提高。例如，需要加强市场调研和营销推广，提高市场占有率；加强成本控制，提高盈利能力；加强人员培训和技能提升，提高员工素质和综合能力等。详细描述05经验教训与展望总结经验教训在投标和合同履行过程中，需要加强对招标文件的理解和分析，以及对施工现场情况的了解和预判。同时，需要加强与甲方的沟通和协调，确保合同条款的准确执行。中标及合同履行过程中的经验教训提高投标质量需要加强对投标文件的审核和管理，提高投标质量，降低废标率。同时，需要加强对竞争对手的分析和研究，制定合理的投标策略。加强合同管理需要加强对合同条款的理解和分析，以及对施工现场情况的了解和预判。同时，需要加强与甲方的沟通和协调，确保合同条款的准确执行。建立完善的工程款回收及清欠制度01需要建立完善的工程款回收及清欠制度，明确责任和流程，确保工程款的及时回收和清欠工作的顺利开展。工程款回收及清欠工作的经验教训加强与甲方的沟通和协调02需要加强与甲方的沟通和协调，及时了解甲方资金状况和支付计划，同时采取合理的催款措施。严格控制施工质量和安全03需要加强对施工现场的管理和监督，确保施工质量和安全，减少安全事故和质量问题导致的工程款拖欠。部门内部管理及协调沟通的经验教训加强团队建设和培训需要加强团队建设和培训，提高员工的专业素质和管理能力，促进部门内部的协调和沟通。优化工作流程和分工需要优化工作流程和分工，明确各岗位的职责和任务，提高工作效率和质量。加强内部沟通和协调需要加强部门内部的沟通和协调，及时解决问题和矛盾，促进团队合作和发展。需要加强对市场的研究和分析，积极开拓新的业务领域和市场份额。同时，需要加强对竞争对手的分析和研究，制定合理的业务发展策略。加强市场开拓和业务发展需要加强对新技术和新管理方法的研究和应用，提