总包战略合作框架协议-金地集团

中房地产供给商战略合作协议文件中房地产股份中房地产战略合作协议中房地产股份〔以下简称“甲方”〕地址：：：〔以下简称“乙方”〕地址：：：鉴于以往良好的合作经历，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和老实信用的原那么，经双方友好协商，就双方建立集团层面战略合作关系事项达成一致意见，订立本协议。一、定义1、发包人：是指甲方或其控股的房地产公司或工程公司，执行本协议下的工程总承包工程施工合同的签约方。2、承包人：是指乙方或其控股的建筑工程施工企业，经甲方及发包人认可的、具有相应施工承建资质的、执行本协议下的工程总承包工程施工合同的签约方。3、产品实测实量合格率评估：甲方依据《中房地产工程质量实测实量标准》〔在国家、行业、地方有关设计、材料和施工标准，以及《中房地产工程技术标准》的根底上编制而成，委托独立的第三方开展的工程工程质量检查与测量。4、房屋质量客户满意度：甲方委托独立的第三方开展的金地业主对于其购置的金地开发的房屋质量的满意度调研。二、双方建立战略合作关系的原那么：1、经甲乙双方友好协商，本着互惠、互利的原那么，为实现合作共赢、风险共担、共同开展的愿景，确定双方建立集团层面的战略合作关系。2、协议期，在本协议约定范围内甲方向乙方提供具备一定规模且稳定增长的施工业务；乙方将发挥其专业及资源优势，在人力、资金和技术资源等方面对甲方予以倾斜，协同甲方持续向客户提供高质量的产品和效劳。三、协议期限与合作范围1、协议期限：协议有效期

年〔自2012年5月12、合作范围：中房地产

区域公司管辖的开发工程；〔1〕甲方控股超过50%的房地产开发工程，每年将累计不少于年度新开工面积

25

％〔华东、东南两个区域合计约15万M2〕的总承包施工工程邀请乙方参与投标，并按本协议约定给予乙方优先中标权以及优惠商务条件。其中25%的计算基数不包括乙方被禁入城市的年度新开工面积。〔2〕施工工程所涵盖的城市包括但不限于上海、杭州、南京、宁波、绍兴、常州、扬州，对于甲方在其它城市开发的工程，根据工程需求经甲乙双方协商同意后可将其纳入。〔3〕施工工程的产品类型不限，包括别墅、多层、花园洋房、小高层、高层、超高层、商业办公楼等，以及与之相关联的公建配套设施工程；〔4〕施工范围及材料设备供给方式：以具体工程合同为准。四、设置战略合作专职机构为促进双方良好合作，甲乙双方设置负责管理与协调双方战略合作事宜的专职机构／对接人，并建立双向沟通机制。甲方：确定由刘炎平〔华东区域〕、余向东〔东南区域〕先生作为双方战略合作的执行对接人，负责协调解决战略合作执行过程中的问题〔包括工程前期的合同商谈〕，以及组织及安排区域层面的沟通与交流事宜；确定由集团战略采购中心陈家声先生负责组织及安排双方集团层面的战略合作沟通与交流事宜；乙方：确定由廖长生先生／女士作为双方战略合作的执行对接人，负责协调解决战略合作执行过程中的问题〔包括工程前期的合同商谈〕，以及组织及安排区域层面的沟通与交流事宜；确定由集团总裁办部门/中心何学春先生/女士负责组织及安排双方集团层面的战略合作沟通与交流事宜；五、工期要求与质量标准1、工期要求：施工工期应满足工程开发进度要求，具体工期在签订工程合同时进行明确。2、质量标准：乙方承包的工程工程质量须满足以下要求〔1〕工程验收质量标准应符合现行国家、行业及地方有关设计、材料和施工等标准、标准的规定；以及中房地产华东、东南区域技术标准及质量要求等〔附件一〕，当质量标准/要求出现不一致时，按较严格的执行；〔2〕合作期间工程产品实测实量合格率评估得分均值不得低于85分，且单次产品实测实量合格率评估得分不得低于80分；〔3〕合作期间工程，甲方组织进行的工程风险评估，综合风险评估不得出现C级；〔4〕全部工程房屋质量客户满意度不得低于70分；〔5〕协议期承建工程应满足平安文明施工要求，保证协议期承建工程全部获得工程所在市平安文明工地称号〔各工程根据工期条件等影响因素评估后参照执行〕；〔6〕乙方承诺协议期承建工程将持续保证并提高工程质量，积极申报各类工程质量奖。保证协议期承建工程获得工程所在地市优质结构奖比例不少于单体工程数量的80%；〔各工程根据工期条件等实际影响因素评估后参照执行〕符合评奖条件下，保证协议期承建工程获得工程所在地市优质工程奖的比例不少于50%；〔各工程根据工期条件等实际影响因素评估后参照执行〕〔7〕其他质量要求：在具体工程合同中明确，当工程招标/合同文件中的质量要求与本协议要求不一致时，按较严格的执行。3、乙方作为甲方的战略合作伙伴，应积极执行甲方的各项管理制度，如《中房地产工程样板引路制度》、《中房地产平安文明施工作业标准》、《中房地产工程禁止做法》等，并在工程质量实测实量、工地平安文明形象打造、施工工艺创新等方面起到表率作用。六、乙方管理人员要求：乙方派驻发包人现场的工程经理部都必须是经甲方及发包人考察认可的工程经理班子，包括工程经理和主要管理人员〔技术负责人、平安负责人等〕；甲方认可的乙方管理人员如下：〔以下图视战略总包单位组织架构而定〕乙方须保证派驻发包人现场的工程经理部管理人员，不得同时承接金地以外的工程；乙方配置工程现场的管理人员及工人数量须满足发包人工程现场施工及管理要求；乙方在东南区域配备专门人员，负责协调与政府管理部门之间的关系。乙方对现场工程经理部管理支持的要求：乙方应保证合作工程现场经理部人员、资金充足，配置优秀的施工劳务队、足够的施工机械设备，确保工程满足甲方工程质量、进度要求；乙方应对合作工程现场提供全面的技术支持，针对施工技术要点、难点，提供全面有效的解决方案；乙方须有相应的技术管理团队〔可以吸收在建工程当地专家资源〕，对重大施工方案需专项评审；乙方应定期组织公司职能部门对承建的甲方工程进行检查和考核，检查内容包括主要施工过程及渗漏、质量通病防治等，检查频率为每月一次，并将检查的主要情况与监理单位、发包人现场工程部进行沟通，对存在的问题监督落实，及时整改，确保闭合；乙方不得私自更换甲方认可的工程经理和主要管理人员〔技术负责人和平安负责人等〕；乙方在华东、东南区域有不良记录的工程经理或管理人员，在协议期限内禁止使用；协议期间，假设出现以下情况之一，甲方有权要求增加、更换现场不称职、不合格的工程经理和主要管理人员；单次产品实测实量合格率评估得分低于80分或在集团排名位于后50分位的工程；单次单个工程综合风险评估结果出现C级；过程评估出现不合格的工程；工程工期节点不能满足发包人要求的工程；由于承包人原因导致工程现场发生质量/平安事故的工程；当甲方要求更换现场不合格、不称职的工程经理和主要管理人员〔质量负责人和平安负责人等〕或总部不合格管理人员时，乙方须在3天内推荐符合甲方要求的人选，并15天内完成人员更换、工作交接、人员到岗，且更换人员必须是经甲方认可的。七、合同价款确实定原那么：合同价款确实定：乙方参与投标工程，甲方给予乙方1％的价格优先中标权，具体合同价格招标时确定。合同价款的调整：具体调差方法以具体工程招标文件条件为准。八、合同价款的支付与结算1、无预付款2、进度款支付：可按工程形象进度或里程碑节点进行支付，具体支付方式在工程合同中予以明确，支付原那么如下：〔1〕施工图预算核对完成前：累计支付比例75%；〔2〕施工图预算核对完成后：累计支付比例85%；〔3〕施工图预算核对时间要求：原那么上要求施工图出完后3个月内完成核对，假设施工图出完后6个月内仍未完成预算核对工作，将停止支付进度款。3、工程竣工验收合格，取得竣工备案证明，支付工程款至合同总价的90%；4、结算价款支付。办理完结算后，支付至结算总价的95%；5、质量保修金及支付：质量保修金为合同结算总价的5%，支付原那么如下：承包人办理完竣工结算且保修期第一年满，发包人支付保修款的50％〔结算总价的2.5%〕。除承包方承当的防水工程外的所有工程保修期第二年满，将剩余工程质量缺陷保修金〔结算总价的2.0%〕扣除约定的修理费用、违约金及其它费用之后支付给承包人，其余保修金〔结算总价的0.5%〕待承包方承接的防水工程保修期满后支付。任一质量保修金的支付，并不免除承包人在保修期内的保修责任。6、协议期，假设工程招标文件中合同付款条件与本协议付款条件不一致时，按较好的支付条件签订工程合同。九、工期、质量奖罚设置原那么工期、质量奖罚原那么：在具体工程合同中约定，同时遵循以下违约罚那么，纳入单个工程合同中执行：单次产品实测实量合格率评估得分低于80分的或综合风险评估为C级的，承包人需向发包人支付违约金15万元/次；工程进度关键节点〔样板区展示、工程到达预售条件、竣工验收〕不满足发包人要求的，承包人需向发包人支付违约金40万元/次；工程执行过程中，过程评估结果假设连续2次出现不合格或累计出现3次不合格，承包人需向发包人支付违约金10万元/次；具体工程执行过程中，其质量标准需按工程招标文件中的质量要求与本协议约定的质量要求中更严格的执行，假设工程质量标准未到达本协议约定要求，除按工程合同约定的违约处分外，还需要执行本协议的违约处分。十、评估制度协议期内甲方将定期对所有在建工程进行过程评估，对完工工程进行后评估，并对评估情况进行年度总结，评估内容包括施工质量、进度、现场配合、平安文明施工等。过程评估：工程执行层面每月度对乙方承建工程进行一次过程评估；年度评估：中房地产华东、东南区域每年度对乙方承建工程进行一次年度评估；工程履约后评估：工程竣工验收合格后，发包人将针对本工程的合同执行情况，组织一次全面的履约后评估；协议履约后评估：协议期满前一月，甲方将组织对乙方进行全面的协议履约后评估；评估结果反应：上述所有评估结果，甲方/发包人将全面反应给乙方/承包人，乙方/承包人应针对合作中存在的问题提供有效的整改方案及措施，并跟踪落实，全面提升工程效劳质量；十一、建立双向沟通机制：工程执行负责人：双方一线公司执行层面每月度至少进行一次日常沟通，解决工程合作过程中存在的主要问题，乙方工程经理必须参加；执行管理层：双方区域公司高层每季度进行一次定期沟通，探讨解决区域合作中存在的主要问题；集团高层：双方集团高层每年进行一次沟通，以增进了解并提升合作层次及深度；探讨在施工技术研发、资源配置、房屋质量保证等方面如何进一步加强与提升。年度合作沟通：每年初，双方执行管理层应进行一次沟通，让乙方充分了解本年度双方意向合作的工程、范围，以及乙方拟派驻甲方各工程的工程经理及主要管理人员〔技术负责人、平安负责人等〕，以利于双方提前准备。双方工程合作过程中出现问题时，双方应积极解决，执行层面不能解决的，应及时反应到执行管理层协商解决，当出现重大质量、平安、进度、合同执行问题，双方执行管理层协商不一致时，双方集团高层应介入协商解决。十二、甲方权利与义务协议有效期内，在法律和政策、政府有关部门以及行业规划许可范围内，甲方应按协议第三条要求提供足够的工程邀请乙方参加投标，并按本协议约定给予的商务优惠条件优先选择乙方为合作单位；甲方有权要求撤换现场不称职、不合格的工程经理或主要管理人员〔技术负责人、平安负责人等〕；根据工程开发规模，甲方有权要求乙方增补工程管理人员，包括工程经理、技术负责人、平安负责人，所有增补人员必须是经甲方考察、认可的。甲方及发包人有权对乙方和承包人随时进行考察，对乙方的工程经理和主要管理人员进行考察/认证。甲方有义务监督发包人合同的执行情况，处理合同执行过程中出现的问题，催促发包人按时付款。十三、乙方权利与义务协议期间，乙方不得以任何理由挑选承建工程，包括物业类型〔如：高层类工程、别墅类工程〕，逃避本协议约定的乙方应承当的责任。协议期间，假设出现以下情况之一者，均视为甲方已提供工程，计入甲方已提供工程规模清单：乙方不愿意或放弃参与投标的工程；由于乙方原因导致不能参与投标的；乙方主要工程管理人员〔工程经理、技术负责人、平安负责人〕不能满足甲方拟建工程要求的；3、工程合同执行过程中，承包人不得根据自身喜好挑选、要求删减合同范围施工内容。4、乙方保证满足甲方开发工程质量、进度、平安文明施工的需要，并对承建工程的质量、进度、平安文明施工承当责任，其中工程质量标准必须满足本协议第五条的要求。5、乙方郑重承诺，工程待签合同形成后，自发包人将待签合同送至承包人之日起20个日历天内签完合同并返回发包人。6、乙方对承包人的一切行为承当无条件的连带责任。7、为满足实现发包人的质量、进度、平安文明施工的目标，乙方应保证承包人理解、接受发包人的工程管理制度和工程现场管理要求。8、乙方有义务接受甲方及发包人的参观考察，并为考察工作提供便利和配合；9、乙方郑重承诺，其完全遵守各地当局建设、劳动或其他部门对于劳务用工的各项管理规定、薪酬支付规定。十四、违约责任假设乙方负责承建的工程质量不能完全到达甲方要求的，一旦出现单工程单次产品实测实量合格率评估得分低于80分的或综合风险评估为C级的，除按工程合同支付违约金外，还要计乙方有效投诉1次。自本协议签订之日起，乙方承建的所有工程产品实测实量合格率评估得分均值低于85分的〔累计评分超过3次〕，除按工程合同支付违约金外，还要计乙方有效投诉1次。乙方负责承建的任一个工程进度关键节点〔样板区展示、工程到达预售条件、竣工验收〕因乙方原因不满足发包人/甲方要求的，除按工程合同支付违约金、赔偿给甲方造成的损失外，还要计乙方有效投诉1次。乙方负责承建的任一个工程，过程评估结果假设连续2次出现不合格或累计出现3次不合格，除按工程合同支付违约金、赔偿给甲方造成的损失外，还要计乙方有效投诉1次。乙方或承包人有以下任何情形之一的，视为乙方违约，甲方有权利单方面终止协议：乙方负责承建的工程，同时出现3个及以上的工程产品实测实量合格率评估得分低于80分的，或同时出现2个及以上的工程综合风险评估为C级的；发包人对乙方或承包人效劳的有效投诉到达3次的，或者乙方或承包人有本条款规定以外的任何其他违约行为〔包括未履行本协议与工程合同的任何义务〕达3次的；供给商等级评定为限用供给商及以下等级的；施工工程因承包人原因出现重大质量或平安事故，或引起重大客户投诉，对甲方品牌造成一定影响的；因乙方或承包人原因(不可抗力除外)导致发包人根据工程施工合同的规定单方解除或终止施工合同的；假设乙方出现上述违约行为，乙方除了赔偿给甲方造成的损失以外，还需额外向甲方支付违约金人民币壹佰万元整，且本协议约定的商务优惠条款全部取消，所有已签订的工程合同付款条件按以往非战略合作工程的合同约定条款执行。协议期间，未经甲方允可，乙方私自更换在建工程的工程经理和主要管理人员〔质量负责人和平安负责人〕的，视为乙方违约。工程执行过程中，假设甲方要求更换现场不合格、不称职的工程经理和主要管理人员〔质量负责人和平安负责人等〕，乙方未能按本协议要求的时间内完成人员更换，视为乙方违约。任何一个工程待签合同送至承包人或乙方审核之日起20个日历天内，因承包人或乙方提出超出协议框架及合同样本约定的内容，而导致工程合同无法签订的，视为乙方违约。本协议的终止并不影响发包人和承包人履行尚未结束的具体合同。任何一方在不符合本协议约定条件的情况下单方面终止履行协议的，必须向对方赔偿因提前终止协议而造成的全部损失。假设乙方出现任何违约行为〔包括上述第6、7、8条〕，乙方除了赔偿给甲方造成的损失以外，还需根据事件严重程度额外向甲方支付违约金人民币叁拾万元整。十五、履约保函乙方应在协议签订前按照规定的格式向甲方提交甲方开户银行出具的履约保函，履约保函金额为人民币贰佰万元整。如果乙方未能按照协议要求履行义务，甲方有权要求索赔违约金。如果因乙方违约给甲方造成的损失超过履约保证金金额，甲方有权对超出局部要求进一步的赔偿。除非甲乙双方另有约定，履约保函有效期截止到本协议终止日之后的28天。甲方应在履约保函有效期满后14天内将保函退还给乙方。十六、协议中止本协议自双方签署之日起生效，协议期满前3个月双方可协商修订本协议，但任何一方均没有期满续约或继续合作的义务；本协议对协议到期日前承包人与发包人之间已生效未履行完毕的具体合同继续有效，直至该具体合同履行完毕。本协议一方在符合法律和本协议约定条件下提出终止协议的要求，必须提前1个月书面通知对方，在协议终止前双方仍应履行本协议规定的各项义务，否那么，须承当相应的违约责任。十七、续约本协议期满，乙方到达以下条件的，甲方可以考虑续约：本协议下，乙方负责承建的所有工程质量、进度完全到达本协议要求；供给商等级评定为首选供给商；乙方负责承建的任一工程，房屋质量客户满意度不低于70分。十八、协议文件解释顺序下述各文件均是本协议有机的组成局部，在彼此内容不一致或发生歧义时，文件的优先解释顺序如下：1、双方协商同意的变更纪要、协议；2、本框架协议；3、工程施工总承包合同；4、中房地产华东、东南区域工程技术标准；5、国家和地方有关法规、标准、标准和技术文件。十九、纠纷争议处理方式凡因本协议引起的或与本协议有