2024-2024学年度第二学期《战略管理》期末论文要求

吉林财经大学工商管理学院 ?战略管理? 2024-2024学年第二学期2/7?战略管理?期末论文要求考核对象：物流管理1009、1010考核目的：通过一学期对学生团队所选择的研究对象的调研，以及所拟定战略筹划书，评价学生对战略管理相关知识的运用，帮助学生理论联系实际，以及培养学生团队合作能力。具体考核要求：考核方式：根据所选企业进行战略筹划书的编写；某些信息与数据无法获取，可根据行业标准进行估算或预测，但要合理占总成绩的比例：50%上交形式：以小组为单位〔小组成员4人〕，发送电子版文档到515698485@〔以发送时间为准，最迟上交日期的23：59分为截止时间〕，纸质版在规定上交日期当天由学委收齐送交到实验楼1038室〔时间地点如有变动，另行通知〕上交时间：纸质版请于2024年7月2日上午上交，电子版请于7月1日23:59之前发送期末论文格式及结构：格式：A4篇幅，Word编辑，正文字体宋体，字号小四，固定值20磅行距，页眉〔课程名称，班级，组别〕，页脚〔x/y〕，〔注意：页眉和页脚从概述开始编辑，封面、分工明细、目录以及附页不要出现页眉和页脚〕，段落首行缩进两格，段与段之间空一行与结构相关的具体要求：封面：学校、院系、课程名称，报告的标题，小组成员姓名、学号分工明细：独立页，列出每位小组成员在本报告中负责内容与奉献目录：列出一、二级标题及初始页码即可概述:企业背景，报告的结构，篇幅A4纸的2/3正文：直接进入正题，以小标题〔一般加黑、加大字号或用其他字体与正文进行区分〕的形式行进撰写，每一个标题下面要有相应的论述，注意：问题不可以作为小标题出现结论:对报告的主要观点进行总结，篇幅A4纸1/2参考文献：参考文献数量最少为10个，书籍、期刊、网络信息都可，参考文献格式：作者，文章/书名〔版次〕，杂志/出版社，时间，第几期注：1.具体的战略筹划结构以及评分标准，请后面的参考附件。2.物流管理专业是二学分的专业限选课，因此在把公司层和经营层的战略选择阐述清楚后，着重阐述采购、运输或者仓储部门的具体实施措施。

附件一：战略筹划书的结构封面〔期末论文的封面请参照作业要求〕筹划名称、所属部门、筹划组成员、联系方式、递交日期行政总结整篇筹划的缩写注意强调当前的问题给出解决策略财务预算明确篇幅控制在两页以内概述筹划的开篇明确筹划背景阐述筹划结构篇幅不要超过A4纸的三分之二企业当前情况总结宗旨与使命当前战略战术运用情况近三年财务状况〔相关表格放在附页〕对于当前状况的评论外部环境分析环境的主流倾向宏观环境的分析产业竞争性的分析竞争对手的分析客户的分析对企业在外部环境中所处战略位置的评价〔EFE矩阵，表格放在附页〕内部环境分析当前战略战术运用情况资源、能力、以及主要竞争力的分析本钱的竞争力〔价值链分析〕对企业内部环境的评价〔IFE矩阵，表格放在附页〕SWOT分析〔相关表格放在附页〕战略选择宗旨与使命战略目标财务目标〔未来三年财务预算，表格放在附页〕公司层战略选择经营层战略选择职能层战略选择〔人力班做战略人力资源筹划；工商班做国际扩张筹划〕战略选择的评述战略执行主要执行工程对主要工程的负责人安排主要执行工程的日程安排控制方法简述〔一般列表格，放在附页〕战略筹划的结论战略筹划建议附页及表格注：战略筹划书写作要点明确要解决的问题明确汇报的对象明确预算金额明确风险的大小

附件二：?企业战略管理?期末论文评分要求团队表现筹划书结构、写作水平和文献的引用/10战略管理及其他相关知识的引用与表达/40资料搜集、整理技巧、分析技巧、创新/决策智慧的表达/40整体筹划水平以及应用性/10总分/100个人表现团队成员1:相关知识的引用/30主要负责局部的写作：语言表达、逻辑性、创新性/50在团队中的奉献/20总分/100团队成员2:相关知识的引用/30主要负责局部的写作：语言表达、逻辑性、创新性/50在团队中的奉献/20总分/100团队成员3:相关知识的引用/30主要负责局部的写作：语言表达、逻辑性、创新性/50在团队中的奉献/20总分/100团队成员4:相关知识的引用/30主要负责局部的写作：语言表达、