中建法院EPC项目经验分享

宁夏高法EPC项目经验分享汇

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人部

门建筑院周莹目

录CONTENTS1

项目总体情况2

项目完成情况3

项目实施情况

4

项目风险管控及解决措施5

EPC项目经验总结中建三局工程设计有限公司CHINA

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项目总体情况PART

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INSTITUTE由三栋主楼及五栋附属用房组成，分别为宁夏高级人民法院审判楼（1#楼），宁夏高级人民法院综合楼（2#楼），银川铁路运输法院审判综合楼（3#楼）,及附属用房（4-8#楼）组成。项目全称：宁夏高级法院和银川铁路运输法院建

设项目EPC工程总承包。（简称：宁夏高法），位于银川市金凤区。项目概况：宁夏高级法院和银川铁路运输法院，用地面积71亩，总建筑面积58707平方米。中建三局工程设计有限公司CHINA

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INSTITUTE项目总体情况（基本情况介绍）设计总包施工图设计（建、结、水、电、暖）方案优化专项设计(人防、景观、精装、泛光照明、智能化、标识标牌等)中建三局工程设计有限公司CHINA

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INSTITUTE项目总体情况（设计总包内容）

本项目为局西北公司中标的EPC工程总承包项目，由建筑院牵头做的人设计总包项目，设计内容涵盖范围较多。EPC项目特点中建三局工程设计有限公司CHINA

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INSTITUTE项目总体情况（EPC项目特点）特点1采用固定总价的合同形式

特点2有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，实现项目的增值，提升项目的经济效益。特点3

设计是EPC项目的核心工作，同时EPC项目也大量融入设计管理的工作。进度成本质量中建三局工程设计有限公司CHINA

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INSTITUTE项目总体情况（项目要求）

边设计边施工，根据总包的施工进度，倒排设计进度，还需随时调整施工图出图节点的计划。

本项目要求进行限额设计，各专业需根据限额划分的要求进行施工图设计，从而达到控制成本的目的。

标书争创“鲁班奖”，力保“西夏杯”，因此对图纸质量，设计优化、管线排布等方面提出了更高要求。about项目完成情况PART

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INSTITUTE项目完成情况施工图设计完成情况专项设计完成情况中建三局工程设计有限公司CHINA

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INSTITUTE项目完成情况（产生变更完成情况）重大变更1施工图图审后，甲方先后召开三次设计协调会议，通过形成会议纪要形式，对方案内部功能进行局部调整，于7月1日各专业完成图纸修改，7月10日通过图审取得图审合格书。重大变更29月27日甲方再次召开设计协调会议，并对建筑平面功能进行全面调整，导致全专业施工图重大变更，并于10月25日完成施工升版图修改。其他变更先后多次应甲方要求进行修改，局部调整变更五次，重大变更两次，修改内容均以会议纪要形式或函件形式存档留底。about项目实施情况PART

THREE中建三局工程设计有限公司CHINA

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前期设计管理工作中建三局工程设计有限公司CHINA

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INSTITUTE项目实施情况设计启动开始后，到达现场项目部与业主充分沟通，了解业主及总包的建设意图、设计要求，同时对方案进行评审、优化等工作；制定整个项目出图计划，对项目进度和质量进行总体把控，设计全程参与了总包单位的限额划分、交付标准、施工组织、项目预算等编制工作，避免工程超概风险。项目启动会：与业主见面沟通很重要，了解业主对项目的建设意图及需求。中建三局工程设计有限公司CHINA

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INSTITUTE项目实施情况初步设计交底会：可从前期设计单位获取相关设计信息，是施工与设计的重要依据。

参与总包单位的限额划分、交付标准、施工组织、项目预算等编制工作。中建三局工程设计有限公司CHINA

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INSTITUTE项目实施情况

设计内部的管控，制定的相关流程及表格，同时融入了施工、商务等工作内容，到达各版块联动的目的。中建三局工程设计有限公司CHINA

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INSTITUTE项目实施情况

项目设计过程中的管理工作中建三局工程设计有限公司CHINA

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INSTITUTE项目实施情况

本项目土建施工图设计包含方案优化、建筑、结构、给排水、电气、暖通，专项设计包含人防、景观园林、精装、幕墙、智能化、泛光照明、标识标牌，并需复核总包单位提供的所有二次深化设计并出图。由于包含内容较多，除与业主、咨询公司、总包单位沟通之外，还需协调管理各专项分包单位，对各专项设计单位设计进行界面划分；通过来往函件的形式，对出图时间及出图质量进行全面管控；并组织各分包单位专业达到现场进行设计沟通及图纸会审，组织全部设计专业进行内审交圈，从而实现不缺项目、不漏项的目的。

各专项设计单位设计进行过程管控，对各项设计内容进行复核，形成文字记录。中建三局工程设计有限公司CHINA

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INSTITUTE项目实施情况

组织园林等专项设计到项目部现场交底。中建三局工程设计有限公司CHINA

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INSTITUTE项目实施情况

驻场服务设计管理工作中建三局工程设计有限公司CHINA

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INSTITUTE项目实施情况

前期设计及施工关键性阶段委派驻场代表一名，从事项目现场设计管理工作、并处理现场设计相关问题，及时反馈现场设计问题到后台设计人员，并快速反应处理现场各类设计问题。各专业负责人，每月到达现场1~2次进行现场技术服务，并建立的驻场服务人员管理台账。本项目根据现场需求，先后派出了方案、建筑、结构、设备、商务等各专业进行了驻场服务。单位派遣现场考勤打卡填写工作日志形成驻场人员台账中建三局工程设计有限公司CHINA

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INSTITUTE项目实施情况（驻场人员管理流程）项目风险管控及解决措施PART

FOURabout中建三局工程设计有限公司CHINA

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INSTITUTE项目风险管控及解决措施严格按照总工办校审出图1为减少图纸错、漏、碰、缺对施工造成的影响，建筑专业牵头对全专业进行叠图检查，各专业通过现场的BIM设计所出的碰撞报告，提前对有问题的部分图纸进行修改，既保证了出图时间，保证了出图质量.采用BIM设计检查图纸问题2本项目采用协同设计、校审，严格按照总工办出图流程进行校审；对现场要求的图纸修改及变更，在时间要求紧迫的情况下，设计人员现场修改后，随时发回总工办进行校审，或由负责人严格把关后出图。对于有质疑的修改内容，要求进行专家评审后方可确定。图纸质量风险控制措施中建三局工程设计有限公司CHINA

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INSTITUTE项目风险管控及解决措施三方会议纪要、风险提示函件1本项目按严格按照现场发现问题→总包发函描述问题→回函提供解决方案→出具设计变更的流程，普通问题当天内回复，重大问题需出具设计变更的与总包协商时间，不会因为设计变更滞后因素影响现场工期。规范现场问题处理流程2本项目时间紧，在施工图设计的过程中，由于业主原因多次对方案进行优化，导致施工图不停修改。除每次修改形成正式的三方签字会议纪要外，对一些施工图阶段无法确定或修改后会对现场有拆改等问题均采用书面文字函件形式提前告知业主及总包，进行风险控制。设计管理风险控制措施中建三局工程设计有限公司CHINA

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INSTITUTE项目风险管控及解决措施组织多次设计交底件1在关键节点安排相关专业设计负责人进行现场技术指导，参入现场巡查及项目例会，发现现场施工问题及时向项目负责人及项目经理反馈，避免了很多现场返工；安排机电专业负责人现场指导安装单位进行管线综合排布，要求现场提前对管线部分进行了预留预埋及开洞，从而减少二次开洞的成本。驻场人员参与巡场及项目例会2由于收到图纸总包就开始施工，此项目为公建项目，内部功能复杂；又在8度抗震区，结构较复杂，总包消化施工图时间较短，为让总包按图施工无误，组织各专业负责人对图纸进行多次现场设计交底。现场施工质量控制措施

EPC项目经验总结PART

FIVEabout中建三局工程设计有限公司CHINA

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INSTITUTE中建三局工程设计有限公司CHINA

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INSTITUTEEPC项目经验总结01传统设计思维模式的转型02提高设计管理和技术水平能力03强化设计人员的EPC项目的服务意识重视各阶段的设计工作中建三局工程设计有限公司CHINA

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INSTITUTEEPC项目经验总结01提高设计管理和技术水平能力

1、通过对以上各阶段的分析表明，EPC模式下的设计工作贯穿于项目全生命周期的设计过程，各阶段的设计工作已无明确的界限，需合理交叉，深度融合，在平行为主、衔接为辅、控制结点、保证重点的总体思路下进行相关设计和管理工作，才能充分发挥EPC模式的优势。2、通过宁夏高法项目EPC模式的实践，我们认识到时代已在悄然改变，面对新常态，我们的行业将面临更大更复杂的挑战，需要设计和设计管理人员做出更深刻的调整和改变，需要具备更全面的能力和更综合的视野。3、宁夏高法EPC项目的整个过程，虽然取得了阶段性的成果，取得了较好的社会和经济效益，但不论从技术上还是管理上，还处于较为浅层次的EPC合作模式，还应从各方面进一步加强和提升。4、在EPC模式中，应结合BIM技术的发展，向集成化、信息化、可视化发展，设计人员可以高效地对比分析施工工序的合理性,通过集成工程项目全生命周期内的全部信息，提供各方协同工作平台，实现工程项目的智能建造和管理，有效提高EPC模式的设计管理水平，真正实现设计管理对整个施工过程的控制作用和精细化管理。本项目仅用到了BIM技术进行图纸翻模，检查图纸错、漏、碰等功能，并未利用到BIM设计的核心技术。中建三局工程设计有限公司CHINA

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INSTITUTEEPC项目经验总结02强化设计人员的EPC项目的服务意识从项目设计实践可以看出，设计人员还处在从传统模式向EPC模式转变的过程中，还未形成系统化的设计和管理思路，需要转变观念,提升整体服务水平，从EPC项目设计总包的角度去审视整个项目，站在更全面的立场上考虑问题。一个优秀的设计和设计管理团队,首先应通过先进的管理手段和方法使EPC项目模式的优点得以充分发挥，大大降低EPC项目的风险，从而达到保证工程质量和成本控制的目的。

仅对规范、图纸负责的设计思路已经不能应对EPC项目的设计总包工作，应转变思维，围绕项目的最终目标，通过图、材、量、价、施工一体化的设计办法，充分考虑施工措施、材料工艺、造价成本等。中建三局工程设计有限公司CHINA

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INSTITUTEEPC项目经验总结03重视各阶段的设计工作

作为设计人员，往往希望每一个项目都可以作为一个完美的作品来呈献给社会和大众，但这通常会跟总包单位的利益相矛盾，设计理念的实现是需要投资来实现的，因此各方应努力平衡这种矛盾，达到共赢。确保各方合理利益是项目开展的前提，各方都应以项目为核心，以精品工程为目标，在整个项目上寻求矛盾的平衡点，这是各方都应该遵循的原则和前提,也是我们重视设计各阶段的表现。中建三局工程设计有限公司CHINA

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INSTITUTEEPC项目经验总结03如何做好EPC项目04详细深化设计

阶段0102设计收尾阶段方案优化阶段施工图设计阶段中建三局工程设计有限公司CHINA

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INSTITUTEEPC项目经验总结01方案优化阶段

1、作为设计单位，在方案设计的基础上充分发挥设计院的专业优势，根据招标文件和业主要求，结合施工单位的工作要点，从总体规划、功能布局、地形利用及改造、设计要点、难点等方面，提供多方案的比较，对项目进行解读和综合评判。2、结合EPC项目的特点，“先设计后施工”的传统工序不再采用，而是将设计、采购、施工有机地融合，三位一体，相互交叉。结合各专业设计要点及难点，将施工知识和经验从设计阶段开始集成，在限额设计的前提下，进行技术定案，减少后期的设计变更，提高设计的合理性和可实施性，有效降低后期因变更等原因造成的返工和工程量的增加，从而更好地体现项目设计的总体规划布局，为项目下一阶段的工作提供先行条件。中建三局工程设计有限公司CHINA

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INSTITUTEEPC项目经验总结02施工图设计阶段

1、在前期技术定案的基础上，进入施工图设计阶段，在此阶段，设计人员除了完成传统模式中的设计工作外，还需深刻贯彻限额设计的要求，设计人员需从项目的全生命周期出发，从设计源头控制投资费用，加强设计阶段对项目投资的控制，并将工作量详细分解到各专业，使限额设计贯穿于整个施工图设计中。另外，还要做好本设计阶段的计划，由于本项目的特殊性和复杂性涉及到多个专业，需跨领域协调和配合。

2、由于此阶段信息量大，除了设计内部各专业间的信息交流外，设计各专业与设备厂家、采购、施工等部门之间的信息流会大大增加，原有的设计顺序也被打破，传统模式相对清晰的设计和管理界面变得更为模糊。设计管理人员除了立足于本专业外，还需对上下游各个阶段的工作内容和时间结点充分了解，使设计明白采购、施工活动的程序，设备材料必须先到现场，哪些是影响设计项目进度的重要因素，实现设计—采购—施工的合理交叉和深度融合。中建三局工程设计有限公司CHINA

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INSTITUTEEPC项目经验总结03详细深化设计阶段

1、本工程建设规模和功能的负责性决定了参与分部分项工程的设计单位众多。在施工图基本确定后，详细深化设计阶段还需配合完成人防、景观园林、幕墙、精装修、智能化、泛光照明、标识标牌等专业的配合和对接，并所有专项设计均跟BIM深化设计相结合。在此阶段更加需加强设计管理的工作，确定规范可行的流程。按照流程运行，可以保证设计过程中设计信息和后续采购、施工信息的传递顺畅，有效地避免项目机电洞口留错、管线间的碰撞、设计装饰与采购设备冲突等问题的发生，将可能存在的变更风险在设计阶段予以完善。因此，良好的设计管理流程可减少项目设计变更，加快设计速度，继而提高整体工期。

2、特别是对于这种公建EPC项目，其设计种类多样、任务繁重，总承包商难以在规定时间内完成全部的工作，因此部分专业可能会交由具备采购和专业施工能力的分包商负责，此时分包商也将参与到项目设计的过程中。其中错综复杂的利益关系给总承包商的项目设计工作带来了很多不确定性和干扰因素，因此需要根据项目的具体特点和分包商的实际情况制定设计管理流程。在本项目中,空调深化、智能化深化等专业由分包商来配合并负责。在前期,因分包商的不确定性以及成本原因，在某种程度上延缓了项目的进程。经过设计总包单位多次与业主、总包之间的项目协调会，最终找到平衡点，确定了深化设计的方案及方向。综上所述，设计人员和设计管理人员一定要改变传统设计观念和配合模式，设计任务和设计管理一定要以支持施工计划的态度来安排各类工作顺序,抓大放小，梳理关键路径，合理安排各专业设计进度与采购、施工进度的衔接和融合，必要时可采取项目设计协调会的形式，要求各方参会，形成会议纪要，以确保设计质量和工程进度。中建三局工程设计有限公司CHINA

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