眼光时机人才战略购并的三要素

上传人：1*** IP属地：湖北上传时间：2024-03-12 格式：PPTX 页数：9 大小：1.53MB 积分：6 举报 版权申诉

已阅读5页，还剩4页未读，继续免费阅读

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

眼光时机人才战略购并的三要素一、成功并购的前提——独特的眼光1.李嘉诚从卖“塑料花”到卖“橙”

3万港元到1千亿港元的飞跃2.“与众不同”是“独特”的标志“光明乳业”收购案的启示

“与众不同”不是“标新立异”

成功的并购不在与掌握了所有大家都知道的商机，而是在于掌握了少数大家都不知道的商机。3.“高高在上”是“独特”的基础世纪并购案—美国在线与时代华纳合并的启示

以世界的眼光看世界—因为今天的竞争来自于世界各地

现在获得兼并许可的项目在10年前不可能予以批准，原因是今天竞争来自世界各地。—美国联邦贸易委员会主席二、成功并购的关键——适当的时机1.中国战略并购的大背景——中国机会《财富》500强年会的主题为什么是“中国：未来50年”

“中国2040年成为亚洲第一，2050年成为世界第二”。—李光耀在未来10年或者20年里，不会再有第二个国家形成中国这样巨大的市场，创造如此众多的增长机遇。—瓦格纳2.抓住拐点、就是抓住时机香港两个股市周期的启示

时机比价格更重要

“正大青春宝”收购案—一个二年不到收回投资的“神话”。3.时机在哪里？时机—时间与机会的有机结合，“过时不候”几个拐点

(1)国企、外企、民企三国鼎立

国企—国家减持变身。

外企—抢摊中国“中国制造一切”

对于任何称职的CEO来说，问题不在于是否将部分生产能力转移到中国，而在于多少以及多快速度转移。—《财富》民企—摆脱家族制。(2)主板市场和二板市场胶着难分主板市场难突破

二板市场难起步

境外市场频招手三、成功并购的条件——优秀的人才1.投资第一原则：投资优秀的人

宁要一级团队、二级产品

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。