【民营企业在培育核心竞争力存在的问题及优化建议探析10000字】

民营企业在培育核心竞争力存在的问题及完善对策研究17235一、绪论 123972（一）研究背景 128486（二）研究意义 1720（三）研究内容及方法 228751二、民营企业培育核心竞争力的概述 327438（一）民营企业的界定 315719（二）企业核心竞争力的概念 36000三、民营企业在培育核心竞争力存在的问题 52989（一）民营企业行业布局分散，对传统产业依赖较大 52713（二）产品附加值低，成本压力骤增，传统发展模式难以为继 54822（三）民营企业缺乏创新动力 625423四、民营企业培育核心竞争力时的原因分析 73528（一）民营企业核心竞争力发展的现状 729795（二）影响民营企业核心竞争力发展的原因 88553（一）加快技术创新，实现产业的优化升级 1032511（二）加强民营企业间、民营企业与大企业间的合作 1025270（三）加强企业管理，实现民营企业内部管理制度创新 11730结论 1232086参考文献 14一、绪论（一）研究背景决定产业发展趋势的是企业核心竞争力。注重核心竞争力更符合企业长远发展的目标。企业的核心竞争力的一个重要作用是可以提高其在需求市场中的价值地位。单一产品的优势只是其中之一，企业的核心竞争力对于企业的可持续发展来说，具有极其重要的长远战略意义。企业的核心竞争力是基于企业内部知识和经验的培养。所以，核心竞争力不象具体的一项技术或生产的产品那样容易被竞争对手所窃取，对于企业本身来说，也正是需要这一种具有较强的持久性，而且会对其它竞争企业造成巨大的挑战的一种能力。本文以五华公司为例探讨民营企业的核心竞争力。物华公司成立于20世纪90年代，公司为国有大型企业,公司主要业务是产前和产中零件配送，通过知识服务和人才队伍的专业资格的美德，使用标准的设备、货物拣选、视觉识别、物流网络、工作站分类、人才培养体系、操作流程，逐步实现物流行业的标准化体系的过程。同时引进和开发WMS系统、BSS系统、NLK系统、SAP系统，具备为汽车生产工厂提供准时化、高效化、高质量的零部件存储、运输、货筐拣选、顺序备货及其它配送业务，目前公司肩负着FW公司的进口零部件及国产化零件配送等业务。近年来，随着中国乘用车市场的快速发展，FW公司产量逐年大幅提升，新车型不断投放市场，呈现车型多样化的趋势。物华公司产前、产中配送的业务规模持续扩大，其业务增长迅速，原有的物流技术和管理方式在企业经营过程中，存在物流成本较高、劳动效率低下、服务质量不稳定，应对柔性化生产准备不足等问题。物华公司需要通过优化物流技术、质量管理，流程设计，人力资源管理，解决当前制约企业发展存在的问题，提升企业的核心竞争力。（二）研究意义在当今经济发展的激烈竞赛中，要想在同行业市场占有一席之地，民营企业就必须拥有属于自己的核心竞争力。这种形式下，企业自身的知识要素，包括环境，能力和策略，在市场竞争中地位越来越明显，它也反映了现代民营企业之间的竞争，即企业独特能力的竞争。企业的竞争优势是自己独特的核心竞争力，能够产生更优势、更高的企业。企业核心竞争力是企业战略管理的重要内容，近年来，许多企业的快速发展已经转向思考如何增强企业的核心竞争能力，这表明我们的企业家思想是开放的，不被约束。所以在激烈的竞争中拥有自己独特的优势，并让企业在市场竞争的实践中不断探索和提高自己的核心竞争力，已成为民营企业发展的关键。特别是作为一个新兴的经济产业，第三方物流近年来发展迅速。它被称为“第三利润源泉”。汽车零部件在生产前、以及配送业务是物华公司近几年迅速强大的业绩增长点，是公司的主要业务。随着FW公司轿车产量的持续攀升，车型多样化，需要有强大的物流配送能力来支持，产前、产中物流无疑起到至关重要的作用。在物流领域，汽车物流，配送和产前部分是供应链管理中的运输、仓储、包装的最复杂、最有组织的一部分。但之前，汽车零部件的生产和分配在物流业是公认的最专业的领域，生产线的工作，由冲压、焊接、涂装、共四个生产车间，对产前的准时交付部分的要求，高效率、高质量。（三）研究内容及方法1.研究内容本文首先对物华公司所处的汽车产业物流市场进行分析，总结汽车产业物流产前、产中配送近些年取得发展成果，对未来汽车产业物流产前/产中配送的发展趋势进行预期。对照其它汽车物流公司，物华公司在同行业市场所处的地位，评估在市场中的优势与劣势。阐述物华公司在该行业的竞争与挑战，寻找技术与管理上不足，学习先进物流企业的经营理念，缩小与同行业先进企业之间的差距；其次，对物华公司目前存在的经营、技术、管理、流程、质量等方面问题进行描述，分析这些问题形成原因，研究这些问题带来的影响，包括在物流成本、KPI管理、现场安全、物流效率等方面，评估现阶段这些问题对公司发展的制约；再次，从公司的战略目标、经营管理、质量体系、物流技术、工艺规划、标准作业、流程改进、精益物流、KPI管理、人才培养等方面研究对策，解决制约物华公司发展面临的瓶颈，降低物流成本，不断地加强物流保障能力，提升企业的核心竞争力。2.研究方法本文以现代物流技术理论和物流战略管理：第一，理论联系实际方法结合。比如要本文以物华公司案例，提出具有可操作性的对策，使研究既有理论依据，又有实践指导意义；二、大量相关文献阅读。通过阅读专业书籍和文章，查阅期刊，查询网络数据的方式，研究文献。二、民营企业培育核心竞争力的概述（一）民营企业的界定民营企业经历了中国从古至今的不断改革，经历了各种思想转变、利益变化、规则变化、以及各种矛盾和冲突。我国民营企业的发展就像一棵树，伴随着我国经济发展中的一点一滴的变化，越来越茂盛。并且民营企业的界定在不同方面有不同的理解。其中，有一种观点认为，民营企业除了“国有”，“国有控股”企业，其余的企业，只要没有国有资本，是民营企业。但也有一种观点认为，民营企业的定义应该由企业本身的资本来源构成。传统的民营企业是企业投资的主体，是以房地产、房地产和资本等私人资产为主要形式和支撑。只有准确把握民营企业的内涵，我们可以了解中国市场经济的现状。（二）企业核心竞争力的概念1.核心竞争力的内涵核心竞争力是企业占据主要地位，使企业在同行业中的竞争对手，获得更大的利益，伟大的内力值的因素，通过整合资源、知识和技能，使用各种工具和技巧、不同技术的知识和技能的有机结合，包括四个层次的内涵：首先，相对于行业内其他竞争者的竞争优势；第二，在企业里处于核心位置，其它经营活动围绕展开；第三，企业的核心竞争力是独一无二的，竞争对手不能模仿；第四，长期形成的一种能力，不会随环境改变而发生变动；2.核心竞争力的构成根据企业目前的发展状况，科学分析企业核心竞争力的关键要素，提炼管理过程的关键要素，实施过程控制，塑造经营优势。企业从资本中获取资源的能力即企业核心竞争力，是以应用资源的整合和实现资源的配置为目标的。管理创新能力、文化凝聚力、制度创新能力、和技术创新能力对企业持续竞争优势的形成起到了极其重要的作用：一、管理战略创新能力。企业具有较强的竞争力，必须具备先进的企业制度相匹配、完善、高效、动态的现代企业制度是企业竞争力的重要保证；技术创新能力。技术创新，企业可以保持竞争优势。技术创新能力包括科学研究和发展的能力，新业务的创新能力，对产品的技术创新能力，引导企业的技术资源转化为技术优势的能力；二、技术创新能力。技术创新，企业可以保持竞争优势。技术创新能力包括科学研究和发展的能力，新业务的创新能力，对产品的技术创新能力，引导企业的技术资源转化为技术优势的能力；三、战略调整能力。根据市场对企业的变化，调整策略的能力，积极适应市场需求，是企业核心竞争力的重要因素，它使企业能够适应经济和社会的发展，有较强的适应能力比行业内的其他企业；四、文化凝聚力。企业文化能够不断地凝聚人们的思维方式，博采众长，是企业的无形资产，是维持企业的竞争力保障，显示独特的创新精神。文化凝聚力体现着企业注重知识、昂扬奋进的文化内涵。学习型文化，管理者和员工热衷于学习技术管理知识，组织充满积极向上的活力；3.核心竞争力的特性第一，价值性。具有战略价值，为企业创造利润，为企业带来经济效益；第二，独特性。不易被行业内其它企业模仿和复制；第三，延展性。帮助企业向新事业领域发展，核心能力犹如“发动机”，不断创新性提供各种产品与个性服务；第四，不可交易性。不能通过市场采购形式获取，无法以生产要素形式到市场购买；4.核心竞争力的论述类型一、整合。哈迈和普拉哈拉德提出的“1990核心竞争力”的概念，标志着核心能力的形式理论，本文认为核心竞争力是企业知识的地位，是整合不同的技术和管理策略的能力；二、知识类型。巴顿，著名科技管理专家认为，企业核心竞争力是企业本身所具有的独特的、不可复制的，能带来竞争优势的知识体系。三、资源型。M.A.Peteraf认为企业的核心竞争力潜藏于企业已有的资源中，蕴藏在整个组织中，只要企业可以合理的开发利用潜在的和现有的资源，为企业独特核心竞争力的形成创造了条件；四、组合式。J.F.Christensen认为，核心能力是组织创造巨大价值的能力，分享各种技术或环境的能力；综上所述，企业核心竞争力是一个科学的、复杂的系统，它体现在企业文化、知识体系、过程技术、人力资源、质量体系、管理能力等系统的整合上。三、民营企业在培育核心竞争力存在的问题（一）民营企业行业布局分散，对传统产业依赖较大重工业仍然是天津民营企业发展的主要领域，而重工业由于其固有的高消耗、高污染、粗放的生产和管理中存在的问题，选择最佳的、高效的民营企业发展的时间不长。尽管产业布局，在天津民营企业布局似乎更加合理，但服务业和三产业没有发挥良好的经济效益以及第二产业分布对于重工业的过分倚重都使得天津民营企业行业分布尚且存在不合理之处，要想促进企业自身发展，继而推动天津整体经济进步，改变现在的状况迫在眉睫。（二）产品附加值低，成本压力骤增，传统发展模式难以为继目前，天津民营企业的制造业主要集中在劳动和服务较少涉及新兴高新技术产业和现代服务业，它们的生产方法取决于新的生产技术，进入市场的低水平，不会对公司自身的研发能力。这就决定了天津民营企业的发展更多的是低水平、重复性的开发，往往处于产业链底端，生产的产品附加值较低。相比长三角、珠三角很大比例的服务型民营企业从事商务服务业、科研及技术服务业等现代服务业来说，天津从事服务行业的民营企业中绝大多数提供的是普遍的传统行业，，这些行业除了进入没有很高的技术要求外，在提供服务方面对于技术进步并不是一个刚性需求刚性强的，很多企业属于家族企业，采取家族式管理模式，发展企业的决定更为随意。不依赖于技术和管理创新，提供的服务往往具有同质性，产品缺乏核心竞争力，附加值较低。近年来，无论是劳动力，还是原材料，成本都在上涨。对于一些依靠生产要素低价优势来寻求发展的民营企业来说，这意味着生产成本的提高，且这个过程仍在持续。对于民营企业这类本身生存根基较弱的企业来说，如果按照原有的低成本、低价格、低利润，高消耗、高污染的生产模式继续生产，就意味着将自己推进低利润、低价格、高成本的局面，企业可能面临停滞不前甚至后退的险境。（三）民营企业缺乏创新动力天津民营企业因其规模较小，内部机构与相比大企业来说并不完善，在技术创新方面，重视程度不够。它更像是大企业在技术创新方面的追随者，生产技术的创新较大程度上依赖于行业领军企业或者是相关研究机构。民营企业总是去模仿大企业的技术，以购买简单的方式去获得直接的能力。并且民营企业在经营管理的方面目光短浅，对于企业自身需要的这种长远的能力并没有一个长期的计划，导致民营企业并不能在市场上站住脚，而且由于民营企业的资本组合相对比较复杂，并不容易获得银行的融资，或者需要非常高的成本进行大量的资金投入，但是回报不确定，收益非常小。尽管近几年天津市在支持民营企业创新方面出台很多鼓励、扶持政策，但相对于需求来说，扶持力度仍较小，且资金的使用效果现在还不够明显。因为天津的民营企业在技术和资本利用等方面受到许多因素的的限制，还不具备进入新型行业的实力，与这些行业相关的产业由于纵向一体化发展的垄断行业模式，并没有独立的这些行业，导致民营企业不能进入这些相关业务部门提供延伸服务，市场准入在这些行业存在玻璃门现象，民营企业往往在产业中处于价值链底端，这种状况会在某种程度上抑制企业进行创新。由于民营企业自身研究核心能力的成本较大，而且并没有专业的人才团队，所以民营企业可以和一些研究机构进行合作，比如：高校、研究所等。虽然天津的高校较多，但是在研究和实践之间的转化并不突出，没有很好的将研究结果转为生产力。当前我国知识产权方面的政策法规还不够完善，这也降低了民营企业的创新热情，原因在于申请专利会耗费大量的资金和时间，且结果并不确定，在维权方面同样会面对这些问题。(四）民营企业管理对策问题企业要想成功必须有一套完整的管理体系，管理水平决定了企业的长远发展，这就需要一个专业管理者在制定企业战略时候注重细节，用专业的知识尽量避免错误的产生，可以高效能的运作的管理系统成就了企业在市场中的主导地位。民营企业现在存在的管理问题如下：1、建立现代企业管理模式降低家庭管理模式。在一段时间内，因为中国的市场经济体制还不成熟，法制不健全，整个文化素质和专业水平都有待提高，对企业的需求，在现有条件下稳定性的首要任务是减少其负面影响。要培养专业管理队伍，提高员工素质，开展专业知识培训，系统培训，造就一批精干的管理者，头脑中的民营企业领导者。而且还要招聘各类人才，提高企业的综合素质。结束传统的家族企业，分散管理权限，避免企业管理的集中化，使专业知识，有头脑，以领导企业的发展。2、模仿要有新意，善于打造专属品牌。要模仿不断创新的基础，要有自己的特色。公司也知道模仿别人的方式比较窄，创新有很大风险，可能会有伤害，安全又难以真正打开局面。但是企业要想生存、必须要走出自己的路塑造企业本身的精神文化，凝聚团队力量。建立一支长期稳定的有战斗力和凝聚力的团队，必须依靠企业的精神战略来支撑企业文化，是企业面对所处的社会环境所形成的。民营企业要与时俱进，不断提升企业文化，把企业的文化价值观放在以人为本的基础上。4、民营企业进行生存选择。中国民营企业，数量多，人数多，从经营方向看，中国民营企业有两大主要问题:中国是一个科技含量低的民营企业，民营企业没有长远的发展前景，受到各种环境因素的影响；二是中国民营企业还没有真正盈利，因此很难获得长期的发展趋势。5、我国民营企业过于重视政治经济。中国的民营企业依靠日渐完善制度体系，呈现出越来越好的发展趋势，这样的情景使民营企业过于重视与政府部门的关系，因而导致了民营企业现今的乱现象，所以一定要杜绝民营企业和政治经济的额外联系。四、民营企业培育核心竞争力时的原因分析（一）民营企业核心竞争力发展的现状2014年天津全市民营企业超过24.98万户，比去年同期增加17.33%，其中新注册5.35万户。2013年天津市民营企业市场主体数量为23.82万户，企业个数21.29万户。截止2014年底，天津市内资私营企业户数达到20.36万户，较2010年增加了6.1万户，平均增长9.33%。截止2014年底，天津市个体工商户达到28.39万户，比2010年增加了5.56万户，平均增长8.42%。2013年天津私营企业就业人数达到101.8万人，比2004年增加了25.14万人，个体工商户就业人员达到50.49万，与2004年相比增加了25.28万人。2004-2013年天津城镇私营企业和个体工商户就业人员年均增长16.28%2008-2013年天津乡村私营企业和个体工商户就业人员年均增长9.25%。民营企业对经济发展的促进作用不仅体现在企业数量众多，而且体现在其经济产出相对较高，对社会的贡献也比较大。2014年天津市民营企业实现税收2036.38亿元，同比增长15.79%，实现外贸出口额156.24亿美元，同比增长14.8%。现在可以调整企业没有完美的策略，开发出更适合他们自己的方向发展，而企业要想长远发展，必须根据企业的基本力量，确定的战略基础上，美国学者菲力浦•柯特勒根据不同企业的规模,行业地位及特征,将不同的企业以战略基点分为市场补缺者、、挑战者、领导者、追随者四类,民营企业总是会选择一些开发能力小，难度较低的市场进行活动,通过给予完整的服务来获取最大限度的利润。因此，企业提高核心竞争力对企业非常重要，对现实生活中的人们也十分必要。（二）影响民营企业核心竞争力发展的原因1.天津市政府对于民营企业的支持力度有所增加2013以来，加快发展民营经济已成为天津在党的第十八届中央委员会第三次全会上贯彻党的精神，促进美丽的建设的重大战略决策。十二月2013日，天津市政府正式出台《关于进一步加快民营经济发展的意见》，启动27条含金量较高、针对性和操作性较强的鼓励扶持措施，明确了各相关部门的责任分工，强化了保障措施。2014七月开始实施的“天津规则”促进民营企业发展的民营企业，帮助企业家和资本的支持，相关促进创新、转型升级，支持安全、维护规定的权利和利益，”提供了法律保障持续健康发展条例”为天津民营企业发展外部环境的改善，民营企业所需的。2.金融创新政策的出台为民营企业融资提供了便利2013年纳入天津市民营企业信用担保体系且正常开展业务的担保机构为1000余家民营企业提供贷款担保150亿元。进一步完善了民营企业特色融资产品展示平台的功能，及时推荐适合民营企业的融资政策和创新产品，筛选了一些市场前景好、资信水平较高、有融资需求的民营企业与花旗银行等金融机构进行有针对性的融资对接。鼓励金融机构创新适合民营企业特点的金融产品，引导和鼓励商业银行创新信用贷款手段，缓解民营企业贷款担保之间的矛盾。（三）企业核心竞争力的来源1.企业的人力资本。关键是对于企业管理者来说，怎样的机制设计将人力资本与企业有机地结合起来，使特殊人才竭尽全力为企业奉献才能是企业可以高效运转的途径。2.企业核心技术。核心技术包括公开可用但受法律保护的专利技术和一系列秘密技术。拥有自己的核心技术是企业获取核心竞争力的必要条件，但条件不充分。关键是要有获取和保持核心技术的能力。3.企业声誉。声誉是对承诺的履行和顾客的评价。企业如果不履行承诺，就要失去顾客和投资者的青睐。一个企业的声誉不好，就会完全丧失竞争优势，消费者不会再相信，也就是无法再在市场上站立。4.营销网络。营销网络通过一定的技术将配送中心、营销网点和信息系统，共同组成了一个大的营销网络覆盖区域市场，作为后来者进入市场的障碍。这也是占据市场的一个手段，不再是盲目的市场开发，运用高速发展的互联网发展水平，打开市场的开放程度，提高市场运用率。5.管理能力。领导者的思想与能力，决定了一个企业发展的未来趋势，管理者必须吸收借鉴多种管理经验，探索出一条适合自己企业走的一个路。6.研发能力。创新研发能力是企业竞争力的重要组成部分。企业自身的技术研发能力是企业长期发展的途径，也是企业获取效益的手段。（四）培育民营企业核心竞争力的必要性随着民营企业市场经济环境的变化，民营企业的经济效益越来越多样化。许多民营企业通过自身生产降低生产成本，降低单位成本，通过增加产品或技能差异来降低成本，提高利润率。鉴于同行业竞争对手有学习、模仿和创新的能力，所以相比于其他行业竞争优势不明显，难以超过同行业的竞争对手。而竞争压力，不仅从行业内，而且从其他行业来说都是很普遍的。企业的竞争不再是一个静态环境的明确竞争，而是在动态的竞争和新技术的发展中，与潜在的对手竞争。在这个动态的、多维度竞争环境中，出路不在于保持原有的竞争优势，而在于创造新的竞争优势。消费者需求的不仅是产品，而且还需要有相关的信息和服务和产品在一起，也就是说，客户的需求是集成的产品，服务，信息。随着客户的需求会越来越多样化和个性化，产品种类越来越少，产品生命周期越来越短，客户和企业的作用不断延伸，双方在互动中创造价值。因此，企业都是根据客户的个性化需求，提供相应的产品和服务。五、提升民营企业核心竞争力的对策建议（一）加快技术创新，实现产业的优化升级提高技术水平现阶段已成为企业提升核心竞争力时重点关注的部分，技术创新对于民营企业而言既是竞争形势所迫，有必要为自身的发展，只有加快技术创新，以提高企业的市场竞争力，为企业转型升级提供技术支持。提升技术水平，加快技术创新，最重要也是最先需要考虑的因素就是人才，只有积极引进优秀人才，提升从业人员素质，技术创新和产业的优化升级才有可能实现，因此民营企业应该在吸引人才方面制定积极的计划，扩大渠道引进，可以通过产业、高校、科研机构、研发人员等方式共同考虑，为企业的技术进步做出贡献。企业还应通过适当倾斜的工资和福利，以留住人才，以避免人才流失和技术外流。通过提高现有员工素质，支持企业技术水平的进步，防止基层人才素质低下，降低技术创新的有效性。民营企业也可以通过在资源型产业协会技术联盟的形成，技术和知识的共享，合理配置，整合现有资源，开展技术合作，形成了以高校和科研机构的共赢模式，通过相结合的研究方法，技术转化为生产力的实现，以加快技术创新。民营企业为主体的微观经济活动，需要在技术创新中发挥重要作用，国家提供专项资金和税收优惠政策，鼓励创新。（二）加强民营企业间、民营企业与大企业间的合作现阶段我国的民营企业基本属于分属三种类型，一种是市场引导型的民营企业，这些民营企业对市场变化敏感度较高，但是生产技术和管理理念相对落后；一类是依附于大企业，对大企业生产进行配套生产的企业。对于天津来说还未形成如同长三角、珠三角产业集群状态，这对于提升产业竞争力，获得产业优势来说并非一件好事，究其原因主要在于天津当前民营企业所处行业较为分散，企业间联系和合作不够紧密。要实现企业层次的转型升级、产业竞争优势的提升和区域经济的发展，必须加强民营企业、民营企业与大企业的合作。一般认为大企业因为机构组织庞大，经营决策的制定存在时滞问题，而民营企业因其对市场变化的敏感，可以针对变化及时作出调整。对于民营企业和大企业来说，一方面可以充分发挥自身优势，从事专业化生产，在一定的区域内形成竞争优势，实现资源的优化配置，提升经济效率，另一方面可以获得大企业技术进步所带来的好处，通过生产配套，增加企业在产业内的话语权，提升在产业链内的地位。而民营企业间的合作，可以实现资源的共享，避免恶性竞争，通过分工合作实现优势互补。（三）加强企业管理，实现民营企业内部管理制度创新现阶段，企业的成长和发展不再依赖于市场需求。天津民营企业内部管理模式已不能适应当前经济社会发展，加强企业管理，实现民营企业内部管理制度创新已迫在眉睫。管理创新理论强调管理理念、战略管理、资源管理、市场管理和组织管理的创新。因此，在企业管理和加强民营企业创新的内部管理系统，我们可以考虑组织管理，销售管理，从人力资源管理角度的操作和管理创新，通过对职业经理人的引进吸收，提高企业的管理水平，促进市场开发和管理人才；优秀的学习型企业管理模式。要根据自己的实际情况，制定切实可行的模式；对公司治理结构的改善，企业发展和企业经营机制的经济进步和协调机构；建立和完善企业的风险防范体系，在升级和解决发展过程中遇到的问题，改造企业；科学合理的会计控制系统的建立，以满足企业的需求，建立企业内部的激励机制，鼓励员工参与企业管理。通过创新内部管理制度，提高企业的经营效率和风险承受能力，优化企业内部环境，为企业转型升级做好准备。民营企业可以促进企业信息化，利用现代网络技术，调整和改革落后的思想、战略、方法和过程。推进企业信息化建设，使之与企业技术创新和制度相结合，充分发挥现代企业战略。推进企业信息化是采用现代管理理念和方法的过程。它也是先进管理理念与传统管理理念相碰撞的过程。只有转变观念，推动企业信息化建设的顺利进行，才能加快建立先进的企业管理模式。经济总是在不停的发展，若不逆流而上，而是随波逐流，很快就会被淘汰，特别民营企业没有强大的资金和资本的支持，如果失败一次，就很难从头再来，所以培育民营企业的核心竞争力迫在眉睫，培养自己独特的竞争优势，学习世界上优秀的管理理念，提升民营企业自身的专业能力，不断地收集信息，长期积累，将使企业逐步进步，有市场价值的竞争。结论民营企业是经济发展的趋势，一种经济模式，随着我国的不断发展，民营企业制度更加完善，快速发展有利于民营企业，是中国经济实力的重要组成部分。它已经成为就业的重要力量，促进经济发展，搞活市场经济。民营企业核心竞争力的核心要素是核心竞争力，这将对民营企业的核心竞争力产生重大影响。民营企业通过建立正确的企业发展战略；建设优秀的企业精神文化；学习型组织；技术创新和市场创新；增强企业家能力，加强人力资源管理。