经理部管理职责

经理部管理职责1、代表公司全面履行项目施工合同，全面执行公司各项规章制度，负责工程项目安全、质量、环境保护和成本管理工作；落实责任制，实现目标责任书的各项目标和指标。2、负责开工前的施工调查、交接桩、复测、施工测量和竣工测量工作。编制项目管理规划、实施性施工组织设计、重大专项施工方案，呈报公司工程管理部组织审查。3、负责施工设计文件的核对，参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；编制、下达安全、技术交底；承办开工报告和单项工程开工报告申报。4、办理建设用地、临时用地的征地手续，办理施工用水、用电、拆迁及地亩竣工移交手续。5、评审劳务队伍准入资格、施工能力、业绩，向公司工管部上报劳务队伍资格评审、竞标资料，接受审批。6、采取公开招标的方式，从长期合作队伍和公司合格供方名单中择优选择劳务队伍；负责分包队伍、劳务队伍、机械租赁单位的选择、洽谈及合同的签订，并上报公司评审。7、制订对劳务队伍物资使用及设备租赁管理细则，监督检查劳务队伍使用材料的来源和质量，负责对劳务队伍自有设备安全性能进行鉴定和设备现值核定，严格物资、设备租赁结算。8、负责与建设单位及相关方的专业沟通，按建设单位和集团有限公司的管理要求，编制物资管理细则和作业指导书，建立物资质量和成本控制体系。9、调查收集项目所需物资资源及价格信息，编制项目物资供应方案，参加甲控物资的招标。10、负责物资采购、供应计划的提报、催运发货和结算。负责进场物资的验收、标识、保管、发放和核销工作。11、组织非甲供物资采购及周转材料的招标采购和限价采购，采购合同报机械物资部评审。负责大型周转材料的保管、调配和租赁工作；负责废旧物资的回收利用工作。12、建立“单项工程物资定额供应、消耗、分析卡片”，实施限额发料；实施总量控制和分阶段用量控制，定期开展物耗分析。13、负责工程用料的相关信息和数据统计，配合预算部门开展材差的调差索赔工作和项目预算编制工作。14、制定机械设备配置方案、使用计划和临时用电方案。组织招标采购补充部分新设备，按公司有关规定计提折旧。建立机械设备台帐，掌握项目机械设备使用和分布动态，及时向公司机械物资部报告。15、编制上报施工生产建议计划，编制和下达年、季、月施工生产计划；落实业主、公司对施工生产的指示、决定及要求。16、实施工程进度、质量、安全、环保的过程控制，对生产要素进行检查分析，准确地向公司、有关领导和部门反馈施工生产信息。17、严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报；18、负责工程项目的成本控制与核算，落实公司工程项目责任成本管理办法；负责控制工程项目资金使用，并按时上缴公司规定的各项费用；负责对外一切债权、债务的清理。19、负责调概索赔等二次经营工作，预测、寻找和发现索赔事件，整理、汇总调差索赔资料，编制调差索赔文件，向业主和有关单位提出调差索赔请求和报告。20、负责对劳务用工遵章守纪、工程质量、安全生产、操作规程、文明施工、民族风俗、环境保护等方面的教育培训。对从事特种作业的人员应确保持证上岗。21、根据公司编制下达的工程项目预算，控制项目成本；负责向业主办理验工计价，并及时将业主批复的验工计价报公司工程管理部。22、按建设单位和接管单位的要求编制竣工资料，并负责整理、移交给有关部门；编写施工技术总结。23、组织工程自验和参加建设单位组织的初、复验；按有关规定办理工程竣工决算手续。24、收集并反馈顾客和相关方的意见，负责顾客满意度的调查和工程回访，负责项目终结前的工程保修工作；25、制定项目总体应急预案、纠正和预防措施，果断处理突发事件。26、负责劳务用工的技术管理工作，按合同要求对已完工程进行现场验收、计价、结算工作，控制劳务队伍资金流向，监督劳务工工资按时发放到位。27、负责建立劳务人员名册、身份证备案、技术等级、特种作业人员持证上岗、职业健康检查等登记造册。28、负责实施项目开工前的培训方案和年度培训计划，落实相关人员的持证上岗情况。29、妥善处