工程投标策划

xx项目xx工程投标策划目录1 项目概况 21.1 工程概况 21.2 工期要求 21.3 工程预付款 21.4 开标日期及地点 32 投标目标 32.1 计划利润 32.2 项目风险及规避措施 32.3 投标目标 43 投标组织机构及人员安排 44 投标进度计划 45 拟参加开标人员 56 中标拟派项目人员 57 中标拟采用施工模式及施工队伍 5xx项目xxx工程投标策划项目概况工程概况“xx项目位于xx厂区内，工程以土建为主，配套的水电、暖通安装工程，该工程主要包括xx、xx、xx及其装置内的道路、地坪等工程。xx是在原有建筑物基础上进行改造，建筑面积8200平方米，建筑高度24.95米；检修工房共计4个，每个建筑面积714.6平方米，单层混凝土框架结构，高度为6.3米，活动板房面积230.2平方米；xxx为单层排架钢结构，建筑面积845平方米，建筑高度7.2米，横向跨度21米，纵向跨度6.5米，合计6跨，外墙采用压型彩钢板封闭。工期要求计划开工日期：2010年2月15日计划竣工日期：2010年7月30日工期：168天工程预付款本工程没有预付款开标日期及地点本工程计划于2010年3月3日上午9点开标，开标地点在xx，具体地点等待通知。投标目标计划利润工程成本：394万元；管理费23万，利费32万，税金16万，投标报价：466万元。项目风险及规避措施xx为国有大型企业，项目中途停建缓建的可能性没有，资金回收也没有风险，但是项目中标将是最低价，现场签证和索赔非常困难，项目的HSE管理要求较高，会部分增加成本，项目的风险就是工程结算能否顺利，采取措施就是：工程中标立即签订钢结构和彩钢板的合同，减少钢材上涨的风险。项目施工过程中合理安排，加快施工进度，确保合同工期的实现，以减少项目管理费用；严格做好合同管理工作，对合同外的工作及时书面予以确认。做好设计的变更费用签字确认工作。做好现场甲方零星工程委托的签字工作。严格做好项目的各类会议记录、通知等文件的归档整理工作。投标目标我公司已经在xxx有工程，目前正处于竣工结算阶段，可以减少工程的管理费用和临时设施费用，本次投标目标：中标。投标组织机构及人员安排商务标总负责：xx；技术标总负责：xx；项目负责人：xx。商务标有xx负责组卷，并且负责xx的计算工作，xx负责xx的计算工作，xx负责xx的计算工作。技术标由xx负责组卷，并且负责整体计划安排，xx，xxx负责具体技术标的编制，修改工作。投标进度计划1月18日召开首次会议，开始商务和技术标的编制工作1月27日召开末次会议，定标并打印成册1月28日封标2月1日送达标书预留2月2日一天机动时间。2月3日开标拟参加开标人员xx，xx，xx2月1日机票中标拟派项目人员项目经理：xx控制经理：xx项目总工：xx施工经理：xxHSE经理：xx质量经理：xxx中标拟采用施工模式及施工队伍本工程中标拟采用分单位工程承包模式，三个工程相对独立，钢结构和彩钢板拟用xx钢构厂（xx）合作，同时由他们参加报价，中标即签订合同，以减少钢材上涨的风险。混凝土采用甲方指定的商品混凝土，模板采用木模板