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文档简介

作业成本法在物流企业运输成本控制的应用内容提要物流概念引入中国已有20多年,并取得了快速发展,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。然而,今天,物流业面临着高成本的问题。作为维持经济运行的基础产业,高昂的物流成本不仅削弱了企业的竞争力,也不利于中国经济的转型升级。因此,必须加强物流成本控制,有效降低物流成本。目前,我国尚未制定出适合物流行业的统一成本核算标准。在现行会计制度下,传统成本核算方法得出的物流成本也缺乏准确性和可比性,不利于成本控制。作业成本法作为一种新的成本管理方法,有效地弥补了传统成本法的不足,为成本控制提供了新的思路。鉴于此,本文在研究物流企业成本控制时,引入作业成本法的概念,以多式联运物流公司为研究对象,将作业成本法应用于物流企业成本控制的全过程,试图探索和研究基于作业成本法的物流企业成本控制方法。关键词:成本控制;作业成本法;联运物流目录TOC\o"1-3"\h\u22002一、物流公司成本控制现状分析 114763(一)A物流公司概况 110861(二)联运物流公司成本控制现状 1721二、作业成本法实施中存在的问题 115962(一)成本动因选择无统一标准 112181(二)原始数据的收集整理较为困难 123188(三)短期实施成本大 224305三、作业成本法实施的解决措施 232121(一)建立有助于作业成本法实施的信息系统 211255(二)具有高素质的实施团队 27023(三)小范围试点,逐步推进 220639四、结论 32293参考文献 4一、物流公司成本控制现状分析(一)A物流公司概况联运物流(深圳)有限公司成立于2004年08月16日,注册地位于深圳市盐田区盐田街道永安社区东海道437号三层,法定代表人为秦兴文。经营范围包括一般经营项目是:国际货运代理;货物装卸、搬运、配送、仓储服务(均不含危险品);信息咨询;汽车租赁,兴办实业(具体项目另行申报);国内贸易;经营进出口业务,代理报关报检业务;国内货运代理。计算机软硬件开发与销售。,许可经营项目是:国内快递,普通货运、货物专用运输(集装箱);货物专用运输(冷藏保鲜);停车场经营;危险品运输。无船承运业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)联运物流(深圳)有限公司对外投资1家公司。(二)联运物流公司成本控制现状联运物流公司目前仍然采用传统成本法进行会计核算,并采用预算成本与实际成本结合进行成本控制。公司每年会制定预算成本,将实际成本与预算成本进行比较,并根据比较结果进行反馈。目前联运物流公司成本控制的现状如下:1、现行会计核算制度不适合计算物流成本现行的财务会计制度和会计方法对物流企业没有单独的费用核算科目,目前大多数物流企业的财务还是采用制造业或服务业会计制度,各种物流成本都分散到诸如制造费用、管理费用等传统科目中,由于传统成本核算方法的局限性,各物流企业计算的成本信息不能真实反映物流成本,也导致同行业数据缺乏可比性。联运物流公司的ERP系统在成本费用方面参照制造企业进行设置,成本费用归到制造费用科目下,在制造费用科目下按照料、工费的原则来划分成本细项,管理费用作为期间费用。由于物流企业提供服务的复杂性,导致发生的某项成本费用,并未准确划分至相关业务,而是归类到间接费用统一进行核算,日积月累,企业的间接成本占很大比例。因此,我们能否合理地将间接成本分配给每个成本计算对象,就变得尤为重要,但传统成本法缺乏合理有效的间接费用分配方式。2、物流成本核算范围难以确定物流成本的计算范围比较大,涉及的环节多,范围广,在计算物流成本时,很难做到无遗漏。在企业经营过程中,向外部支付的运费、仓储保管费、装卸费等费用,都会计入物流成本,但企业内部与物流有关的辅助服务,比如企业的办公大楼折旧,后勤服务人员的工资等,都作为管理费用列示,而未能成为物流成本的一部分。3、分配标准单一随着联运物流公司的高速发展,近几年,企业不断提高信息化、自动化水平比如企业自主开发的TMS系统以及配套子系统,花费几十万。按传统成本方法,该信息系统的费用,按各部门收入占全公司总收入的比例均摊至各部门。事实上,物流活动是一个多环节的过程。如何将信息系统的成本分摊到整个物流服务环节是一个大问题。此外,由于市场价格透明,竞争激烈,企业在向客户报价的过程中只承担物流运营的直接成本,而作为支撑物流运作的信息系统所发生的大额费用,却因在企业会计核算中并未合理细分至每一个物流环节,而导致该费用没有成为报价组成的一部分,从而造成企业部分项目名盈实亏。二、作业成本法实施中存在的问题(一)成本动因选择无统一标准作业成本法涉及到的成本动因选择标准,较难理解。比如:货物配送环节,既可以用运输里程作为成本分配的动因,也可以按运输的频次作为成本分配的动因,但具体以哪个动因分配较好,每个人都有自己的判断标准,不同的成本动因导致不同的成本。(二)原始数据的收集整理较为困难联运物流公司运作环节较多,而且作业成本法的实施,会涉及到公司的诸多部门之间相互协调配合,每个部门的每一环节所涉及到的财务与非财务信息,最终都需要汇总在一起,作业成本核算的主要部门将对这些数据进行汇总和分析,并获得最终的成本信息。但由于各部门对于作业成本法的理解不同,人员职业素养差异,业务水平参差不齐,从而导致数据的收集整理会有一定的难度,这样会造成成本信息的核算不够可靠。(三)短期实施成本大作业成本法的实施,前期需要有大量的基础准备工作,包括软件、硬件、人力、物力、财力的投入,尽管从长远的角度看,作业成本法对于企业进行成本控制有利,并能有效发挥其优势,可增加企业的价值,但企业管理层是否认可该前期的大笔投入,这是作业成本法实施中可能遇到的障碍。三、作业成本法实施的解决措施(一)建立有助于作业成本法实施的信息系统企业必须要有一个强大的会计信息系统,以收集实施作业成本法所需要的各种资料信息,而该信息系统需要具有以下特点:(1)数据收集范围广泛,包括每项业务的成本动因数量和消耗的资源数量;(2)包含各种详细的成本分类方式,成本可以按照产品、服务、客户、订单或者是部门加以归属,也可以按照其成本性态分为固定成本和变动成本;(3)同时收集财务性和非财务性的资料,以作为成本分摊的基础。作业成本法所使用的成本动因往往是非财务性的,因此,若要应用此方法,所收集的成本信息不能仅仅偏重于财务信息,而需要两者兼顾;(4)它具有灵活性,能够及时提供各种成本管理决策分析所需的不同信息。企业目前已经拥有相对成熟的ERP系统,该ERP系统涵盖了企业所需要的全部财务性资料,可在此系统基础上开发端口,引入作业成本法所需要的非财务性资料。且各部门对于ERP系统的操作已经非常熟悉,这样的嫁接可以减少员工适应的过程,有利于缩短企业推进作业成本法的培训周期。企业在实际工作中采用一套信息系统,即可综合所需要的全部业务、财务信息,满足了企业日常对于信息的收集、整理、应用分析等过程。(二)具有高素质的实施团队作业成本法在企业的实施,除了要有一定的硬件条件外,软件条件也需要满足。其中,较为重要的软件条件就是要求企业人员的素质要达到一定的水平。作业成本法的实施首先需要成本核算观念的重大转变,要求企业将成本核算观念从董事会、管理层转变为现场物流业务人员,充分认识作业成本核算的必要性和重要性。作业成本法的顺利实施对企业物流团队的合作精神提出了挑战。由于作业成本法对作业数据的收集、整理和传输过程有严格的要求,缺乏合作精神的团队很难在作业数据的收集、整理和传输过程中不犯重大错误,从而影响作业成本法的实施。联运物流公司在招聘员工时,要求操作工以上岗位,必须具有大专学历。近年来,又和各大专院校实行校企业合作,由学校直接输送人才至本公司,因此,随着近几年员工队伍的持续优化,目前企业的员工90%以上都是大专学历。企业拥有一支高素质的管理和业务团队,具有良好的团队合作精神。这为实施作业成本法提供了软条件。(三)小范围试点,逐步推进尽管与传统成本法相比,作业成本法在成本控制方面具有明显优势,但企业不能盲目选择和提倡作业成本法。企业应该分析成本效益平衡,来判断实施作业成本法能否为企业带来价值。并根据自身生产经营的特点,有针对性的在局部范围内,尝试应用作业成本法。比如有些部门自动化程度较高,而间接费用占比又比较大,业务流程又相对复杂,则可以在这些部门先行试用作业成本法,当确认本企业确实适合实施,且各项基本条件得到满足时,再逐步推广。四、结论本文以联运物流公司为研究对象,深入研究并探讨了物流企业如何进行有效的成本控制,提高企业竞争优势。从联运物流公司的发展需求出发,目前以传统成本法核算出来的物流成本,首先是不能满足企业的需求,采用成本加成定价,其次不能满足企业对于成本全流程管控的需要,综上本文认为有必要引入作业成本法,对企业的物流成本实现精准核算,从而实现企业的精细化管理。部分项目名盈实亏。参考文献[1]张芳馨,孙博.作业成本法在仓储管理中的应用——以H物流公司为例[J].投资与创业,2021,32(17):194-196.[2]张勇军.企业物流成本控制问题研究[J].商讯,2021(24):134-136.[3]刘小方.基于作业成本法的A物流企业成本控制研究[D].西安理工大学,2021.[4]明然.时间驱动作业成本法在T物流企业的应用研究[D].吉林财经大学,2021.[5]王子文.基于作业成本法AT物流公司成本管理研究[D].沈阳理工大学,2021.[6]叶楚琪.作业成本法在企业物流系统中的应用探究[J].经济研究导刊,2021(16):14-16.[7]李佳.中小物流企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国产经,2021(09):172-173.[8]张苏.作业成本法在企业物流成本管理中的应用分析[J].今日财富,202

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