企业文化管理制度OK

XXXX有限公司文件编号SMD-WI-001版本A1类别企业文化管理制度生效日期20XX-06-01工作文件页次PagePAGE5ofNUMPAGES7企业文化管理制度制定部门制定/日期审核/日期批准/日期体系管理部文件发行栏□采购部□PMC部□工程部□设计&开发部□固态成型部□液态成型部□注塑部□加工部□喷涂部□AP中心□品管部□物管部□工模部□人力资源部□财务部□体系部□市场部□管理者代表□总经理£其他：修改履历序号章节版次制定或修改內容日期1全部A0新版制定2020-07-0125.2.5A1完善企委会加入和退出机制2021-06-011.0目的建立企业文化委员会，是为了对公司的企业文化进行分析、提炼、培育、发展以及形成有利于公司持续发展的优良企业文化。2.0适用范围适用本公司所有部门、场所或人员。3.0术语与定义3.1企业文化：是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。4.0权责4.1主席全面统筹、推动、监督企业文化建设工作的落实；评估、审核企业文化建设的实施进度和效果；批核委员会成员的委任；提供政策及资源上的支持；对重要企业文化建设项目立项、撤销进行决策；对企业文化建设过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定。4.2副主席协助主席开展企业文化重点工作计划的执行、落实。4.3总干事负责批准工作小组的年度企业文化建设目标和重点工作计划；负责监督、指导工作小组重点工作计划的开展；负责为工作小组提供重点工作计划执行的必要资源支持；参与企业文化建设项目阶段性评审会，执行项目评审工作。4.4副干事协助总干事开展企业文化重点工作计划的执行、落实。4.5干事秘书负责召集企业文化委员会月度会议、工作小组重点工作沟通会议；负责企业文化委员会月度、工作小组重点工作沟通会议记录、会议文件传达；负责副干事相关其他工作任务的处理。4.6组长负责制定本小组年度工作重点计划、预算及提交至总干事；负责本小组企业文化重点工作计划的实施、协调、沟通等统筹工作；负责本小组已实施开展的企业文化建设工作的总结、推广、应用。

4.7副组长协助本组组长开展企业文化重点工作计划的执行、落实。4.8组员：观察公司内部企业文化情况和借鉴学习外部企业优良的文化；策划、组织、监查和评估本小组企业文化建设设想与执行方案落实，以达到预期目的；积极参与各项企业文化宣传、推广工作/活动，作好榜样力量，影响身边的同事。5.0制度内容5.1企业文化委员会5.1.1企业文化委员会功能企业文化委员会通过分析、提炼、推广、培育（渗透）建立公司对外统一的优良企业形象；对内则为引导员工的价值取向、调整员工心态、增强员工的归属感和激励员工工作的积极性。5.1.2企业文化委员会委员角色观察者：观察公司内部的企业文化情况和借鉴学习外部企业优良的文化；传导者：宣传和推广，使员工能理解和接受，变为影响其自身的信念；带领者：作为公司企业文化的一个好榜样；管理者：对公司企业文化进行策划、组织、监查和评估，以达到预期目的。5.2企业文化的组成5.2.1精神文化精神文化是将公司的抱负、使命及经营理念推广给每个员工，其中经营理念包括核心内容和外延部分，将抱负、使命和经营理念进行宣传；精神文化小组：负责组织提炼、诠释企业愿景、使命、核心价值观、经营理念及概念性管理政策、阶段性文化主题的内涵等，形成适合本企业的独特的正向精神文化。通过多种形式、媒介、渠道推广、宣传企业精神文化，引导员工认识、认同企业文化，并能够以企业精神文化及价值为指导依据，思考问题、判断是非，协助员工个人更好地展现个人才能，促进员工身心健康发展；推动企业精神文化的社会影响力，从而助力企业、员工、社会等多方共赢发展。5.2.2行为文化行为文化是规范员工的行为，包括习惯、标准、工作方式等；行为文化小组负责掌握、归纳、分析员工工作生活行为状况，为精神文化小组提炼精神内涵提供

理论依据和智力支持；在既定的精神文化或阶段性企业文化主题的指导下，组织开展企业文化活动、规范

员工行为标准、宣传优秀典型等工作，引导员工行为，营造正向、积极、和谐、关

爱的员工氛围，从而增强企业员工的团队凝聚力、学习力、战斗力和积极性。5.2.3制度文化制度文化是提倡的和反对的形成书面规范并建立公司各项规章制度；制度文化小组负责将精神、行为、识别文化小组的工作内涵沉淀融入企业管理制度中，将既定的

精神文化、阶段性主题、行为规范、识别规范等内容制度化、规范化，宣传、解释、

落实制度，推动企业文化深化和沉淀，提升企业文化的可操作性和延续性。5.2.4识别文化识别文化是指CIS，包括LOGO、颜色和相关视觉、听觉、感觉等外显项目；识别文化小组负责在精神文化小组和行为文化小组工作的指引下，设计、规范、宣传、推广企业

识别元素，形成特色鲜明、识别度高的企业文化识别符号，对推动精神和行为文化起到促进和深化的作用，实现多感官提升企业形象，增强员工、社会、合作伙伴对企业的认知。5.2.4企委会会员加入和退出企业文化委员会成员必须具备以下条件：①拥护企业文化委员会章程，遵守企业文化管理制度②自愿加入企业文化委员会③有自主奉献热情，积极配合完成企业文化委员会制定的各项活动会员入会程序：①凡承认并遵守企业文化委员会章程、制度，并履行会员义务，提交<入会申请表>，经部门领导同意后，提交总干事批准后成为企业文化委员会会员，会员任期为1年②上一届会员在任期结束后，提交<入会申请表>，经总干事批准后继续担任企业文化委员会会员会员退会程序：①企业文化委员会成员若因工作变动或岗位异动，原委员无法在此组织中工作时，应该推荐新人入会接替原委员工作，以保证组织活动的正常运行。②上一届会员在任期结束后，有推荐新人入会接替其工作，未提交<入会申请表>视为退出企业文化委员会。③按时参加企业文化委员会组织的各种活动，如有特殊情况不能参加者必须与组长或总干事请假说明，各项活动无故缺席累计3次者，依照《绩效考核管理制度》中<员工季度绩效考核表>工作态度考核得分扣10分，并做自动退会处理。5.3组织架构主席图主席副主席副主席总干事总干事副干事干事秘书

副干事干事秘书行为文件组长副组长副组长识别文化组长制度文化组长精神文化组长副组长副组长

行为文件组长副组长副组长识别文化组长制度文化组长精神文化组长副组长副组长组员组员组员组员组员组员组员组员5.4组织运行机制：步骤主席总干事干事秘书组长组员部门负责人1确定企业VMV组织企业文化内部会议发送会议通知

进行会议记录参与会议2策划年度企业文化建设工作规划：

制定企业文化建设工作进度表3审批①提交年度企业文化建设主题

②提交企业文化调研方案4①.策划及实施企业文化调研方案；②.开展企业文化调研工作5协调生产计划组织调研协调生产计划安排员工参与调研6审批提交企业文化调研报

告整理企业文化调研报告7策划本小组年度工作重点计划、预算8提交本小组年度工作重点计划、预算9审批提交年度企业文化重

点工作方案汇总整理各小组重点工作计划年度企业文化重点工作方案签订10监督、指导工作小组

重点工作计划的开展，主持月度沟通总结会议月度沟通会议召集、组织、记录，

会议文件传达，归档开展本小组企业文化重点工作计划的实施、协调、沟通、等统筹工作观察、学习、策划、组织、监查和评估本、宣传小组企业文化建设活动11上半年度工作总结12（更新或修定）制定下半年度工作计划13审批提交下半年度企业文

化重点工作方案半年度企业文化重点工作签订6.0相关文件6.1企业文化人员编制组织架构图6.2《绩效考核管理制度》7.0相关表单/记录7.1入