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陕煤化人力资源流程优化项目流程描述PAGE第3页2013版权所有©埃森哲第二章 财务管理第一节 预算管理流程编号FM1.1年度计划与年度预算启动第1页SMHHR07.08.020_薪酬策略制定流程1、流程概述流程概述流程名称薪酬策略制定流程流程编号SMHHR07.08.020对应业务能力人才激励实施前提人力资源部管理制度完善，责权分明适用范围本流程适用于集团公司人力资源部制定全集团的薪酬策略，使薪酬、福利等都按照薪酬策略的原则进行操作，从而薪酬工作更加有指导性方向性职能部门集团公司人力资源部规章制度和管理标准表单和文档《薪酬评估报告》、《人力资源战略》、《集团组织架构设置调整方案》、《薪酬原则和策略草案》、《薪酬原则和策略》关键改进说明在集团层面构建统一的薪酬体系，以提高集团薪酬管理水平，提高内部调控能力流程接口SMHHR07.06.035_全资、控股企业领导人薪酬考核方案制定流程、SMHHR07.06.025_员工绩效管理流程2、流程图

3、流程操作要点流程操作要点流程步骤流程角色步骤说明输入输出IT支持需求备注10薪酬福利主管流程开始后薪酬福利主管结合《薪酬评估报告》、《人力资源战略》、《集团公司组织架构设置调整方案》对现有的薪酬原则和策略进行评估《薪酬评估报告》、《人力资源战略》、《集团公司组织架构设置调整方案》20薪酬福利主管基于“经营层成员个人绩效目标制定及管理流程”、“全资、控股企业领导人薪酬考核方案制定流程”和“员工绩效管理流程”，薪酬福利主管对外部因素和内部因素进行调查研究30薪酬福利主管薪酬福利主管根据调查研究结果确定总薪酬策略如果缺乏对市场薪酬的对标分析，可能导致人力资源成本不合理40薪酬福利主管薪酬福利主管确定薪酬组成部分如果缺乏对市场薪酬的对标分析，可能导致人力资源成本不合理50薪酬福利主管薪酬福利主管根据所确定的薪酬组成部分创建/修订薪酬结构如果固定薪酬（基本工资）和变动薪酬（奖金）之间的比例设定不合理，可能导致激励作用不明显60薪酬福利主管薪酬福利主管根据创建/修订薪酬结构形成薪酬体系/制度《薪酬原则和策略草案》70薪酬福利主管薪酬福利主管将草拟成型的薪酬体系/制度提交人力资源部经理审核80经理人力资源部经理对提交的文件进行审核，审核通过则提交人力资源分管领导进行审核进入步骤“90”，审核未通过则发回薪酬福利主管处修改进入步骤“110”90人力资源分管领导人力资源部分管领导对提交文件进行审核，审核通过则提交总经理办公会审批进入步骤“100”，审批未通过则发回薪酬福利主管处修改进入步骤“110”100总经理办公室总经理办公会对提交的文件进行审批，审批通过进入步骤“120”，审批未通过则发回薪酬福利主管处修改进入步骤“110”110薪酬福利主管薪酬福利主管对发回的薪酬体系/制度进行修改120薪酬福利主管薪酬福利主管确定薪酬体系/制度并

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