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文档简介

第页共页企业形象建设工作计划一、引言：企业形象是企业在市场中的外部形象，包括企业的品牌形象、企业文化形象、企业公关形象等。一个良好的企业形象是企业成功的基石，能够提高企业的知名度、竞争力和市场份额。本文将详细制定一个企业形象建设的工作计划，以完成企业形象建设的目标。二、背景分析：1.企业的现状分析：目前企业的形象存在以下问题：品牌知名度低、形象不够时尚、文化氛围薄弱、公关能力欠缺。2.市场竞争环境分析：目前市场上存在着激烈的竞争，其他企业的形象建设已经取得一定成果，我们需要加大力度提升企业形象以保持竞争力。三、目标设定：在3年内，使企业在市场中建立起良好的形象，提高品牌知名度和影响力，树立健康、创新、有社会责任感的企业形象。四、具体方案：1.品牌形象建设：(1)品牌名称与标识设计：将对现有品牌名称和标识进行评估，并根据市场需求和目标消费者群体的喜好进行调整或重新设计。(2)品牌宣传推广：通过大规模的广告宣传、媒体报道、互联网营销等方式，提高品牌的知名度和曝光度。(3)产品质量保证：加强产品质量管理，确保产品的质量和可靠性，避免因为产品质量问题而对品牌形象造成负面影响。2.企业文化形象建设：(1)企业文化价值观宣传：制定企业文化价值观，并通过内部培训和宣传活动向员工传达企业文化的重要性，树立健康、和谐、高效的企业文化形象。(2)员工形象培养：改进员工的着装、仪表和仪容仪表，提高员工的形象素质和专业形象。(3)传递企业文化：通过企业内部媒体、团建活动等形式，传递企业文化内涵，增强员工的归属感和凝聚力。3.公关形象建设：(1)建立公关部门：成立专门的公关部门或委托专业公关机构，负责企业的公关活动，包括媒体关系管理、事件公关等。(2)公众活动参与：积极参与社会公益活动、行业展览和论坛等，提高企业对外界的积极影响力，增强公众对企业的信任和好感度。(3)公关危机管理：建立健全的公关危机管理机制，及时应对和处理各类危机事件，保护企业形象的稳定和完整。五、实施计划：1.品牌形象建设：第一年：评估现有品牌形象，制定新的品牌名称和标识设计方案。第二年：完成品牌名称和标识的设计工作，并展开品牌宣传推广活动。第三年：加强产品质量管理，提高产品质量和可靠性。2.企业文化形象建设：第一年：制定企业文化价值观，进行内部培训和宣传活动。第二年：改进员工的形象素质和专业形象。第三年：通过企业内部媒体、团建活动等形式，传递企业文化内涵。3.公关形象建设：第一年：成立公关部门或委托专业公关机构，制定公关活动策划方案。第二年：积极参与社会公益活动、行业展览和论坛等。第三年：建立健全的公关危机管理机制，及时应对和处理各类危机事件。六、预算安排：根据具体实施计划的不同阶段和工作内容，制定相应的预算安排。具体预算安排将在实施阶段进一步详细制定。七、评估和调整：每年对企业形象建设工作进行评估和总结，在需要的情况下，及时进行调整和改进，以保证工作的顺利进

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