供应链物流成本管理与节约策略

供应链物流成本管理与节约策略汇报人：PPT可修改2024-01-20供应链物流成本概述供应链物流成本管理方法物流环节节约策略信息技术在供应链物流成本管理中的应用跨部门协同与资源整合案例分析与经验借鉴contents目录01供应链物流成本概述定义供应链物流成本是指在商品从供应商到最终消费者的整个流通过程中，因物流活动而产生的各种费用支出。分类按照物流活动的不同环节，供应链物流成本可分为运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本等。定义与分类运输成本包括车辆运营成本、运输设备折旧、保险费、路桥费等。仓储成本包括仓库租金、设备折旧、库存资金占用利息、保管费用等。包装成本包括包装材料费、包装机械折旧、包装人工费用等。供应链物流成本构成装卸搬运成本包括加工设备折旧、加工材料费用、加工人工费用等。流通加工成本物流信息成本物流管理成本01020403包括管理人员工资、办公费用、差旅费用等。包括装卸搬运设备折旧、人工费用等。包括信息系统建设费用、信息系统维护费用、信息传输费用等。供应链物流成本构成影响因素供应链物流成本受到多种因素的影响，如物流网络布局、运输方式选择、库存控制策略、信息化水平等。挑战在供应链物流成本管理中，企业面临着多种挑战，如物流网络优化、运输方式选择、库存控制策略制定、信息化系统建设等。同时，市场需求的波动和不确定性也给供应链物流成本管理带来了很大的困难。影响因素及挑战02供应链物流成本管理方法设定明确的成本目标根据企业战略和市场需求，设定合理的物流成本目标，为成本管理提供明确方向。分解成本目标将整体成本目标分解到各个物流环节和部门，形成具体的成本控制指标。监控与调整建立定期的成本监控机制，及时发现成本偏差并采取调整措施，确保成本目标的实现。目标成本管理03作业优化针对高成本、低效益的作业进行优化或消除，提高物流效率和降低成本。01作业分析识别和分析物流过程中的各项作业，了解作业的性质、成本和效益。02作业成本计算采用作业成本法计算各项作业的成本，为成本管理提供准确数据支持。作业成本管理将产品或服务的生命周期划分为研发、采购、生产、销售、售后服务等阶段。识别生命周期阶段了解每个阶段物流成本的特点和影响因素，为成本管理提供依据。分析各阶段成本综合考虑各阶段成本，制定全面的物流成本管理和节约策略。制定全生命周期成本策略生命周期成本管理03物流环节节约策略长期合作与供应商建立长期合作关系，确保供应的稳定性，并降低采购成本。优化供应商选择对供应商进行全面评估，选择质量可靠、价格合理、交货及时的供应商，降低采购风险。集中采购通过集中采购，提高采购规模，从而在与供应商谈判时获得更优惠的价格和更好的付款条件。采购环节节约策略优化运输路线通过先进的路线规划软件，找到最经济、最快速的运输路线，减少运输时间和成本。提高装载率通过合理的货物配载，提高运输工具的装载率，降低单位货物的运输成本。多式联运结合不同运输方式的优势，采用多式联运，提高运输效率，降低运输成本。运输环节节约策略030201合理选址根据业务需求和市场情况，合理选择仓库位置，降低库存成本和运输成本。提高仓储效率通过先进的仓储管理系统和自动化设备，提高仓储效率，减少人工成本和货物损坏。优化库存结构根据销售数据和市场需求，优化库存结构，降低库存积压和滞销风险。仓储环节节约策略04信息技术在供应链物流成本管理中的应用自动化仓储管理物联网技术可以实现仓库的自动化管理，提高存储和取货效率，降低人力成本。智能调度与路径优化利用物联网技术收集的数据，企业可以进行智能调度和路径优化，减少运输时间和成本。实时追踪与监控通过物联网技术，企业可以实时追踪货物的位置和状态，减少信息不透明带来的成本。物联网技术应用通过对历史物流数据的分析，企业可以发现成本高的环节和原因，为成本节约提供依据。历史数据分析大数据分析可以帮助企业预测市场需求和变化，制定合理的物流计划和策略。需求预测与计划基于大数据分析，企业可以优化供应链网络布局，实现协同运作和资源共享，降低成本。网络优化与协同大数据分析与优化123云计算可以实现资源的集中管理和调度，提高资源利用率，减少浪费。资源集中管理云计算的弹性扩展和按需付费模式可以帮助企业根据实际需求调整资源投入，避免不必要的浪费。灵活扩展与按需付费云计算可以促进供应链各环节之间的信息共享和协同工作，提高整体运作效率，降低成本。信息共享与协同云计算助力成本降低05跨部门协同与资源整合建立跨部门的共同目标，例如降低整体供应链成本、提高客户满意度等，并制定相应的关键绩效指标（KPI）。统一目标与KPI通过定期会议、共享数据库等方式，促进销售、运营和财务部门之间的信息交流，提高决策效率和准确性。信息共享与透明度共同制定供应链计划，包括需求预测、库存策略、物流网络优化等，并确保各部门在执行过程中的协同与配合。协同计划与执行销售、运营和财务部门协同第三方物流服务提供商选择与合作建立评估标准，包括价格、服务质量、可靠性、创新能力等，对潜在的第三方物流服务提供商进行全面评估，并选择最合适的合作伙伴。长期合作关系建立与选定的服务提供商签订长期合同，确保服务的稳定性和可持续性，同时降低频繁更换服务提供商带来的成本和风险。合作协同与信息共享与服务提供商建立紧密的合作关系，包括共同解决问题、分享业务信息和预测数据等，以提高整个供应链的效率和响应速度。服务提供商评估与选择资源共享机制建立01识别并整合企业内部和外部的资源，例如仓储设施、运输工具、人力资源等，通过共享机制降低资源浪费和成本。平台化发展模式02借助先进的信息技术，搭建供应链协同平台，实现各环节的无缝对接和实时协同，提高供应链整体效率和灵活性。创新驱动与持续改进03鼓励和支持企业进行供应链创新，例如采用先进的物流技术、优化供应链流程等，同时建立持续改进机制，不断推动供应链物流成本的降低和效率的提升。资源共享与平台化发展模式06案例分析与经验借鉴京东物流通过大数据和人工智能技术，实现精准预测和智能调度，降低运输和仓储成本。顺丰速运构建高效的物流网络，通过规模化运营和精细化管理，降低单位运输成本。亚马逊采用先进的供应链管理系统，优化库存管理和物流配送，提高运营效率。国内外成功企业案例分析精益物流管理加强供应链各环节之间的协同合作，实现资源共享和成本共担。供应链协同智能化技术应用运用大数据、人工智能等先进技术，提高物流决策的准确性和效率。通过消除浪费、提高效率，实现物流成本的降低和服务质量的提升。行业最佳实践分享绿色