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第页共页经营分析例会制度范本例会名称：经营分析例会制度一、会议目的经营分析例会是为了定期评估公司的经营状况和制定相应的经营策略，以实现业务目标和提高企业绩效。二、会议时间和地点1.会议时间：每月第一个工作日的下午2点-4点2.会议地点：公司会议室三、参会人员1.会议主持人：由总经理或经营分析部负责人担任2.参会人员：主要包括总经理、各部门负责人、财务部负责人和市场营销部负责人四、会议议程1.会前准备-经营分析部准备相关报表和数据分析结果-各部门负责人准备本月经营情况的汇报材料2.会议开场-主持人开场致辞，介绍本次例会的目的和议程3.经营状况汇报-每个部门负责人汇报本月的经营状况，包括销售额、成本和利润等关键指标-经营分析部负责人通过对比数据和分析结果，评估公司的经营状况，并提出问题和改进建议4.问题讨论和解决-各部门负责人针对存在的问题和困难进行讨论，并提出解决方案-经营分析部负责人给出相应的数据和分析支持，帮助解决问题5.经营策略制定-经营分析部负责人根据公司的经营分析结果和市场环境变化，提出相应的经营策略和行动计划-各部门负责人根据自己的部门情况，提出具体的实施方案6.会议总结和落实-主持人对本次会议进行总结，强调重点和行动计划-各部门负责人根据会议讨论结果，制定具体的行动计划，并分配责任人和时间节点-经营分析部负责人跟进行动计划的实施情况，定期反馈给总经理和各部门负责人五、其他事项1.会议纪要：由经营分析部负责人撰写会议纪要，并在会后两个工作日内发送给参会人员2.会议记录：经营分析部负责人负责记录会议讨论的重点问题和决策结果3.会议评估：每季度评估例会的效果和改进方案，不断提高会议的效率和质量六、制度生效本制度自颁布之日起生效，并适用于公

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