污水管道改造工程施工组织设计样本

目录第一章重要分部工程施工办法 2第二章拟投入重要物资筹划 2第三章拟投入重要施工机械筹划 2第四章劳动力安排筹划 2第五章保证工程质量技术组织办法 2第六章保证安全生产技术组织办法 2第七章保证工期技术组织办法 2第八章保证文明施工技术组织办法 2第九章施工总进度表或施工网络图 2第十章施工总平面布置图 2第一章重要分部工程施工办法第一节施工测量一、施工测量：依照设计院设计图和建设单位提供平面座标控制点和高程控制点，拟定控制测量方案报监理单位审核批准后，按照《工程测量规范》（GB50026-）规定测量办法和规定实行。2、高程控制网建立根据建设单位提供调和控制点结合施工图设计，沿管道线路进行四等水准测量，作为本工程平面高程控制，其测量精度应达到《工程测量规范》四等水准测量规定。3、现场定位放线依照测设导线控制点，用全站仪测放出管道轴线，建立好轴线控制桩。再按设计图测放出其他施工线。分别引设在附近固定物上，建立、保护好轴线控制点和高程控制点，并进行复测、作出定位测量资料，报监理单位和建设单位审核复查承认。4、标高控制：管道标高控制和坡度控制是排水工程重点，因而，施工人员必要控制好这两个核心环节。施工人员应将已知高程引测到附近固定物上，并逐段测量，严格按照设计控制排水坡度。为减少传递尺寸误差，放线人员应逐个复核各段标高，控制好标高。5、测量偏差控制：严格按照《工程测量规范》（GB50026-）规定测量办法进行施工测量工作，测量放线工作实行复核制。所有误差必要满足《工程测量规范》有关规定，否则应重新测设。复测要有完整测量记录，并交施工技术负责人签字。每次测量前，应将仪器作一次严格检查，防止因仪器自身偏差导致测量错误。第二节沟槽土石方开挖一、严格向施工班组技术交底依照施工图、地质勘察报告及现场实际状况向工人班组进行技术交底，交底内容涉及沟槽断面、堆土位置、施工技术、放坡系数及安全、文明施工规定，并及时测量槽底高程、宽度、槽壁边坡，防止超挖。挖槽时，为了保证槽底土壤构造不被破坏或扰动，应随时校核管槽底轴线位置、高程、断面宽度及边坡系数。应在沟槽一侧设排水沟和集水坑，用水泵抽出积水，保证沟槽不被浸泡。二、严格技术规定按照《市政排水管渠工程质量检查及评估原则》（CJJ3－）中规定进行施工，禁止扰动槽底土层。两个井之间用水准仪测量3点，其容许偏差不得不大于施工规范和设计规定。槽底中线及每测宽度检测，两井之间采用挂中心线用尺量，宽度及中线偏差不得不大于规范和设计规定。三、土石方开挖在施工过程中应依照不同地质状况采用不同施工方式。管沟土石方开挖：依照土质状况和作业环境采用人工配合挖掘机进行开挖。1、挖方段施工法：（1）挖方段土石方采用挖掘机和人工开挖结合方式施工，土方采用机械直接开挖，沟底留300mm厚采用人工开挖清底，岩层某些采用机械加人工挖除方式施工。沟底采用人工清底。河边采用砂袋堵水、排水、清污，直至挖到实底，满足设计规定。（2）挖方段挖方放坡应依照岩石风化限度采用不同放坡系数（H/A）：中（弱）风化层1：0.3～1：0.4；强风化层1：0.5；土方为1：1。如图二所示。＞1.5m＞1.5m堆土堆土HαHαAA图二管槽放坡示意图图二管槽放坡示意图（3）对易垮塌土段和挖方较深且无放坡工作面地段应采用加挡土板开挖办法，见图三所示：竹跳板支撑钢管正反丝调节器竹跳板支撑钢管正反丝调节器支撑点支撑点图三图三（4）管沟开挖时，应将挖出土石方堆放到作业面对面一侧沟边。堆土应距沟边1.5m以外。（5）沟开挖后应及时检查验收，不符合规定期，应及时修整。管沟检查重要有如下内容：管沟中心线、沟底标高、沟底宽度、变坡点位移与否符合设计规定。管沟边应直、管沟底应平、转角点明显。管沟经检查验收合格后及时办理工序交接手续。第三节钢筋混凝土管道施工钢筋混凝土管道安装是本工程重点，因而安装时必要高度注重各道工序施工质量，严格按规范施工，严把质量关。一、管道基本施工钢筋混凝土管为设计规定砂石基本。经验槽合格后，及时采用砂石进行铺设。二、管道运送1、本工程采用钢筋混凝土管道，装车时应使用专用吊具，应注意保护好管子端部，禁止摔、碰、撞、击、撬等野蛮操作。2、卸车时也应采用汽车吊，不得使用拖、拉、滚、滑等办法。并应按指定地点卸管，原则上应接近布管、下管区域。3、运到现场管道，应由现场逐根检查验收，办理交接手续，并向监理报验。三、钢筋混凝土管道安装管道安装：本工程使用DN400～DN500钢筋混凝土管，采用吊车配合人工安装。1、下管（1）先在管槽底面上放出中心线，以控制安管中心线。（2）下管前对钢筋混凝土管底外观进行检查，管外表面不容许有裂缝，管子内外壁表面应光洁平整、无蜂窝、塌落、露筋、空鼓等现象。2、安管（1）铺管方向：逆流方向铺设，承口朝水流来方向。（2）采用拉边线和高程桩线控制管道中心和高程，使管道内底（流水口）高程符合设计规定，接口内平顺。3、稳管（1）调节好管节中心及高程时，必要将管子垫稳卡牢，避免发生移动。稳管材料选用不不大于300号石块。（2）管道位置控制采用中心线法，高程控制是沿管线每10～15m埋设坡度板，板上有中心钉和高程钉，运用坡度板上高程钉进行控制。4、“O”型橡胶圈密封柔性接口（1）接口前，应先检查橡胶圈与否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口插入深度。（2）接口时，先将承口内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂润滑剂(首选黄油)，然后将承插口端面中心轴线对齐。（3）接口办法按下述程序进行：采用1台2吨手板葫芦将管材拉动就位。接口合拢时，管材两侧手扳葫芦应同步拉动，使橡胶密封圈对的就位，不扭曲、不脱落。（4）为防接口合拢时已排设管道轴线位置移动，需采用稳管办法，详细办法可在编织袋内灌满黄砂，封口后压在已排设管道顶部，其数量视管径大小而异，管道接口后，应复核管道高程和轴线使其符合规定。管道接口安装如图四所示。5、管安装完毕尚未回土时，一旦遭到水泡，应进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮、拔口现象，应返工解决。第四节检查井施工检查井砌体所用砖采用M10水泥砂浆砌筑MU10页岩砖，检查井内外壁按设计规定进行20mm水泥砂浆抹灰，严格按检查井施工规范规定施工。一、工艺流程定位放线→井底砼→井壁→抹水泥砂浆→井座、盖安装在各施工段中应严格控制其质量，特别要控制其标高。二、钢筋工程钢筋工程施工顺序：施工准备→钢筋制作加工→按图示分定钢筋位置→绑扎钢筋→安放固定预埋件→安放垫块→检查验收施工准备（1）熟悉图纸资料，依照施工进度筹划，提出规格钢筋筹划，排出钢筋表。（2）技术交底：施工前由项目技术负责人向分管工长、操作班组进行技术交底，使各级人员都领略到设计意图及规范规定。对于重大设计变更，由公司主任工程师到施工现场对施工管理人员及操作班组进行技术交底。（3）钢筋抽检：钢筋进场后，会同建设单位、监理单位共同对进场钢筋进行抽样，送到有资格实验室进行关于材料复检。三、模板工程模板工程施工顺序：施工准备—搭设支模架—复核标高及轴线尺寸—安放龙骨—铺安装模板—安放预埋件及预留孔模板—支撑加固—检查校正—交付验收—砼达到强度后拆模1、施工准备（1）熟悉图纸资料，掌握基本和构造轴线标高，各分部尺寸和技术规定，依照施工安排，绘制好模板工程配模图。（2）技术交底：施工前由项目技术负责人向分管工长、操作班组进行技术交底，使各级人员都领略设计意图及规范规定。2、模板安装（1）依照项目部既有周转材料配备及施工经验，井壁采用九夹板模板体系。（2）模板安装前先刷脱模剂，井壁模板采用先支内模，后支外模施工顺序，内外模板通过带止水环Φ14对拉螺杆连接，纵横间距为600×600。3、模板检查校正及验收模板安装后，会同建设单位、监理单位对模板板面标高和板面平整度进行复核，及支模板，支撑系统与否稳定、牢固，同步会同安装班组对安装工程预埋件留设状况及预留洞留设位置等进行检查。4、模板拆除（1）执行拆模申请制度。由模板工长依照砼浇筑时间及实验室提供7天砼强度试件回单向技术负责人提出拆模申请，审核后经业主、监理批准后方可拆模。（2）拆模顺序：遵循先支后拆，先拆非承重模板，后拆承重模；先拆侧模后拆底模和自上而下拆除顺序。（3）拆除侧模时，应保证砼表面及棱角不受损坏，在砼未达到一定强度时，不能用撬棍撬动，只能用人力摇松，待砼达到强度后再拆。四、混凝土工程1、施工准备：（1）施工前要制定施工方案，拟定浇筑顺序；按实验室做出混凝土配比施工；机具设备准备及检查；施工便道通行状况检查；模板支撑、钢筋、预埋件、预留孔洞检查等等。（2）技术交底：施工前由分管工长向操作班组进行交底，内容涉及砼浇筑顺序、浇筑厚度及砼浇筑标高控制线及安全注意事项等。2、砼浇筑砼一次灌溉层厚度不不不大于振捣器作用某些长度1.25倍。3、砼施工要点：（1）作好施工准备：施工前应进行技术交底；严格按混凝土配比进料。（2）做好基坑排水工作及基坑清理以及施工缝解决；（3）模板应平整，拼缝严密不得漏浆，并有足够刚度和强度；（4）砼拉到现场后，实验人员应进行检查，与否按设计规定配料，防止产生离析现象及坍落度和含气量损失，同步要防止漏浆。砼要及时灌溉，应于初凝前浇筑完毕；（5）浇筑砼自落高度不得超过1.5m，否则应使用串筒，溜槽等工具进行浇筑，以防止产生石子堆积，影响质量。砼浇筑应分层，每层厚度不适当超过30～40cm，相邻两层浇筑时间间隔不应超过2h，防止砼自沉产生裂缝。（6）砼养护：防水砼养护对其防水性能影响极大，特别是初期湿润养护更为重要，浇水湿润养护不少于10天。第五节闭水实验闭水实验应是被测试管段铺设并连接状况下，在土石方回填之迈进行。管道闭水实验程序如下：（1）将实验管段起点，终点检查井管子两端用钢制堵板堵好。（2）在上游井管沟边设立一实验水箱，高出上游井管顶内壁2m以上。（3）将进水管接至堵板上，下游井内管子堵板下侧应设泄水管，并接至排水沟，管道应严密，并从水箱向管内充水，管内布满水后，浸泡1～2昼夜再进行实验。第六节管道沟槽回填一、依照不同回填部位，划分采用不同虚填厚度和压实工具1、胸腔部位（管顶如下两侧）：虚铺厚度200mm，压实工具采用木夯。2、构造顶部（管顶1000mm如下）：虚铺厚度300mm，压实工具采用蛙式打夯机。3、路床如下（管顶1000mm以上至路床顶面）：虚铺厚度400mm，压实工具采用蛙式打夯机。二、回填施工要点1、管道工程必要在验收合格后及时回填。2、管沟回填顺序，应按排水方向由高到低分层进行。3、管沟两边必要同步回填夯实，以避免管道位移。4、胸腔部位和顶部采用粒径小土夹石回填，防止直接砸在管道接口上。第七节地下管线及其他市政设施保护一、地下管线及其他市政设施资料收集工程开工前，派专人沿管道线路进行地下管线和市政设施布局调查，并到建设单位和有关部门收集相应资料，以便施工时认真对待，高度注重，制定出切实可行办法，保证各项市政设施和各类管、线路完好无损。二、地下管网保护办法1、挖管沟前，应依照业主提供“地下管网资料”，做出明显标志，标明每一处沿线下方埋地设施名称，属性、材质、特性、断面尺寸和埋深。2、对于重要地段市政设施，应与关于方面获得联系或承认，并应征得其管道管理部门批准，必要时应在其监督下开挖。4、对浅层地下管线及与本工程管道相似标高地下管线，则应依照其属性、材质、特性等状况，采用不同办法：5、对于能中断且能变化走向地下管、线路，应在征得关于方面和其管理部门批准后，进行切断后施工（铺设管道），施工后应及时将被断管线路接通，连接时应保证连接质量，并应得到有关部门确认。6、对于不能中断管、线路或其他地下设施，则应在征得监理、设计或业主批准后，将本工程管道进行避让。避让时几何尺寸应符合有关规程、规范和验评原则规定。第二章拟投入重要物资筹划一、材料进场筹划由我单位采购材料，将从我单位合格材料供应商中选取供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料筹划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,保证明现对业主工程质量承诺。重要材料及设备在使用前考虑材料生产、运送及送审检查提前定货，在使用过程中依照堆放场地状况分批进场，以保证施工需要。1、主材进场筹划第一批水泥、页岩砖、砂、钢筋等主材应在施工人员入驻迈进场，在施工前1-2天完毕材料交付与甲方审核、检查、审查等工作，甲方检查合格后将材料运至施工现场暂时仓库内，作好开工前准备工作。2、管道等材料进场筹划由于现场施工工序采用流水作业方式进行施工，因而，每个分部工程竣工时间不一致。在每个分部工程施工时，依照施工现场实际施工状况分批将各系统使用材料投入施工工地，按照施工工程筹划表进行工程实行。在基本工程竣工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定管道材料品牌、型号、规格定货，并进行管道等材料审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象发生。二、材料采购、检查和使用原则1、特定材料采购前必要与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、承认后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材选用严格把关。2、对所购材料和设备，必要保证质量，符合设计和规范规定，同步向业主提供材料样品及有效质量保证书及材料、苗木检查检疫资料。3、采购材料和设备进场前，必要先行自检，再报验。检查不合格，不准使用。4、建立以项目经理监督，材料员负责材料采供组，严格按照质量原则及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按筹划采购、供应。5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理物资。6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标记和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，及时禁止使用，搬离施工现场。8、材料供应保证办法：在保证工程施工工期、质量状况下，依照我公司以往工程经验及实际状况，为保证材料供应，本工程我公司将采用如下办法：从管理组织上予以保证实现严格项目责任制，以项目经理为重要责任目的。现场各施工单位，都由项目经理统一组织协调。

各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理订立责任书。明确每个人责、权、利。从供货渠道上予以保证“货比三家”在订立合同后，工序施工之前，组织关于人员理解市场，熟悉市场。当浮现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。从机械设备上予以保证为保证材料按照制定期间到场，配备足够机械设备、选用机械性能好机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。从资金上予以保证本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充分，保证专款专用，不挪为她用。三、拟投入重要物资筹划表拟投入重要物资筹划表序号名称单位数量备注1砂m3按实际进场量2混凝土m3按实际进场量3水泥T按实际进场量4钢筋混凝土管m按实际进场量DN400～500Ⅱ级5钢筋t按实际进场量6页岩砖块按实际进场量7模板M2按实际进场量8台19台210把211把1012把2第三章拟投入重要施工机械筹划我公司将依照工程规定及现场条件，投入精良机械设备，保证现场施工机械正常运营和工程质量。一、总则1．机械设备管理基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2．搞好机械设备管理基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、防止为主。3.机械设备投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运送自有设备，及时参加工程施工，保证工程进度。4.依照施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全专业施工机械租赁公司租赁所需设备，保证满足施工需要。二、机械设备组织1．凡属新开工工程，项目经理部应先依照该工程实际状况编写《施工设备组织筹划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。3．项目经理部需购买新大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购买申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购买小型施工设备可依照施工生产需要自行购买。4．凡由项目经理部自行制作、改制设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评估审，评估合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评估表》。三、机械设备使用管理1．机械设备使用寻常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”原则。生产科负责技术指引和监督检察工作。2．各项目经理部应聘请设备员，该设备员应具备机械设备基本知识和一定设备管理经验。3．机械设备使用应按规定配备足够工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必要按规定持证上岗。4．机械设备使用工作人员应能胜任所担任工作，熟悉所使用设备性能特点和维护、保养规定。5．所有机械设备使用应按照使用阐明书规定规定进行，禁止超负荷运转。6．所有机械设备在有效期间要按《设备保养规程》规定做好寻常保养、小修、中修等维护保养工作，禁止带病运转。7．机械设备操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部设备员应经常检查《设备运转当班记录》填写状况，并做好收集归档工作。四、施工设备保养、维修1．施工设备保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。2．《施工设备检修筹划》由项目经理设备员部依照《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。3．施工设备检修，由工地结合实际状况，按《施工设备检修筹划》进行，寻常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。五、拟投入重要施工机械筹划拟投入本工程重要施工机械设备筹划表种类（名称）数量型号国别产地制造年份额定功率（KW）反铲挖掘机2WY-100沈阳169柴油发电机1250GF16福建110砂浆搅拌机2UJ100郑州6手拉葫芦21T河北2t电焊机3BX3-500南京21钢筋切断机2郑州5.5钢筋弯曲机2郑州2.81钢筋调直切断机2郑州4.5汽车起重机2QY8柳州8T自卸汽车55T十堰5T振捣棒6ZX50郑州1.1蛙式打夯机3HW-20沈阳3空气压缩机2QY-12/7福建12m3筹划为本工程新购买施工机械设备种类（名称）数量型号国别产地制造年份额定功率（KW）手拉葫芦22T河北2t潜水泵6QS30-36沈阳1.1第四章劳动力安排筹划一、管理人员及劳动力配备1、项目经理部管理人员安排我公司坚持“高质量产品需要高素质人来创造”，对参加本工程建设所有人员均要进行资格认证和业绩考核，并按照重庆市建设工程从业人员资格规定配备足够具备相应资质管理人员。本项目经理部管理人员安排如下表所示：序号职务具有资格人数1项目经理国家二级项目经理、工程师12技术负责人工程师13施工员中级施工员24质检员5安全员、资料员6材料员材料员1二、劳动力用量筹划及管理办法1、施工劳动力投入原则及管理规定为保证工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具备良好质量和安全意识强、技术素质高、身体健康，且有类似工程施工经验一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一通过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力投入按工程施工进度需要，逐渐到位，做好思想动员和采用经济办法使得春节休假期间保证足够劳动力，以保证工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司依照项目月度劳动力筹划表，在我司内部进行合理调配，保证项目部对各种劳动力需要，保证施工进度筹划可以按期完毕。2、施工劳动力组织规定施工组织重要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运送组织、协调组织等五某些，这些组织内容安排与否合理将直接影响整个施工生产过程能否顺利完毕。2.1人员组织重要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上均有很大优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛选取，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程构造形式具备丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参加本工程建设和管理。咱们将配备齐项目班子，依照本工程规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安所有和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由她们详细组织施工实行。此模式具备职责分明、指令畅通、管理高效特点。项目各部门职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工详细实行与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；筹划与记录；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料实验。质量安所有：制定各项质量、安全管理制度，实行全过程质量、安全监控。器材供应部：材料采购、保管、发放；机电设备维修、保养、管理以及操作人员管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设立详见：第四章节中施工组织及项目管理。2.劳务人员配备劳动力是工程详细实行者，因而劳务人员是工程实行核心。在本工程中，我公司考虑所有采用合同制劳务人员，与我公司长期合伙劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员数量规定。当前我公司已经通过招标拟定本工程劳务队伍，当前已经作好充分准备，涉及操作人员、操作机具、必要劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3、劳动力组织准备3.1建立施工项目领导机构依照工程规模、构造特点和复杂限度，拟定施工项目领导机构人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高施工项目领导机构。3.2建立精干工作队组依照采用施工组织方式，拟定合理劳动组织，建立相应专业或混合工作队组。3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量筹划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教诲。3.4做好职工入场教诲工作为贯彻施工筹划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容普通涉及：工程施工进度筹划和月、旬作业筹划；各项安全技术办法减少成本办法和质量保证办法；质量原则和验收规范规定；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同步健全各项规章制度，加强遵纪守法教诲。4、施工劳动力组织投入数量本工程施工劳动力按如下三类进行组织：（1）专业性强技术工程类依照工程上岗进度规定，保证工程正常施工，重要涉及机械维修、机械操作、普工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，此类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。（2）普通技术工种类此类工种重要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工等，公司将派曾经有类似工程施工经验劳动力进场。（3）非技术性普通工种类此类工种是我公司长期施工配合长期合同制工人，且具备一定技术、质量、安全、文明施工等素质。依照以上组织原则，本工程筹划需要预测最高峰劳动力将达到120人。劳动力进退场依照工程施工进度不同部位作恰当调节。2、劳动力配备（1）劳动力投入筹划详见下表劳动力投入筹划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力状况管沟开挖管道基本管道安装检查井闭水实验管道回填竣工验收普工5070805040100模板工1010混凝土工10钢筋工510电焊工55555电工444444挖掘机司机444444工程车司机12126612抹灰、砌筑工5152010第五章保证工程质量技术组织办法第一节工程质量目的我公司严格按照施工设计图和国家关于规范、规程、原则组织施工和进行质量监控，以质量求生存，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不容许下道工序施工，从而保证本工程按照国标规定一次性交验达到优良原则。我公司郑重承诺施工严格按照施工设计图、图说和国家关于规范、规程、原则组织施工和进行质量监控，以我公司按照原则建立质量管理体系作保证，走质量效益型道路，坚持科技进步，严格执行规范，科学管理，精心施工，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不容许下道工序施工，从而实现工程质量目的：单位工程一次性交验优良。第二节质量保证体系为保证工程质量，在本工程施工中，咱们将严格按照我司GB／T19001-质量保证体系下质量控制体系和质量控制程序进行质量控制，保证施工质量。第三节组织管理保证办法一、明确领导职责，发现问题及时整治二、严格质量评估，实行三级质量验收制度政府质量监督部门政府质量监督部门项目经理业主、监理公司质安部技术负责人专职质检员分项施工员班组质检员材料员工序质量控制材料质量控制保证各工序、各分项质量一次性合格三、建立健全岗位责任制和质量奖罚制度四、严格执行损失补偿制度五、明确奖励办法第四节技术保证办法一、会审图纸和参加设计交底二、编写施工组织设计指引施工三、严格按图施工四、施工测量复核轴线定位和标高引测由班组完毕后，必要经技术负责人和质检员复核无误后方可进行下道工序施工。五、模板工程六、钢筋工程七、混凝土工程八、管道安装工程管道安装时保证其标高、走向、坡度、支承点间距对的，实验前准备工作要完善。九、砌砖工程必要满足设计及规范规定。十、明确本工程施工应执行现行施工及验收规范、技术规程、技术原则以及检查评估原则，并严格执行。十一、随工程施工作好技术资料收集，整顿和存档，资料填写必要真实。十二、坚持按施工工艺流程合理组织施工，做到紧而有序，忙而不乱。上道工序检查不合格，不得进行下道工序作业。十三、施工员坚持跟班作业检查，如实、准时填写施工日记，发现问题及时报告给技术负责人。十四、三级技术工作交底必要自始至终贯穿于整个施工过程。第五节原材料、半成品及成品质量保证办法一、所有直接进入工程实体中原材料、半成品和成品采购必要限制在公司“合格供方名单”所列供货商内，公司对合格供方进行动态管理，随时抽查其材料质量，一经发现不合格，及时将其清除出“合格供方名单”。二、对所采购原材料、半成品和成品，必要按规定抽检合格后方可进入施工现场使用。钢材、水泥、管材等必要是经湖南省建委登记备案产品。三、对业主供应材料、产品、设备等，我司同样必要把好质量验收关，严格执行市建委建筑材料设备登记备案制度，按规定索取质保书，同业主、监理方、检测方见证抽样、复检，检查合格后方可入场使用。四、各种不同类型，不同规格材料分类堆放整洁，水泥在运送途中和库房不能受潮，钢材不能受到油污污染，管材等在运送中应防止碰撞损坏。第六节季节性施工办法雨季施工办法，本工程正值雨季高峰期。1、雨季施工重要解决好防雨、防风、防雷等问题，防止水泥等原材料经雨淋、水泡变质。2、准备好塑料薄膜，必要时对新浇筑砼加以覆盖，防雨水直接冲刷砼表面。3、密切注视天气预报，六级以上风和暴雨时停止施工。4、对水泥库加强防雨办法，搅拌机要搭防雨棚。5、模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。第六章保证安全生产技术组织办法一、保证安全生产组织办法1、贯彻“安全第一、防止为主”安全方针。2、现场施工必要严格执行安全生产六大纪律，《建筑机械使用技术规范》，《施工现场暂时用电安全技术办法》，《施工现场防火规定》，《施工现场机械设备安全规定》。严格按照公司关于职业健康安全原则体系规定及关于安全施工操作规程施工。3、成立安全管理领导小组，建立安全生产管理网络。安全管理网络图：项目经理部项目经理部项目经理专职安全员后勤组安全员钢筋组安全员技术组安全员防护组安全员电工组安全员安装组安全员4、设专职安全员，负责工地安全管理工作。各工种、各班组设立兼职安全员，负责监督寻常安全工作。由项目经理、项目副经理、工长、专兼职安全员构成项目安全委员会，检查督促项目安全生产。5、做好开工前安全检查工作。检查内容要列出检查表。达不到安全生产规定规定，要及时整治。发生责任事故，按《安全否决权实行细则》惩罚。6、搞好安全班组活动，定期召开安全工作会议，进行安全检查活动，开展安全工作评比活动，杜绝安全隐患，由安全员做好安全日记。7、实行24小时巡回值班制、定期开展安全生产活动。项目经理部每周检查1次，专职安全员每天至少检查2次。检查出事故隐患，要及时整治。安全管理领导小组每周召开一次例会，研究解决施工中浮现安全问题。8、贯彻安全生产责任制，逐级订立安全承包合同，使各级明确自己安全工作职责，制定安全规划，达到全员参加、全面管理目，做到“安全生产，人人有责”。9、认真实行规范化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施投入，使安全建立在管理科学，技术先进，防护可靠基本上。二、保证安全生产技术办法1、安全技术办法（1）工人进场前由专职安全员进行安全教诲，并进行安全技术交底。进场后施工人员必要认真执行“安全管理制度”和“安全生产责任制度”，遵守《安全生产纪律》。负责对非我方人员进入现场进行必要安全指引和宣传。（2）辨认施工现场存在重大危险源，如临边、洞口、电缆接头处、高压配电装置、起重作业半径范畴等。（3）配齐各种安全防护设施并设立安全警示牌。危险区域应设警戒标志。（4）进入施工现场必要戴好安全帽；高空作业必要系好安全带，扣好保险钩。（5）施工现场，施工人员必要穿工作服、劳保鞋等劳动保护用品。（6）做好职工寻常生活工作，食堂不得售剩饭、剩菜，以防食物中毒。2、机械安全技术办法（1）吊车由专人指挥起吊物体，吊重物体下禁止行人停留、通过。起吊工应严格执行起重操作规程，经常检查吊臂、吊绳、吊钩等核心部位安全性、牢固性。（2）机械设备应由机修人员经常检查修理，杜绝机械安全事故隐患。（3）机班长要定期检查各传动、升降以及机具安全性，如有问题要及时维修、调换、不容许超负荷运营。（4）禁止接触机械运转任何裸露部件。不得接近，跨越机械危险部件，擦洗或拆卸运转中设备。在启动任何动力和闭合离合器前，必要确认无误，并告知操作人员。解决故障，更换部件，设备局部调节，松紧皮带，清洗设备时，均应停车。（5）各类制动器、防护罩必要安全可靠。（6）车辆在施工现场调头，出入现场必要有专人指挥。（7）机电设备必要专人操作，认真执行规程，杜绝人身、机械、生产安全事故，特殊工种（焊工、电工、吊车工等）必要持证上岗。3、暂时用电安全技术办法（1）现场电缆必要安全布设，电缆电线均应架空，过道处须用钢管保护或埋入地下。（2）各种电器控制必要设立二级漏电保护装置。电器、电路必要断电修理，并挂上警示牌，电工应定期检查电器、电路安全性。（3）电气设备所用保险丝额定电流应与其负荷、容量相适应。禁止用其她金属丝代替保险丝。（4）电箱内电气设备都应完整无缺，设有专门漏电保护开关。电动机械及工具应严格执行“一机一闸”规定。（5）各类电动手持工具应有漏电保护装置，电线无破损，插头插座完整。（6）电焊机等设备应装有随机控制接触器，并保护接零。固定式电动机械设备需要随机电源开关控制，并设有接地保护。（7）要由专业电工负责供电，其她人员不得随意接电和动用电气设备。电气开关操作标记要齐全、清晰。拉闸作业时必要挂“禁止合闸，有人作业！”标志牌，并有专人监护。多人在同一停电线路上作业时，应由专人负责，统一指挥。采购各种电气设备，元件应有产品合格证，不得使用假冒伪劣产品。（8）施工用电必要安符合规定配电箱、漏电保护器。电气设备要有接地线。容易被人触及外露导电部位必要有防护装置，并设安全标志。（9）电动机动力线，电焊设备导线和场内照明线均应用绝缘线。电动机动力线必要与设备及底座可靠绝缘。不得用串联金属棒或其她导电物件将电压引入焊件。现场照明应用36V安全电压。（10）露天配电箱，开关箱、电控箱等应加防雨设施。在带电导线、设备等附近，不得有损坏电气绝缘或也许引起电气火灾热源。4、消防安全办法（1）做到防止为主，杜绝火灾隐患。制定项目消防办法，划分责任区，并保证作业班组及兼职安全员及其她人员随时会使用消防设备。（2）现场必要配备消防器材，电路控制系统必要有防雨淋设施。（3）暂时搭建板房，工棚要符合安全原则，留有消防通道。材料库要配干粉灭火器。（4）施工班组长应对其负责施工作业范畴内潜在火灾因素保持高度警惕。发现火灾险情，应及时排除。5、其她安全办法（1）管线保护及监控：为了保护施工区周边市政管线，由业主指定监测单位进行管线监测，施工过程中随时和监测单位获得联系。一旦浮现异常状况立即停止施工，并采用相应办法，保证管线安全后恢复施工，禁止蛮干。（2）各种燃料，氧气瓶、乙炔气瓶存储要保证安全距离，并远离烟火。第七章保证工期技术组织办法第一节施工进度筹划制定依照我公司管理能力、技术水平、机械、设备、物资状况和类似工程施工经验，在保证质量和安全文明施工前提下，我司拟定工期目的为150个有效工作日。第二节施工进度保证办法一、施工管理、组织保证办法1、公司对本工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡,解决施工过程中各类矛盾和问题,保证本工程顺利进行；2、从加工机械、运送机械等方面,视工程进度需要,随时调运至现场,从而提高机械化作业限度,为加快工程进度提供有力保证。3、项目部制定好总进度筹划、对几种核心节点，明确目的，只能提前，不能延期。4、依照施工总进度筹划和实行作业筹划，配备足够劳动力、机械设备以及材料及时进场。5、加强施工组织管理，使各分某些项工程以最大限度地进行合理搭接，保证施工流水能按筹划正常运转;前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。6、做好各工种之间配合工作，定期检查和协调各工种间工序配合及工期配合。二、技术保证办法1、编制详细施工筹划，依照设计图纸和现场条件以及建设单位对阶段节点完毕规定，从施工流程搭接安排上进行优化。2、进行多方案比较，优化施工方案，向技术要效率，增进工程顺利完毕。3、找出施工全过程特殊及核心工序，贯彻合理有效施工办法和办法，着重投入机械设备和劳动力，安排好每一阶段施工流程，建立及完善质量保证体系，将工程质量贯彻到每一种施工管理人员和操作人员，加强分某些项工程施工前技术交底，特别是特殊核心工序，并在施工过程中加强监督控制，做到一次合格，并加强成品保护，从而来提高工作效率，保证工期。三、材料设备保证办法1、在本工程中材料、机械设备供应是保证施工进度重要环节，合理供应筹划是保证施工生产顺利进行保障之一，本工程材料、机械设备供应筹划是依照施工进度筹划、施工段划分、施工工艺、我公司近年类似工程施工经验和既有可调配机械设备编制而成。2、编制合理材料、机械设备供应筹划，在时间、数量、性能方面满足施工生产需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（班组）间和各个施工阶段在时间和空间上合理搭配，以提高机械设备使用效率及产出水平，从而提高设备经济效益。3、依照供应筹划作好材料、机械设备供应准备工作，保证准时安全地组织进场。4、加强机械设备维修和保养，提高机械设备完好率，使筹划供应数量满足施工规定。5、合理组织施工，保证施工生产持续性，提高机械设备运用率。第八章保证文明施工技术组织办法一、文明施工体系本工程文明施工实行公司、项目部二级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。公司文明施工领导小组由主管生产副总经理、安全监督部、工程管理部、负责人构成；主管生产副总经理是公司文明施工管理直接负责人，安全监督是公司文明施工管理主管部门。项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施工副经理、技术负责人、安全监督组长、安全员构成；项目经理为文明施工第一负责人，主管文明施工项目副经理是项目文明施工直接负责人。各作业班组班组长对班组作业区文明施工负责。二、文明施工保证办法1现场文明施工办法积极开展文明施工窗口达标活动，施工现场布置合理有序。施工现场做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场机具、料具和施工材料堆放整洁，工地生活设施清洁文明；工地现场开展以创立文明地为重要思想政治工作。严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水解决工作。建立奖惩制度，对保持好部门单位奖励，对不好部门单位进行惩罚。积极与本地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。与本地政府和群众广泛开展共建活动，积极推动两个文明建设。2工地及生活住地卫生工地保证开水供应，不食用生水。茶水桶内部清洁无垢。保持办公室和宿舍等处室内环境整洁卫生，做到无痰迹，烟头纸屑等。宿舍内工具、工作服、鞋等应定点集中摆放，保持整洁。床下不得随意堆放杂物。办公室、宿舍实行卫生值班制度。食堂保持内外环境整洁，工作台和地面无油腻。食物存储配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。炊事人员持健康合格证并经培训上岗。食堂一切用品，用后洗净，不得有污垢、霉变物。定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。食堂应有加盖泔水桶或垃圾袋。厕所卫生设专人管理，每天清洁，保持整洁。厕所内定期下药，并做好记录。工地配备急救药箱，医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传工作。兼职卫生员要协助医务人员抓好防病卫生工作，做好记录，高温季节经常到食堂验收食品，防止食用腐蚀变质食品，防止食物中毒。生活垃圾定期清除、外运并妥善解决。3文明施工内业资料依照文明施工规定，做好相应内业资料。如文明施工基本资料及施工允许证记录、申报、保管工作。办公室布置文明施工关于图、表。定期举办文明施工管理活动，检查前期文明施工状况，发现问题及时整治，并做好记录。4施工区域内既有市政管网和周边建、构筑物保护：在开工前应会同建设单位对施工现场进行踏勘，对有也许损坏周边建筑物、构筑物、市政设施和管线制定相应保护办法，保证施工安全进行。5既有卫生及安全保卫办法：明确施工现场各区域卫生负责人；食堂必要申领卫生允许证，并应符合卫生原则，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇或防蝇。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效健康证明上岗；施工现场应设立卫生间，并有水源供冲洗，同步设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人清洁；设立足够垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。；建筑垃圾必要集中堆放并及时清运。做好竣工完清理；工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。建立健全安全、保卫制度，贯彻治安、防火、筹划生育管理负责人；施工现场管理人员、作业人员必要配佩工作卡。管理人员和作业人员分别为红色和黄色，其安全帽分别为红色和黄色；建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员；经常对工人进行法纪和文明教诲，禁止在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。6现场文明施工设计和原则在出入口