创业专题计划书资料

项目筹划书二零一七年目录项目介绍产品服务装修和室内风格选址市场估计和市场分析竞争书籍起源风险和风险管理管理及人事结构福利待遇财务需求和应运，财务分析十二．营销十三．资本模式十四．预算和成本十五．成长和发展一、项目介绍项目背景国家政策：重视、扶持、激励、政策倾斜1)《相关支持实体书店发展指导意见》是为了落实落实党中央、国务院相关布署要求，深入促进实体书店发展而制订法规，6月16日，《相关支持实体书店发展指导意见》由中宣部、国家新闻出版广电总局、国家发展改革委、教育部、财政部、住房和城镇建设部、商务部、文化部、中国人民银行、国家税务总局、国家工商总局等11部门联合公布，自6月16日起实施。2)对下列出版物在出版步骤实施增值税先征后退50%政策；各类图书、期刊、音像制品、电子出版物，按要求实施增值税100%先征后退出版物除外。3）自1月1日起至12月31日，免征图书批发、零售步骤增值税。行业情况：同质化、规模小、产业链不完整1）全国各地二十四小时书吧如雨后春笋，大全部“书+”思维，门店雷同，盈利模式有待探索……2）书店难成规模效应，结构单一……3）书吧上下游及衍生产业链条不协调，发展空间大……社会风气：重物质、心气浮躁、生活节奏快、知识水平低1）伴随大家生活水平提升和新中产崛起，肯定促进对知识型精神型文化类消费需求。2）提供给大家一个不一样生活体验，给心灵留一片自己天空。3）伴随80后90后成为社会主体，愈加重视对本身及孩子读书教育和知识贮备……2、项目描述书肆定位：半公益、全天候、明间艺术特色、思想传输角落书肆以书为载体，在寻求、拓宽、创新本身盈利模式同时担负推进全民阅读，建设书香社会，提升全民素质社会服务职能……书肆采取二十四小时经营模式，只为在夜里读书人群提供一个能够阅读、思索空间，为所在城市亮起一盏文化明灯……书肆一定要有一个自己特色（灵魂）：根植于民间文化底蕴，挖掘民间文化内涵，使之思想和意识形态展现在书肆……书肆是一个文化平台，交流平台，思想传输平台。让喜爱交流，有共同语言人群在书肆脑洞大开，思想碰撞出火花，让源源不绝文化和创意，人才和作品，全部能够因为这个场所而受到启发、得到发表和注目。产品和服务产品介绍书肆产品：书籍（文史类、科教类、艺术类、生活类、儿童类），满足大众、经典、小众不一样群体需求；饮品（水、茶、咖啡、果汁、果盘），无偿和收费；文创、手绘、绿植、民间艺术品；文化沙龙、专题分享交流会、亲子活动、展览会……2）书肆名称：三味书屋、藏书阁、华夏书韵……服务服务理念：独立、自由、友爱……服务人群：爱书之士……服务分区：儿童区--启蒙、引导、童真、成长、探索、发散……成人区--热销、教导、情感、指导、人性、自然……活动区--半封闭休闲区--饮品、娱乐展览区--文创、艺术品、思想集……创意区--天马行空、冥想、发呆、灵魂漫步……服务特色：组建自己阅读圈、出版自己刊物、自媒体传输、公益讲座、理念行动、建立两大系统——资源检索系统和快速递送系统。前者，将书店庞大采购仓储资源延伸到门店检索终端；后者，以连锁门店为中心，建立起辐射和覆盖小区图书上门递送网络。装修和室内风格装修方案装修理念：书香气、庄重典雅、闭月羞花、落落大方、热情、缄默、呆板、活泼、求知欲、探索欲……装修材料:古典和现代、低调有内涵、简约不简单……装修特色：创意和定制、创新和特制室内风格室内必备：鲜花和绿植、香味（书墨香、茶香、咖啡香、香薰、女人香）选址选址标准标准：繁荣地段、成熟商业圈、学术气氛浓厚、大家购置能力较强、人流量大……商圈：客流量大但房租高街道：辨识度高、营业时间自由但目标用户群体分散小区：租金低但目标用户小众市场估计和市场分析市场估计市场远没有到饱和期特色书店异军突起，相较又有雷同5年左右时间，将再次进入整合，新发展期市场分析南方市场竞争猛烈，北方市场处于开辟耕耘期，尤其中小城镇、三四线城市需要这么文化空间；网络渠道，电子图书发展迅猛，还有电子阅读器、手机等电子媒介传输使得纸质书市场份额减小，经营成本上升；中国市场读书气氛、政策引导及国人阅读习惯还有待深入强化；实体书店作为一个存在，比线下最关键优势就是能和读者面对面交流，提供一个极佳读书体验……六、竞争竞争类别同行竞争线上线下竞争目标群体竞争上下游产业链竞争潜在进入者竞争政策、环境、趋势竞争书籍起源出版社（正版图书）和线上平台合作，互利共赢图书捐赠（公益图书）风险和风险管理风险类别运行成本难以收回（房租、人力、税收）线下图书分销份额大及其折扣低于线上盗版图书对实体书店冲击经营者经营、管理不善，财务情况不佳盈利模式难有突破消费者消费行为国家政策、产业政策对其影响金融风险、资金链问题2、风险管理管理标准：针对不一样风险类别，采取因地制宜因时制宜策略和方法，把风险降至最低，把不利风险转化为有利一面。管理及人事结构1、人员配置单一店模式：1）总管（对股东负责，负责书肆整体运行及管理）2）店长（对总管负责，负责书肆日常运行及管理）3）店员（对用户负责，配合书肆日常运行及管理）复合店及连锁店模式：待定，再议……配置标准：管理层人员尽可能单一，确保实施效率和运行稳定。店员数量按需配置，合理确保书肆运行。福利待遇工资组成基础工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+津贴补助（餐补+交通补+夜班补+节假日补+加班补）+特殊津贴+年底奖（分红）+社保（五险一金）+个人所得税注意事项公平公正，按劳分配，多劳多得。前三个月为试用期，正式转正满十二个月开始缴纳公积金。职员有突出贡献奖或在职满五年以上享受特殊津贴及企业分红、股权采取月薪制度，即每个月发放工资及对应福利具体参考工资发放管理制度十一、财务需求和应运，财务分析后期资料……十二、营销营销关键关键理念：以用户最好体验为关键以促进书肆良好发展为目标经济效益、社会效益相统一营销方法互联网+依靠互联网建立大数据：图书检索（预定）系统、用户身份识别（喜好、阅读习惯）系统、快速递送系统、仓储管理系统、文化服务（延伸）系统智能化智能借阅、智能调配、智能管理、智能服务共享化共享知识、共享思想、共享书籍十三、资本模式1、模式类型1）招商：吸引大股东+多个关键小股东2）自筹：多个关键股东+银行贷款3）众筹：多个关键股东+社会资本（