维修工程施工组织设计样本

北京道锅炉房室外维修改造工程施工组织设计编制单位：目录一、工程概况二、质量保证办法三、安全生产技术组织办法四、文明施工办法五、施工布置及施工工期技术组织办法六、项目经理部构成人员七、施工机械设备和材料投入筹划八、施工方案、施工进度九、冬雨季施工办法十、环保、防止扰民及排危抢险办法施工组织设计一、工程概况北京道锅炉房室外维修改造工程（如下简称本工程），建设地点位于秦皇岛开发区。建筑规模：1、雨水管道采用HDPE双壁波纹管（SN8），弹性密封圈接口；2、砖砌圆型检查井、方型雨水井；3、给水管道采用钢丝网骨架（PE）复合管（1.0MPa）电热熔连接；4、新建C30混凝土路面厚250mm，路面下400mm天然级配砂石，20mm粗砂整平，混凝土路牙石；5、连锁块路面铺装，400mm天然级配砂石，20mm粗砂整平，混凝土路牙石；6、悬铃木种植47棵，大叶黄杨苗高30cm片植4株/m2。二、质量保证办法１、质量方针和目的1）、公司质量管理原则：体系•制度•控制。体系：健全、有效运营质量保证体系。制度：严格施工质量管理、验收制度。控制：科学施工预控和过程控制办法。2）、本工程质量目的为：保证符合国家现行各项建筑安装工程施工质量验收规范合格原则。（1）工程合格率100%。（2）本工程所有检查批、分项、分部工程质量合格率达到100％；（3）施工技术资料真实、齐全，及时、精确，工程档案资料符合规定；２、质量保证体系我公司按照国标经组织颁布GB/T19001-、ISO9001：原则和GB/T14001-、ISO14001：原则，建立起一套行之有效文献化质量保证体系，使得施工过程原则化、规范化、有章可循、责任分明。项目部在公司授权下履行本工程施工合同，严格执行国家和各级关于部门颁布技术质量法规，以ISO9001原则为管理原则，根据公司制定质量体系程序文献进行工作，把工程项目各环节质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制定质量管理监督制度，充分调动施工人员质量意识，使工程项目质量管理形成一种互相协调有机整体，不断地改进质量体系，保证质量体系适当性和有效性，对本工程从开工到竣工全过程进行有效控制和管理。我公司将恪守“重信誉、守合同、控过程、求改进、以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务。”质量管理方针，忠诚“质量第一、顾客至上”公司宗旨，为顾客提供优质满意工程产品。依照本项目特点和现场状况，其项目经理部质量管理体系详见附后附图：工程质量保证体系。3、质量管理职责1）、项目经理部质量管理职责⑴制定工程项目质量方针目的，做出承诺，形成文献，组织全员进行全过程贯彻执行。⑵对工程质量目的进行分解、明确其基本规定和控制要点，并规定项目部各部门制定实行办法。⑶认真贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系，文献规定。建立和完善质量体系所必要组织机构、责任、程序、过程和资源，增进质量体系有效运营。⑷定期对项目质量目的管理进行诊断和综合性考核，并将考核成果与经济承包责任制挂钩。⑸加强质量成本核算，材料质量、质量检查、安全生产、施工进度各职能协调与管理，注重对质量要素和关于费用核算，评价、分析。2）、项目经理部重要工作人员质量管理职责：A、项目经理质量管理职责：⑴项目经理是工程质量第一责任者，对工程质量、目的制定和实行全面负责。⑵遵守国家和上级关于法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。⑶贯彻公司ISO9001质量保证体系，执行公司各项管理制度，建立健全项目部质量管理体系。⑷制定项目质量目的考核办法并主持考核工作。考核成果定期上报公司总部有关部门。⑸接受各部门（建设单位、监理部门、政府关于部门、公司和上级部门）检查监督与指引，定期向公司有关部门报告质量目的完毕状况。B、项目技术负责人质量管理职责：⑴接受项目经理领导，对工程质量负有技术责任。⑵负责组织关于人员编制分某些项施工技术方案和特殊工序作业指引书。贯彻和指引施工中记录技术应用工作。⑶负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指引书等工程技术文献交底工作。⑷认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。⑸积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用指引和监控工作。⑹认真负责解决、解决和协调工程施工过程中各种技术质量问题。C、生产筹划部门质量管理职责：⑴在项目副经理领导下，认真贯彻项目质量目的。对工程施工质量负重要责任。⑵负责详细贯彻月、旬作业筹划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目技术负责人抓好分某些项质量管理工作。⑶认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中控制、监督工作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。⑷认真负责贯彻和检查产品保护办法贯彻以及产品标记等工作。⑸参加分某些项工程检查、评比和考核工作。D、技术质量部门质量管理职责：⑴在项目技术负责人领导下，详细负责技术质量工作，对工程质量负重要责任。⑵参加工程技术文献（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指引书，技术质量交底等）编制工作。⑶负责重要工序技术质量交底工作。指引、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。⑷主管施工过程中质量检（试）验工作，组织分某些项工程质量检查（实测、实量）和评估工作。⑸负责检测、实验计量等设备、器具管理工作。⑹负责分某些项工程技术复核、隐蔽工程检查验收和分某些项工程质量鉴定工作。E、材料设备部门质量管理职责：⑴在项目副经理指引下，严格、认真执行公司ISO9001质量体系文献关于“采购”、“业主提供产品”控制程序，保证各种材料、成品、半成品和设备始终处在受控状态。⑵负责各种材料机具设施等物资筹划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备产品合格证和材质证明、有关技术资料。⑶负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资实验状态标记，以及物资转移标记工作。⑷负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资筹划编制、管理供应工作。F、质量员质量管理职责：⑴在项目技术负责人领导下，认真贯彻公司所制定质量方针，努力完毕本项目质量目的。严格执行各项质量管理规章制度。⑵在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和原则办事。严把工序和产品质量关，有对产品质量否决权，有越权反映质量报告权。⑶负责施工过程跟踪检查，最后产品（分项、工序）检查工作，对检查到质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目技术负责人。⑷认真进行分某些项工作检查、验收工作，做好产品质量标记并如实填写分某些项工程质量检查表。G、专业工长质量职责：⑴在项目部副经理领导下，对分管单位工程和分某些项工程质量负重要责任。⑵在安排施工生产工作同步，必要抓好质量管理工作。分某些项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。⑶认真贯彻和执行工序，作业指引书等各种技术文献，严格组织施工班组按照图纸和有关原则图集、规定、规程规定施工。⑷负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品保护工作。参加质量评估、考核工作。⑸组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日记记录。H、材料员质量管理职责：⑴在项目部副经理领导下，负责现场材料保管、防护和发放，做到帐物相符，标记明确。⑵做好特殊材料维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。I、班组长质量管理职责：⑴加强班组职工质量教诲工作，使班组职工树立“质量是公司生命”质量意识。⑵加强班组施工中质量管理工作，严格按操作规程规定施工。⑶认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，保证不生产不合格品。⑷积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工操作水平。4、质量保证办法1）、认真执行公司以ISO9001原则为根据建立质量体系文献，贯彻和贯彻公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考核，纠正偏离质量目的行为。2）、建立健全项目部质量管理体系，贯彻岗位责任制⑴建立健全以项目经理、项目技术负责人为首项目部质量保证体系，公司职能部门（质量、生产、材料等）遵循公司质量体系程序文献规定，对项目部施工质量、进度、安全、文明施工等进行监督、控制。⑵根据公司文献“各类人员质量职责”原则，贯彻质量责任，做到质量职责、质量责任明确。⑶把项目质量目的进行量化分解，贯彻到项目部各科室及人员，加强对各类人员考核和考核，按考核和考核成果实行质量奖罚。3）、技术、质量交底制度⑴本工程规定由项目部技术负责人向施工、技术管理人员进行交底内容有：①施工组织设计和特殊工序施工方案。②施工图纸会审记录。③建设单位、设计单位、监理单位及公司召开与本工程项目关于技术质量会议通报、决定、意见等内容。④设计变更。⑤安全、文明施工办法制度。⑵各专业工长负责向施工班组进行技术质量交底内容有：①分部工程施工办法，质量原则，重点和特殊部位规定和应注意事项。②分项工程施工办法，质量原则，规范规定、技术质量保证办法，检查验收原则及质量验收后奖罚办法。③设计变更部位、内容、施工办法、操作办法及质量目的。④新技术、新工艺、新材料施工办法、注意事项、质量原则、质量目的。⑤技术安全办法、工完场清规定、产品保护规定等。⑶所有技术、质量交底均应有书面材料，交底后填写“技术交底记录”。交底内容应全面，有针对性。专业工长书面交底材料，须由技术负责人审查确认，确认后方可进行交底，交底内容在施工任务书中订立。⑷交底后，由交底人、被交底人、班组人员在交底记录上签字，作为技术资料交项目部资料员保存。4）、图纸会审、设计变更控制办法⑴图纸会审之前由技术负责人组织各专业工长、技术人员、钢筋翻样、放线工等有关人员认真学习施工图纸，并进行图纸预审。⑵认真参加图纸会审并做好记录。图纸会审后，由技术负责人向各专业工长、技术管理人员及关于人员进行图纸交底，并做好交底记录。⑶施工过程中发生设计变更，必要由技术负责人进行确认，做好设计变更发放、记录和设计变更交底工作。5）、施工过程控制（分部工程、分项工程、检查批检查验收制度）⑴施工过程中认真贯彻三检查（自检、互检、交接检）和二坚持（坚持按施工图施工、坚持按规范施工）制度，防止和杜绝发生质量事故。⑵各专业工长和质量员作到在施工过程中跟踪检查，发现问题如实记录并及时纠正。⑶各专业工长负责指引、监督施工班组作到实测实量，自检和班组之间互检、交接检工作。同步做好自检记录，对自检和互检中查到问题，签发“不合格处置单”，由技术负责人召开分析会并制定纠正办法。纠正后应履行验证手续。⑷技术负责人组织专业工长、质量员每月不定期（不少于三次）抽样检查，做好检查记录。月末上报项目经理，作为质量奖罚根据。6）、原材料质量控制⑴施工中所需材料、物资采购前由项目经理负责组织生产、技术、材料部门对供货方进行考察，严格按照公司制定《材料供应合格分承包方名录》组织材料进场，并与供货方订立供货合同，注明对材料、物资质量规定和验收原则。⑵各种重要建筑材料、成品、半成品以及设备进场后，都必要履行检查、实验、验罢手续，检查复试项目、内容和抽样办法按公司制定《重要施工材料进货检查和实验规则》执行，对验收不合格产品、物资，立即封存并标记，告知供方及时运出施工现场。⑶材料、物资进场后，应按指定地点堆放，及时抽样送检并及时做出产品标记和检（试）验状态标记，防止与已检查合格物资相混，并做好记录。经检（试）验合格后材料方可使用。⑷按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时精确地做好各种材料标记，严格执行对原材料验收和复验制度，材料出厂合格证和实验报告必要真实、齐全、有效，检查不合格材料必要及时运出场外。7）、隐蔽验收⑴认真执行隐蔽工程验收制度。认真填写《隐蔽工程验收记录》，并按规定报建设单位或监理单位验收签字后，再安排下道工序施工。⑵明确隐蔽验收部位及内容，有关负责人重要为技术负责人、质量检查员、工长。⑶对不符合规定分项、分部工程，必要采用纠正办法，不能纠正，必要返工。对达不到质量目的规定分项、分部工程、检查批转入下道工序，要追究工长和关于领导、关于负责人责任。关于负责人要针对也许浮现不利因素，采用必要防止办法和纠正办法。8）、产品保护依照公司发布《工程产品防护作业指引书》及关于产品保护方面规定，注重工程产品保护工作，制定施工产品保护办法和产品保护奖罚制度，贯彻产品保护责任制并认真执行。施工管理人员应科学合理地安排施工工序，减少工序交叉作业，上下工序之间作好交接工作并作好记录。对已完毕产品保护采用覆盖、防护、围护等有效办法，必要时设专人看护。6、成品保护办法1）、成品保护流程框图其关系如下：成品、半成品项目部 保护成品、半成品项目部 负责 指派 检查成品保护专项负责人 成品保护专项负责人 制定 保护 执行 根据 检查成品保护细则奖罚制度操作者 教诲成品保护细则奖罚制度操作者约束⑴项目部对各个阶段，各个工序制定详细成品保护细则和严肃成品保护奖罚制度，并分区、指定成品保护负责人，明确责任范畴。并对成品采用“护、包、盖、封”等保护办法。⑵成品保护负责人加强对工人成品保护教诲，根据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中跟踪检查，并依照奖罚制度进行解决。⑶工人受奖罚制度约束，并根据成品保护细则在施工过程中实行对成品、半成品保护。⑷贯彻工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间穿插作业，防上互相影响损坏。7、工程质量回访及保修办法1）、工程竣工交付使用后，本着一切为顾客着想，为顾客服务宗旨，我单位将对本工程进行回访及保修，详细保修期限同国家规定期限。2）、严格执行《建筑质量法》保修回访制度。按照ISO9001质量原则体系执行。三、保证安全生产技术组织办法认真贯彻“安全生产、防止为主”方针，建立以项目经理为首安全保证体系，制定严格施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产办法，坚决执行《河北劳动安全条例》精神，严格按照《建筑施工暂时用电安全技术规程》、《建筑施工安全检查原则》进行安全生产，保证职工人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必要安全目。1、安全生产目的1）、无重大安全伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以内。2）、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。2、安全生产管理体系为了达到安全生产目的，咱们结合工程实际，建立健安全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，防止为主”思想，坚持实行原则化管理。项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承包明确安全指标和涉及奖惩办法在内保证办法，签证各级安全责任制，建立完整安全保证体系。框图详见附后附图：安全施工保证体系。3、安全施工管理制度1）、安全教诲制：施工人员进入现场，一方面进行安全意识教诲，施工过程中坚持经常安全教诲和检查评比活动。2）、安全技术交底：依照安全办法规定和现场实际状况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。分部（分项）工程施工迈进行书面安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，且履行签字手续。坚持“五同步”、“三不放过”制度。3）、班前检查制度：区域现场责任工长和专业监理工程师必要督促与检查施工方、专业分公司对安全防护办法与否进行了检查。4）、定期检查与隐患整治制度：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出安全隐患必要定办法、定期间、定人员整治，并作好安全隐患整治消项记录。5）、持证上岗制：特殊工种必要持有上岗操作证，禁止无证操作。6）、现场依照安全标志布置总平面图，设立安全标志。禁止违章指挥，违章作业，野蛮施工。7）、施工现场有安全标语，危险区设安全警示标志。施工区用围墙封闭，施工人员挂牌出入，禁止无关人员随便出入。4、安全管理工作1）、项目经理部负责整个现场安全生产工作，严格遵循施工组织设计和施工技术办法规定关于安全办法组织施工；2）、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如塔吊等从设备进场检查、安装及寻常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全规定一律不准使用；3）、防护设备变动必要经项目经理部安全监督部批准，变动后要有相应有效办法，作业完后按原原则恢复，所有书面资料由经理部安全监督部保管；4）、对安全生产设施进行必要、合理投入。重要劳动防护用品必要购买定点厂家认定产品。4、安全办法1）、安全用电技术办法为保证对的可靠接地与接零必要按本设计规定设立接地与接零，杜绝疏漏。所有接地、接零处必要保证可靠电气；连接。保护线PE必要采用绿、黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。⑴电气设备设立、安装、维修必要符合《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）规定。⑵电气设备操作与维修人员必要符合《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）规定。2）、安全用电组织办法⑴建立暂时用电施工组织设计和安全用电技术办法编制、审批制度，建立相应技术档案。⑵建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员简介暂时用电施工组织设计和安全用电技术办法总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人签字手续，载时交底日期。⑶建立安全检测制度。从暂时用电工程开始，定期对暂时用电工程进行检测，重要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视暂时用电工程与否安全可靠，并做好检测记录。⑷建立电气维修制度。加强寻常和定期维修工作，及时发现和消除隐患并建立维修工作记录，记；载维修时间、地点、设备、内容、技术办法，解决成果、维修人员、验收人员等。⑸建立安全检查制度，工程、安全管理部门要依照JGJ59-99《施工现场暂时用电安全技术规范》定期对现场用电安全状况进行检查评估。⑹建立安全用电责任制度，对暂时用电工程各部位操作监护维修分片分块分机贯彻人并辅以必要奖罚。⑺建立安全教诲和培训制度，专业电工通过考核合格者持证上岗，禁止无证上岗。3）、电气防火技术办法⑴合理配备、整定、更换各种保护电器，对电路和设备过载、短路故障进行可靠地保护。⑵在电气装置和线路周边不堆放易燃、易爆物和强腐蚀介质不使用火源。⑶在电气装置相对集中场合如变电所、配电室等配备绝缘灭火器材，并禁止烟火。⑷加强电气设备相间和相与地线之间绝缘，防止闪烁。⑸合理配备防雷装置。4）、电气防火组织办法⑴建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。⑵建立电气防火责任制，加强重点场合烟火管制，并设立禁止烟火标志。⑶建立电气防火教诲制度，经常进行电气防火知识教诲和宣传提高各类用电人员电气防火自觉性。⑷建立电气防炎检查制度，发现问题，及时解决。⑸强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。5）、暂时用电系统使用、管理与维护⑴坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件更换或维修。⑵施工现场机械与配电设施要坚持一种月一检查，一种季度复查一次。⑶应保持配电线路及配电箱和开关内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。⑷工地所有配电箱都要标明箱名称、所控制各线路称谓、编号、用途等。⑸配电箱要做到“六有”，在现场施工，当停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。⑹检查和操作人员必要按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必要使用电工专用绝缘工具。⑺平时经常查看配电箱进出线有无承受外力，有无被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电内电器螺丝有无松动，动力设备有无缺相运营声音等。6）、现场机械动力系统及电工岗位责任制⑴机械动力系统岗位责任制①对机电起重设备安全进行负责，并认真贯彻执行安全操作规程。②对所所机械设备要有出厂合格证书及完整技术资料，使用前要制定出安全操作规程。③对电起重设备操作人员进行定期培训考核并签发作业合格证，规定持证上岗。④负责现场机械设备验收工作，验收合格后，方可交付工人使用。⑤对违章作业人员进行监督解决，对发生事故要进行分析，调查，弄清因素，明确责任。⑵电工岗位责任制①认真学习，严格执行安全用电技术操作规程、制度、规定和决定。②积极参加安全培训与教诲活动，认真执行安全用电交底，不违章作业。③对施工前不进行安全交底，对现场不安全隐患及时排除，对现场中无安全技术办法或办法不贯彻，对违章指挥，工人有权回绝施工，并有责任积极提出意见。四、文明工地施工办法1、施工现场管理规范1）砂、石堆场用砼硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按总平面布置图堆置，砂、石等材料堆置应成方见垛，石材和水泥应码垛见方，钢材和设施料应放置整洁有序。2）施工层应做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运出场外。3）施工现场内各种中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械标记、编号清晰醒目，操作规程和操作负责人标牌制作规范，悬挂位置合理。4）制定办法控制施工噪音，夜间十时后来施工尽量不用噪音大机械设备，以避免干扰四周居民休息。同步尽量使用低噪声设备，如使用施工噪音在65分贝如下EPN系列振动器。5)消防管理制度健全，责任贯彻，办法到位，安全警示牌醒目，有针对性制定防火，防爆和防毒防止办法。6)施工现场内禁止用明火和吸烟。2、施工安全达标1)安全管理工作到位，经常组织安全生产竞赛活动，认真执行安全交底，加强安全日巡逻和安全检查。有针对性制定安全防止办法，排除安全隐患。2)加强职工安全培训和安全教诲，特种工序作业岗位必要持证上岗。3)施工用电“三宝”和“四口”以及机械设备安全是重点检查内容，检查应及时并做好记录。3、工程质量创优1)施工现场用当代化微机化管理，加强对整个施工过程质量与进度监控，保证各项目的实现。2)加强现场计量管理，砼和砌筑砂浆拌制所有用微机控制。3)实现质量目的，创立精品工程。五、施工布置及施工工期技术组织办法1、建立完善筹划保证办法建立完善筹划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度核心一环。本工程筹划体系将以日、周、月和总控筹划构成，使进度筹划管理形成层次分明、进一步全面、贯彻始终特色。2、人、财、物保障1)在本工程上，我公司将严格委派具备同类工程承包经验和能力项目经理，并配备从事项目承包管理各类专业人员构成项目经理部，调配综合技术能力强各类施工技术人员投入到本工程，以最大限度地满足工程需要，保证工程实现质量目的，按期竣工。2)咱们还具备门类齐全、实力强大专业化公司所形成施工保障能力，同步具备组装和组合社会优良资源经验和能力。3）咱们具备良好资信、资金状况和履约能力，具备丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实行和控制经验和水平。4）咱们自身拥有强大施工机械设备资源，涉及门类齐全、性能先进各类施工机械设备、测量仪器设备、检查实验设备，能满足大型复杂工程需要。5）按“劳动力需用筹划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。六、项目经理部构成人员项目经理部由富有大型工程施工经验先进项目经理担任本工程项目经理，同步在公司范畴内抽调数名技术水平高，务实肯干中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部综合管理水平。项目经理部重要构成人员名单如下：职务姓名职称备注项目经理王兴中工程师项目副经理技术负责人合同商务负责人专职安全生产管理人员1、项目经理：1）公司法人代表授权委托人，履行全面工作领导与指挥，对质量和业主负责；2）贯彻执行公司质量体系文献，建立和完善本工程质量体系，明确（按要素）岗位职责，实行本工程质量体系自查；3）严格规章制度，组织关于室组建立健全图纸会审、技术交底、样板引路、质量教诲、特殊工种持证上岗、核心部位和工序控制，原材料和半成品复检、三检制等制度和办法。4）以规章制度为工程质量提供保证；5）定期召开质量例会，及时组织不合格品质量分析会，及时向关于部门反馈各种质量信息；6）组织工程项目生产指挥，完毕承包合同规定工期、质量目的；7）规定项目副经理职责和职权；8）负责工程项目上资源配备和组织；9）负责工程款回收工作，为本工程提供质量所需资金；10）组织竣工验收、交付使用工作。2、项目副经理：1）向项目经理负责，规定分管部门和人员职责和权限，保证质量体系有效运营和实行；监督检查分管部门及质量关于人员工作实行状况。2）代表项目经理行使质量管理、质量保证职责；负责项目经理部质量体系运营；搞好现场技术文献、资料和质量记录管理。3）组织编制工程项目质量保证筹划并组织实行；组织项目质量体系自查自改；制定、审核普通工程质量问题纠正和防止办法。4）执行质量体系文献、对技术交底有批准权；向项目经理报告质量体系运营及质量体系自查成果，为质量改进提供根据。5）负责项目工程技术和质量管理工作；贯彻实行技术法规原则、设计文献、质量体系文献和技术资料控制。6）组织编制技术办法、作业指引书；定期召开质量例会，及时组织不合格品质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”原则进行分析。7）组织好本工程职工质量教诲工作，组织好项目内部均衡生产和工序管理，对过程控制全面负责。8）组织好生产过程各种质量记录及记录工作，保证各种原始资料完整性、精确性和可追溯性。9）组织好项目“资料员、标记员、计量员、教诲干事、机管员”五员开展好各自工作。3、项目技术负责人：1）负责工程技术和质量管理工作；2）负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指引书，解决施工中浮现技术质量问题；3）负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；4）负责普通不合格品（工程）解决建议，并对不合格品（工程）纠正办法及纠正活动进行检查和验证；5）负责新技术开发和应用工作；6）负责施工过程技术管理和质量检查领导工作，并对质量记录予以证明；7）负责组织本工程分部、分项工程内部验评，负责项目竣工资料整编。4、合同商务负责人：1）项目经理部管理综合部门；2）协调项目职能部门行使管理职责，监督各部门管理职责贯彻；3）负责项目经理部内外文献管理，合同制定，建立操作人员资格档案；4）建立项目部所有人员考核档案，为考核项目部所有人员提供根据。5、预算管理人员：1）负责编制和监督实行施工方案、技术办法；2）制定核心工序及特殊工艺施工方案；3）参加工程质量问题调查分析、制定纠正和防止办法；4）编制各级施工进度筹划；5）负责工程项目技术资料，工程质量记录管理；6）负责检查和实验送试、记录和计量器具使用和管理；7）负责对不合格品纠正办法，实行跟踪检查。6、专职安全生产管理人员：1）负责编制施工准备筹划，明确准备阶段应当完毕工作；2）贯彻施工方案、技术办法；3）贯彻工程施工需用机械设备，并组织按期进场，负责对进场机械设备跟踪检查运转状况并记录；4）对所有进场材料质量符合性负责；负责施工过程质量控制；5）负责工序检查过程中向监理报验关于手续。6）详细负责需要检查、实验物资，及时向监理人员报验并组织取样送检；7）负责施工测量检查，保证测量精确度；8）负责文明施工及安全生产事宜；制定工序产品和最后产品防护办法。7、材料管理：1）负责项目部所需物资采购、进场、保管、发放；2）负责进场物资标记工作；3）需要检查、实验物资，及时告知工程部人员报验；4）并会同实验员取样送验，做到见证取样。5）依照进度制定月物资需用筹划会同工程部及时向甲方报送下月甲供材料筹划；6）负责甲供物资接受、查验、保管。8、资料管理：1）开拓市场，理解工程信息，参加投标报价；2）参加合同制定与评审；3）负责及时编制施工预算及决算工作；4）负责工程变更洽商，及时办理现场签证手续，做好增、补预算及经济索赔工作；5）负责工程合同管理及详细实行工作。9、财务管理：1）严格执行各项财经制度和施工公司成本管理条例，加强货币资金管理，遵守财经纪律。2）坚持原则，控制不符合规定支出，完善收支手续；3）熟悉工程预算定额和现行取费原则，健全完善成本核算基本资料，对的核算工程成本；4）负责编制减少工程成本筹划，进行成本预测，加强成本控制，搞好成本，努力提高管理效益；5）根据工程施工合同，抓紧工程款回收和工程竣工决算工作，认真贯彻施工工程结算收入，精确反映竣工工程经营成果；6）按规定及时足额上交各项应交款项。7）为安全生产和质量保证提供所需资金。8）其他各类人员岗位责任由项目经理部制定。七、施工机械设备和材料投入筹划1、施工机械筹划安排本工程重要机械设备选取使用，应本着实用、安全、经济以及可以充分满足各阶段工程施工需要原则。各类施工机械依照本工程施工进度和需要，随时调配使用，保证工程进度如期竣工。重要施工机械设备投入量筹划详见下表：设备名称规格型号数量（台）功率（kw）/容量（m3）备注履带式挖掘机WY1254台112kw推土机TL180A3台132振动压路机CA25D1台92kw/25T自卸汽车斯太尔14915台206kw50铃货车2.5DIESEL1台机动翻斗车JS—14台东风洒水车O3090F1台钢筋切割机CQ321台7.5木工压刨机M13-1041台7.5交流电焊机AX-300-11台13蛙式打夯机HW-202台1.5小型发电机组GF-201台20kw切割机BIG-3503台2、机械调度筹划保证办法1）、专设机械供应组施工现场合需机械，依照施工组织设计审定机械需用筹划，机械供应组向机械经营管理单位订立租赁合同后准时组织进场。2）、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工进度筹划为根据，有助于施工指挥、调度和协作。⑴编制作业班组。机械作业班组普通按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相似，因而，应依照施工任务和现场详细状况拟定。总规定是：规定各班组机械和人员构成、作业内容和职责规定等。⑵拟定作业班组。机械作业班组应依照施工进度筹划拟定，并在实行中依照施工进度状况随时调节，以保证准时完毕施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程筹划采用双班制,以达到最佳效率配备.⑶配备维修力量。依照机械数量及作业班次配备相应维修力量。机械数量较多施工现场应设立维修所，维修人员普通为操作人员1/3—1/4，工种应依照需要配备，维修机具也应尽量配套。3）、机械筹划协调⑴机械施工进度筹划和维修筹划协调：在编制机械施工进度筹划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可恰当提前或滞后。依照施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。⑵机械施工作业筹划和供应筹划协调：机械施工作业筹划执行，决定于各项供应筹划实现，为此，把材料、配件等供应筹划统一在施工作业筹划中，使机械施工筹划有可靠物资保证。⑶机械施工筹划应留有余地：机械施工中存在某些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调节。八、施工方案、施工进度1、施工方案1）施工布置依照施工合同等文献规定，结合本工程详细状况，我公司通过认真研究，选调了我公司主力施工队伍，调配良好机械设备，采用切实可行先进施工工艺，以严肃认证态度，采用严格科学组织管理手段，密切与建设单位合伙，在保证施工质量前提下，迅速、优质、安全、按期完毕施工任务，为秦皇岛市建设与发展做出贡献，努力创立优质工程。跟据本工程实际状况，现作如下布置：我公司将选取有丰富经验项目经理负责现场管理，配备高技术素质现场管理人员，选用素质较高、善打硬仗综合施工班组，采用先进技术管理办法，装备精良施工工具、设备，合理、科学地安排施工进度、施工方案。依照本工程设计特点以及我公司筹划布置，特制定如下经济技术指标，以保证本工程总体目的实现。2、工程施工布置安排1）施工布置原则（1）科学合理划分施工流水段，做到小流水、大布局，考虑到各方面影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间总体布局。（2）在时间上布置原则：提前拟定施工方案，在土建施工时为安装工程做好提前准备工作。依照土建施工进度安排，即土建施工工程中，安装工程提前插入配合施工，保证本工程按筹划完毕。在施工安排时，应重点考虑到节假日、雨期施工及高中考对施工时间限制影响。（3）在总体平面布置原则：为了贯彻空间占满，时间持续，人力和各种资源均衡协调原则，从组织上立体交叉施工考虑，保证按照总进度控制筹划完毕，采用土建和安装立体交叉施工。2)依照工程需要和施工现场状况，合理安排必要施工生产设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。3)工程正式开工后，迅速调集施工机械和劳动力进入工地，及时组织足够机械和劳动力，全力突击进行定位放线、土方开挖及解决施工，为下一步管沟和路面施工创造条件。4)室外土方工程施工应采用全力突击施工方式，尽最大限度消除天气影响因素，保证工程进度，减轻后期施工工期压力。5)抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，构成强有力施工队伍。科学组织现场施工，充分运用平行流水立体交叉作业法，保证工程保质保量按期完毕。6)由于本工程地处秦皇岛市森林公园，周边环境规定清洁卫生，达到市容清洁卫生原则。故我公司将对施工现场除工程所占地面外，其暂时设施用地及道路均采用硬化地坪解决，消除污染源，为整个工程文明施工和保护环境创造必要条件。7)抓紧做好各种工程材料、构配件加工、订货工作，并随工程筹划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选取加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，减少工程成本。8)为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，筹划一线施工人员最高峰时，拟进30人左右。同步组织必要劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明施工活动。9)加强施工现场安全保卫工作，采用切实有力办法，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。10)搞好现场文明施工，充分合理运用既有施工场地，作到道路畅通、材料堆放整洁，工序搭接合理。11)鉴于本项目开始施工阶段，要历经夏期季节施工阶段，故在工程开工后务必抓紧正常施工期，在正常期内集中优势人力和物力，突击施工，为进入高温期工程进度减轻压力，同步做好夏期施工质量保证办法。3、施工准备1）、施工前准备(1)本工程施工前必要做好各项施工准备工作，以保证工程顺利进行。准备工作内容涉及：掌握资料、熟悉设计、勘察现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。(2)施工前必要熟悉设计指引思想、设计意图、图纸、质量、艺术水平规定，进行设计交底。(3)重要材料准备：如特殊需要材料应事先理解来源、材料质量、可供应状况。(4)做好关于劳动力、机械、运送力量工作，应事先由专人联系安排好。2）、技术准备(1)熟悉施工图纸、组织图纸预审、会审、编制实行阶段施工组织方案。(2)掌握工程型式和特点，复核各重要尺寸及需要采用新技术，同步审查建筑设备及加工定货有何特殊规定，对设计中不详之处及疑难点，及早提出并解决，积极积极与甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方变更意图，在施工之前得以明确体现，指引施工。(3)规定各分包单位出具在工程构造施工中需要我方配合预留、预埋各类洞口、管件埋设位置详图、构造详图，以便于我方配合施工。(4)组织本工程拟采用新材料实验工作和新技术培训准备工作。组织所有技术人员认真学习新规范、新规程、积极推广应用建设部推广十大新技术，积极学习，吸取国内外先进施工经验，充分运用已有先进技术，提高该工程施工科技含量。(5)进行成本控制规划，制定物资材料供料筹划，编制施工图预算和施工预算。(6)在遵守国家和河北省质量原则前提下，建立健全质量保证体系，编制质量创优筹划。贯彻我局ISO9001：质量管理原则，编制本工程质量筹划。(7)进行逐级技术交底准备，做好关于技术资料准备工作及原材料检查和各种配合比实验，选取好实验室。对于所选用钢筋、水泥、砼、等其他材料作好复试和实验工作，同步做好各项见证明验，编制实验筹划。4、现场准备（1）、建立建筑物平面控制网。施工现场建立控制网，依照给定永久性坐标和高程，按照总平面图规定，进行控制测量，设立永久性控制桩。对建设单位提供控制网点要进行校核，办理交接手续，并经关于单位确认。（2）、认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。（3）与业主办理现场移送手续，理解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。5、物资准备⑴在公司发布“合格分供方目录”中选取材料供应单位，与之订立材料供应合同。⑵认真贯彻机械设备、三钢设施料以及相应工具、用品，按筹划组织进场。⑶各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。土方工程本工程土方开挖采用机械挖土为主、人工配合为辅施工办法，地表垃圾土及余土外运，好土就近堆放，留作灰土垫层和土方回填之用。灰土垫层地基采用机械拌制土料，机动翻车配合人力架子车铺土料，机械夯实办法。１、土方开挖⑴施工工艺：测量定位→机械进场→土方开挖→人工修边角→基底平整。⑵施工要点①土方开挖前，做好各项准备工作，埋设好轴线控制桩，理解地下管线状况，检查挖土和运送机械准备状况。完毕挖土施工方案设计并进行技术质量和安全交底工作。②挖土施工过程中指定专人负责技术及安全，挖土机挖土时，操作人员上岗前，交接班中必要检查机械状况，发现机械故障及时维修，禁止带病工作。③机械回转时必要看清晰3600回转半径内与否有车辆，物料和行人。④规定配合机械挖土施工人员清晰挖土区域及机械先后行走和回转半径禁区。禁止在机械前、后方以及回转半径区域内行走或进行施工配合伙业。⑤如遇地下墓坑、地穴、软土层等状况，须由关于某些提出解决方案，解决完毕后方可继续施工。⑥路基弃方解决方案：弃土按指定地点堆放，统一外运。2、土方填筑（1）地基解决：清除原有杂草及腐植土，做好基底压实，经监理工程师验收后方可进行下一道工序。（2）获得相应参数，机械最优组合，碾压遍数，摊铺厚度。（3）水平分层填筑：每层松铺厚度不不不大于30厘米。（4）严格控制含水量，用洒水或亮晒得办法保证填料含水量在最佳含水量±2%之间。（5）摊铺平整：用推土机及平地机按合理层厚摊铺平整，以便获得均匀压实效果。（6）压实夯实：采用重型压路机、配合15t三轮压路机进行碾压，参数以实验室断定参数为准，横向重叠15～20cm，纵向重叠2m以上。（７）检查验收以相应数据为准，判断与否合格。3、灰土垫层（１）对灰土材料规定：土料：土采用外购黄土，土料内不得具有松软杂质土或耕植土；土料必要过筛，其颗粒不应不不大于１５ｍｍ。石灰：应用袋装白灰，其颗粒不应不不大于５ｍｍ，且不应加有未熟化生石灰及其她杂质。（２）施工要点及技术办法②灰土应严格按配合比（体积比）配制，应用人工拌制。灰土拌制应达到均匀一致。要恰当控制含水率，现场以手握成团，两指轻捏即散为宜，普通最优含水量为１４％～１８％；如含水份过多或过少时，应稍微晾干或撒水湿润。③灰土垫层施工应持续进行，尽快完毕。拌制好灰土应当天铺、填、夯实，随拌随用，入槽后灰土不得隔日打夯。夯实后灰土３０ｄ内不得受雨水浸泡，或在灰土表面做暂时性覆盖，避免日晒雨淋。④灰土垫层在分段施工作业时，上下两层灰土接缝处距离不得不大于５００ｍｍ。⑤夯实后灰土三天内不得受水浸泡。⑥雨季施工时要注意观测天气状况，必要采用防雨、排水办法，以保证灰土在基坑内无积水状态下施工。刚打完灰土，如突然遇雨，应将松软灰土除去，并弥补夯实；稍受潮灰土可在晾干后不夯。禁止雨水浸泡地基，保证工程质量。（３）灰土垫层、土方回填工程质量控制：控制点设立控制目的对策和办法执行人原材料1.灰土配料对的并规定拌合均匀。2.施工前将积水、淤泥清除干净，干燥后铺土（灰土）3.标高精确表面平整，夯打密实。4.分层留槎位置和办法对的，接槎处密实平整。5.防止雨水浸泡受冻和防止日晒。6.文明、安全施工，资料齐全、真实。符合规定。土料不得具有机杂质，不能使用料耕土。土过筛，粒径不应不不大于15cm。灰石过筛，粒径不不不大于5mm。工长顶面标高用水准仪测标高控制点，严格控制铺土厚度。最上一层认真按标高控制点找平后再夯实。测量员留槎和接搓不符合规定认真交底，严格执行操作规程。每层上、下层接缝处应错开不不大于0.5m。实验员雨水浸泡冬季回填土受冻防止雨水浸泡，受浸泡软土层应铲除外运。冬季回填土间歇时间及时用草帘覆盖保温。工长回填土不密实用量斗控制灰土配合比，每层灰土夯实不少于四遍。严格控制灰土含水量，浮现橡皮土应铲除。每层夯实后要做密实度检查。实验员4、素土回填⑴施工办法①素土回填夯实拟采用蛙式打夯机，素土宜优先运用沟槽中挖出土，但不得具有有机物杂质，土方回填前应过筛，其粒径不不不大于50mm，含水率应符合规定。土方回填应在排水管道安装与管道砂砾垫层完毕后，并将沟槽内积水和有机物等清理干净后进行。②回填土应分层摊铺，每层铺土厚度应依照土质、密实度规定和机具拟定，普通蛙式打夯机每层铺土厚度为200～250mm，人工打夯不不不大于200mm，每层摊铺后，随之耙平。回填土每层至少夯打三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。③深、浅两基槽相连时，应先填夯深基本，填至浅基槽相似标高时，再与浅基槽一起填夯。如必要分段填夯时，交界处应填成阶梯形，梯形高宽比普通为1∶2，上下层之间错缝距离应不不大于1.0m。④回填管沟时，为了防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子两侧填土夯实，并应由管道两侧同步进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道状况下，方可采用蛙式打夯机夯实。⑤回填土方所有完毕后，应进行表面拉线找平，凡超过原则高程地方，及时依线铲平；凡低于原则高程地方，应及时进行补土夯实。混凝土道路施工依照本工程特点，水泥混凝土路面施工程序为施工前准备工作安装模板安设传力杆混凝土拌和与运送混凝土摊铺混凝土震捣混凝土抹面及防滑胀缝制作及锯缝混凝土养生与填缝附属设施建设等。1）施工前准备工作在混凝土路面施工前应重要做好如下几点工作：依照施工作业面合理选取拌和场地，考虑运距远近、水、电、料场及水泥存储等问题；进行材料实验和混凝土配合比设计；基层检查与整修，沙垫层均匀摊平，洒水碾压并在摊铺工作前保持湿润。2）模板安装混凝土路面施工时为保证线型、工作质量、工效，尽量避免使用木模板。模板应无损伤，有足够刚度，内侧、顶、底均应光洁、平整、顺直。大面积混凝土，应恰当选取表面积较大模板，从而减少混凝土表面错台和不平整现象。模板内侧应均匀涂刷肥皂液、废机油或其她润滑剂以有助于拆模。模板支架必要稳定、结实，且支撑点分布合理。3）混凝土拌和及运送混凝土拌和质量取决于精准配比和搅拌控制。在实际工作还应考虑气温、湿度、风等因素对拌和物中水分挥发影响。其控制要点如下：1、在拌和前，依照现场各沙、石料自身含水量将实验配合比换算成现场配合比，拟定出合理可靠配比，并保证严格按此配比拌和。2、依照现场沙、石、水泥等按配比拟定出把混合料搅拌均匀，颜色一致搅拌时间（最短不低于90秒），并按此搅拌时间搅拌出料。3、在出料口及时抽检坍塌度，并据此调节水用量，保证每一盘料性质稳定。混凝土运送时，应依照运距远近及混合料容许运送时间选取运送工具。运送时要控制如下几点：运距尽量不要太远；运送器具不渗漏，工作结束时表面要清洗（必要时要清洗彻底，并涂上废机油保持表面光滑）；运送时间不能超过混凝土初凝时间，夏季不超过30-40分钟，冬季不超过60-90分钟；高温季节或阴雨天应用薄模覆盖。4）混凝土摊铺对于半硬性混凝土现场拌一次性摊铺容许达到混凝土路面板最大厚度为22-24㎝，超过一次性摊铺最大厚度时，应分层摊铺和振实，下层厚度略高于上层厚度且时间间隔不超过30分钟。浇注过程要保证混凝土整体性，混合料不能离析或结团。施工中应控制如下几点：1、混凝土由高处下落高度不得超过2m，超过时应采用办法，保证不发生离析。2、局部边角、端头模板部位需人工用锨端运混凝土，禁止抛掷，应采用扣锨轻放、仔细作业、紧贴模板，以避免边角部位因振实局限性引起蜂窝及麻面。3、浇注时要持续不断，以防因时间间隔而形成断层。浇注期间，应随时检查支架、模板、钢筋和预埋件稳定状况，发既有变化应及时采用办法恢复原状。4、混凝土初凝后，模板不得振动，拆模时间以控制在24小时左右为宜。过早拆模，混凝土强度太低，导致混凝土损伤。5）混凝土振实混凝土振实是混凝土质量重要保证之一，振实工作是一项规定严格、细致工作。在工作中应尽量使用经验丰富、技术娴熟人员规范操作。震捣器具应保证具备平板震捣器、插入震捣器、震动梁、抹平机、滚杆等。震捣时重要控制如下几点：1、对于分层铺筑混凝土，插入式振捣器振捣应插至前一层混凝土，以保证两层铺筑良好衔接。抽出时应缓慢提出，以免产生空洞，插入深度应离基层3-5cm，移动间距不得超过有效震动半径1.5倍,对于边角地带应加强振捣，以防蜂窝、麻点产生。振捣时间不低于30s，达到表面泛浆、粗集料不再下沉、表面不再有气泡冒出为宜。2、平板振捣在同一位置停留时间，普通以10s-15s，行走时重叠10-20㎝，保证有足够水泥浆提出混凝土面。3、使用震动梁缓慢而均匀来回两次，拖震过程中，多余混合料应刮走，低陷处则随时补足。需注意，震捣时不应随意碰撞模板和传力杆，尽量避免与钢筋、预埋构件接触，以免产生变位。6）水泥混凝土接缝施工1、纵缝纵向施工缝采用平缝，并应设立拉杆。拉杆采用国标钢材直径为14mm圆钢，间距为600mm，设在板缝中央，并对拉杆中部进行防锈解决，即刷涂防锈漆或者沥青漆。2、横缝1）横向缩缝采用假缝。昼夜平均温度25℃、常规施工办法时，切缝时间为15-18小时,切缝深度不得低于50mm。邻近胀缝或路面自由端部3条缩缝内，均宜加设传力杆。2）在邻近桥梁或其他固定构筑物处、与柔性路面相接处，凹形竖曲线纵坡变换处，均应设立胀缝。胀缝应采用滑动传力杆，并设立支架或其他办法予以固定。与构筑物衔接处或与其他公路交叉胀缝无法设传力杆时，可采用边沿钢筋型或厚边型。3）每日施工终了，或浇筑混凝土过程中因故中断浇筑时，必要设立横向施工缝。其位置宜设在胀缝或缩缝处。7）混凝土抹面及防滑混凝土在初凝前，须用提浆抹平机行走，然后机械抹面、人工铁抹子抹面。抹面应控制如下几点：1、提浆抹平机应缓慢行走，每行重复上一行1/3，以改进浆体不均匀性。2、待机械抹平之后，铁抹子最低要工作四遍，直至无抹子痕迹为止。3、最佳精抹时间，精抹时以人站在混凝土面上无脚印，铁抹子又能抹光洁为最佳精抹时间。混凝土防滑办法当前惯用有两种，即用拉毛器拉毛和锯槽机锯槽。拉毛器是专用混凝土拉毛防滑简易工具，是在混凝土终凝前，混凝土既有一定强度又有一定湿度时，在混凝土上面滚动而产生横槽。用拉槽器在混凝土表面拉毛后混凝土表面纹理构造深度宜在0.8mm-2.0mm8）养护、纵横灌缝及有关设施建设等1、胀缝及锯缝胀缝，先浇注胀缝一侧混凝土，取去胀缝模板后，再浇注另一侧混凝土，钢筑支架浇筑在混凝土内，压缝板条在终凝前抽出。胀缝制作是应注意如下几点：1）压缝条在使用前应涂上机油，且振捣结束后，应先抽动一下。2）抽出压缝条时，用木板压住其两侧混凝土，轻轻抽出后，再将两侧混凝土抹平整。3）纵向施工缝采用平缝，并设立拉杆，缝隙下部拉杆应为14mm圆钢，间距为600mm，设在板缝中央，并对拉杆中部进行防锈解决，即刷涂防锈漆或者沥青漆。锯缝，因天气炎热或早晚温差大，混凝土板会产生较大湿度或温度偏差，混凝土板随着水分减少而干缩，导致混凝土板内应力过大而浮现裂缝，形成不规则断板。因此混凝土必要及时进行锯缝，锯缝板长度普通不适当不不大于6m，最小板长不不大于板宽，缝深度为板厚1/4-1/5。锯缝时混凝土强度达到5-10MPa为宜，也可有现场试锯拟定。2、养生与填缝混凝土板完毕后，应及时进行养生，以保证水泥良好水化、水解，防止收缩裂缝产生。养生办法有湿治养生法和塑料薄膜养生法。本工程重要采用养生办法是湿治养生法，重要用料为稻草秸秆编制稻草垫子，用水润湿浸透后能有效地达到养生效果。养生应控制如下几种要点：1）养生时间不能低于14天，应特别注意前7天保湿养生。2）混凝土板28天内禁止车辆通行，在达到设计强度40%后方可容许行人通行。3）冬季养生要做好保温工作，保证养生温度。4）填缝工作应在混凝土初步硬结后及时进行。填缝前应先清除干净缝隙内泥砂等杂物，灌缝深度普通为15-20㎜。惯用填缝料有两大类，即加热施工式填料，其惯用沥青橡胶填料；常温施工式填料，本工程所有修补某些，纵缝、横缝必要用聚乙烯胶油灌实，在灌缝之前必要使用切割机将纵缝横缝重新切割一遍,将缝内杂物清理干净，以便灌实。路边沿石（道牙）铺砌施工1、测量放线1、侧、缘石应在路面基层完毕后，末铺筑道路面层前施工；测量放线路面中线校核后,在路面边沿与侧石交界处放出侧缘石线,直线部位放10m桩；曲线部位放5-10m桩；路口及分隔带、等圆弧，1-５m也可用皮尺画圆并在桩上标明侧、缘石顶面标高。2、刨槽采用人工刨槽，按桩位置拉小线或打白灰线，以线为准，接规定宽度向外刨槽，普通为一平铣宽（约30cm）接近路面一侧，比线位宽出少量普通不不不大于5cm，不要太宽以免回填夯实不好，导致路边塌陷。刨槽深度可比设计加深1-2cm，以保证基本厚度，槽底要修理平整。安装侧、缘石1、安装侧石前应按侧石顶面宽度误差分类分段铺砌，以达到美观。安装时先拌制M7.5水泥砂浆铺底，砂浆厚度1-2cm。2、按装橛线及侧、缘石顶面测量标高拉线绷紧按线码砌侧、缘石。需事先算好路口侧石块数，切忌中间用断侧石加楔，曲线处侧、缘石应注意外行圆滑，相邻侧石间缝隙用0.8cm厚木条或塑料条掌握。侧石铺砌长度不能用整数侧石除尽时，剩余某些可用调节缝宽办法解决，但缝宽应不不不大于1cm。不得已必要断侧石时，应将断头磨平。3、勾缝整段安装完后即可安排侧石勾缝。勾缝前必要再行挂线，调节侧石至顺直、圆滑、平整，方可进行勾缝。先把侧石缝内土及杂物剔除干净，并用水润湿，然后用1:2.5（体积比）水泥砂浆（水泥325号以上）灌缝填实勾平，用弯面压子压成凹形。砂浆初凝后，用软扫帚扫除多余灰浆，并应恰当泼水养护，不少于3d，最后达到整洁美观，并不得在路面上拌制砂浆。连锁块路面工艺流程为：找标高，弹线→土方开挖→基层解决→灰土地基→结合层施工→弹铺面砖控制线→铺砖→勾缝、擦缝→养护。1、准备工作：以施工大样图和加工单为根据，熟悉理解各部位尺寸和做法，弄清边沿、边角等部位之间关系。2、基层解决：将地面垫层上杂物清净。3、试拼：在正式铺设前，对每一处花砖，应按图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在边角部位，试拼后按两个方和编号排列，然后按编号码放整洁。4、弹线：为了检查和控制砖面位置，在铺贴部位拉十字控制线，弹在基层上，根据周边50cm标高线找出面层标高。5、试排：在两个互相垂直方向铺两条干砂，其宽度不不大于板块宽度，厚度不不大于3cm。结合施工大样图实际尺寸，把青石板排好，以便检查板块之间缝隙，核对板块与周边参照物相对位置。6、结合层：试铺后将干砂和板块移开，清扫干净，用喷壶酒水润湿，刷一层素水泥浆（水灰比为0.4-0.5，不要刷面积过大，随铺砂浆随刷）。依照板面水平线拟定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，厚度控制在放上面砖时宜高出面层水平线3-4mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）。7、铺面砖：依照铺贴部位拉十字控制线，纵横及试排时缝隙（板块之间缝隙宽度，当设计无规定期不应不不大于1mm），在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间与否相吻合如发既有空虚之处，应用砂浆弥补，然后正式镶铺，先在结合层上满浇一层水灰比为0.5素水泥浆（用浆壶浇均匀），再铺板块，安放时四角同步往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，依照水平线用铁尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵，横行之后有了原则，可分段分区依次铺砌，普通宜先里后外进行，逐渐退至外侧，便于成品保护，但必要与周边相呼应。8、灌缝、擦缝：在板块铺砌后1-2昼夜进行灌浆擦缝。依照面砖颜色，选取相似颜色矿物颜料和水泥（或白水泥）拌合均匀，调成1：1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块之缝隙内，至基本灌满为止。灌浆1-2h后，用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝与板面擦平，同步将板面上水泥浆擦净，使花砖面层表面干净、平整、坚实，以上工序完毕后，面层加以覆盖。养护时间不应不大于7d。9、质量原则（1）保证项目：面层所用板块品种、规格、级别、形状、颜色和图案必要符合设计规定。面层与